煤矿采掘失调原因及控制措施分析

摘 要：煤矿企业生产过程中，需要将地下资源开采出来供应社会和经济发展过程中对资源的需求。这也决定了矿井采掘在煤矿企业生产中的重要意义，在矿井采掘过程中，不仅需要科学进行部署，同时还要加大机械装备的投入力度，注重新技术和新工艺的使用，还要加快高素质管理队伍的培养，有效地控制矿井采掘失调现象的发生，确保采掘的平衡，使矿井生产的安全性得到有效的保障，确保煤矿企业能够健康、持续的发展。

关键词：煤矿；采掘失调；原因；控制措施

1 采掘关系协调研究的必要性

煤矿作为资源型生产企业，需要将地下储藏的煤炭资源有计划的开采出来，确保能够满足社会发展过程中对煤炭的需求量，使企业获取良好的经济效益。但在当前煤矿行业中，部分煤矿企业却存在着不能及时开采的问题，这主要是由于矿井在生产过程中不能有效地处理开采和掘进的关系。开采和掘进作为矿井生产过程中的非常重要的两个环节，通常在生产过程中会遵循以掘保采、掘进先行的指导思想，但在实际生产过程中，由于开采和掘进两者在时间和空间的协调平衡上会受到较多因素的影响和制约，从而导致采掘失调现象发生，给煤矿企业的生产和安全管理带来较大的难度。所以需要协调好开采和掘进两者之间的关系，确保煤矿企业生产的安全性。

2 采掘失调现状与原因分析

2.1 地质勘探准确度低

在当前矿井生产过程中，需要首先对矿井现场的地质情况进行勘探，确保获取第一手的资料，然后针对勘探所获取的地质报告来对煤岩层及井作地质状况进行分析和判断，并以此来对生产进行指导。但当前在很大一部分矿井生产过程中，由于地质勘察准确度较低，这就导致勘探的情况与实际情况存在较大的出入，从而使制定好的采掘部署完全被打乱，给施工带来较大的难度，而且施工时间和空间安排也会出现混乱的现象，不利于矿井生产的安全。

2.2 地质构造的影响及残采的存在

在对矿井进行开采时，通常情况下所选择的区段或是片盘的高程都是一致的，但由于在回采工作面的区段内容易受到断层、煤层变薄及火成岩侵入等因素的影响，从而导致回采面会存在着走向或是倾向上存在不连续的问题，特别是在回采巷道下行掘进过程中，一旦构造不断的向下，则会导致上部煤炭存在一定的浪费现象。不可避免的会导致残采的现象存在，生产时存在着点多面广，及分散的不合理状况，导致开采程序被打乱。部分矿井由于达不到预期的产量，则只能依靠掘进煤来进行弥补，使上下同采或是上停下采的现象较为常见，不可避免的会对通风系统的正常运行受到影响，不利于井下保行业的安全，最终会导致采掘失调，严重时也会造成矿井报废。

2.3 掘进进尺的欠账

掘进需要具有较强的超前性，从而使采面的正常接替能够得到有效的保证。导致采掘失调的最主要原因就是由于掘进进尺较少，而且进度较慢，掘进面往往滞后于采面布置，从而导致接替紧张。导致掘进速度缓慢的原因与任何下达不合理、地质条件、矿井病害、运输通畅性、劳动力调配及掘进设备、工艺等都具有直接的关系。

2.4 矿井“五害”的影响

矿井中水、火、瓦斯、煤尘及顶板作为五害，这些隐患客观存在，同时也是导致矿井采掘失调的重要原因，会对煤矿正常生产带来较大的影响，严重时还会导致人身伤亡事故发生，给煤矿企业带来严重的损失。所以需要在煤矿开采过程中，做好五害的治理和防范工作，有效的减少五害给矿井还来的危害，有效的避免矿井生产过程中发生人身伤亡的事故。

2.5 技术管理不到位、制度不健全

煤矿企业作为高危行业，生产过程中需要的人员较多，而且涉及的专业较为复杂，在生产过程中存在较多的未知因素，这就对煤矿企业的精细化管理提出了更高的要求。但煤矿企业由于作业场所存在着点多面广的特点，这必然会导致管理流程较长，给管理带来较大的难度。而且当前煤矿企业本身在技术管理上就存在着许多问题，制度也不完善，这就极易导致在生产过程中会发生不可预知的事件，给矿井生产带来较大的安全隐患。

3 控制采掘失调的措施

3.1 切实搞好地质工作

需要在矿井生产前做好地质勘探工作，有效地提高地质勘探的精度，利用高精度的地质报告来为矿井设计、施工和生产提供科学的依据。地质技术人员也需要加强自身专业知识的更新，确保自身专业技能的提升，确保为采掘工程提供科学、可靠的依据。同时地质技术人员还需要进一步加强对采掘现场构造的诊断，及时找出问题，并针对问题制定具体的解决方案，确保采掘施工方案的最佳化。还要编制科学合理的采掘作业规程，加强现场施工指导和监督，有效地对现场中存在的问题进行解决，确保业务水平的提升。另外，还要对没有开采的区域地质影响程度进行分析，对其掘进率及单进的完成情况进行了解，从而为提高掘进机械化程度提供有利的依据。

3.2 充分认识组织回采面和掘进头的正规循环作业的必要性及现实意义

认真组织正规循环作业，减少不必要的时间影响，细分每个环节，层层落实执行，认真总结好的经验，客观分析不足，制定合理的改进办法措施，是人们主官能动性能够积极做到的事情。

3.3 加大先进设备的投入及优秀人才的引进

在煤矿生产过程中，需要加快引进先进的科技装备，并能够对其进行熟练操作，确保设备能够更好的将其性能发挥出来，达到其预期的效果，不仅有利于有效地提高开采和掘进的效率，而且还能够有效的保证人员的安全。在煤矿企业发展过程中，人员作为企业的第一要素，需要加快高科技专业人才的引进和培养，有效的壮大企业人才队伍，为企业的发展做好人才的储备。另外。在煤矿企业发展过程中，还需要充分的各种积极因素，确保企业能够健康、稳定的发展。

3.4 完善管理制度

3.4.1 建立完善管理制度，首先需要抓好以下几个平衡：（1）客观需要与生产可能的平衡：努力做到保证重点、照顾一般。（2）生产与基本建设的平衡。（3）生产与“三量”（即开拓、准备、回采煤量）的平衡实质上是采掘平衡。安排生产时着重考虑保持足够的“三量”，使生产矿井的水平、采区、工作面能够正常接替，防止采掘失调。（4）生产建设与劳力、物资、资金之间的综合平衡安排生产建设计划主要考虑人、财、物的综合能力，量入为出，量力而行，避免失控。（5）生产、建设过程内部各环节之间的平衡；生产、建设与外部供电、供水、运输、环境保护等方面的平衡。

3.4.2 建立健全奖惩制度，让执行力得到充分展现，严格节点目标管理，确保部署“三超前”目标实现，杜绝或减少无效进尺，杜绝资源浪费现象，确保采掘接替基本正常。解决采面过压设备，以地测工作为基础，以组织正规采掘头面生产为手段，提高单产单进，合理集中生产。

4 结束语

在煤矿企业生产过程中，采掘平衡会矿井生产和长远发展都具有十分重要的影响，同时也是确保煤炭产量持续增长的重要保障。所以在实际工作中，需要加快观念的转变，确保各项工作都能够做到位，统一进行布置，科学进行管理，合理对人员和设备进行配置，加快新技术和新工艺的应用，有效地控制矿井采掘失调，确保采掘平衡的实现。

参考文献

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