论以人为本的企业管理理念

摘要：在现代企业管理中，以人为本管理理念是其伦理核心所在。以人为本管理理念将人作为企业发展中的最根本的要素。文章分析了以人为本管理理念的重要意义，最后提出了企业管理中贯彻以人为本管理理念的对策，以对企业吸收、引进人才以及留住人才有所启发。

关键词：企业管理 以人为本 管理理念

一、引言

自从十六届三中全会提出坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观以来，国内一些政府部门及企事业单位

便将其作为发展的口号之一，而且将企业经营运作中的各项活动都与以人为本联接起来，使得以人为本的理念在社会上的认知度明显提高。然而，将其作为口号是一回事，而在具体实践中能否很好的将其贯彻下去则是另外一回事。

要将以人为本作为一种管理理念，作为一种指导思想，便需要对其适用对象进行界定，以使该理念的指导作用更有针对性。以人为本的思想在管理学领域中具有普遍适用的特征，不仅可以用于政府、非营利组织，还可以用于营利性组织，但是由于不同的组织形态具有各自的特殊性，因此，在分析具体问题时，应区别对待。

二、以人为本管理理念的重要意义

在现代企业管理中，以人为本管理理念是其伦理核心所在。以人为本管理理念将人作为企业发展中的最根本的要素，认为人不仅是企业实现发展目标的重要工具，也是企业发展要实现的最终目的。以人为本管理理念在企业管理中的重要意义，具体分析如下：

首先，以人为本管理理念将人的地位表现的淋漓尽致，充分说明了人应当是企业管理中最根本、最活跃的因素，人力资本在企业管理中是最具战略性的资本。生产力三要素包括劳动者、劳动对象和劳动手段，而其中起决定作用，具有主动性和能动性的是劳动者要素。作为生产力三要素中的物的要素，劳动对象和劳动手段不具有能动性和主动性，必须在被人掌握之后且在生产过程中才能转化为现实的生产力。劳动对象对于劳动者而言，是利用的对象，处在从属地位，同时劳动手段也是为劳动者改造劳动对象服务的。由此可以看出，如果不调动劳动者的积极性，那么生产力的提高与发展便是空谈，脱离了基础，在企业管理中贯彻以人为本管理理念便是抓住了管理的根本所在。

其次，以人为本管理理念也指出人是企业发展的终极目标之一。作为营利性组织，企业的发展目标不仅是获取利润，同时还要满足社会的需要，能够对企业的社会价值有所体现，并努力使企业员工的合理需求得到满足。而作为社会中的一员，每个人都有自我发展和实现自我价值的需要，因而企业应对引导员工的全面成长予以足够的重视。在生产过程中，人除了要与各种物打交道之外，更多的、更关键的是人与人之间会产生各种各样的联系。认识到这一点，企业在运作过程建立平等、温暖的人际关系氛围，营造良好的生产工作环境，能够充分调动员工的生产积极性和主动性。但是，企业也应认识到，人际关系的状态并不会一直保持不变，还会随着人的思想变化以及客观环境的影响，产生相应的转变，企业要关注企业中人际关系所处的状态，将协调人际关系作为一项经常性的管理活动。以人为本的管理理念，能够促使生产关系向着更适合生产力的方向发展，由此促进企业经济效益的提升。

最后，以人为本管理理念的人，所指代的应是企业的全体员工及管理者。其潜在的含义为，虽然由于各种先天和后天条件的限制，人所表现出的能力存在大小之分，但是在尊严和权利方面则是完全平等的，由此以人为本管理理念便要求企业实现所有成员在尊严和权利方面的一致和平等。在具体的管理过程中，企业管理活动涉及内容较多，包括生产、财务、营销等方面。这些管理活动的实现都需要由人来行使和完成，没有人的行为和活动，企业的一切管理活动便缺乏行使主体，更谈不上企业的发展了。企业发展的活力来自企业中人的活力，企业能够长久生存，与企业员工的发展状态密切相关。

三、企业管理中贯彻以人为本管理理念的对策

以人为本管理理念要求企业能够将员工发展潜力的挖掘和其长远发展目标的设计放在重要的位置，尽力帮助员工实现自我价值。以人为本管理理念，从企业人力资源管理角度而言，便是从开发人才、培育人才和利用人才等方面提高企业人力资源管理的水平。企业管理中贯彻以人为本管理理念的对策具体论述如下所示：

（一）树立员工在企业中的重要地位

企业管理中贯彻以人为本管理理念，应在企业中营造全员管理的氛围，将每个员工都作为企业中重要的一份子。比如，企业在管理方面的一些方案和提议，可以动员员工参与讨论，因为员工作为方案的实施者，对于其中的利弊往往比决策者更有切实的体会，这样发挥众人的力量，可以在方案实施前，将其潜在的问题找出来并加以修改，对于其完善及执行效果的保证具有重要意义。与此同时，对于那些提出建设性意见和方案的员工要加以表扬和一定的物资奖励，这样可以在企业中形成活跃的参与氛围，为创新型人才的培养和发掘提供了平台，对于员工工作积极性的发挥也大有益处。

（二）使人才能够得到合理的使用和流动

企业管理中贯彻以人为本管理理念，应在吸收和引进优秀人才的同时，关注人才的合理使用和流动。如果优秀的人才在企业中得不到应有的重用，那么这便是企业资源的极大浪费和闲置；如果企业出现优秀人才大量流动现象，而不能加以及时制止的话，对于企业而言，则是一种资源的流失。因此，对于企业来说，人力资源管理的重要工作，便是将人才放在合适的位置上，尽力使人尽其才，人岗相适。当然，人尽其才只是第一步，企业要想让人才为企业发展贡献力量，还要注意将人才留在企业，更重要的是要留住人的心。除了通过提高薪酬、福利待遇水平等方法之外，企业还要通过感情上的联结，如关注人才的职业发展规划及提高自身的需求等来满足其心理需求。

（三）合理配置人力资源

企业管理中贯彻以人为本管理理念，应将人力资源进行合理的配置。合理配置，也就是将合适的人才安排在合适的岗位上。每个人由于自身发展历程不同，在性格、兴趣爱好等方面具有自身独有的特点。因此，要做到合理配置人力资源，企业应对于每一员工的个人特点进行深入的调查和研究，同时将这些特点与企业所设置的岗位要求进行匹配和对比，便可以找出最合适的人才。如此一来，员工的工作能力既能够得到充分的发挥，也可以满足企业发展目标，这是对双方都有益的安排。反之，如果人岗不匹配的话，既会激起员工的负面情绪，也会使企业既有的发展目标无法按时完成，这样便是低效的管理，无法提升企业整体的工作效率。

（四）培养员工的团队合作精神

企业管理中贯彻以人为本管理理念，还要注重培养和强调员工的团队意识和合作精神。企业作为由所有员工组成的一个大家庭，员工便是重要的家庭成员，其之间的关系是否融洽和谐，是否具有团队精神，对于企业管理环境的形成具有很大的影响。因此，在员工新入职时，企业就应将对员工团队合作精神的培养放在重要位置，并将其作为企业文化的一部分，企业不仅是要尊重每一个员工个性的发挥，还要强调每一个员工与同事之间的合作氛围和企业整体的合作环境。另外，企业还要重视和鼓励员工加强不断的学习，不断提高自身的工作能力，企业要为员工提供良好的学习环境和培训的机会，这样员工在拓展自身知识和能力的过程中，也会加深对于企业深深的认同感和归属感。

（五）关注员工生活方便的需求

企业管理中贯彻以人为本管理理念，应在员工工作之外，对于其生活加以关心和重视。比如，为了方便员工上下班，有条件的企业可以提供舒适的员工宿舍，使其能得到良好的休息，可以以良好的状态开展工作。另外，企业还可以组织丰富多彩的业余活动，开展文娱方面的比赛活动等，以加深员工之间以及对企业的感情。

参考文献：

1.董青霞，邹培明.以人为本理念在人力资源管理中的作用.山东理工大学学报（社会科学版），2010年04期

2.韩英.浅议以人为本理念指导下的企业管理工作.中国商贸，2011年10期

3.吴忠民.以人为本理念的基本涵义及实践意义.江苏社会科学，2008年01期