供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析

【摘要】随着网络时代的发展，人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心，建立有效的人力资源管理机制是企业发展的重中之重。然而供电企业在人力资源管理的过程中还存在员工激励机制不明显，绩效考核难度重重等问题，鉴于此，本文针对供电企业人力资源管理存在的问题，提出了一系列的解决对策，以求得供电企业更好地发展。

【关键词】供电企业 人力资源 问题 对策

在知识经济条件下，人才作为资本的核心竞争力，其重要性和作用得到日益凸显。人是控制一切企业竞争的决定因素。随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源管理对企业决策的影响也越来越大。在这种条件下，打破传统的人事管理制度，建立新的人事管理体制，才能更好地调动劳动者的创造性和积极性，使企业在经济发展的浪潮中立于不败之地。

一、电力企业人力资源管理中存在的主要问题

目前存在于供电企业人力资源管理中的问题主要有：缺少有效的员工激励机制、缺乏完善的培训机制、招聘人员的素质参差不齐、绩效考核难度大、人力资源规划尚不完善。解决的策略主要有：建立基于能力的薪酬管理体系、完善培训体系、拓宽招聘渠道、建立适合电力企业特点的绩效考评体系、制定规范的人力资源规划。

（一）缺少有效的员工激励机制。

企业员工的积极性很大程度上取决于企业奖励机制的好坏。供电公司要想提高企业员工的积极性，就必须设立合理的员工激励制度。目前，电力企业薪酬结构分配不够合理，奖励机制的作用也不够明显。原因是电力企业实行岗位技能工资制，本应依据劳动条件、劳动强度、以及劳动者的数量和质量确定报酬，而如今，工龄的长短成了企业计算薪酬的标准，这就导致许多职工安于现状，不钻研业务，消极工作。其次激励制度和岗位有关，用做激励员工提高工作积极性的奖金实际上成为了岗位工资，无论有没有完成任务都可以得到奖金，因此不能很好地反映工作的完成情况。再次，岗位调换了，薪酬待遇却没有相应调换，责任和应得的利益不对等，使得奖励失去原有的意义。最后薪酬不与绩效考核挂钩，一些没有绩效的员工也能拿到奖金，绩效考核形同虚设，打消了员工的积极性。

（二）缺乏完善的培训机制

企业没意识到人力资源开发的重要性。许多电力公司只是流于形式，对员工进行简单的培训，不具有针对性和系统性，导致员工的基本技能不扎实，技术匮乏，不能适应岗位发展需要。另外，一些领导者认为对员工培训，费时费力，花销太大，还存在风险，看不到人才培养对于企业的长远意义。资金投入不足，人才就得不到提升，长此以往，恶性循环，企业也无法得到长足的发展。

（三）招聘人员的素质参差不齐

电力企业需要以资金和技术作为重要支撑，应用高质量的人才进行运营管理。然而近几年来，电力企业的人才招聘主要局限为系统内职工子女和关系户，形成了封闭式的管理模式，无论员工的专业技术和能力素质如何，只要有关系，就可以进入企业，这也造成了企业人才的缺失。

（四）绩效考核难度大

目前，我国电力企业在开展绩效考核工作的时候，存在比较大的难度，并且绩效考核没有引起领导的足够重视，只是走个过程，草草了事，绩效考核并没有发挥出其实际效果。考核指标和职位没太大关联，奖金分配，职务的晋升也和考核没多大关联。考核不与个人的利益挂钩，员工自然提不起来积极性。

（五）人力资源规划尚不完善

供电企业在人力资源长期规划上存在质量和数量上的不足，没有运用科学的方法，依据企业的内外环境而改变相应的政策，也没有对人才的需求予以科学的预测，使得企业无法建立合理的人才配置机制。

二、加强供电企业人力资源管理的对策

（一）建立基于能力的薪酬管理体系

首先我们要建立公平、客观的、具有竞争性的薪酬管理体系，体现出“能者多劳”的特点，全面调动员工的积极性，发挥出更大的作用。管理人员还要对员工进行奖励，激发员工工作的热情。奖励方式也可以是多N多样的，并不局限于物质奖励。比如，精神奖励与物质奖励相结合，同时，企业还要结合员工的实际情况，科学合理的安排奖励，从而使员工在公司里更有归属感，为公司带来更大的利益。

（二）完善培训体系

要想保证公司的稳定可持续发展，提高公司的竞争力，供电企业必须要完善培训体系，定期培训，提高员工的综合素质，以适应竞争激烈的市场。企业一定要认识到培训对于企业发展的长远意义。只有经过培训，员工才能提升自己的知识和能力，不断地完善自身。

（三）拓宽招聘渠道

电力企业要想获得长足的发展，就必须根据自身需要，通过各种方式，招贤纳士，吸收优秀的人才，为我所用。首先借助各种媒介进行招聘，如智联，58同城等。其次是进行校园招聘，这是电力企业获得专业人才的一条重要途径。通过校园招聘，获得一批专业的，有干劲的人才，不断扩充人才队伍，为企业注入新鲜血液。三是加强内部招聘，外举不避嫌，内举不避亲，获得有效人才。

（四）建立适合电力企业特点的绩效考评体系

建立切实可行的绩效考评体系是人力资源管理的重要环节。通过绩效评估，企业可以发现员工身上存在的问题，从而调整激励机制。而员工也能通过绩效考核，正确认识自身的优缺点，并及时改正缺点，这有利于提高员工对自身工作的满意度，并且发掘自身的潜能，更好地服务于企业。所以，有效的绩效反馈对企业和员工都有着重要的意义。

（五）制定规范的人力资源规划

人力资源规划是一项长期工作，企业应根据自身的发展战略，对人才的需求量作出预测，建立长期规划。企业应该以自己的长远利益为出发点，总揽全局，多渠道的吸引人才，留住人才，同时在基于自身稳定的基础上，处理好人才流动与稳定的关系，并通过科学的评判，及时淘汰不合格的员工，吸纳优秀的人才进入企业，从而使企业更好地发展。

三、结束语

在21世纪经济全球化的背景下，竞争空前激烈，人力资源成为企业之间竞争的筹码，供电企业要想在这场竞争中拔得头筹，就必须优化人力资源配置，制定规范的人力资源配置，完善培训体系，根据企业特点，建立有效的绩效考评制度，发掘和培养优秀人才，这将有助于供电企业的综合发展，使其在日益激烈的竞争中立于不败之地。