电力市场环境下的火电厂竞争力探讨

摘要：在市场经济体制下，电力企业所面临的市场环境竞争性越来越大，火电厂要提高自身的竞争力，就需要在安全运行的基础上，加强火电厂生产运行的经济性，本文从成本管理角度，分析了火电厂实施成本管理的重要性，探讨了电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施。

关键词：电力市场；火电厂；竞争力；成本管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济的深入实施，电力市场正由计划经济向市场经济转变，电力企业所面临的电力市场环境日益复杂化，火电厂作为电力市场的重要构成，要想在节能减排理念下，获得良好的生存发展空间，则需要不断提高自身运行的经济安全水平，确保火电厂具有稳定持续的竞争力，以促进电力市场的可持续发展。

一、火电厂实施成本管理的重要性

随着我国电力体制的深入改革，电力企业将面临竞争更为激烈的市场环境，火电厂作为电力企业的重要构成，主要是运用石油、煤、与天然气等当作燃料进行电能生产的工厂。在节能减排理念下，火电厂要提高自身的竞争力，则需要重视其成本管理，其主要表现在下列两方面：

其一，火电厂作为国家基础的能源产业，其产业状况直接影响着国计民生，其自身特点鲜明，这决定了在火电厂的市场竞争中，成本管理具有重要的作用。对于电力用户来看，电力产品是一样的，火电厂无法通过市场细分与产品的差别化措施，获得竞争的优势，供其选择的竞争措施也只有经济环保、可靠安全等生产下的成本策略，所以，在电力市场竞争环境下，低成本目标处于重要的地位。

其二，计划电与市场煤等矛盾越来越突出，强化内部的成本管理已成火电厂本身生产发展的要求，近些年，火电厂所面临的生产经营形势越来越严峻，并且出现了亏损现象，要解决目前的局面，除了控制煤价、提高电价之外，还应重视火电厂内部的生产经营，强化成本管理。

二、电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施

树立科学的成本管理观，加强成本与效益的优化组合

在市场经济体制下，火电厂要想获得良好发展，先要转变观念，由原来单一的成本降低转变为成本及效益间的最优组合，以提高火电厂的竞争力。传统成本管理下，因火电厂一经建成，其生产规模与产品均成定式，多数火电厂是以企业节约与否作为参考依据的，仅是片面地节省成本，防止某些费用出现，产品成本的降低就意味着企业收益的增加，使得企业把成本管理主要放在产品成本降低上，进而让成本管理处于滞后状态，为企业决策并不能提供准确的信息。在激烈的市场环境下，企业仅将成本管理与降低成本相等同已不可行了，现代企业在关注产品成本的同时，还需要关注产品所带来的效益。不能否认的是，其他指标不改变的状况下，成本支出额降低，会给企业增加收益。但是在各经济指标处于动态变化状况下，适当增加成本支出额，有时会增加企业收益，所以，火电厂的成本管理不能仅与成本降低相等同，应该在成本及效益的比较中找寻成本的最小化。另外，在现代化的企业管理当中，还应将成本管理重点放在战略中，所有措施的舍取均以成本及效益的分析结果为标准。

重视生产运行环节的成本管理

在火电厂生产经营中，生产运行是其关键环节，特别在计划经济体制下，所有活动均是围绕生产经营而开展的。随着市场经济改革的深入实施，电力市场面向市场化运作，但生产运行环节的地位依然很重要。根据燃料的单位成本公式C=Bf×P可知，火电厂的单位燃料成本C主要受发电标煤量Bf与标准单价P的因素影响，在火电厂发电生产中，要控制生产成本，其主要方法是降低发电标的煤耗量Bf。而对于火电厂的运机组设备来说，其运行方式、负荷高低、检修质量与设备的完好状况等变化，在一定程度上均会影响经济技术指标的完成状况，从而因供电的煤耗率影响火电厂燃料成本高低，并影响发电成本高低。依据目前火电厂实际的运行状况，要减少煤耗量，其重点是加强节能管理，通过节能设备改造与科学化管理等方法，可减少生产运行中的煤耗，以节省生产成本。

重视产能与生产成本，提高市场竞争力

在火电厂运营中，产能是影响企业竞争力的影响因素之一，要体现企业单位产品的生产成本优势，需要以规模数量与可靠稳定的质量作为保证，并且产能主要包含产量提供力与安全质量控制力等内容，电力产业作为规模经济产业，只有达到一定的规模，方能体现其综合实力、竞争力与盈利能力。与其他企业相比，火电厂具有显著的产业差异性，尤其是产品同质性方面，火电厂无法细分市场，生产的电能是同质的，无品牌之分，上网之后，各用户所应用的电能不能区分为哪家产品，这表明火电厂无法采取差异化的竞争战略，仅能采取成本领先的战略。因此，在发电行业中，火电厂要提高市场竞争地位，其主要方法是控制发电成本。发电成本直接影响着火电厂发展力与盈利能力，加强发电成本控制，是火电厂提高竞争力的主要方法，而发电成本主要表现在单位电力产品的耗费成本方面，燃料成本作为火电厂重要的成本支出项目，可占据生产成本的50%至70%左右，加强燃料管理是非常重要的，是降低火电厂运营成本主要的措施。影响燃料成本因素为燃煤单价与热量值，在燃料采购管理中，要注重燃料的价格与热量，并加强燃煤采购、应用等环节的管理，从而体现企业的成本效益性。

注重安全可靠技术的应用，提高企业竞争力

火电厂作为密集型的技术企业，其技术管理在火电厂各价值活动中均有渗透，提高企业各活动效率，能有效提高企业整体的竞争力，在火电厂内部运营中，所涉及的技术管理种类较多，要提升火电厂的竞争力，需要注意提升火电厂的安全可靠技术水平。在火电厂中，安全生产是基础，运营的安全性不能保证，企业的竞争力、利润等均是无从说起的，所以，保证电力生产的安全可靠性是火电厂非常重要的任务，尤其是在电力市场的环境之下，可靠安全对火电厂生产成本有着重要的影响，其可靠安全的管理水平高，直接表明火电厂的各生产环节具有高质量性，最大程度地提高上网电量，以实现企业的最大经济效益。目前，我国火电厂的安全状况已有很大改善，不过还存在锅炉爆炸、管道爆漏与汽轮机的恶性毁机等事故，在这些事故当中，除了管理不科学原因外，还有部分是由于技术原因造成的，所以，加强火电厂的安全可靠性，需要从技术与管理两方面着手，避免重大事故出现。

提高节能降耗技术，增强企业本身竞争力

近些年，我国的火电机组煤耗量逐渐在下降，如2008年，火电机组的均供电煤耗是349g/kw・h，这对参数低、装机量小的机组来说，要减少煤耗量，压力是非常大的，要提高企业的节能降耗目的，实施供热改造，以实现热电联产，这是火电厂的首选措施。除此之外，要增强节能降耗技术，则需要优化机组运行、改造汽轮机、热力系统与辅机电耗等，因水资源费用上涨与水资源紧缺等形势，减少发电水耗也是目标实现的措施之一，其技术措施有电厂废水的零排放与污水循环补充等技术，通过节能降耗技术有效增强发电的效率，提高企业本身的竞争力，在电力市场的竞争环境下，促进火电厂的可持续发展。

结语：

随着市场经济体制的深入开展，电力行业正由原来的计划经济向市场经济过渡，火电厂作为电力行业的重要构成，其面临的市场竞争环境日益复杂激烈，火电厂要想在未来电力市场下，获得良好生存发展空间，则需要树立科学的成本管理观，并结合火电厂自身实际状况，引入先进的成本管理措施，让其成本与效益得到最优化的组合，从而有效提高火电厂的竞争力。

参考文献：

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