企业文化建设的价值

在实施过程中，难以避免地会碰到诸多困难，如何有效地解决这些困难问题，将直接影响目标实现的进度与程度。其中最为困难的应是如何最大限度地调动员工主观能动性与积极性，同时还存在着协调统一的问题。有的企业采取短期高效的措施来解决这些问题，虽然一时之间化解了矛盾，但因没有长期的富有企业灵魂性的恒久措施，短期措施的功用便会被新的矛盾所淹没。所以建设适应企业自身长远发展的文化，才是使企业走向持续快速发展的必然途径。

为此，必须要充分发挥文化在企业中的作用。首先，企业的决策者在制定企业发展的战略规划时，必须要将企业文化建设放到重要位置来考虑。企业的一系列经营活动，大都是以项目形式表现出来，这就好比是一颗颗珍珠，需要有企业文化的主线贯穿起来;其次，是进行大力教育，使全体员工具有统一意志、统一思想、统一理想的企业文化精神。文化建设究其实质就是铸魂，即使员工将自身命运与企业发展紧密联系起来，使员工自觉地为企业也为自身发展而奋斗;第三，是要围绕企业目标，大力开展企业文化活动。这些活动不应被当作企业可有可无的行为，更不能浅层次地认为是作秀。既然企业的发展紧紧依赖着社会，那就表明企业是与社会紧紧联系在一起的。从这种联系观点出发，积极主动地参加社会文化活动，是企业文化建设乃至企业发展中的重大事项，是企业感知外部环境和时代气息的良好窗口。企业内部也应经常开展文化活动，通过系列活动增进员工思想感情交流，加强相互理解与信任，进而渐次形成统一的企业精神;第四，要加大对企业文化建设的投入，使文化不只停留在口头上或文字上，而要有实业与实绩，使企业文化精神有所依附。总之，要通过一切方式或手段，使文化在企业发挥最大的作用。

企业文化建设的途径

有了对企业文化深入的认识和对其作用的相应理解，就要大力开展文化建设工作。

(1)建设企业文化，首要的是要具备时代先进性。党在新时期的重要理论“三个代表”重要思想，在研究总结新时期国家和社会新特征后指出，党要“代表先进文化发展的方向”。企业文化建设的总方向就是要贯彻落实这一思想，努力建设引领企业不断走向卓越的企业文化。在经济全球一体化的形势下，企业只有在文化上先进，代表了时代，符合了时代要求，才能在竞争中不断创新。因为文化已然成了企业竞争力的重要内容和重要法宝。文化力也不再只是企业研究的对象，一些先进的企业已经将其转化为现实的生产力，并给企业带来了巨大利益。先进的企业文化，有着固有的特质，即它不同于社会文化，虽然它以社会文化为本源，却有着企业这种经济实体的显明特征。企业以通过生产经营获得利益为宗旨，则文化建设便要以有利于企业生存发展为目标。而卓越的企业家，不只是在市场中较量，更主要的却是在谋划上下功夫。通过大量吸收文化知识，运用文化进行科学决策，方能“运筹帷幄之间，决胜千里之外”。兵法讲:“多算胜，少算不胜，而况于无算乎?”只有在决策前多“算”，才能在市场实质运作时多一份胜算。这其实就是文化的竞争。因此，企业的领导者宜积极学习并通过学习培养企业的员工，使企业成为一个文化底蕴深厚的集体，既便于管理工作的开展，又能使自己的产品在生产过程中具备文化潜质，在文化竞争力上不输于市场。研究时代最新理论成果，学习并吸收先进社会文化，有针对性地运用于企业发展建设中，逐步形成自己独有的文化，使其具有时代先进性，企业才能具有内在持久的竞争力。

(2)建设先进文化，必须以科学发展观为指导。科学发展观总的精神是以人为本，讲求人与自然的协调发展，讲求人类社会自身的协调发展，讲求经济建设的协调发展。企业文化具体表现为领导者的思想，企业的组织结构，企业的制度，贯彻落实党和国家政策方针的措施等。从表面上看，企业的运作受市场经济规律的制约。其实，不管大小的企业，都在同时受到国家和社会发展环境及自然环境的制约。尽管这些制约不是直接的，但却深刻地影响着企业。故在企业文化建设当中，即要自觉地遵循这一规律，建立与之相协调的文化制度，制定科学发展的措施。任何违背科学发展观的行为，纵使短期内有明显成效，收到经济利益，但“竭泽而渔，焚林而猎”，断送的是持续发展的未来。

(3)建设企业文化，要以人为本。国家和社会的发展要“以人为本”已成定论。企业员工作为劳动者，在企业组织管理中创造着财富。对显性的物质财富，企业的领导者与管理者很容易掌握并量化，而对隐性的文化精神财富，却时有忽视的可能。“以人为本”建设企业文化，有两个层面的含义:一是让全体员工共同享受企业文化建设的成果;二是使全体员工参与企业文化建设。人类社会的发展史，就是人类由野蛮逐步走向文明的历程。当代社会，人们越来越清醒地认识到，人类一切活动的最终目的，都是为了使人类自身日益发展完善。我们社会主义国家的发展理想，就是日益满足人民群众不断增长的物质文化需求，人们的幸福指数也在不断增长。这也正是企业文化建设的出发点和归结点。企业生产经营的各项制度措施，是企业文化建设的重要内容。因此，要注重将能体现人性关爱与人文关怀的经营思想与理念贯穿于生产经营的全过程。而企业文化的建设者正是每一位企业员工，不单是文化建设部门或企业的领导。从某种意义上说，企业文化建设就是建设一支具有共同价值取向、共同精神追求的团队。研究企业员工，理当是企业文化建设的另一重要内容。企业管理的要义，是将众多员工有效组织起来创造价值、谋求利润。而人不同于机械设备，是有思想感情、有主观能动性、有精神文化需求的生命体。企业要实现每一个目标，员工的主观创造性将决定目标能否实现或实现的程度。企业文化建设与生产经营的其它任务一样，最终都取决于员工。调动广大员工积极参与，发挥主观能动性，是企业文化建设的根本。只有这样，才能将企业文化建设成为既有统一意志、统一价值追求、统一精神内蕴，又有丰富个体特色的生动活泼的文化。

结语

企业文化建设是系统工程，建设企业文化就是要发挥文化的教化功能，使全体员工进行积极的文化建设活动，进而将文化的力量延伸到企业建设的全方位。在认识到企业文化在市场经济竞争中的重要作用的基础上，切实抓好抓实这项工作，必将对企业产生积极的、有益的、深远的影响。

作者：刘德林单位：中铁建钢结构有限公司