“三力合一”打造发电企业“精品人才工程”新模式

浙江浙能嘉兴发电有限公司（以下简称“嘉电公司”）管理着浙江省目前规模最大的火力发电厂 ——嘉兴发电厂，隶属于浙江省能源集团有限公司。嘉兴发电厂位于浙江省杭州湾北岸，目前总装机容量5060MW，单机容量覆盖国内330MW、600MW、1000MW主流火力发电机组，四期工程也已经进入筹备阶段，全部项目建成后电厂总装机容量将超过6000MW。发电企业规模的持续扩大，发电机组技术向高容量、高参数发展，人才成为实现这些目标的首要需求。

“三力合一”精品人才工程成果提出的背景

队伍建设和人才培养是发电企业永恒的动力，主导着企业发展的方向，提升了企业的品牌和价值；但随着浙江能源集团公司的快速发展和企业装机容量的不断增加，公司对人才的需求和人才培养速度的矛盾日益显现，个体综合素质突出的人才较少，人才的数量、素质、技术水平偏低，影响公司发展、成果产出和人才队伍提升，无法满足现代化电力企业管理追求卓越绩效的需要。

（1）嘉电公司管理机组规模从600MW发展到3000MW再到目前的5060MW，同时基建工程接连不断，既要保证电厂的安全生产，也要确保基建工程的“无缝对接”，对电厂管理人员、技术人员来说都是严峻的挑战。2004年嘉电二期4*600MW投产发电，2011年嘉电2*1000MW百万超超机组投产发电，使装机容量扩大到5000MW。与此期间国家对发电厂环保要求的持续提高，每一台机组脱硫、脱硝环保设施大型技术改造持续进行，对电厂每一个生产人员都是考验，尤其是设备管理人员。

（2）电厂生产管理规模不断扩大，管理和掌握的发电机组从300MW、600MW到1000MW容量等级；主要参数从亚临界到超超临界压力等级；电压从220kV到500kV等级；主机、控制系统、主要辅助设备基本覆盖了国内主流设备厂商的产品，构建了一个完备的技术平台和装备平台，同时也带来了设备管理难度的加大。

（3）在机组扩建的过程中新的设备、新的技术层出不穷；工程技术人员整体业务素质尚不能适应电力发展的需要，技术革新能力、解决关键技术的能力和科技创新能力不足。人才是公司发展的瓶颈，而设备管理人员是电厂生产管理瓶颈的核心。尤其是三期高参数、高容量机组，一些新技术在国内还少有应用，没有太多可参考的经验，投运时间较短，运行、维护、检修、管理的经验还远远不够，且由于三期运行人员有不少从原有一、二期人员中抽调，一、二期同样补充了相当的新进人员；管理人员变化大，甚至整个部门的人员都发生变化，接替人员需要很长一段时间的熟悉过程。

（4）随着浙江省能源集团公司“大能源”战略的实施，集团规模的不断发展壮大，高素质、高技能人才向企业外流动呈加速状态，对公司管理形成“抽血”，同时上级单位对安全生产指标考核趋严，人员结构无法真正满足500万千瓦电厂现代化管理的需要。

基于上述原因，如何全方位、多角度地提升现有人员的综合素质，以应对公司发展对人才需求的严峻挑战，满足电厂自身发展人才的需要，同时满足浙江能源集团公司输送人才的需要。唯一的方法就是：探索实现精品人才工程的新模式。通过创新人才成长理念，以科学的方法推动人才建设是发电企业必然的选择。

“三力合一”精品人才工程的新思路及做法

针对嘉电公司企业发展对人力资源的渴求，嘉电设备管理部党支部从2004年开始立项，围绕人才队伍建设这一重大需求，提出了：“以学习力提升素质、以凝聚力打造团队、以创新力引领未来，形成打造精品人才工程模式的新动力”（简称“三力合一”），提升设备管理人员的技术素质和能力，打造发电厂人才精品工程，实现团队整体创优的目标，以十年磨一剑的精神，实现了嘉电公司人力资源开发的新跨越！

以“学习力”提升素质

（1）创新学习理念，提高学习的效果。理念提升是做好一切工作的基本要素。2004年开始，便组织部门人员开展《第五项修炼》的学习、运用和实践，将自我超越、改善心智模式、建立共同的愿景、团队学习、系统性思考五项修炼与电厂设备管理紧密结合，用五项修炼的理念作为团队整体创优、构建人才高地，打造精品人才工程的基础条件。

DCS组作为设备管理部唯一的一个班组，制定了班组成员的培训规划表，形成了自编材料、外培转内培、专题学习等培训方法。提出了一个制度（工程师室管理制度）、一套系统（一套系统的学习内容）、一本手册（常规处理方法汇编）的培训理念。在技术培训实践过程中，形成了具有自身特色的“五学模式”：①编制教材，有料可学；②异常处理，案例教学；③每人一课，互助互学；④机组检修，手把手学；⑤模拟演练，动态教学。“五学”模式推进了班组学习力，提高了全班技能水平和工作能力，特别是新进员工能更快的进入工作状态，培训和能力提升有序进行，在两三年时间内便可成为班组的骨干力量。2010-2012年班组连续三年被评为“嘉电公司一级班组”“文明班组”“2010-2011年度公司先进集体”，2004年以来连年被授予“浙能集团公司青年文明号”荣誉称号，“2011年度发电企业优秀班组”并蝉联至今。

（2）各类特色培训促学习。开展“每周一课”活动。从2004年开始，坚持开展以“学习、交流、提高”为主题的“每周一课”活动，除了机组计划检修和节假日，安排部门全体工程技术人员轮流讲课，授课人通过课前系统性地准备在认识方面获得进一步提高，听课人通过培训活动增长了知识和能力。近十年来，参加听课人数累计近2万人次，在全公司生产系统收到了良好的效果。

组织多种形式的特色培训讲座。培训题目围绕当前存在的问题、需求和一些电力生产行业前瞻性的课题开展，缺什么补什么。针对三期1000MW超超临界机组的生产准备，举办了包括“三期电除尘控制系统”“三期给水泵汽轮机技术”“三期DCS控制系统”“三期锅炉设计和调试”等专题培训，结合国家节能减排政策，举办了包括“脱硝”“脱碳”“烟气脱硫”“节能”“发电企业能源管理体系贯标”“污泥处置”等节能减排相关政策和技术的培训；针对有关先进设备应用，举办了“设备故障预警系统”的专题讲座；为提高个人基本创作和创新技能，举办了“科技项目和科技文献撰写”专题讲座等。例如举办卓越绩效评价准则培训，深入理解和利用卓越绩效评价这一质量管理方法，不断提升企业管理绩效。通过培训，使大家进一步认识到，要以卓越绩效为追求，查找差距、创新理念、改进方法，全面提高管理工作执行力，为持续提升嘉电管理水平和企业绩效积极作为。

（3）举办各类特色活动和方式促提升。在活动中实践，在锻炼中学习，特别是带着工作压力的锻炼使工程技术人员成长更快。鼓励工作学习化、学习工作化、学习工作一体化理念，以满足电厂规模扩大对技术人员的渴求和安全生产要求的需要。

定期开展科技沙龙活动，通过科技沙龙活动开阔专业技术人员的视野、提高对问题的分析能力和判断能力，不断提升专业技术工作的管理。例如锅炉专业开展以“绿色电厂的现在与未来”为主题沙龙活动，瞄准火力发电厂节能、环保的压力提出应对策略；热控专业开展以“提高百万千瓦超超临界机组控制系统可靠性的思路与措施研讨”为主题的沙龙活动，围绕百万超超临界机组的可靠性问题进行交流、探讨并提出有效的改进方案；电气专业开展以“电气节能技术”为主题的沙龙活动等等。

组织撰写和发表科技论文，提高工程技术人员科研能力。近十年来，我们共撰写科技论文3405篇，在《中国电力》《华东电力》《浙江电力》等各级刊物发表的论文达291篇。积极开展征集和评审论文工作，每年坚持发行2期《嘉电科技》，到目前为止已经发行了23期，给广大技术人员提供专业交流的平台，同时作为技术职称评定、专家等量化指标；定期出版相应的优秀论文集，并将好的论文积极推荐给国内主要杂志社发表，参加各级政府组织的自然科学奖论文评比、或推荐给有关学术论坛。

积极组织、参加各类学术交流活动，提升广大工程技术人员的写说讲能力，提高专业人员的知名度。各专业每年组织一些学术交流会已经成为工作习惯，如电厂继保专业技术交流会，来自嘉电公司、嘉兴电力局、嘉华发电、秦山核电以及嘉兴电网涉网中小火（热）电厂20余家单位近40名专业技术人员参加会议。会议主要议题涉及：并网电厂继电保护专业技术要求说明、发电厂继电保护技术管理及技术监督要求、发电厂继电保护现场技术管理经验介绍以及技术交流讨论等。会议邀请省电力调度中心、省电力试验研究所有关专家进行指导。各单位专业技术人员就各自实际情况对现场问题、技术管理、资料信息共享、相互协作以及电网的技术要求等各个方面进行广泛讨论和交流。

将传统的师徒制度注入新的内涵。针对设备管理部专业人员相对层次较高、流动较快的特点，坚持以专业为团队，通过“师傅带徒”“导师带徒”“自由交流”等各种方式提升全体人员的素质，部门、支部为其提供宽松的环境和需要的帮助；对新进的专业人员在安全可控的情况下，尽量让他们带着项目去学，在实际的工作中学习、提高。例如让每一个人担任检修项目专业负责人，从项目策划、立项、备品备件申报、技术方案编写、施工、质量验收、调试、整组启动等全过程负责，使其项目管理能力、技术能力、协调能力快速提升，有效弥补特大型火电厂检修任务、人员流动等方面引起的技术人员不足问题。

探索实践大型火电厂“基建-生产一体化”模式。通过基建锻炼人。通过深度、全过程参与新建机组的设计、安装、调试、整组启动、生产维护，有力地提升了火电机组的基建质量，并通过移交生产后对系统的薄弱环节进行针对性地改进，精心维护，不断提升同类型机组的运行水平。

以“凝聚力”打造团队

坚强和谐的团队建立在良好的交流、沟通和信任的基础之上，只有如此才能发挥出团队应有的实力和效率。公司坚持以凝聚力打造团队，倡导“沟通无极限”，形成了一支有着良好沟通、相互信任、独特风格、明确分工和密切合作的团队，为企业的发展奠定了良好基础。

（1）每年组织“和谐企业 欢乐家庭日”活动，在部门中倡导快乐工作、健康生活理念，以多形式的文体活动帮助职工缓释工作压力，使工作与家庭在活动中得到沟通与融合，有力促进各项工作的开展。

（2）开展各类活动提升广大员工的集体荣誉感。例如扎实开展创先争优活动，“党员示范岗”“党员动态承诺”等活动，党员突击队、义务劳动活动因地制宜、主动出击。积极开展“三带一联”活动，支部党员带头参加公益活动，开展科技宣传、环保宣传等活动，结合党员责任区，加强党员对入党积极分子的关心、联系，发挥传帮带作用。

（3）创新性做好团队风采建设。注意好人好事、闪光精神的宣传，每月通过部门网站对好人好事进行表扬，对存在问题进行考核；利用集团网站、公司网站、嘉电报等媒介对闪光人物、闪光言行进行表扬、宣传，提高部门员工的归属感。高度重视部门工作的宣传报道，提倡部门“人人都是宣传员”的理念，一方面有助提升部门的建设水平，另一方面也使广大员工的各方面能力有所提高。公司每月对各专业的宣传指标完成情况进行考评。

（4）加强部门分工会、团支部的各项工作。组织开展形式多样的劳动竞赛、技术交流活动；组织开展好丰富多彩的文体活动，丰富员工业余文化生活、满足员工精神文化需求。通过活动的开展，使员工不断增强体质，增强对部门的归属感，增强员工之间、专业之间的凝聚力，把“闪光文化”和部门“三力合一”“整体创优”的工作目标发扬光大，延伸到每家每户。

以“创新力”引领未来

电力企业作为人才、资金、技术密集型的企业，面临激烈的行业竞争压力，同时随着国家对环保、节能减排要求力度的日趋加大，科技进步已不再仅仅是工程技术人员、企业管理人员的事情，而应成为全员的事情。设备管理部作为发电企业生产管理的核心，一方面通过加强管理提升企业竞争力，另一方面必须通过科技创新引领企业的发展。

（1）创新科技管理理念，实现科技项目和群众性创新活动并重，科技创新全员互动新模式。公司通过科技项目开展、合理化建议、QC活动、“五小”活动、导师带徒、课题攻关、科技论坛、专题讲座、知识竞赛、献言献策等多种形式开展各类创新活动，形成全员互动，对各类创新主体进行有效引导，将个人创新转化成企业有组织的创新活动，有效提升科技成果的产出与转化。

技术创新的过程，也是新技术和新思维产生的过程，是智力成果转化为企业经济效益和社会效益的重要手段。自2011年嘉电公司出灰班的发明成果《一种捞渣机上的导轮结构》首获国家实用新型专利权以来，公司发明专利呈现“多点发力”的良好态势，职工自主创新意识不断加强，专利申报数量大幅提升。燃料部专业人员在公司群众性创新活动的开展中，积极开动脑筋围绕燃料专业检修中如何采用专用工具降低检修人员的工作量，发明了一种机械检修用的拉马和一种带式输送机的托辊更换装置，极大地减轻了检修人员的劳动强度，同时这两个发明专利均得到国家知识产权局的受理。

科技引领设备管理创新，研究、开发、应用新知识、新技术、新工艺、新流程、采用新的生产方式提升设备本质安全。①针对新建大容量火电机组在设计、调试及运行初期控制逻辑设计不合理等，引起非计划停运次数较高的情况，嘉电公司成立了“1000MW机组控制系统可靠性研究”课题组，对控制系统存在问题进行全面、系统地分析研究。机组从调试、整组启动、168小时试运行、投产两年多未发生由于热控原因引起的非计划停运，顺利实现基建到生产的“无缝对接”。②城市污水处理厂的污泥无害化、减量化处理项目，自2011年6月26日投运以来连续稳定运行，截至2013年3月底累计处置污泥5万多吨。该套系统的成功实施不仅解决了嘉兴城市污水处理厂产生污泥处置的一大难题，还开创了国内大型火力发电机组利用污泥干化发电的先河，实现了社会、政府与企业的多方共赢。③“亚临界汽包炉炉水氢氧化钠处理试验研究”科技项目立项后开展了一系列试验工作，优化了原先的精处理混床运行终点、给水加氨量、连排开度等控制手段，项目实施后，有效降低了机组热耗、水耗，减缓汽轮机积盐状况。

（2）打造大型火电厂多层次科技创新平台，培育科技创新浓厚氛围。大型火电厂生产管理中科技管理、技改管理、课题攻关、科技论坛、科学技术协会、电力学会、QC活动、合理化建议、专利发明、“五小活动”、网站、技术期刊、献计献策活动、导师在线交流等都是科技创新活动的平台，要充分利用好这些平台，最重要的是将这些平台所涉及的网络进行有效联系、协调，进行战略引导和组织，培育浓厚的科技创新氛围，开展有目的的创新活动，通过活动服务电厂安全生产、提高广大技术人员的技术能力和意识，实现企业和员工的共同提升、和谐发展。随着科技创新多层次平台的建设，各部门、各班组对创新活动的热情空前高涨，由原先的上级部门要求转变为基层技术需求驱动，使科技活动能真正为解决实际问题、为企业创造效益的一种途径。公司“一种带有充油率标示的液力偶合器”实用新型专利的顺利授权使用，为企业创造了良好的经济价值。

（3）定期举办大型嘉电科技论坛，为科技创新提供沃土。嘉电科技论坛每两年举办一届，论坛是公司科学技术协会组织学术交流、展示科技成果、宣传科普知识、促进公司科技工作的一个重要平台，是培育公司科技创新文化氛围一种有效方式。为组织、策划好科技论坛活动，从公司目前面临的外部和内部环境，紧密结合公司面临的发展机遇和存在问题，策划好论坛总体项目安排，并要求各部门和专业大力支持科技论坛活动。如第四届嘉电科技论坛历时将近半年，结合公司发展和员工关切的问题，组织多种形式的培训讲座12场；针对电力生产关键技术和专业发展，提升管理水平，开展各具特色的科技沙龙活动5个；开展“坚持科学发展，创建绿色嘉电”科普宣传活动；举办三期1000MW机组知识竞赛；完成2008-2009年度获奖科技项目汇编；开展创建“绿色嘉电”科学技术建言献策活动等一系列的活动，参加专题讲座听课人数达600多人次，沙龙活动直接参与的有120多人次，各类资料在网站上总点击次数已超过万次。

“三力合一”创新成果取得的成效

“三力合一”驱动力创新使人才培养成效显著

优秀的团队是做好工作，持续创新的基础。通过三力合一，“精品人才高地建设”驱动，使得团队的素质不断提高，促使每个成员自觉地迸发出不断进取的激情，使员工的价值观与企业发展高度融合，促进了企业发展，实现了自身价值。锻炼了一大批生产和管理骨干，先后为浙能集团公司本部及其它相关单位输送了30多位技术和管理人才，并不断为新建电厂提供技术援助等，有力地支持了浙江电力事业的发展。

“三力合一”突出团队整体创优，提升机组的安全生产水平

提高了机组安全性和可靠性、减少了“非停”。到2013年3月中旬，公司已连续九年实现安全生产无事故，连续安全生产超过3400天；2009年、2011年二期4×600MW机组实现全年无非计划停运。继5号机组首次大修后连续并网运行750天获得2008年中国企业新纪录后，该机组“零非停”突破2400天。根据国家电力监管委会电力可靠性中心的历年火电600MW、1000MW等级燃煤机组非计划综合停运次数少于全国平均水平0.37次/台·年；截止到2012年公司共有8台机组获“全国火力发电机组可靠性金牌机组”称号。

“三力合一”融入公司党建成果丰硕，有力促进了企业价值提升

多年来，设备党支部按照公司党委“以建为主、以创带建”的思路，将“三力合一”与党支部抓好三支队伍建设相融合，以党建促团队，以团队成效来丰富党建内涵，成果丰硕。自2005年起，连续三届蝉联浙能集团“五好”党支部，2012年被评为“浙能集团先进党支部”，为公司党委党建“闪光工程”入选浙能集团首批党建示范点打下了良好的基础，有力保障了公司向建设“国际一流火力发电厂”愿景目标稳步前进。2012年，因“三力合一”特色的强大感染力，成功入选浙能集团支部党建示范点并排名第一，为浙江能源集团发电厂人才培养开拓了新的模式。

“三力合一”精品人才工程进一步提升了嘉电公司的企业形象。公司先后荣获“全国用户满意企业”“国家职业卫生示范企业”“全国标准化良好行为企业（AAAA级）”“全国文明单位”“全国电力行业质量特别奖”等荣誉称号。（本成果参与创造人：楼坚鸣、董磊、钱伟斌、鲍丽娟、周姚芳、俞刚、全国琴）