公路工程施工现场管理探析

摘 要：将项目管控当成是前提，提升其运作的水平，是建设单位要永远追求的目标。因此就规定相关的管控工作者，要切实的探索建设管控的很多要素，这样就能够对整个的步骤有着非常深入地了解，文章阐述了建设管控中的一些具体事项。

关键词：公路工程；施工；现场管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A

由于市场经济高速的前进，城市的道路项目身为国家经济的关键前提，其体现出的意义非常的关键。道路建设非常繁琐，而且其会被很多的要素干扰。建设场地的管控活动室建设管控的关键点，场地管控的优劣会关乎到项目的品质。所以，怎样结合建设的具体特征，开展好建设场地的管控活动，是当前道路建设人们非常关注的一个要素。加上你还单位的管控重点要转移到项目的管控工作中，要带动管控活动朝着更加的积极，更加规范的方向进步，进而切实的提升建设方的管控能力。

1 积极地开展建设准备工作

建设场地的管控活动存在于建设的整个步骤之中，积极地建设准备活动室开展好场地管控的背景。身为建设项目，特别是道路项目，它的建设活动非常繁琐，建设班组也很多，此时就规定管控人员要切实的开展好相关的准备活动。建设方必须经由合理的准备，才可以确保建设活动能够顺畅有序的开展。在开展准备活动的时候，要格外的关注如下的内容。

管控工作者要认真的熟悉相关的图纸，要了解建设图，要明确设计的思想，要了解图纸中的具体事项，要做好放线等的活动。要对所有的控制点进行积极地加密处理。而且要开展培训活动，确保工作者对相关的技术规定等有着非常深入的理解。设置场地的试验是。对于建设中要用到的所有的物质，要采取试验的方法来明确其性质等。要设置有关的数据库。要积极地绘制重要步骤的图纸。结合时间的规定，技术层次的要素以及设备供应水平等的要素来积极地推拿所，获取优秀的建设方案，保证所有的项目都能够被合理的掌控。必须处理好技术方面的不利现象，才可以确保工作者了解建设特征，从而切实的提升建设工艺，提升建设活动的品质。

2 有序布置建设资源

只有有序的布置资源，才可以确保资源得以有效的利用，进而才能够保证建设活动开展顺畅，才可以确保相关方获取到优秀的利润。

在建设的时候，不论是物质还是使用的设备亦或是劳动者等的需要数量都不是很固定的，所以要切实的制定相关的物资的进场规划。要结合物质的供应状态以及运作模式来明确其存储总数；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3 积极地开展好试验时期的管控活动

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

4 适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

5 认真的应对品质不良现象

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。

6 管控好项目的速率

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

7 开展好成本的管控活动

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。

8 积极地开展好建设保通以及建设安全活动

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。

施工安全是比较容易让人忽略的，虽然口头上我们天天讲安全，但要正真做到安全，并非易事，更非一人之事。这需我们专门设立的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

9 积极地开展早期的养护活动，做好验收工作

要想确保道路的外在良好，确保其相关的能力能够得到有效的体现，确保项目能够合理的开展完工测试活动，建设方就要积极地开展早期的养护活动，对项目的外在开展综合化的维护。

总的来讲，建设工程的场地管控活动非常的关键，其是建设单位管控能力的关键表示。建设场地是建设活动的中心。此中心是不是可以有效地管控，关系到建设生产活动是不是可以顺畅的开展。其关乎到相关的专业的管控利润。建设场地是建设方的各种精神以及管控等等的状态的总的反馈。任何优秀的建设场地都会获取非常好的社会利润，会获取很高的社会意义。建设场地的管控是贯彻落实有关法规的关键点。所有的在建设场地开展建设和管控活动的工作者，都要积极地落实相关的法规，要懂法守法。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献

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[2]李英来.公路路基工程施工技术探析[J].黑龙江科技信息，2012（2）：264-264.