2007中国直销十大悲情人物

No.1 廖宗明

都说买卖不成情义在，没想到北京真善美公司董事长廖宗明当年从完美公司出走会埋下了那么深的仇恨，更想不到北京真善美公司是为对抗完美(中国)公司而存在。不能释怀的廖宗明指使人炮制出“死亡名单”，曾经一度让完美(中国)疲于招架，困顿不堪，却不料机关算尽太聪明。一直低调应对的完美，面对步步陷阱，毅然用法律为武器进行反击，事态的发展慢慢偏离廖宗明的掌控廖宗明，最终以涉嫌“损害商品声誉罪”在北京被警方拘捕。

点评:对于廖宗明来说，其实最大的敌人不是别人，是他自己。有容乃大，也许他参悟透了这一点，他和真善美公司就不会有今天的结局。

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No.2 田青

田青也许没有想到，自己有一天会沦落为通缉犯。2007年4月23日，嘉骏国际8名高层管理人员因涉嫌非法经营被海淀区公安机关拘押，嘉俊国际健康管理中心办公室被公安局查封，董事长田青被通缉。如果知道有这个结局，当年田青就不会力主嘉骏就从会议营销转向直销，也不会招安先锋国际的一部分。田青给记者的印象非常好，但突然出现这样的事，不知道是咎由自取还是用人失误？

点评:周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。向使当初身便死,一生真伪复谁知？

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No.3 孙景业

2006年，当富饶众多高阶经销商因为海拉尔涉传事件而纷纷入狱时，作为富饶公司董事长的孙景业不仅没有进行积极的呼吁和营救，反而像一个旁观者一样躲了起来。现在，同样的噩运在2007年的岁尾终于也落到了孙景业的头上:2007年12月19日，孙景业在上海被内蒙古呼伦贝尔市警方以协助调查名义带离。

现在的孙景业，肯定是不可能再置身事外了，大连市政协也因为此事正前往内蒙古积极协调和给予帮助。也许孙景业早一年这样做，可能这件事早就完满的解决了。

点评:唇亡齿寒，有时候，在帮助别人的同时，也在帮助自己。

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No.4 李路梓

2007年8月底，沉寂得几乎被人遗忘的盛仕铭和李路梓因为散伙事件再度被行业关注。号称“公司的业务是在天上做”的李路梓，在天上飞了两年多后，终于折翅掉在了地上。

李路梓是个智商很高的人，但是，做市场只靠智商是不够的。两年来，一起创业的韩金明的撤资、总经理王为的离开、众多高层形同摆设、内部管理混乱，李路梓甚至不得不亲自出来为一些小经销商做培训，市场惨淡可见一斑。而盛仕铭长达近半年对尼日利亚分公司人员刘志广、刘欣被尼日利亚警方扣留一事的大肆宣扬，也可以看出李路梓对背叛者的耿耿于怀。也许他没有想到，越是这样做，越可能造成众叛亲离。

点评:缺乏情商的高智商人都喜欢把把众人创造的功劳归为己有，长此下去，终会成为光杆司令的。

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No.5 邱锦云

邱锦云也许做梦都没有想到，自己会在2007年下课。2006年，他的顶头上司、大中华区总裁林克礼被招回总部，随后第二张外资直销牌照花落如新，当了7年中国区总裁的邱锦云终于觉得自己大展手脚的时候到了。但是，一直突飞猛进的中国市场业绩，却在这时候陡转直下:如新中国最大的经销商周希俭投奔月朗，并带走一大群追随者;随后自己的副手何良甫跳槽到另一家直销企业美乐家;低价货因打击不力而泛滥……面对这种困局，邱锦云的应对似乎南辕北辙:该强硬的方面软弱，该怀柔的时候强硬。2007年5月下旬，如新正式对中国管理进行调整，范家辉接管如新中国事务，邱锦云正式下课。

点评:商场如战场，当战场上的将军一再出错时，换将只能是惟一明智的选择，即使这个将军以前曾经功勋卓著。

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No.6 钱港基

用短短两年时间就将康宝莱的中国直销市场做得风生水起，对直销事业的深度理解和超强的个人魅力使钱港基被行业捧为领袖级的人物，和他以往华丽的跳跃不同，这次在康宝莱事业如日中天的时候突然离职，让旁观者有如美妙音乐嘎然而止的不甘。钱港基在2007年8月1日的辞职，应该不是康宝莱蓄谋已久的，而应该是一件令双方都很突然的事件。是什么事件导致了双方分道扬镳？有声音说其败于亲近人之手，而事实上，这只是一个提前引爆的导火索。

点评:当人们只知康宝莱有钱港基而不知有约翰逊和彭阁瑞时，钱港基离开康宝莱的日子就已经不远了。在资本说话的时代，职业经理人要学会站在老板身后。

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No.7 陈湛

当时毅然离开天狮转投美罗国际的陈湛，也许没有想到他看到的美罗国际与企业的真实情况其实相差甚远，这种巨大的差别所带来的心理上的落差，在他开始行使CEO权力的时候真实地感受到了。于是，他告诉我们，他已经有些看不懂中国直销业了，他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象。

不过没有想的是，辞去美罗国际CEO职务的陈湛，再次婉拒了天狮李金元总裁的挽留，竟然决定自己出资在海外市场销售美罗产品，并支付给美罗国际一定折扣的货款。也许对于陈湛来说，名声比金钱来得重要。

点评:一个充满了理想色彩的人，希望凭一己之力挽狂澜于既倒，可惜明珠暗投。

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No.8 刘少伟

上任前，刘少伟被日晖公司誉为全球直销业界的传奇人物。然而一年时间不到，同样的人被同样的公司指责涉嫌诈骗。2007年8月16日，刘少伟以身体原因宣布辞职，引发个人与日晖公司的口水仗。事情的真相到底是怎么回事，目前我们还无从判断。但是，日晖走到今天这样的一个结局，也许与刘少伟的能力有关，也许更与日晖问题的积重难返有关，不过无论是什么原因，我们都相信刘少伟一定在深深懊悔当初出任日晖中国区总经理的匆忙决定。如果没有这个决定，双方一定不会反目成仇。

点评:在不经意间，刘少伟就陷入了公司巨大的危机旋涡中而不能自拔。当他发现自己根本无力回天时，所有的责任公司都不得不推卸到他的身上。作为公司的中国区总经理，说不上冤，只是有些悲。

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No.9 侯晓林

先后毕业于哈尔滨工业大学、中国人民大学的侯晓林，接触直销业已经有14年的时间，曾先后出任安利(中国)市场事业部副经理、海王健康之家副总经理、月朗科技行政副总裁。一直担任副职的侯晓林总希望有机会突破职业上的瓶颈，2007年，侨鑫集团给了他这个机会，让其出任东方康林公司总裁，全盘负责侨鑫集团的直销业务。

侯晓林很珍惜这样的机会与平台，并购蓝顿、广招经销商……但好心并不一定能办好事，快速扩张带来了众多的问题与矛盾，于是侨鑫集团在他任职的第145天，宣布侯及他的管理团队集体下课。

点评:正职与副职最大的区别在于，副职的观点只是参考，而正职的决策在决定事业的生死时，也决定了自己的命运。

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No.10 陈海琳

在出任欧瑞莲中国区执行总裁之前，陈海琳并不受业界关注。陈海琳上任的2年多时间里，没有起色的欧瑞莲中国市场依然没有起色。面对每月销售额不到500万元的中国市场，瑞典总部坐不住了，换帅也许是欧瑞莲没有办法中的惟一选择。总部衡量分公司高管能力的标准很简单，业绩说话。从这一点上来说，陈海琳不委屈，虽然中国的情况与世界其他地区的情况相比，很特殊。

点评:上山容易下山难，高处没有低处暖。职业经理人被扶正的那一刻起，其实就坐在了火山口上。

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