当前环境下煤矿机电管理的策略和方法

摘要：随着我国社会经济的不断发展，煤矿开采技术也有了很大的提高，煤矿开采的各种硬件设备也发生了巨大的变化，尤其是煤矿机电设备的机械化程度简直不可同日而语。但煤矿机电管理过程中也存在着一些问题，本文将对此问题进行分析，并在此基础上提出一些行之有效的策略，以供参考。

关键词：当前环境下；煤矿机电；管理策略；研究

Abstract: with China's economic and social development, coal mining technology also had the very big enhancement, various kinds of hardware, coal mining equipment has changed greatly, especially coal mine electrical and mechanical equipment of mechanization simply cannot be mentioned in the same breath. But coal electrical machinery management in the process also exists some problems, this paper will analyze this problem, and based on this, puts forward some effective strategies for your reference.

Keywords:current environment; Coal electrical machinery; Management strategy; research

中图分类号： TP271+.4 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，煤矿开采工业也取得了一定的成绩，尤其是机电设备的机械化程度发展的更快。与此同时，我们也要看到煤矿机电管理中存在的一些问题，在当前的环境下，对此进行研究，具有很强的现实意义。

一、煤矿机电管理中存在的主要问题

虽然社会经济的发展和科学技术水平的提高推动了煤矿机电管理水平的进步，但是实践中我们看到煤矿机电管理中还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：

煤炭行业从业人员问题

据调查显示，煤炭行业一般具有收入低、作业环境恶劣以及安全风险系数比较大等特点， 因此煤矿企业的工作人员流动性也相对比较大，进而导致机电操作和管理队伍不够稳定，甚至没有一个固定的作业团队。同时，煤矿企业很少在引进优秀机电管理人才上投资，导致很多的优秀大学生或者技工人员因环境、安全以及工资待遇方面的问题而不愿向前。在当前的现实情况下，煤矿企业找不到优秀的电管理人员，无奈之下只能自己培养，从而让造成机电管理人员奇缺。在煤矿机电管理人员逐渐流失以后，煤矿企业只剩下经验不足的年轻技工或者素质不高的一些老员工在从事着实际操作管理工作，久而久之，整个煤矿企业的机电管理人员专素质将不断的下降。

管理人员培训和工作落实不到位

除了机电管理人员短缺外，对现有的工作人员培训也不够到位。煤矿机电管理人员不仅要懂得专业知识，而且企业还有定时给他们进行安全和技能培训， 虽然有些煤矿企业已经花费了很多的资源去做这件事情，但收效并不好，就其原因主要表现在培训方式上相对比较落后，培训方法和内容上枯燥、单一；培训之后的考核也不严格，基本上人人都可以通过，只是形式摆设而已。从实践来看，即便是通过了培训考试，也要在实践岗位上锻炼很长时间才能熟练操控和管理相关机电设备。如果将这些新培训的员工加入到煤矿机电操作和管理的一线，那么安全隐患将非常的大。此外还存在着机电设备运行监察工作落实不到位的现象，在煤矿机电设备运行安全监察队伍中，有很多的工作人员在日常的例行检查过程中，很少真正的是自己动手去亲自的检查开关和各类装置，尤其在翻阅记录资料是更是少有问津；实际上也很少有管理人员真正的了解相关机电设备的运行机理， 导致使用过程中存在着这样那样的问题却难以被发现。由于煤矿企业的专职或专业监察人员比较少，生产线有相对较长，因此在煤矿企业的监察中采用的多是抽查方式，随机性很大；再加上机电监察人员的知识水平与专业技能参差不齐，出现监察力度不够、业务工作执行不到位等现象也并不鲜见。

现役机电设备老化，管理制度不完善

据调查显示，目前我国多数煤矿机电设备的服役期限已经到期，尤其是那些生产时间相对比较长的煤矿，安全设备与生产设备的资金投入明显不足，原本已经该退役的机电设备还在服役。这说明当前环境下，煤矿机电管理和安全问题不太受到重视，很多的生产设备已经不具备安全条件，应当淘汰和更换。由于利益 的驱使和资金的管理问题，多数煤矿企业还是将精力放在了生产任务上，对于陈旧机的电设备更新换代并不重视。在这些必须退役的机电设备当中，以主提升机单线的制动、高压开关老化以及高压开关的保护不够周全等隐患较多。对于地质条件相对比较恶劣的煤矿而言，断层处无碳柱比较多，开采设备和机电设备的损坏程度也就比较大，必然会严重影响机电设备的正常运作。此外，煤矿机电设备的管理制度也不够不健全，尤其是新煤矿标准的出台，要求矿井至少要有十七种 以上的机电管理制度，可是实践中却很少有煤矿矿井符合条件，制度和规定也只能是一种形式。虽然有些矿井也制定了一些制度，但由于该制度只是表面，却没有配套的考核管理机制，最终导致机电管理秩序混乱。

加强煤矿机电管理的有效策略

基于以上对目前我国煤矿机电管理中存在的主要问题及原因分析，笔者认为要从根本上解决这些问题，以保证我国煤矿企业的安全生产，可以从以下几个方面着手：

1、加强思想重视和管理制度落实

针对当前我国煤矿企业存在的机电管理问题，笔者认为首先应当加强思想重视，其中包括对机电管理优秀人才的吸收和现有工作人员的培训，以及相关机电设备的更新换代。对于一个企业而言，最重要的就是要充分发挥企业员工的主观能动性和积极性，不能一味的追求经济利益而忽略的人力资源的培养，企业应当将眼光放的长远一些，煤矿企业更是如此。笔者建议煤矿企业在人力资源建设上多下功夫，这是保证企业可持续发展的关键；定期或不定期的对企业员工进行培训，同时教育和经验交流，可以大大提高他们的素质和业务技能。需要强调的是，这种培训和重视，不能只是流于形式，否则将没有什么实质上的意义。同时，还要加强管理制度的创新和落实，笔者认为，一项制度能够真正落实的意义要远远大于其存在的价值，因此加强机电管理制度的落实，显得至关重要。

加强机电管理标准化和制度化

除了要加强人才引进、陈旧设备更新换代和管理人员的培训外，还要使具体的管理过程标准化和制度化，只有这样才能全方位的对机电管理工作加强改进和完善，杜绝或减少管理问题的在此发生。笔者认为，除了宏观上的思想重视和制度落实外，最重要就是要加强煤矿机电管理的标准化和制度化。通过建立和健全机电管理标准化的管理组织，可以有效的提高煤矿企业全体机电操作和管理人员的安全意识和质量、责任标准化意识，进而保证其可以按照标准化的要求去开展机电管理工作。所谓机电管理的标准化和制度化，就是要确保煤炭企业的矿井机电能够安全的生产，尤其是地方一些比较小的煤矿更应该逐步的完善机电管理标准和具体管理制度，从而做到“有章可循、照章办事”；同时，对于一些煤炭企业而言，有必要成立一个标准化的领导小组，并制定一个标准化的建设目标，还要注意具体措施规程的实际可操作性以及完成时间等。在具体的操作过程中，要全面落实“三抓”制度，即形式上要狠抓质量升级，作业线上要狠抓达标的头面，机房、机道以及点上要当狠抓薄弱环节。在此基础上还要建立健全机电管理标准化执行奖罚制度，平时可通过开展机电管理标准化活动进行竞赛，在整个企业中树立一个标准化管理的样板机电区队，进而使煤矿企业机电管理中的机道、推动机等管理电标准化能够得到全面的开展。

结语：总而言之，煤矿机电管理是一项非常复杂的工作，它对管理人员的素质和业务技能都提出了很高的要求，面对当前管理实践中存在的问题，我们只有不断的加强思想重视和技术、制度管理，才能保障我国煤矿企业的可持续发展。

参考文献：

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