浅析工程质量创优工作中施工管理

摘 要：目前在高速公路建设中，创优质工程精品工程成了一项重要内容，同时也是一项难控制的环节，本文结合多年的工程管理经验，对创优工作中施工管理和控制措施进行了一些分析。

关键词：工程质量;创优;措施

1 引言

近年来，随着我国经济的飞速发展，高速公路基础设施建筑市场日新月异，突飞猛进，施工工艺和施工水平也不段提高和创新，建设质量也随之上了一个台阶，特别是外观质量由过去粗放式向精细化、美观化发展。而河南在高速公路发展中一直处于领先地位，河南省交通厅在注重发展的同时对工程内在和外观越来越引起重视，对工程质量的创优工作也越来越引起重视，多次以文件的形式对创优工作进行了明确和要求，并出台了多项政策规范创优工作的内容，对在创优工作中好的项目和做法进行了表彰和奖励。笔者结合多年来的工程管理实践经验，对创优工作谈几点做法。

2 政策出台，提倡创优

工程质量创优是省交通厅近年来根据社会的发展需求提出的项目建设目标，是社会对公益事业的基本要求，是各个建设项目施工中应做的基本工作，应达到的施工水平，而且在工程项目招投标中都提出了明确要求。因此开展和推行全面工程创优，实现高起点、高标准、高质量、高效益，贯彻“以人为本、守法诚信、关爱环境、建设精品”的方针是履行合同，遵守承诺的具体体现。因此作为建设单位应首先针对工程创优出台措施，制定奖惩办法，对在合同履行中能遵守创优承诺，并达到要求的给予一定的奖励，对不能履行合同的给予一定的经济惩罚。2009年开工的郑州至民权高速公路项目公司在开工之初对创优工作在文件在就明确规定：对达到创优标准，经首件认可的工程奖励10万元，达到标段样板的工程奖励20万元，达到项目样板的工程奖励30万元，达到省级样板的工程奖励50万元。公司内部还经常组织创优评比，召开现场观摩会，宣传创优工作，鼓励施工单位开展创优工作，为创优工作提供活动空间，使创优工作步入日常化、正常化。通过一系列的措施，项目被评为省级样板工程1个，项目样板工程8个。为提高项目整体质量水平起到了引导作用。

3 成立组织，确定目标

创优工作需各个参建单位共同努力，不论是建设单位，施工单位，还是监理单位都应该依据总体创优目标成立相应的机构组织，创优小组负责施工过程中的全面质量管理，制定创优规划，创优目标应涵盖施工的整个过程和各个方面。每一个分项工程，每一处施工现场，每一道施工工序，每一种原材料，每项内业资料都应该纳入创优工作，做到标准化、规范化、目标化。这样按照既定目标才能有计划、有目标、有步骤的全面系统的开展创优工作。

4 统一思想，宣传发动

创优工作体现在施工过程的每一个细节和各项工程施工的结果，它是全体参建人员共同努力的结果，是广大参建人员辛勤智慧的结晶，是参建人员责任心和技术的体现，和每一个人息息相关。因此使每一位参建人员认识创优，了解创优，重视创优，主动创优才能真正做到创优。因此不论是建设单位还是监理单位或者施工单位都应该在施工之前，各级单位组织员工认真学习，通过不断召开座谈会、交流会、现场会、学习参观会等多种形式进行宣传发动，使创优意识贯穿于施工的每一个环节，每一个阶段，每一处角落，每一个细节，每一位员工。郑州至民权高速公路项目公司为了工程创优就成立了创优领导小组，有总工办具体负责日常工作，不但有创优的具体标准个各个分项工程的标准工法，而且有奖励机制，日常不断地对上报的优质工程进行评比，召来现场会，奖励先进，督促后进，使项目上出现了多个单项优质工程。

5 采取措施，保证创优

5.1 管理措施

(1)推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，定期召开质量会议，制定工程质量保证措施和全面质量管理工作计划，超前探索和解决施工中关键质量问题，强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程质量管理。坚持预防为主，控制好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面管理的方法切实应用到施工生产实践中去。

（2）开展质量教育活动，提高全员质量意识。工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后将分项分工序作专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，全员参与。

（3）严格作业技术交底制度，对每一个分项工程坚持3级技术交底制度，确保技术交底落实到基层，落实到施工班组。使现场施工的每一位员工明白该道工序要达到的质量标准，该道工序施工的工艺要求和层次。

(4)坚持五不施工制度，即施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准要求不施工，施工方案、工序作业指导书质量保证措施未确定没批准不施工。设计图纸没自审和会审没有认真领会不施工，现场没有进行技术交底及重难点项目没有作指导书不施工。

（5）实行技术干部、质检人员质量责任制，奖优罚劣。施工前认真核对图纸和文件，领会设计意图，结合现场条件，编制《施工组织设计》。要求责任人员勤检查，勤指导，认真作好各种原始记录。

(6)施工过程控制中坚持质量一票否决权制度。推行质量管理岗位责任制，逐级负责制。层层把关，层层负责。建立检查、分析、评比制度，开展创优竞赛活动。做到每月有检查分析，季度有质量评比，年终有总结奖惩。

(7)杜绝质量通病，力求作到“内实外美”。以内实为根本，以主攻质量通病为重点，加强管理力度，实实在在对不同质量通病进行攻关，制定防范措施，使质量通病得到控制。

(8)各施工队专职质检人员应做到不离现场，尽职尽责，对违章作业，不重视施工质量的现象及时纠正。

(9)推行样板工程引路，以点带面确保创优目标。各单位要有创优规划，各级主管领导都要抓好各类第一个优质样板工程的施工。只有第一个优质样板工程抓好了，才能起到样板引路的作用。优质工程的标准是样板工程的基础，样板工程要成为同类工程的榜样。项目部在施工初期先树立一批分部、分项工程样板，作为学习和推广的榜样，及时发挥样板引路的作用。

5.2 技术措施

（1）把好进料关：所有用于工程上的材料必须先试验，后审批，合格批准后才准予进场，进场后应加强自检与抽检频率，确保进场材料合格。对混凝土所用的砂子，碎石必须进行筛分水洗，并存放于封闭大棚内，水泥及外加剂尽量采用同一厂家的产品。如中途更换必须从新审批，从新试验。

（2）把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，工地实验室必须经验收后才准予投入使用。实验人员要选派实践经验丰富的试验工程师担任，实验室要全过程对各种原材料、配合比、施工过程及施工后质量进行严格控制，以事实为根据，靠数据说话。严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。

（3）把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，路基边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。

（4）把好隐蔽工程检验关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。并留下影像资料，对重要隐蔽工程在覆盖前必须经有关单位批准。

（5）把好模板使用关：各种桥涵使用模板均应提前考察模板厂家，合格后订购。钢模必须满足其刚度、强度、稳定性的要求，不能跑模、胀模、漏浆、错台等，形状尺寸准确无误，光洁无变形。接缝严密，不漏浆，拐角处配制专用阴阳角模。对外露混凝土可采用内贴PVC板、耐力板、聚酯膜、脱模漆等多种形式来增加外观质量。

（6）把好水泥砼配合比的选配关：通过试验优化配合比，砼集中在拌和站拌和。把好砼的质量检验关，同一结构物用同一厂家同品种同标号的水泥，严格对其生产的每一道工序进行监督。

（7）把好砼的浇筑关：建筑物砼的运输用砼输送车，砼输送泵运输，严格浇筑顺序，配备足够的振捣设备，选配经验丰富的砼工捣固。

（8）加强技术资料的管理。各类工程检查证、材料合格证、实验报告单、质量检验评定表、技术交底书、工程施工日志以及各种原始记录的等，都要严格按规定收集整理，并严格签证手续，作为优质工程评审依据。

6 创优工作中存在的问题

创优工作虽然已经推行了几年，但是各个项目发展极不平衡，创优的覆盖面达不到理想要求，主要是现在建设市场竞争激烈，施工单位投标单价低，创优没有专项辅助资金，创优工作需投入一定的资金设备，人力物力，施工单位积极性不高，目前仍处于强制推行阶段，如果逐步改进创优制度，采用优质优价，多出台创优奖励政策，会使创优工作得到更大的发展空间。

7 结束语

要实现工程创优目标，首先应领导重视，成立组织，发动全体参建人员共同努力，共同创优。其次要采取有效地奖罚措施，让参建人员在创优活动中逐步提高思想认识和技术水平，并使每一位参建人员明白创优工程的要求，同时深入分析影响创优工作的各种因素，并在施工过程中采取针对性的控制措施，从施工过程的各个工序全面加以控制，才能达到项目整体水平的提高。