谈公路施工机械设备管理存在的问题及应对措施

摘要：近几年，公路大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，这推动了工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。一方面，对推动高等级公路建设，提高公路建设质量，加快工程进度，缩短工期和减轻劳动强度提供了必要的硬件基础；另一方面，又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，成为企业管理的重要课题。作者就新形势下，公路施工企业机械设备管理应采取的措施和对策发表了一些看法。

关键词：公路施工；机械设备；管理；措施

中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：

引言：我国公路建设事业的飞速发展带动了工程技术水平不断提高，其高效率、高精度和智能化的建设与工程机械有着非常密切的关系。古语有云：“工欲善其事，必先利其器”， 工程机械是公路施工中不可或缺的工具，机械设备性能的好坏对公路工程的质量和进度都有着深刻的影响，因此，加强这些机械设备的维护管理就显得意义重大。下面笔者将简要探讨当前公路施工企业中国公路施工机械设备管理中常见的问题，并提出几点提高机械设备管理水平的对策，仅供相关人士参考。

1.公路施工机械设备管理存在的问题

1.1管理制度不健全，管理办法不完善

不少施工企业机械设备管理工作中普遍存在着管理制度不健全、管理办法不完善的问题。部分企业难以推行公司-项目的两级管理模式，作为企业盈利的基本模块，项目在企业中的地位已超越了公司层面，项目部采取自己独立购置的机械设备的办法，尤其是由职工集资购置的机械设备，由于没有建立公司层面的设备台账，从而导致公司对这部分设备管理产生盲区，造成很多设备出现无卡、无台账等现象，不便于进行综合管理。另外，很多项目部机械设备的账、卡、物间存在严重不匹配情况，设备信息没有得到及时收集和更新，更给管理工作带来相当大的困难。

1.2资金投入不足，设备更新缓慢

在国内基础建设投资以及银行信贷不断紧缩的经济环境下，很多施工企业对公路施工机械设备的购置费投入严重缺乏，尤其是近几年各工程项目部在计算机械设备资产使用费时，不能按照相关规定要求及时足额进行提取，使得公路施工机械设备配套技术维护资金不能得到有效落实，废旧的机械设备不能按时进行报废，从而导致设备的实际维修成本大大增大，同时也不符合安全施工生产的技术要求。统计数据表明，近几年公路施工机械设备更新量仅占所有机械设备总数的3%。设备技术更新速度较为缓慢，加大了维护与管理的难度，严重影响了筑路机械设备技术水平。

1.3机械设备从业人员技能水平和综合素质不高

近几年，随着机械设备不断向大规模、多功能等方面发展，虽然有具有专业知识的人员担任相关机械设备的技术管理工作，但由于专业人员数量相对较少，整体技术管理水平依然较低。管理人员专业不强，大多操作人员素质不高，一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，部分企业由非专业人员管理设备，有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不能保证专职管理，出现管理上混乱的现象。使得管理过程中，不能熟练掌握机械设备的工况和技术性能，不能采取合理的技术维护措施，造成设备没有得到合理完善的维护管理，性能逐步降低。另外，受施工机械设备整体性能水平较低、施工方式落后以及施工技术管理资金等因素的影响，没有充分发挥项目部机械设备技术管理应有的功能和应达到的效果。很多项目部比较重视眼前效益，忽视了机械设备长期高效运行需求，缺乏对特种机械设备操作和维护人员的技能培训，致使操作人员业务水平得不到提高，不能有效掌握相关机械设备的操作技能，不能发挥机械设备应有的功效。操作人员不严格按机械操作规程作业，不按相关要求及时对机械设备进行维护管理，由于误操作等造成机械设备受到严重伤害，导致维修费用太高，大大降低了机械设备使用的经济效益和技术管理水平。

1.4项目机械设备策划不到位，设备投入盲目

项目设备策划主要包括设备的类型、数量、来源以及进退场日期等，这些作为设备使用的基本要素，需要基于严格的施工组织设计。因此最合理的设备配置是按时按量投入，并不是越快越多才好。但由于有的项目的机械设备策划不切实际，导致实际投入与当时的预计存在较大的偏差，这样就可能产生设备闲置，或者在急需设备时却无法保证设备的及时投入，最后不惜花费高额的费用去租赁，使得项目的机械成本增大。

2.加强公路施工机械设备管理的措施2.1完善企业内部机械设备的管理机制企业内部相关管理部门要建立健全的设备管理体系，健全设备档案，完善设备技术资料和设备使用记录，并将各个设备责任落实到个人身上，做到无论哪个设备出问题就能找到相关负责人追究责任。定期要对设备进行严格抽检，及时发现问题后并立马解决问题；对违章操作人员进行严厉处罚；停用有故障的机械设备，并由专业的维修人员解决故障；严格操作人员持证上岗制度；做好富余设备的维修、封存以及保养工作，并努力寻找新的使用渠道为企业增值。

2.2注重项目机械设备策划，优化设备配置

作为设备管理的最终目标，设备的成本管理一直是项目管理的重头，因此首先在设备策划时就力求设备的配置合理。项目设备管理人员应根据项目的施工安排制定出阶段性的设备需求计划，设备来源一般无外乎公司自有设备调配使用、从外部租赁以及为项目新购设备，对设备来源计划一定要进行充分的经济性分析：使用公司现有设备可即时调配并且资产使用费相对较低，故一般主要考虑公司现有的设备；但在自有设备无法调剂而需使用外租设备时，必须对租赁单价以及使用时间有充分的考虑，计算设备的综合使用成本，最后决定租赁还或是新购哪个经济性较好。不少项目由于缺乏充分的经济性分析，最后在核算项目机械成本时，对于特定的设备所支付的租赁费就已接近或者超过设备的购置费，这无疑是设备管理的一大败笔。

2.3注重机械设备的保养，制定相应的保养计划

机械设备是施工企业高效、高质、快速施工的重要保障，是确保工程快速稳定建设发展的重要基础条件。施工企业应结合工程实际情况加强对筑路机械设备的日常检查和检修维护工作，并且要求设备操作人员每天做好设备运行前、作业中、以及收工后技术状况的动态检查，对车辆技术性能进行实时动态跟踪。在检查过程中，要认真核查设备每个部件和每个操作机构的性能水平，避免机械设备由于技术性能不佳而在施工过程中出现故障或事故，影响施工安全、质量和进度。通过加强公路施工机械设备的日常检修维护，使机械设备保持良好的性能水平，最大程度的延长机械设备的使用寿命，为提高工程建设的质量与速度提供有力

保障。

2.4加强企业设备技术培训力度，培养高素质人才

企业应该加大内部人员的技术培训，提高全体管理、操作人员和维修人员的专业技术素质。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还能对工程机械出现的故障进行快速的诊断和维修能力，提高了操作人员的技术水平，还能避免因人为因素引起的工程机械的损坏，缩短了机械设备的维修时间，为企业创造良好的利益；同时也要加强维修人员的培训力度，对操作人员不能解决的故障，维修人员要有专业的技术能力去解决机械故障。

2.5加强机械设备安全管理

在对机械设备检修维护质量提出更高要求的同时，国家对施工企业的安全管理也相当严格。安全生产管理情况与企业的施工资质有着密切关系。许多生产安全事故直接与机械设备的使用安全性能水平有关，而使用安全性能水平的高低取决于设备安全生产管理情况。在公路施工过程中，要加强对操作机械设备及相关技术人员的安全管理知识培训，且要求专业人员负责施工现场安全的动态监督管理，确保每一阶段和环节的施工质量均处于“可控、能控、在控”的良性循环状态，实现筑路施工质量和安全水平的事前、事中、事后的全阶段、全过程动态控制管理。

2.6加强单机核算，提高经济效益

2.6.1每台设备都需要填写设备运转记录，详细记录每台设备的工作时间、地点、工作内容、在修或停机待料等工作状态，实行跟踪管理。

2.6.2建立设备消耗台账，记录每台设备的详细费用支出情况，对领用的各种材料和发生的维修费用，应有专人进行审核签字。

2.6.3建立单机核算账目，根据每台设备的油耗、维修保养费用、生产记录和台班收费定额等来核算其成本和收入情况，并汇总为收入成本表，然后进行研究，通过对同一厂家，同一机型的里程作对比分析，考核油耗是否正常，也即机械设备使用状况是否正常。

3.结语

公路施工项目质量优劣性关系到国民经济的畅通、高效发展，影响到整体交通运输事业的良性发展、因此，企业在自己不断改善的同时，还要不断的借鉴当今国内外先进的管理方法和科学技术，并应用于机械设备的管理中，再加上自身实践中的经验，总结出一套科学的机械设备管理体系，更加有效的提高设备使用效率，延长使用寿命，降低维修费用，为企业争取更多良好的经济效益，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

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[2]郭长庆，公路筑养路机械机务管理手册[M]，北京人民交通出版社，2008.

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