张春雷:CFO成长记

张春雷很年轻，只有35岁，而他看上去还要比实际年龄更小。能在这个年纪就成为一家规模不小公司的CFO，人们会用年轻有为来形容，而这样的人通常狂傲，可张春雷没有，他很谦逊，加上有些腼腆的笑容，学生气十足。

他的办公室在北京上地开发区，这个类似于硅谷的地方，IT类公司扎堆，他所在的百分通联传媒技术有限公司（以下简称百分通联）是从事移动互联网广告业务的，也是同行业中的老大，他职务的正式名称是财务副总裁，在公司的位置相当于CFO，去年7月份他来到这里履职，这是他第一次成为一家公司的CFO，也是他选择从事财务工作的第6年，而这个行业中的大多数人，至少要干上十几年才能到达这个位置。

选择

张春雷干财务的时间并不长，在这个行业里是属于“半路出家”型的。从山东财政学院毕业后，他来到济南一家国有企业工作，这是当时山东最大的一家汽车贸易公司，他在那里工作了6年。

初到公司他被分配到劳动人事部做薪酬管理，后来又被调到市场部做营销。“这是公司培养人的一种方式，各个岗位都会试试，我那时也年轻，还没有特别明确的职业发展目标，只要觉得这个工作自己能做就行。”再后来他又被调到总经理办公室做秘书，“这个工作给了我很多锻炼的机会，对人的综合能力要求很高，要做到眼到、手到、心到，而且还有机会去参加一些集团会议，可以看到公司高管如何汇报工作，总经理如何管理公司。”随后他又被调回了原部门劳动人事部，此时已经改名为人力资源部，担任部门副职，主管公司的招聘、培训工作。才26岁就已经在一家大型国企成为部门领导，张春雷的职业发展算是很不错了，可他还有更远的想法。“在公司这几年，我一直没有放弃学习。”从1998年开始，他参加了CPA考试，“那时候完全是一种兴趣，就自己买书看，自学，然后去考试。”

张春雷说，2002年是他人生中非常重要的一年，在这一年里，他通过了清华大学经管学院的MBA入学考试，离开济南到北京上学。也是在这一年他通过了CPA的最后一门考试，获得CPA资格。

“我当时是有想改变的想法，在我之前我们公司也有同事考取了清华的MBA，对我是个激励。在很多人看来，我当时的工作的确不错，不过人在职业上的选择有时是取决于思想深处的一些意念。”张春雷对自己的学习能力很自信，从小他的学习成绩就很好，可高考时发挥并不理想，“对我而言，那算是人生当中的第一个挫折，我当时的第一志愿就是想考经济类的专业，从某种角度讲后来去读MBA也算是圆了我的一个梦。”这是一个有理想的年轻人，而且执着。

转型

毕业已经7年了，张春雷仍然很愿意参加当年MBA同学的聚会，以及和清华有关的活动。在清华的那两年时间给他的印记太深了，愉快而充满震撼，他用了“震撼”这个词，他所在的国际班120名同学，是报考的4000多人中的胜出者，第一年的教学是全英文的，有全世界最好的教授来给他们讲课。除了学业，他们还获得了很多实习机会，他曾经去过鼎晖实习，了解到一家PE投资公司是如何工作的，跟着指导老师一起去选择有潜质的公司，学习要从哪些角度来考察一家公司，“我以前的公司是做汽车贸易的，工作内容很单纯，到了投资公司后真是大开眼界。”之后他又去了新加坡，在淡马锡实习，在这家全球顶级投资公司从事人力资源工作。他说这些经历对他之后的工作都起到了潜移默化的帮助。

在到大成（亚洲）食品有限公司（以下简称大成）工作之前，他MBA毕业后的第一份正式工作其实是一家做GPS的公司合众思壮，4个月之后他就选择离开，如此速战速决并不像他的风格，“我在公司里从事的是人力资源工作，这并不是我最喜欢的职业，我当时已经有了明确的职业规划，希望以后能从事财务工作，去大成主要是因为他们给我机会去做财务。”

张春雷有过6年做人力资源、行政以及营销的经验，但他现在决定放弃，从大成开始他转型财务，这对他是个挑战，但他说：“不管从心理上还是能力上，我都做好了准备。”几年前开始考CPA时他就已经有了这个打算，这是个喜欢打有准备之仗的人。“我对做财务有兴趣，很多人会觉得它很枯燥，但我觉得它很适合我。”在他看来财务工作是一项需要不断学习的工作，而他自己正是那种喜欢在工作中不断学习的人，而且对人的综合能力要求很强，尤其是做到CFO级别，更是需要去主动谋划很多事情，这种挑战性也是他喜欢的。

成长

大成是中国最大的鸡肉加工企业，最为人所知的身份是肯德基在中国大陆最大的鸡肉供应商，母公司是台湾的上市公司大成长城企业。大成的董事局主席韩家寰，在台湾人称“斗鱼老板”，很有人格魅力，而他和张春雷的关系既是老板和员工，也是老师和学生。韩家寰在清华经管学院教授战略营销，在这个过程中他也可以了解一些学生，并招募到自己的企业工作，张春雷就是这样去的大成，他的第一份工作是为主席做财务分析，大成上市后在公司里他们习惯称老板为韩主席，他说从某种意义上韩主席就是他的客户，他做的财务分析要让他满意。

在张春雷供职大成期间，2007年大成筹划上市，他成了上市小组的成员之一，参与了大成赴香港上市的全过程，他负责协调内部事业部与子公司，并与投行、律师、会计师、评估师等进行联系。之后他晋升为资深经理，在经历过大连和上海子公司会计部的历练之后，2009年调回北京总部成为CFO的助理。大成当时的CFO有两个助理，他是其中之一，负责整个集团的会计部。大成是一家业务构成复杂的集团公司，业务包括三部分：饲料、食品加工、餐饮，分子公司众多，仅中国大陆就有27家子公司。能在这样的企业中工作，对张春雷来说积累了很好的财务经验，后来他又负责公司的稽核室，也就是内审部，工作汇报对象是董事会下面的审计委员会，他说那段经历对他是个锻炼，“审计部门的工作一定是不怕得罪人，一旦查出问题了，你是否能坚持。”张春雷不是那种看上去强势、严厉的人，但遇到该坚持的地方时，他会很坚持，比如他对职业的追求，比如在谈到现在供职的百分通联的一些内部问题时，他会马上以公司还不是上市公司为由拒绝回答。

虽然已经离开了大成，但张春雷提到原来的老板时仍十分感激，这里的老板既有韩主席，还有他当时的CFO陈礼琴，因为他在他们那里学到的不仅有业务上的能力，更重要的是为人处世的原则。他说当时大成的一家子公司通过争取，享有了比较优惠的税率，“其实是打了个球，从某种角度来讲，对公司是件不错的事。”但CFO的想法不一样，她认为这样做是不规范的，这种优势你只是暂时拥有，千万不能把这个当成自己的竞争优势，而应该把精力放在产品、服务上。张春雷说这件事给他的印象很深，规范性对财务工作来说至关重要。

更远的想法

在大成工作顺利的张春雷，2010年7月离开工作了5年多的大成，进入百分通联，他说希望能积累不同行业的财务工作经验。

百分通联的业务与大成区别很大，属于不同类型的行业，不过张春雷觉得，从财务的角度看很多东西都是相通的。相对来说，大成会计核算的难度系数更高，它的业务复杂，还涉及到生物资产。而百分通联的特点是这个行业比较新，发展速度很快，张春雷说公司CEO徐茂栋在这个行业有多年经验，他讲过公司在做经营决策时，不是以年为单位的，而是以月甚至以周为单位来做决策。“作为一名财务人员，你如何快速地去了解业务、市场，从财务的角度及时给业务提供支持，这是我目前工作的重点。”

目前的移动互联网广告行业，除了短信、彩信、WAP等方式，现在还出现了一个新的发展趋势―手机客户端应用广告，百分通联在公司战略上，也相应地做出了转型和侧重，张春雷说，现在他们这个行业一个新业务要上时，起主导作用的还是业务运营部门，“一个新业务在发展阶段，可以借鉴的信息是非常有限的，财务无法从数据上做更深入的分析、判断，而业务部门在第一线，他们拿到的信息会比较多。”张春雷说。通常一个新业务刚刚要上时，投入的规模都非常小，但遇到的问题很多，这时候全公司都要投入大量精力，包括财务。不过，从百分通联目前的情况看，公司在做投资时都是量力而行，把风险控制在自己的能力范围内。

放弃之前的人力资源工作经验转型财务，张春雷说，主要是因为自己喜欢这个行业，而很多人，在说起财务工作时，首先想到的词会是枯燥，可张春雷并不这么认为。他说上大学时，他的同学就问过他为什么选择读财政学院，因为他完全可以有其他选择，比如文艺。他从小喜欢唱歌，很有文艺天赋，还是个不错的业余主持人，他说不管是当年在济南，还是后来到北京，一直是单位春晚联欢的首选主持人，而且还形成了自己的主持风格，在清华毕业2年后，还回校以英文主持过清华－麻省理工学院国际MBA项目10周年颁奖典礼。除了主持人，他也是个不错的指挥，很多有大合唱的场合，指挥这个角色他都是当仁不让。可他说，自己从来都是把这些当作业务爱好，而且他一点也不觉得这和财务工作有什么矛盾，他说这条职业发展道路是他自己规划的，他会一直走下去。