凝聚黔商 回报家乡

以会聚商，以会兴商

当代贵州：纵观世界城市清洁能源发展，大致经历了四个演进历程：煤制气——油制气——液化气——天然气。2012年初，贵州华油天然气有限公司在贵阳成立，请问在贵州推广天然气这一清洁能源有何优势，并对贵州社会环境与经济发展有何意义？

郭一穆：2012年，贵州华油天然气有限公司与贵州省八个地区签署投资合作协议。我们在六盘水建成并投入运营两座加气站，推广天然气汽车500多辆；在凯里市投入运营一个加气站，推广天然气汽车300多辆；贵阳市白云区加气站已完成场平工作，正在进行地面土建施工，建成后每天可向市场提供3万立方米天然气，完全能够满足白云区以及周边地区今后使用LNG的汽车需要。

我们还将在观山湖，花溪，以及贵阳市中心城区动工建设LNG加气站，以便在贵阳形成LNG加气站网络……除此之外，贵州省多条交通要道上的主要城市也已经完成了建站选址，相关协商正在逐步实施中。

天然气具有清洁、高效、热值高等优点，基本上没有二次污染，运行成本低，经济效益好。

在贵州发展天然气汽车，有利于减少汽车尾气排放，缓解油品供应紧张，保证能源供应和改善环境。除了可以用于公交车和出租车外，LNG气体也可代替汽油用于重型卡车、城际公交客运、船舶，LNG甚至可用于工业，取代煤炭。

除此之外，在贵州推广天然气还可以建立贵州经济带，一方面推动贵州省基础设施建设，同时也有很好的投资拉动效应，可以解决社会就业问题，带动新兴产业和相关产业的发展，促进当地经济增长。

我们的规划是：到2015年底，将在贵州建设296至303座LNG加气站，其中，贵阳将建设30座左右的LNG加气站。“十二五”期间，公司将完成贵州省市场的整体开发计划、加气站网络布局，实现“奉献清洁能源，换大地一片碧水蓝天”的承诺。

当代贵州：有人说，现在我们已经进入了商会经济时代，对于重庆市贵州商会来说，我们在实现规模经济效应、融入并促进贵州地方经济社会发展方面做了哪些努力？有何独特经验？

郭一穆：重庆市贵州商会是经贵州省经贸委批准、重庆市经委主管、重庆市民政局注册的民间社团组织，主要由在渝的贵州籍企业家组成。商会于2008年11月正式挂牌成立，目前共有会员单位二百余家，其中会长单位1家，常务副会长单位6家，副会长单位10家，常务理事、理事单位10家。

值得一提的是我们每个月一期的交流会。从2009年开始，我们就每月组织大家到一个企业参观，并请这个企业的负责人做报告，报告主要阐述两个命题：一是公司有哪些独特成功经验，分享给大家；二是企业发展有何不足之处，存在哪些困难和问题，讲出来请大家想办法。

存在的就是合理的，商会成员企业每家成功肯定都有自己的独特之处，包括管理理念、市场经营方略、用人制度、融资手段等等，互相学习互相借鉴；遇到困难，则大家互帮互助。

如今，交流会已经成功举办了30多期，可谓是商会成员企业家们智慧的结晶，其中有实战经验，有血泪教训，有深刻感悟，也有理论提升，完全可以作为贵州乃至中国现代企业发展案例或样本分析。我们的会刊《两江黔商》，以及《西部企业家杂志》将每次交流都记录报道，下一步，我们打算将其遴选集结成书。

贵州商会当初成立的宗旨是：加强商会内部会员与会员之间、外部企业与政府之间、同行商会与商会之间的沟通、交流与合作；利用省级商会的资源和黔渝两地天生协作紧密的特有优势，为企业会员和个人会员提供更多的商业机会；反映企业会员和个人会员的呼声，维护企业会员和个人会员的合法权益，加大力度回报家乡；努力开拓创新思路，构建和谐商会。

针对民营企业普遍存在的“融资难”的问题，我们尝试了许多方法，加强金融平台的功能完善，力求帮助会员企业健康发展。

首先，我们注重融投资工作的整体推进，扩大银企合作、银保合作，先后与重庆银行、民生银行、三峡银行、贵阳银行等近八家银行和教育担保、通盛担保等多家担保公司进行了深度合作；其次在商会内部提倡共同担保，一旦某一会员需要资金，我们就会召集商会内部两三家企业共同为其担保，利益共享，风险共担。2012年全年共为会员解决资金2000余万元，使会员通过这一平台获得了有力支持，度过了难关，保持了生机。

我们还加强投资平台的抱团出击。以商会为主体的投资平台，重点开展了在贵州各地的抱团推进工作，取得了非同凡响的效果。据统计，商会会员与贵州10余县市签订了战略投资合作协议，为今后在贵州更大范围的合作奠定了基础。2012年，商会会员全年在贵州的投资项目几十项，投资总额超过2000亿，凸显了商会平台的优势和抱团发展的前景。

当代贵州：在不断提升商会的凝聚力与竞争力之外，重庆市贵州商会是否有其他的使命？如何多形式、多渠道回报家乡？

郭一穆：在商会内部，我希望建立商会“三大平台”——融资平台、交易平台、信息平台。现在来看，三位一体一定程度上综合提升了重庆市贵州商会的竞争力、服务力与凝聚力。但是这还不够，我们都是贵州人，“内外兼顾、提升自我、服务家乡”，是我们贵州商会长期努力的方向。

为此，我们每年都组织开展“黔乡行”系列活动。

“黔乡行”是商会正式成立之后组织开展的以“回报家乡、反哺贵州”为主题的系列活动，现在已经成为我会的一个品牌活动，2012年的主题是“商务考察，投资合作”。在经过充分准备后，4月下旬，商会牵头组织了在渝且有意向去贵州投资发展的异地商会企业家赴贵州黔东南州和铜仁市进行了为期一周的商务考察和项目对接。

此次“黔乡行”活动得到了重庆市安徽商会、陕西商会、四川商会、山西商会、广东商会、广西商会及潮州商会、广安商会等商会的积极响应，近50人参与了考察，达成意向性投资近50亿，涉及能源、旅游、文化、农产品种植加工、机械制造、服务等众多行业。类似于此但规模较小、对接项目更具体的考察多达6次，使商会的考察、投资、合作、发展都有了质的飞跃。不仅延续了“黔乡行”的影响力，而且扩大了重庆市贵州商会在贵州各地和异地商会的知名度。

我们还组织会员主动参与社会公益事业，据统计，商会总计捐出款物折合人民币超过20万元，受助学生超过50人，受到家乡领导和群众的赞誉。比如2012年3月21日，我们组织商会企业家们来到凯里市第六中学，为25位品学兼优、家庭贫困的学生送去7.5万元的捐款，帮助他们完成学业。

“贤亲并用为上乘”

当代贵州：相较而言，在贵州商会担任会长，与在企业担任董事长，哪个更难，在身份角色上有何不同？

郭一穆：在重庆市贵州商会，大家都叫我“老大哥”，主要充当的是引导商会投资方向、解困扶危、甚至调解会员家庭矛盾的角色。

由于商会属于民间组织，会员良莠不齐，一般很难信服哪一个人。作为会长，一定要有感召力、公信力和执行力，必须在决断时能够一碗水端平，这样才能让他们信服我。同时要争取民主性，尽量让每个人都发出声音。

因此，在商会里当会长，在决议时要讲求平衡，从大的投资决断到小的开会细节都要这样。比如我们每次会员开会，有个规定：迟到5分钟罚款500元，迟到10分钟罚款1000元，这个规定一直延续到现在，从来没有谁破坏规则，我自己也一样。“言必行，行必果”，这样才能将整个商会凝聚起来，让大家团结协作，共谋发展。

至于在企业做管理者，我一直秉承“让专业的人做专业的事”，会充分信任我的员工，放手让他们做事，反而要轻松许多。

当代贵州：您的人才观是“贤亲并用为上乘，任人唯贤为中乘，任人唯亲为下乘”，这个如何理解？

郭一穆：我在公司是“只管人不管事”。很多时候，我的决策思路主要是在下属的工作汇报基础上综合的，因此我在用人上要求比较高，我希望任人要贤要忠诚。

贤人也就是现在的职业经理人，他们往往只做事，会根据公司的发展思路完成目标责任，但是他们很难把公司当成自己的家。所以，我要的人才不仅要具备职业经理人的职业素养，而且是“亲人”——不仅仅局限于亲戚，也包括同事、朋友以及信任的人，他们会在工作中更多考虑公司的利益和长远发展。一旦他们把公司当成自己的家，会尽量营造舒适的环境，比如把办公室打造成客厅。

制度是管不了人的，必须拥有一套合理系统的运行流程，加上奖惩机制以及目标动力，才能使公司良好运转。我从不越级管理，但我有越级处罚的权力。比如有时候，我看到某位员工办公室的茶具不怎么洁净，会写张小纸条“罚款50元，请自觉到财务处交款。”这样实施下来，收效不错。

我在重庆理工大学做客座教授时，给MBA班讲课，常常强调“三本主义”，即做人要以“诚实”为本，做事要以“诚心”为本，做企业要以“诚信”为本。我觉得做企业，做事要有延续性，要遵循游戏规则。（责任编辑/张玲玉）