建筑业构筑企业文化的策略

建筑业企业文化存在的主要问题

1.企业核心竞争力较弱。企业核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合与企业内质之中。企业文化是企业核心竞争力的一部分，企业文化的根本在于企业与员工共同的愿景目标以及对企业文化的忠实信仰。现今国际建筑市场上的竞争已不再是单纯的产品竞争，而转为理念与文化的竞争，国内很多建筑企业在打造核心竞争力的同时，往往忽视企业文化的融入和渗透，缺乏持续不断的创新、发展和培育。由于没有最深厚的企业文化底蕴，使其与竞争对手之间的差距不断拉大。许多建筑企业没有把工程做成名牌，注入文化，不但阻碍社会效益的增长，并直接影响企业文化对企业核心竞争力的促进作用，这样的企业在建筑市场的激烈竞争中，也是难以可持续发展的。

2.管理机制不健全。企业文化本身就是一种不断创新的文化，与时俱进，适时创新，才能保持长久的生机和活力。我国建筑企业文化建设影响最大的因素是管理机制不健全，目前我国建筑业大多观念落后，管理体制、工作程序、工作标准、管理规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。企业的功能不完善，工程总承包能力较弱，缺乏先进的技术支撑，难以参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低，运作起点不高，方法不多，文化创新不够等问题。与国外企业相比，我国建筑企业缺乏自己鲜明的企业文化，不能适应市场与资源整合的需要。进行文化结构的变革已势在必行。

3.安全文化意识不强，培训流于形式。企业文化更注重“安全文化”，建筑企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中必须占有很大的比重。工程施工中，造成建筑业事故频发的原因与建筑业本身的特点有着密切的关系。首先，工程建设的建筑工人大多是外来务工人员，文化水平不高，安全意识和自我保护能力较弱，从而造成安全文化意识的复杂性。其次，建筑工程建设的危险性本身较大，由于工作岗位流动性大，员工没有认真地经过安全文化教育和培训，安全文化意识比较淡薄，造成了安全工作的隐患。第三，建筑业安全生产方面的投入较少，历史欠账较多，安全防护措施不到位，安全生产责任制、安全生产设施与主体工程的“三同时”等安全文化有关的制度，在许多单位未得到真正落实。一些地方的领导重视发展经济，轻视安全文化建设，更是造成建筑业安全事故频发的原因。

4.人才匮乏，激励机制不健全，管理能力不强。企业文化的核心是以人为本，离开人，企业文化就成了无源之水和无本之木。我国建筑企业文化受人才因素的影响较大，建筑施工队伍大部分来自农村，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了错综复杂的企业文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一个员工所接受。由于受教育程度低，受过专门教育的技术工人严重不足。同时由于企业用人机制不健全，对高素质人才，缺乏有效的激励机制，致使优秀人才大都流动到优秀企业中，使得相当多的建筑企业面临人才危机，从而加大建筑企业文化建设的复杂性。

5.员工的整体素质偏低，结构不合理。由于我国建筑业人力资源层次主要集中在施工层面上，企业的员工大多来自全国各地，文化水平各不相同，大量的农村剩余劳动力直接进入建筑业，使得人员整体素质偏低。由于这些人员大多没有受过严格的岗位技能等方面的培训，在实际工作中，并不能满足建筑市场的变化对人员素质能力的需求，同时也增加了企业文化建设的难度。另一方面，高层次的管理人员、技术人员和高技能工人偏少，尤其是初、中、高级技术工人的比例严重失调，结构不合理。因此，建立一套完善科学合理的文化建设体系是非常重要的。企业通过文化建设构建，以一种员工易于接收的形式来支撑人们的思想，激发人们的学习、工作热情，带动人们的工作积极性，为企业创造更好的经济效益，是当前企业健康快速发展的必然要求。

如何构筑建筑业企业文化的思考与对策

1.打造企业形象，提升企业的核心竞争力。（1）打造企业良好形象。企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式以及拥有的核心资源（包括高端人才、核心技术资源、专利、财力等）在社会上塑造起来的知名度和美誉度，建立良好的企业形象是企业文化建设一项不可缺少的重要内容。良好的企业形象，可以提高员工的自豪感和归属感。建筑企业在企业形象建立过程中，要紧紧围绕企业实现经营目标塑造自己的形象，在竞争中赢得战略优势。首先，企业形象得到全社会的认同。企业形象的好坏是社会公众和广大消费者对企业形象的认知和认可，社会公众对企业形象的认可，企业的产品和服务将会被社会接受。其次，要突出企业设计的个性化。个性化的企业形象能给人产生强烈视觉冲击效果，而深留在人们的记忆之中。个性化设计一定要反映企业的历史、背景和企业的特点。同时个性化的形象设计也有别于同类型的其他企业，给公众留下深刻的印象。第三，企业形象的设计要考虑到不同的顾客群。对企业形象的认识过程，是人们主观意识对企业形象这一客观事物的综合反映。（2）提升企业的核心竞争力。一个企业旺盛生命力的最深厚根源在于企业文化的底蕴，是企业长期优胜的关键和保障。首先，核心竞争力的构成要素主要包括智力、技术、制度、文化等四个方面。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能增强企业内部的向心力和凝聚力，而且对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。因此，企业文化可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，如果有一个优秀的企业文化，员工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此形成持久的竞争力，对企业长期的经营业绩将起到重大的作用。

2.推进企业文化创新，完善企业管理机制。（1）推进企业文化创新。在企业文化建设中，我们需要充分了解建筑企业的内外环境，从内部把握建设主体的基本情况，抓住企业自身的文化特性进行构建。同时从外部分析建筑行业的运行特点，如市场行为不规范、操作混乱等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题，研究分析建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外的先进技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇。有针对性地开展实例分析，从观念、心理、行为方式、习俗等关系着手，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化，在传统的建筑企业文化特点上构建以知识为导向的企业文化。（2）完善企业管理机制。管理是企业文化运作和发展过程中的重要因素，员工在文化建设中的种种不足和弊病，究其原因，许多是其制度不健全和不落实造成的。因此，企业必须有健全的管理制度，通过制度来约束员工的行为和言论，同时要向管理要效益，尤其是科学管理，是企业实现有序的企业文化和高效的保证。因此企业必须在管理上加大力度，实行“严、紧、实”的要求，实践证明，管理机制是对企业文化的运作和发展的保证。

3.加强安全文化建设，牢固树立安全第一的理念。（1）构建企业安全文化，树立安全第一的理念。建筑企业应有针对性地加强企业安全文化建设，要以企业的决策及企业形象策划为载体，融入企业安全文化的精髓，建立有自身个性的优秀的企业安全文化。（2）突出安全文化建设，改善施工现场环境。首先，工程施工过程中，都会存在高危作业。如桥梁施工，桩基础、梁板涨拉、吊装作业等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对员工的人身安全造成一定程度的伤害。为了让员工能够安心的工作，企业必须把安全文化放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。其次，积极创造条件，切实改善施工现场员工的工作和生活环境，从而进一步保证企业达到安全生产的目的。

4“.以人为本”，建立“人企合一”的文化氛围。（1）“以人为本”，增强企业的凝聚力。“以人为本”的建筑企业文化建设就是要时刻把人的需要放在最根本的位置，要体现对建筑企业一线员工，尤其是对民工人格的真正尊重，要切实保障员工的合法权益；要树立人是企业最宝贵资源的价值观，重视对各类人员的沟通与协调，最大限度调动各类人员的积极性、主动性、创造性，把员工自身价值与企业的价值统一起来；要打造良好的人文环境，树立正确的用人观，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感，从而不断增强企业的向心力和凝聚力，进而为企业的健康发展和不断壮大贡献自己的力量。（2）强化管理，建立“人企合一”的文化氛围，首先，建筑企业要把企业文化建设工作列入重要的议事日程，形成齐抓共管的文化体系。其次，建筑企业员工工作时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。因此，企业应该充分了解每个员工的需求，关心他们的生活，用“情”感召他们，创造一个良好的企业心理环境，营造尊重人、理解人、关爱人的良好氛围，建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导员工，用人本关怀温暖员工。不仅在物资基础的保障、生产生活环境的改善和合理薪酬上满足他们，更要为他们创造实现个人价值的发展空间，建立有利于员工成长和上升的机制，为员工的发展创造良好的平台

5.提高认识，注重培养员工素质能力。（1）加强领导，提高对培训重要性的认识。企业领导者应舍得在提高员工能力、素质上下功夫，花本钱、搞投资，加强对培训工作领导，提高对培训工作重要意义的认识，以此作为企业文化建设中的重中之重。企业在培训的实施过程中要注意加强管理制度和规章制度的学习、新技术新工艺培训等。同时对企业核心流程、组织机构和激励机制进行重组优化，以增强全员的服务意识、合作意识、市场意识、经营意识和企业文化建设意识，增强企业团队精神和向心力。（2）寓教于乐，在提高员工素质能力上下功夫。首先，要通过培训，把企业的经营理念、企业标准、规章制度贯彻下去，让每名员工熟练掌握，从而改进和提高员工的知识、技能、工作态度、管理水平和行为规范，增强企业的凝聚力和竞争力，培养团队精神，达到构建企业文化，树立企业形象的目的。其次，学习和培训能力已经成为塑造企业文化核心竞争力的基本方法之一。学习是当代企业面临的紧迫任务，学习是企业管理人员的当务之急，把企业办成学习型组织，已经成为许多现代企业经营战略的重要目标，而培训是实现学习目标的基本方法和途径。从另一个侧面来讲，培训能力的大小，从一定意义上讲代表了企业的竞争能力和应变能力。第三，寓教于乐的活动。如通过图书阅览、电影、电视、展览、音乐、美术、摄影等各种形式，把员工求新、求乐、求知和求美结合起来。

综上所述，建筑企业文化建设是一项综合性系统工程，是企业发展的基础。企业应结合自身特点和独有的内涵、外延，通过长期不懈的共同努力，加以正确地应用和研究，不断促进企业核心价值观和经营理念的完善。就能够应对激烈的市场竞争的压力和挑战，建设优良的施工企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力，来有效推动企业和谐发展，从而保证施工企业更好地在市场竞争中求得生存与发展。

作者：陈强单位：中铁九局第六工程公司