烟草企业文化建设如何创新求实效的思考

在企业文化建设中，烟草企业要想建立先进的企业文化，就必须在“求真、务实、创新”三方面努力，才能建立起真正有效的企业文化。

一、立足实际，真抓实干地干实事

要发挥企业文化建设正能量，真正激励职工发挥积极主动的精神，烟草企业就要在建立企业文化的过程中克服口号式、功利性、应急式的急功近利思想，真抓实干地干实事。

1 在思想观念上求真

在市场经济大潮中，烟草企业所面临的挑战是多样的，企业要在竞争中保持优势，就必须建立属于自己的企业文化。在行业竞争中，虽然比较的是产品，但实际上还是比拼企业文化。企业要发展壮大，需要在管理、营销等方面下工夫，而这就需要有企业文化作为载体，把各个部门紧密团结在一起，围绕企业共同的价值核心而努力奋斗。所以，建设企业文化，不光是为了面子工程，而是确实因为它能为企业地发展提供动力。所以烟草行业必须从实际需要出发，改变僵化的思维模式，为企业文化建设献计献策，使得烟草企业能在激烈的市场竞争中保持优势。

2 在文化内容上求真

烟草企业要结合各自的地域文化特点，通过学习其它行业建设企业文化的经验，结合本企业的实际，确立企业的核心价值和发展理念，夯实基础，不搭花架子、不喊空口号，全力打造属于本企业特有的文化体系，形成本企业独有的企业文化。

3 在行动方向上求真

烟草企业在建设企业文化的过程中，要脚踏实地，杜绝各种面子工程是急功近利地做秀工程，要研究本企业的优势和劣势，理清本企业的发展方向，在企业经营发展过程中，始终不忘在企业文化建设上加大投入，克服各种干扰，排除杂念，使得企业文化建设能真正为企业地发展发挥作用，促进企业健康发展和壮大。

二、从实际出发，做到“务实”

如果烟草行业仅仅认为在当前困难的形势下才去建设企业文化，把它当作一项面子工程的话，那么即使建设起企业文化，也无法发挥促进企业发展的作用。所以，在建设企业文化的过程当中，我们要从实际出发，本着求实的态度，尊重企业文化建设发展的自身规律，不要急功近利，要从长远考虑，埋头苦干，为建设企业文化作出贡献。

1 以身作则，作风务实

各级烟草企业的主要领导不仅要以身作则，努力倡导企业文化，还要亲身去实践企业文化。在建设企业文化的过程当中，要把当前地发展和企业长远目标结合在一起，要务实务虚相结合，防止各种面子工程对企业文化建设的干扰，各级领导要把企业文化地建设放在企业发展的首位，从基层文化建设做起，集中全体职工的思想，并通过领导的率先垂范作用，带动全体员工积极认可企业文化，认同企业的核心理念，共同为建设企业文化出力。

2 结合管理，文化务实

坚持“重实际、办实事、求实效”的原则，将企业文化建设和创新企业管理结合起来，按照系统、科学、实用的要求，创建属于本企业自己的独有的企业文化体系。同时，将服务文化作为企业经营管理和文化建设的核心内容，以为基层服务为重点，构建新的服务体系，为企业定制新的服务流程，实施标准化作业，打造属于自己的商业服务品牌。要把企业的发展和落实科学发展观，把政治文明、物质文明和精神文明统一起来，在追求企业经济效益增长的同时，也要提高社会效益，为建立和谐社会做贡献。只有实现企业发展和文化进步，才能做到切实维护职工的经济利益，促进社会、企业、职工三方利益协调发展。

3 重视过程，工作务实

企业在建立企业文化的过程当中，要认识到建设企业文化必须做到形式与实效的统一，形式是条件和手段，实效是最后要达到的目标。要突出重点，把握关键，狠抓落实，建立健全各项管理制度，使企业的系列文化理念达被广大员工所接收和认可，自觉遵守企业的管理。

①以文化凝聚力为依托，推动改革求变上水平

企业要发展壮大，必须进行彻底地改革，改掉不适应企业发展的因素，而企业文化是企业加速改革的助推器。企业在建立企业文化的过程中，要依靠广大职工的集体智慧，依靠企业文化的凝聚力，在用工、薪酬分配等方面进行大胆改革，让企业增添发展的动力。

②以市场需求为导向，推进卷烟营销上水平

企业在发展过程中要认真分析国家宏观经济走势和市场变化趋势，克服自身的不足，要重点研究影响营销的不利因素，不断进行改革，增强企业对市场的适应能力，要培育企业品牌商品在去、市场上的竞争力，优化品牌结构，让没有竞争力的品牌推出市场，集中资金和力量做大、做强有竞争力的品牌。

③以净化市场为根本，推进专卖执法上水平

按照“卷烟打假净市场、经营案件打网络、市场监管强职能、内部监督保规范”的工作思路，对当前的市场环境进行整顿，主动配合管理部门进行打假，找出在家在市场经营中的不规范行为，为繁荣和净化市场做出自己的努力。

④以基层基础为重点，推进企业管理上水平

积极开展“抓基层、打基础、上水平”、“两标合贯”、“对标”等活动，搭建基础管理平台，让员工能充分发挥自己的聪明才智，为企业地发展献计献策，对预算进行全面管理，狠抓节能降耗，降低生产成本你，提高经济效益。

三、与时俱进，立足发展，做到“创新”

有的企业认为：企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是要求职工有一定的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，这种认识是把企业文化简单化了。成功的企业文化在于凸显企业的个性。因此，建设企业文化，应当结合本企业的实际情况，时时更新文化内容，让企业文化永葆活力和光彩。

1 提炼企业信念，突出个性特色

企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不能完全照搬别的企业文化的模式。烟草企业要结合自身的特点和实际情况，提炼本企业独有的信念，凸显鲜明的地域特色，建设独具魅力的企业文化。

2 与时俱进识时务，注重制度创新

为使企业文化能紧跟时代和社会发展的要求，适应市场经济变化和企业发展需要，企业制度的创新要努力适应当前市场经济发展的要求，改革不适应市场经济要求的旧的管理制度，让员工在新的制度管理下，为企业地发展贡献力量。

3 建立内部评估体系，创新考核机制

建立文化建设督查考核机制，把文化建设工作进行量化、细化，强化考核，提升企业管理境界，促进企业管理水平地提升。

4 创新思路，实施管理创新

创新思路，建设新的督察考评办法，构建新的绩效考核体系，努力提高工作效率；建立“一级抓一级、一级对一级负责”的工作责任制，从根本上解决不落实的问题，在企业内部形成新的、有效的执行体系。