谈合同管理对工程造价的影响探究

摘要：工程造价受多方面的限制，合同管理也是其中一项，不容忽视其在工程造价的影响。

关键词：工程建设；合同管理；工程造价

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

建设项目的合同结构形式对工程造价会产生影响。合同的签署是对合同双方的一种约束，对于建设工程，合同的双方共同的目标是以时间、最少的人力、最低的投入，建设完成符合国家规范要求的合格工程。制定合同，最重要的是选择合同的形式，考虑各方因素在其次，工程项目的组织管理模式与合同结构形式的选择息息相关。

1.建设工程管理模式及合同形式

1)总包模式

将工程建设贯穿所有施工环节。施工内容全部由一个总承包商负责就是总包模式管理。总承包商再与其他分承包商签定承包合同，在工程建设的过程中，工程建设有关的一切事务都是由总承包商全权处理。开发方与总承包也共同对工程质量出现问题，或者工程不能如期完工进行协调。这种管理模式具有特点是：第一，只适用于工程建设规模较小的；第二，由于总承包商要负责工程出现的所有问题，所以风险较大；第三，，当发生工程建设纠纷时，总承商会为难开发方，解决过程复杂，而且开发方风险也比较大；第四，在选择合作的分承包商时，总承包商选择空间不大，而且公平竞争也不利；第五，这种组织管理模式的合同签署较为简单。

2)平行承包模式

这种管理模式与总包模式刚好相反。是将工程根据不同的作业类型分割成多个子工程，由专业的施工团队分别承包每个子工程，各自签署工程承包合同。一个大型工程是会有很多的子工程，且专业性较强，要求的施工标准也很高。都是由非常专业的团队进行设计与施工这些工程，因此，一般只适用于大型的工程建设中。这种工程建设组织管理模式，也存在一定的缺点，很多项目的管理都是由开发方要负责，由于每个项目的标准、工艺、性质不同，这就增加了项目开发方管理难度。

3)总包模式与平行承包模式结合的方式

在建设工程的实际施工过程中，总承包商只负责工程的主体建设，总承包合同多数是由总承包商与工程的开发方签定，工程的主体建设外的其他类别的工程，再与负责其他类别工程的承包商签定相应合同，例如排水工程、供电工程、装修工程、电信工程等。将总包模式与平行承包模式相结合管理的承包方式，让总承商减轻了负担，也减少了风险，又让开发方在选择整个工程的多个子工程上有了更多的空间。专业人员对应专业工程，总的工程承包方不再包揽每种类型的工程，有各施工队伍分担，这样更加有利于市场的公平竞争，也就更有利于障建设工程质量。因此，这种承包方式被很多建设工程使用，成为目前比较流行的一种模式。

2.合同管理对工程造价的影响

1)合同签订前建筑施工合同包含很多信息，合同贯穿建筑安装工程的始终，合同签订前对工程造价的影响至关重要。建设项目招投标阶段的合同管理是合同签定前的主要管理部分，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响在建筑安装工程建设中，工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。各项内容都应在合同签订前予以合理科学地明确，避免出现问题后发生纠纷，以便各投标单位有针对性地报价，使中标造价尽可能接近竣工后的实际造价。但是，我们也应该意识到这样一个问题，招标文件中未列入的工程信息越多，工程造价就越难控制，工程项目建设过程中的麻烦就越大。

2)合同履行中。工程施工过程中的合同管理是合同履行中的管理主要阶段，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有举足轻重的意义在建筑安装工程施工过程中，合同一旦订立就表示已经产生法律效力，合同双方应安装合同规定的内容履行权利和义务。在这一阶段应加强合同管理，避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价目标。对建筑安装工程而言，根据工程建设项目合同的特点，一般工程项目实施时间都比较氏。实施的时间越氏变化会越大，管理的难度

也相应的增大。如果管理不好，工程造价难以控制，甚至失去控制工程施工过程中涉及工程造价变化的主要囚素为工程质量，工期，工程款支付，工程变更，材料设备价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间关系又是相互交织，错综复杂，合同管理人员应在各环节把好关。

3)合同签订后。合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理，该阶段合同管理对工程造价同样有不叮忽略的意义，也是一个相当关键的环节，它是对整个工程造价分析及管理的总结合同签订后，合同产生的法律效力将延续到建筑安装工程结束。在这一阶段，要重视合同签订后对工程造价的影响，全面清理检查工程结算的所有资料，并在审查过程中记好原始记录，建立完整的审查档案。对审查出的问题，要有明确的处理意见，重算、，算的项目要调减，漏算、少算的要调增，再进行总的工料分析、汇总。然后，由承包人将审查后的个套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价。

3.合同管理中工程造价控制的主要对策

1)加强合同管理队伍建设

在建设工程的施工阶段，想要有效的对工程造价进行控制，那就需要提高合同管理人员的整体素质。所选用的合同管理人员一定要具备良好的职业道德素质，并具有较强的专业技能。对于合同管理人，相关单位还应该要根据实际的情况，增加一些法津以及经济管理方面的培训，让合同管理人员能够学会依据法津，管理合同的签订和具体的履行。

2)增强合同法律意识

工程的发包人和承包人都应该要不断增强合同法津意识，对于相关的工程合同的法津法规都应该要做到遵守不触犯，正确履行自己作为承包人或者是发包人的权利和义务，从而进一步规范建筑市场的运行。

3)加强工程招标投标管理

控制工程造价中一项有效的措施就是设置投标限价。对于那些公开招标的一些市政府基础设施的建设工程，建设单位一定要投标进行限价设置，投标限价不是标底，按照相关法津规定，标底必须严格保密，不能透露给任何一家投标单位，而投标限价是需要在招标文件下达的前三天进行公布，让投标单位了解自己在投标的时候该出什么样的价格，对于那些高于投标限价的的标书一律无效。工程的建设单位可以邀请一些专业人士来对投标限价进行审核和确认，让投标限价更加合理，在审核通过之后，就将投标限价发给投标人，并且向相关部门进行招标管理备案。

4)完善合同，确保竣工结算合理进行

在对工程造价控制的过程中，竣工结算的审核的过程也是不容忽视的，这不仅是对建设施工安全的保证，还能够有效控制工程的质量。在这环节中，应该要不断将工程合同进行完善。这就要求在结算之前，将合同中的所有条款、施工过程中所添加的条款或者是签证都应该进行仔细的阅读，另外对于合同中那些模棱两可的条款就要请专业人士进行辨证，判断其是否符合合同签订的本意，一旦发现存在漏洞，及时上报，并作出处理，待处理完善之后，才能够进行竣工结算，这样才能够对工程造价进行有效的控制。

结语

合同管理是一个动态的过程，因此不能使用传统的方式进行管理，应当讲求方式和方法，以及管理的技巧。所以，合同管理对工程造价管控的影响不是固定的，要全方位的考虑不同层面的问题来进行管理。

参考文献：

[1]刘淑艳. 浅谈合同管理对工程造价的有效管控[J]. 商,2013,08：12.

[2]李昌宝. 谈合同管理对工程造价的影响[J]. 经营管理者,2013,25：164.