油田企业如何提高人才培养的实效性浅谈

摘 要：现代经济社会，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，人才是企业发展的核心力量，人才资源是企业持续创新发展的第一资源。本文根据油田企业人才现实状况进行分析，从培养人才、选拔人才、留住人才三个方面论述了提高人才培养实效性的有效途径，仅供参考。

关键词：油田企业；人才培养；实效性；途径

一、引言

在当前，国内众多油田企业面临改革和创新发展的格局，人才培养越来越受到重视，建设和培养一支高素质、高效能的人才队伍，是油田企业提升自身竞争力的有效途径。

二、油田企业人才状况

人才是高层次的人力资源，我国油田企业人才不足是当前面临的主要问题。一方面是油田企业创新型人才不足。目前，国内石油和天然气储量增长乏力，油田企业的粗放式经营已经不适宜当前的资源储备形式，多数企业面临缺乏专业性人才，尤其是缺乏创新型复合人才。第二是企业后备力量严重不足。老一辈油田人靠吃苦耐劳的奉献精神开发了油田，第二代、第三代石油人延续着吃苦精神，但随着他们年龄结构的老龄化，尤其是勘探开发越来越依靠技术进步，基础教育、知识结构和延续培训等问题逐步凸显；另一方面，个别油田企业对人力资源管理不够重视，人才培养、选拔机制不健全、不科学，尤其缺乏执业能力提升方面的培训，甚至在一些层面还存在领导意识高于制度、重学历轻能力等诸多弊端现象。另外，近年油田企业人才流失现象逐步严重，主要原因是企业人才薪水提升跟不上经济发展速度。

三、油田企业提高人才培养实效性的有效途径

（一）按照科学化、专业化要求，把握人才选拔的初级阶段

油田企业在新的发展时期需要要打造一支高素质人才队伍。高素质人才的选拔工作是一项长期而复杂的工作。我国油田生产经营已经形成完整的流转体系，人才在其中能够起到的作用是显而易见的。因此，在人才的初级选拔阶段就要保证基础素质的高水平。要从专业层次进行考量和分析。高素质、高学历的团队是建设人才梯队的基础保障。

（1）正确认识人才选拔的总体思想。人力资源管理是现代企业必须要遵循的经济发展规范。在选拔人才方面，企业要真正从发展目标入手，要选择全面发展的人力资源。油田工作不同于其他类型的工作。我国油田企业的发展现状决定了在人才选拔上，一定要重视实用性人才的选择。油田的生活经营发展现状，决定了油田人才选拔要掌握时代进步的原则和思想。因此，优秀的人才培养是必须具备战略高度的，必须站在公司战略的制定和实施中发挥应有的作用。

（2）提高人才选拔的基础标准，以能力与工作相适应为原则。经济时代的市场竞争就是企业人才的竞争，人才的管理已经上升到现代管理的核心，企业发展的能力，就是企业人发展的能力，人决定企业的未来，只有合理地配置人才资源，挖掘人力，形成人力资源梯队，企业才能有生机和活力。油田企业上层领导要高度重视企业人才的招聘，严把人员招录关，规范招录方法，确保油田企业基层具有高素质、高学历的员工队伍。

（3）建立人才选拔的长效机制，做好选拔过程的动态监督。由于油田企业多数是国有集团企业，公司规模大，需要也缺乏各种优秀的人才，致力于人才培养，所以培养的人必须具备可塑之才，也就是说具备一定素质和知识文化才能进行人才培养。油田企业在进行选拔人才的过程中，除了通过笔试、面试、演讲和投票的方式进行公开人才选拔外，还有注重实际能力的考察。同时，采取民主集中制方法，缩小领导权重，增加群众权重，真正地把想干事、能干事和干成事的人选到领导岗位，为油田企业可持续发展打下坚实的基础。

（二）尊重人才本身优势和个性发展，提高辅助培训的效用

（1）因人施教，按特长培养专业性人才。企业人才分为多种。例如，高技能型人才、管理型人才、政工型人才、销售型人才、创新发展型人才等等，企业在进行人才培养时要有选择性的进行培养，适特长和爱好进行发展。要人尽其才，量才所用，将一些真正具备能力，同时具备高品德、高素质的人才，选用到油田企业的重要岗位。

（2）加强人才价值观念，提升能力和品德的双重进步。油田的发展现实要求必须要逐渐建立一个人才培养的多重模式。油田企业发展目前进入一个缓慢的发展时期。其经营和发展需要逐步拓宽经营途径。因此，复合型人才的需要逐步加大。在知识经济时代，培训是企业保持竞争优势的一个必然要求，知识已经成为经济发展的重要资源，人才培养已成为企业最重要的资本。眼光短浅对企业的长远发展极不利。加大培训力度，要在员工就业、上岗、晋升、变更都要进行培训，要完善企业员工的培训，就进一步完善有关的法律法规，确保企业员工的培训落到实处。

（3）充分利用信息化时代优势，拓宽人才培养的发展模式。信息化社会给予了人才培养更多的方式，使人才培养能够给利用更多的新优势。学习对方的先进管理经验和管理模式，培养复合型人才梯队。建立一个系统的培训工程，必须从企业发展的总体战略和员工实际出发，不断更新培训内容，做好培训调查工作，是培训在有限的时间内收到良好的效果。加强师资力量，油田企业要在培训上舍得投入，聘请专业教师或有丰富经验的专家学者进行授课，授课内容要因人施教，具体向哪方面培养，就重点讲哪方面的专业知识，拓宽人才培养通道，提高人才培养效率，提升人才培养空间。

（三）建立和完善人力资源管理制度，保留人才培养的综合价值

人才培养的目的就是发挥人才积极作用，带动企业上下，使企业具有旺盛的生命力和创造力，增强企业在市场的竞争力，达到企业可持续发展的目的，所以，怎样留住人才，也是人才培养的一项重要工作。

（1）重视激励机制的积极作用。目前，诸多企业缺乏管理手段，造成人才外流或留不住人才现象比较严重，传统的“管、卡、压”的刚性措施不但不能防止人才外流，反而起到很大的负面作用，只有企业转变用人观念，才能从根本上解决人才外流现象。因此，企业要最大程度的尊重知识、尊重人才，根据人才不同的特点，进行适度激励、按需激励和适时激励，注重激励的有效性、层次性、持久性，采用精神和物质激励相结合、正反激励相结合、内外激励相结合的方法，发挥激励机制的作用。

（2）正确评估工作实绩，完善人才考核评价办法。油田企业对培养的各种人才，建立人才培训档案，根据具体人才的作用划分等级，按照等级与人才签订和培养合同，如因个体自身原因辞职或调转，需要赔付一定金额来弥补公司企业的人才损失。同时，要强化考核，建立优胜劣汰机制，并不是培养出的人才一裴子都受重用，要根据个人操守和工作业绩、岗位水平来评定等级，对不适应发展需求的人才及时进行思想培养，要换不了思想就换人的力度，确保人才队伍的纯洁性。

（3）重视人才价值，体现薪酬管理升级机制。油田企业人才培养，根据人才考核评价等级，按照人才所创造的价值，根据市场经济现象制定人才工资待遇，按级别不同，薪水待遇也不同，要高薪留住人才，发挥人才在企业中的重要作用，为企业的发展留住人才。

四、结语

人才是兴企之本，人才是创新之源，人才培养具有多种途径，但培养的目的和方向是相同的，就是储备人才，提升企业的市场竞争力，加快转变经济发展方式，促进产业结构优化升级，推动企业创新能力，使企业在时代的发展中不断壮大。

参考文献：

[1] 赵红霞.浅谈油田企业高技能人才培养[J].活力，2013（10）.

[2] 邓政丰.石油企业高技能人才培养探析[J].石油化工管理干部学院学报，2009（01）.