关于新时期企业人力资源管理的现状及对策分析

摘要：企业人力资源是企业运行中最重要的因素，是企业管理的主体和动力。本文首先介绍了企业人力资源管理在企业管理中的重要作用，然后论述了我国企业人力资源管理的现状，最后阐述了提高企业人力资源管理水平的几点建议。

关键词：人力资源；企业；管理；发展

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）06-0271-01

现代企业管理中，人力资源管理已经成为核心要素，居于核心地位。人才是生产力中最重要的因素，是企业管理的主体和动力。现代企业管理的核心是对人的管理，采取措施，把人的积极性、主动性和创造性充分发挥出来，企业只有从根本上解决人力资源的开发和利用，才能达到科技进步和经济腾飞，这也是时展对企业提出的客观要求。

一、人力资源管理在现代企业发展中的重要性

1.人力资源管理可以促进企业生产经营的顺利进行。

通过人力资源协调，可以使企业更加合理的组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系。这样就可以最大限度地利用企业内的劳动力和生产资料资源，使生产力和生产资源都在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，促进企业生产经营的顺利进行和高速发展。

2.企业人力资源管理可以调动企业员工的积极性，进而提高企业的劳动生产率。

企业人力资源管理的对象是人，所以管理中要关心人、尊重人，设法创造企业员工所需要的劳动环境，这样才能使员工敬业爱岗安于工作，把企业看成是自己的家园，并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧都发挥出来，愿意为企业奉献自己的一切，这样才能为企业创造出更有效的生产经营成果。

3.企业的人力资源管理可以为企业更好的控制人力资源成本。

企业的人力生产成本降低，那么企业的综合效益就会上升，企业的市场竞争力和可持续发展能力就会提高。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中有着非常重要的作用，所以企业一定要做好人力资源管理，控制好人力资源成本，促进企业的可持续发展。

二、新时期我国企业人力资源管理的现状分析

随着经济建设和科学技术的进步，我国的人力资源的配置、保护、开发和使用都有了新的提高和改进，但是应该看到我国的人力资源管理中还存在着一些问题，需要企业不断改进管理措施，促进人力资源管理的健康发展。

第一，我国人力资源素质不高，虽然人力资源比较丰富，但是质量水平低。我国的劳动者总数大，但是总体素质较低，表现在文盲、半文盲等低质量的人口数目较多；我国的人口总数大，但是人口平均文化程度低；就业人口文化程度偏低，而且各行各业的人口文化程度之间差异很大，这些因素的存在都会使得企业的人力资源管理面临着许多困难，不利于企业人力资源管理水平的提高。

第二，企业人力资本投资强度低。我们知道企业的人力资本就是对人力资源进行开发性投资而形成的资本，就目前我国企业人力资源投资现状来讲，我国的人力资本投资方面存在着很多的问题，我国的人力资本投入严重不足，从我国教育支出就能看出来，我国的教育支出在国民生产总值中的比例较低，教育投入和教育水平较低。我国的教育投资结构严重不合理。初等教育的投入在我国严重不足，相对来讲，高等教育的投入投资的比重又较高，教育投资横向比例结构失调，超过了正常的经济发展水平，严重影响了教育质量。

第三，我国的人力资源管理部门没有充分发挥其职能。长期以来，我国的人力资源部门的职能主要集中在了消费部门和行政职能部门，人力资源管理的职责主要集中在了对员工进行训练、培养和考评等方面，与现代化企业人力资源管理要求不适应。所以企业应该注意不断加强企业的现代化建设，把企业的人力资源管理工作真正转移到其应该发挥的职能上来，充分运用多媒体信息手段，对人力资源管理进行科学化和系统化的管理、分析和预测，整合企业人力资源的各个要素，根据企业发展实际进行结构的调整，不断加大科技投入和资金投入，把人力资源管理部门建设成为一个有机的整体，使企业人力资源成为企业人才控制的中心，配合企业的生产，促进企业发展。

第四，目前很多企业的人力资源配置不合理，还存在着许多问题。所以企业应该不断完善用人机制，调动员工的积极性，充分发挥人员的潜力与才能，使人的才能与其岗位相配，取得最大的经济效益，这样才能达到企业人力资源的最佳配置，根据企业发展实际来制定企业需要的岗位，然后再确定所需的人才，先认真研究好一个单位如何实现职能最大化，再选拔能担负起这些职责的人员。而企业发展实际中，常常出现的问题是我国很多企业人员发展与企业所需人才错位，不合理的配置资源就会造成人力资源的浪费，不利于经济的快速发展。

三、关于提高我国人力资源管理水平的几点建议

1.采取措施，不断提高人力资源管理者的素质。

我国企业人力资源管理者的素质不高，造成了企业人力资源管理水平的落后，同时也不利于优秀人才的选拔。应该看到，目前我国的人力资源管理人员的道德素质和专业素质都不高，这就需要加强人力资源自身的建设。一方面要注意加强人力资源管理人员的专业技术水平，采取措施不断提高人力资源管理者的综合管理知识，使管理者的决策能力得到显著提升；另一个方面就是企业要注意不断加强人才管理，提高人员的的政治思想素质，加强廉政建设，提高人力资源管理部门领导的道德素质，强化政府管理人员的服务意识，这样才能从思想上重视人力资源管理。

2.积极改革人力资源管理制度，创造吸引人才的条件和环境。

企业要积极改革人力资源管理制度，不断提高人力资源的管理水平。首先是要在企业内部创造一种独立工作的宽松和谐环境，让企业员工都能够充分发挥自己的潜能，同时还要注意让每个员工都能充分享受事业给他们带来的成就感和满足感。满足人才的这种需要，才能使得人才对工作产生满意感，充分、有效、持久地激励人才。其次是企业要注重不断改善人才的待遇，完善人才的养老保险、住房条件等生存保障；改革工资制度，满足各类人才的收入；建立一套合理科学的激励机制，把精神奖励和物质奖励结合起来；营造一种积极向上的文化，单位要大力提倡敬业精神，加大对人才的感情投资，强调精神因素的重要性，提高员工的向心力，使人员产生一种企业的归属感；要合理地配置资源，科学地使用人才，使人才的能动性和创造性充分发挥出来。

3.注重塑造有特色的企业文化。

企业文化是整个企业的精神脊梁，是企业组织的原则和各部门、人员之间维系的纽带，是企业上下员工所共同认可、接受并自觉履行的行为指针。企业文化的建设应该被视为是与企业品牌的塑造同等重要的。塑造企业文化就是对企业自身目标、宗旨、经营理念及特色、个性的一种宣扬。国外成功企业都十分注重对企业文化的建设、贯彻和渗透。迪斯尼公司对新员工的岗前教育就不仅仅局限于基本的技能教育, 而是更重视精神层面的教育，使其独特的企业文化深深地扎根在每位员工的脑海中，我们不是希望将员工放在迪斯尼中，而是希望将迪斯尼放在员工心中。

在21世纪，人力资源管理与传统的人事管理有着非常大的区别，所以优秀的企业人力资源管理人员应该未雨绸缪，做好各方面的工作，不断完善和规划人力资源管理部门的工作，促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]臧有良.管理学原理.清华大学出版社,2007.

[2]周占文.人力资源管理.电子工业出版社,2004.

[3]陈刚,吴焕明.人力资源管理方法.广东经济出版社,2003.

[4]施必善.人力经理必做的 100 件事.中国致公出版社,2002.