关于火电建设工程施工进度控制的探索

摘要: 建设施工进度控制是把握好工程节奏，合理地安排施工进度的重要控制手段。本文将结合火电施工的特点及其相关影响因素，从施工方案和施工计划的制定、资源的配置和投入，协调管理等几个方面简单地探讨火电建设过程中的施工进度控制方法。

关键词:火电建设；进度；方法

中图分类号： TM6 文献标识码： A 文章编号：

一、引言

随着科技的进步和社会的发展，人们从事的工程建设、环境改造等活动越来愈多，越来越多样。如何在规定的时限内，按既定的目标，保质保量地完成某项工程，以取得最大的经济效益，逐渐成为了大家关注和重视的焦点，这些都促进了施工进度管理这一学科的成立和发展。特别是对火电项目而言，涉及到不同工种、多种施工作业同时进行，制定科学的、切实可行的施工进度计划就显得尤为重要。近几年来，随着我国电源建设的加速发展，火电建设工程也得到了全面的发展，并实现了机组容量从300mW 到600mW、l 000mW，并还在不断地扩大。在这个发展过程中，人们也对火电建设工程中施工进度的控制积累了不少的经验。

二、科学合理的进度控制目标及实施计划

建设工程进度控制的总目标是建设工期; 施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下, 配合适当的施工人员数量, 运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施,以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程项目建设工期定额》(1997 年版) 中的新建火电工程施工工期定额, 应在充分保证资金到位、设计、设备满足施工要求, 现场场地、管理体系等符合现场需要的条件下得以实现。施工综合进度是协调全部施工活动的纲领, 是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行分析、计算、比较, 予以有机的综合归纳后的结果。施工综合进度应进行动态管理, 定期进行盘点和调整, 以确保施工进度得到有效的控制, 不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时, 应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏, 以实现合理的、均衡的施工。

三、火电施工项目的特点

1．火电施工项目的的工序多，多工种同时作业：有焊接的、有运输的，土木工程建设的，有质量检测的，有调动的，有安全防护的等等。

2．施工安全要求高：由于是参与人员多的群体作业，很多工序同时进行，并在一定的工作的范围内，稍有不慎就容易出现安全事故。

3．施工专业技术要求高：特别是焊接、吊运技术，这些都是火电施工的最重要的工序，只有关键工序的顺利进行才能保证施工过程的连续性。

4．施工工期较长：因其施工规模相对大，作业进度受很多因素的影响，所以使得整个工期较长。

5．施工质量要求很高：火电施工的质量要求很高，稍有疏漏，将会带来重大的损失和安全隐患。所以施工过程中不容许粗心大意，偷工减料。

四、进度控制的方法

1．制订科学完善的施工方案和施工进度计划是施工进度控制的关键施工方案和施工计划的制定关系着整个施工工程的顺利进行，在制定方案和进度计划中，应全面把握，从大处着手，顾全大局，有一定的灵活性，由于实际的地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，或突发的恶劣气候、暴雨、高温和洪水等自然因素对施工进度的影响，在实际的施工过程中应能灵活地变通，而不至于来个措手不及。要根据实际情况反复考察论证，做好实地调查，制定后请相关专业人员和专家审核，以便及时发现其中的不足，这样就能在整体上保证工程的全面有序地进行。

2．制定合理的阶段性进度目标和总体进度目标。这是很重要的一个环节，应综合各种因素，综合考虑，才能让总目标如期实现。考量施工单位的所有资源（人力、物力和设备）、时间和空间的要求，分析、计算、比较，最后做出合理的工期分段。施工整体进度应进行动态实施，定期进行检查和核对，及时有效地做出调整, 这样才能有效地控制施工进度，而不会出现大幅度调整。只有保证每个阶段性的进度目标的顺利完成，才能很好地完成总体实施目标。在实施过程中由于受各种内在和外在的因素的影响需进行调整时, 应尽量保持原定整体控制工期和施工节奏, 以实现合理的、均衡地进行。

3．确保充足的资源配置和投入。施工单位确保充足的人力、物力的配置和投入，必须根据工程规模大小和总工期的长短要求配备适度的各种资源以满足工程需要。火电工程由热力系统、燃料供应系统、除灰渣系统、化学水系统、电气系统、热工控制统、空冷系统、烟气脱硫装置等组成。必须对整个工程的特点和要求，配备合格专业的工作人员，整体调度，特别是对有些专业能力有特别要求的还要对相关工作人员进行针对性的招收和培训，以保证其能很好地承担这些特殊任务。在火电建设施工过程中对运输要求是非常高的，因火电设备本身就很重、个体很大，要求在运输中的大型运输工具和卸载工具配置要齐全。随着科技进步和发展，施工单位应放远目光，加大投入，推动施工装备的更新换代，以应对施工的特别需要。充足的资源配置和投入是施工进度控制的必要条件。

4．施工过程中应处理好进度、安全、质量的关系。在确定工程目标时, 应当对进度、安全、质量三大目标之间的对立统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。要掌握客观规律, 充分考虑制约因素。一般来说, 加快进度, 缩短工期所提前发挥的投资效益都超过加快进度所需要增加的费用, 但不能由此而导出工期越短越好的错误结论。因为加快进度、缩短工期会受到技术、环境、场地等因素的制约(当然还要考虑对投资、质量和安全的影响), 所以不可能无限制地压缩工期。特别是在火电工程施工过程中就应更注重这三者，应时刻给工作人员树立“安全第一”的安全警惕意识。不能一味地赶进度而忽略了施工安全和工程质量，加班加点、交叉作业、夜间作业、疲劳作业增多，会使安全风险增大，同时也会打乱原有的施工计划，使得各个工序的进行不协调，工程质量得不到保证，最后还会引起恶性循环。作为施工单位, 尤其应把安全施工放在第一位, 努力将施工过程的安全风险降到最低。所以项目管理者要统筹兼顾，运筹帷幄。

5．项目管理者和工作人员及内外关系的处理要得当。火电建设工程集聚了建设、设计、制造、施工、调试、生产等多个单位, 相互间既有利益冲突又是合作伙伴。应采取措施, 最大限度地调动全体参建单位和人员的积极性, 工程进度目标的实现要靠所有参建单位和全体人员的共同努力。在项目施工进度管理中，管理者应同时具备全局观念、分工协作的理念、及时应变的思维能力。项目进度管理不仅仅是一门独特的管理学科而且还是一门高深的艺术。施工建设的主体是人，处理好人与人之间的协调沟通、解决好内外之间的矛盾等即为项目进度管理艺术之所在。各个单位、各道工序间的顺利交接、配合将很大程度上影响施工进度，所以在施工过程中应很好地协调处理这些关系。处理好各级和各个项目成员之间的协调，就显得非常重要。在工程管理过程中，如何让施工人员各尽其职，各尽其能，充分发挥他们自身的主观能动性，让每个施工人员具有主人翁的精神，他们才会更加热情地、积极地投身到自己的工作当中，对整个项目的保质保量的完成是非常有利的。

五、结论

综上所述，随着我国电力建设的蓬勃发展，与其相关的管理理论和方法也随着建立和发展起来。而火电施工管理理论在国内还略显薄弱，这需要我们一线工作者应加强理论学习和总结，从而丰富并发展好这方面的相关理论建设。这些年随着在对工程施工进度控制上不断积累经验，因此在很大程度上实现了我国电力建设的理性发展，同时也很好的控制了火电建设的发展。对火电建设工程施工进度的合理控制，是落实科学发展观的客观体现，同时也是实现施工进度与工程质量工程安全之间和谐发展的重要手段。

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