民航局工作目标

时间:2022-09-08 06:55:31

民航局工作目标

1.加强安全管理体系建设,落实安全生产主体责任,层层签订《安全生产目标承诺书》、《社会管理综合治理责任书》;开展安全教育培训,提高全员安全生产意识;开展春运、两会、安全生产月等安全保障及安全隐患排查整治专项活动,提升安全管理水平;定期开展应急疏散演练,提高突发事件应急处置和安全保障能力;2.加强民航廉政建设管理,强化制度建设,完善岗位廉政风险点及防控措施和工作流程;层层签订党风廉政建设责任状,强化对党员干部党风廉政状况实施监督和管理。

1.按照《公司法》要求,进一步完善《公司章程》,明确董事会、监事会和经理层职责,建立《董事会议事规则》和《总经理办公会议事规则》等制度,形成各负其责,协调运转机制;2.结合实际,科学搭建内部机构,科学设置内部岗位,实行扁平化管理,建立精简、实用、高效的运转机制;3.修订完善公司薪酬制度,以岗定薪。

1.结合深化内部经营体制和薪酬制度改革工作推进,修订完善部门工作手册,明确部门工作职责及任务分工,实行工作目标任务分解制度;2.建立督促检查制度,明确督查工作流程及制度,制定工作落实情况反馈单,根据工作落实的实际确定完成时限,按进度情况定期填报汇总,对工作落实情况实行动态监控。

1.完成机场四期工程第二阶段项目可研工作,做好工程建设前期准备工作;2.完成机场气象观测楼和观测场搬迁建设工作,符合民航气象管理规范;3.新建气象自助观测系统,进一步提高观测能见度。

1.以__、__及____航线为重点,切实提升主要航线的运营能力。__航线旺季增加航班;开通__航线上午航班,__航线再增加一班,达到每天四班;2.研究论证开通长春、重庆、合肥、济宁、泰国等航线,年内新增通航城市3个以上,使航线网络布局更加科学合理;3.转变航班运营模式,丰富运营手段,创新营销举措,积极吸收民营及社会团体力量共同参与营销,确保航班运营品质的不断提升。

1. 班子成员深入一线、深入基层、全面了解现场保障的各个方面,积极参加各类办公例会与点评会,虚心向一线干部员工学习,全面掌握现场业务知识;2.建立班子成员学习督导交接班工作机制,建立交接班工作台账,确保班子学习督导工作无缝对接;3.进一步转变班子工作作风,密切干群关系,促进班子全面掌握基层实际情况,为决策提供科学依据。

1.完善培训管理机制,出台《干部员工培训管理暂行办法》和《师带徒管理暂行办法》等制度;2.加大培训考核工作力度,建立内部培训(岗前培训、岗位培训、公共培训)和外部培训相结合的培训机制和奖惩机制。

1.完善办公OA系统,做好OA系统各类权限的分配管理,为__机场数据平台做好基础;2.建立机场视频监控总系统,对场区外监控进行安装调试,并对视频平台进行调整,将原候机楼监控和场区外监控合二为一使用同一监控平台,做好平台权限分配,实现__机场无监控死角;3.建设__机场日常运营数据库,将__机场所有航班数据进行保存,并通过__机场自主研发的“中心数据平台”自动进行分析比对。

1.对民航标志标识、办公用品、交通工具等按照民航文化标准建设要求,进行设计制作,达到规范和整齐划一;2.积极开展职工趣味运动会、读书月、书法、摄影等文体活动,丰富职工业余文化生活,提高员工的向心力和凝聚力。

1.实现__机场西面进离港航班的管制指挥与__区调的直接交接。(目前是__与__交接,__再与__交接);2.实现__―薛家岛航线直飞。

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