开拓创新 更上层楼

江苏科技大学坐落在中国的历史文化名城―江苏省镇江市。校园风景秀丽，环境幽雅，是江苏省园林式单位。该校前身为华东船舶工业学院的江苏科技大学，曾是江苏省第一所为海军选拔和培养后备军官的高等院校，也是江苏省与国防科学技术工业委员会共建的两所高校之一，同时与中国船舶工业两大集团公司、中国舰船研究院等单位都有着全面良好的合作关系。

“以发展为主题，以结构调整为主线，以教学、科研为学校的主要任务，加强素质教育,培养高素质人才为根本，全面推进学校的发展与建设” ―这是学校“十五”发展计划当中提出的指导思想。“十五”期间通过全校领导、科技人员和全体教职工的积极参与和努力攻关，江苏科技大学的科技工作连续五年全面超额完成年度任务目标，在各项科技指标稳定持续增长的同时，开创性强和有相当水准的其他相关工作也取得了显著进展和重要突破，提前一年实现了学校“十五”发展规划提出的科技工作各项目标。

“十五”目标顺利实现

“十五”期间江苏科技大学实到科技经费共计20919.74万元，是经费计划高限目标（1.25亿）的1.68倍。“十五”期间，学校科技经费平均年递增率为37.6%，年科技经费总体净增长1.62倍。

经费的大幅增加源自于所承担科研项目的增多。“十五”期间，江苏科技大学共获得国家、部委、中国船舶工业集团总公司、中国船舶重工集团总公司及省市政府主管部门各类科研计划项目26类，630余项；争取到企事业单位科技合作课题、科技服务项目和科技开发项目640余项；资助校管科研项目200余项。

“十五”期间江苏科技大学科技工作硕果累累。全校共完成并组织鉴定、验收的科技成果1000余项，是“九五”期间的2.5倍。全校共获得各类科技进步奖110余项，其中部级1项，省部级57项、市厅级50项；申请专利成果80项，其中申请发明专利25项。与此同时，江苏科技大学的科技论文水平也上了一个新台阶，科技交流活动也日趋成熟。“十五”期间全校共发表各类高水平学术论文4500余篇，是“九五”期间的1.8倍，在核心期刊尚发表学术论文3000余篇，会议论文1000余篇，《EI》收录量排名在全国高校前150名内；邀请国内外专家、学者来校做学术报告400余场。

另外，江苏科技大学“十五”期间共建设省部级重点实验室和工程技术中心4个，比“九五”时期增加3个，新增市级工程中心1个。新建科技实体5个。“船舶先进设计制造技术江苏省重点实验室”2004年以良好成绩通过验收。

“十五”重点取得突破

在高层次计划项目的争取上，为鼓励科技工作人员申报高层次政府计划项目的积极性，江苏科技大学制定了《加强扶持纵向科研及专利、成果申报的暂行办法》，加强对申报高层次项目和成果的政策引导。2005年全校申报国家自然基金48项，共获得国家自然基金项目4项，计划项目新增部级13项、省部级23项，市厅及其他项目126项。

“十五”期间，江苏科技大学的科研基地建设也取得显著进展。“船舶先进设计制造技术”省级重点实验室以良好成绩通过验收后，各项工作正常运行；该实验室还组织申报了建设国家重点实验室论证材料，同时还组织上报了2005年“高校省级重点实验室布局建议”。目前，“先进焊接技术省级重点实验室” 已获通过。

由政府搭桥、校企合作、依托学校人才技术优势建立的“江苏省船舶先进设计制造技术公共服务平台”暨“江苏现代造船技术有限公司”正式成立并开始运行，为落实沿江开发战略要求、大力提升造船企业技术水平、更好发挥学校专业特色优势提供了全新的平台，为推动船舶工业技术创新发展、带动学校自身水平的提高打造了坚实的基地。

为了提升学校科研实力、发挥高等院校科技资源优势、更好地为社会服务，“十五”期间江苏科技大学集中组织了学校科技管理体系质量认证工作。2002年初，学校按照ISO9000国际质量标准的要求构建了组织机构，成立了工程技术设计研究院，根据管理程序设立下属部门，明确了职能分工和负责人。研究院已经通过了北京9000中心专家的审核，于2002年8月顺利完成了认证注册，使该院成为省内唯一通过ISO9001：2000国际标准质量认证的高校科研单位。2005年顺利通过了ISO9001：2000国际质量管理体系的复评和换证工作。江苏科技大学积极改善和加强部门内部建设，创造积极、上进、民主、和谐的工作氛围和科学高效的管理机制，树立以学科建设为龙头的观念，对内树立全局观念、明确岗位职责、规范办事程序、加强补台意识；对外做好服务、协调、督促、参谋工作。学校充分发挥每个职工的积极性，集中和调动力量走出校门、深入课题组，全面提高了工作效率、工作质量和服务质量。

从2004年开始，江苏科技大学试行新的《江苏科技大学科技项目经费管理暂行办法》及相应的科技激励政策文件。新的管理办法着眼于配合学校人事分配制度改革，实现学校近期发展目标，着重于提高教师的科研积极性以及科技工作层次和水平的提升。学校也为新管理办法的实施做了大量的基础性准备工作，包括广泛征求各方意见、进行宣传和解释、修改调整科技管理信息系统，清理原有的各类科技项目，与财务部门沟通协调，制订实施流程和规定等。新办法实施一年来效果明显。

“十五”期间，江苏科技大学在二级学院年度科技目标管理工作上也已取得突出成绩。江苏科技大学将学校每年科技工作目标(科技经费、完成成果、成果获奖、论文论著、专利等)进行分值量化，参照各专业院系部人员定编情况、上一年度实际完成的科技总量情况，在调研和协调沟通的基础上，将学校年度科技计划的90%左右进行分解，与专业院系部签订目标任务书，明确科技工作任务的责、权、利，充分调动专业院系部和各科技实体的积极性和主观能动性，保证了全校科技总量目标的超额完成。

开拓创新，更上层楼

广泛拓宽、不断疏通课题渠道，大胆开辟科技经费筹措新途径，切实加快科技工作重点转移是“十五”江苏科技大学科技工作的主要任务。五年来，江苏科技大学多渠道争取科技项目，加强与省市有关部门的联系，加强与省内企业的合作，积极参加省内科技活动，大力宣传学校科技实力、科技特色和科技成果，开拓新的科技工作领域，同时继续保持和发展原有国防科工委、船舶集团公司等单位的科研渠道，特别重视产品和工程类课题及科技成果的推广应用。

同时，江苏科技大学还加强了服务地方经济科研工作的力度。江苏科技大学加强与各类企事业单位的联系，服务地方经济；加大科技成果推广范围和力度，积极组织产学研合作项目；走访上百家企业和研究所，沟通科技信息，增强互相了解，达成科技合作意向；组织教师和科技人员参加各种成果推介会和项目合作签约会，举办成果展示，进行了项目推介，合作洽谈，校企互访；特别是与镇江市政府科技管理部门和企事业单位的联系不断加强在企业界产生了良好影响。学校每年组织具有一定工程背景、技术成熟的项目申报镇江市的产、学、研项目。面对新的机遇，江苏科技大学不断拓展和培养科技新增长点，为了保持和发展原来具有一定优势的船舶自动化设备研制领域，发挥在行业内的品牌效应，巩固和扩大在自动化设备等研究开发领域内的人才队伍，调动和引导科技人员开创科技实体，进而发挥能动作用，推进学院科技事业。2002年以来，江苏科技大学协助总师办，组建了海达科技有限公司等多家科技实体，拓展科技项目渠道、扩大科技经费总量、探索科技合作途径，推进科技产业进程。五年来科技实体科研总量占学校科研经费总量的比例不断增大。

展望未来，更加美好的明天就在眼前。江苏科技大学必将发挥自身优势，抓住机遇、凝练方向、拓展渠道，不断开创科研工作的新局面，为建设高水平有特色的多学科性大学而努力奋斗！