浅议作业成本管理

【摘 要】 科学技术发展，引发了电子科技革命，在此基础上出现了适时制生产、弹性制生产、全面质量管理和零库存管理等新颖管理理念。由于传统成本管理对成本计算的准确度和精确度较低，由此产生了作业成本管理。

【关键词】 作业 成本管理

1 作业成本管理的概念

作业成本管理（Activity Based Management，简称ABM）是通过对作业进行分析，分配消耗的资源，选择成本动因，将所产生的作业成本分配给成本计算对象，从而它尽可能的减少不增值作业，优化增值作业，从而增加顾客价值和企业价值。作业成本管理主要受产品结构、企业规模、理念、竞争战略等因素的影响。

2 作业成本管理的核心要素

资源、作业、成本对象和成本动因是作业成本管理的核心要素。这些要素在很大程度上决定着作业成本管理是否能成功实施。

资源，是成本费用的总和，这里的资源指在实施作业中所消耗的成本费用的来源，采购是采购部的一项作业，那么采购部门的场地费用、办公费用、采购工人工资、福利费等都是采购费用的作业资源。

作业，是作业成本管理的核心要素，是企业在生产产品的过程中耗费资源的工作，作业活动贯穿于整个动态活动。

成本对象，是企业需要计量分配成本的对象，也是归集分配成本的终结点。它可以是产品的批次，也可以是单一的产品，还可以是稳定的目标顾客群体。

成本动因，是反映作业所消耗成本的多少，或者说是引起成本发生的因素。根据成本动因在资源流动过程中所处的位置，一般分为资源动因和作业动因。

3 实施作业成本管理应注意的问题

3.1 管理理念要到位

管理人员的从业水平和传统成本管理理念，都制约着较高层次的企业管理和财务管理理念的发挥。

只注重事后分析和核算，缺乏现在成本管理理念，只是专职人员参加，而不是全员参加，根本没有认识到现代作业成本管理的优点，

作业成本管理系统的成功实施在于全员参加，这就要求要全体员工都愿意参加，并且有能力参加，在实施过程中所有员工都要知道项目目标是什么、自己的职责是什么、自己应该怎么样做才能帮助企业成功实施作业成本管理。所以在实施作业成本管理过程中，应该加强员工的后续教育，使他们在思想和技术都能有飞跃的改变，而不是在传统的管理思想和技术上修修补补，我们要达到的是彻底的改变。

现代作业成本管理的特点就在于它是一个庞大的系统工程，从生产到消费是全方位的，而不仅仅是一个成本管理系统，其中包括了质量管理、库存管理、生产管理、财务管理、销售管理等。与此同时，基础工作也很重要。现代作业成本管理系统是一个全面的管理过程，我们要将作业链上的所有信息有机的融合到信息管理系统中，这是作业成本管理成功实施的技术保证。、

3.2 注重局部与整体的有机结合

作业成本管理是消除不增值作业，提高增值作业效率，从而达到企业整体绩效的改善，但这种思想是从局部到整体的管理思想。其基本思想是：局部的改善必将带动整体的优化。由于价值链是个整体，每一部分都是有联系的，为了换取整体绩效的提高甚至可以牺牲一部分局部的利益，所以我们强调局部和整体的利益要有机结合。应用作业成本管理，应该重点强调其作为一种管理思想的指导作用，以广泛更新成本管理观念，科学地分析解决问题，而不是只局限于一种成本计算方法。

3.3 选择主要动因

我们将所有的作业进一步细分之后，将会发现有很多作业，在实际生活中要统计这些作业是非常困难的，而且每一个独立的作业所有耗费并不是与同一个成本动因成正比例关系，这样我们要统计所有的动因更是不可能的事情了。所以我们可以采用以下方法：先确定相对独立的、对企业影响较大的作业，然后再选择对作业消耗资源影响较大的、关系较紧密的成本动因。这一做法不仅可以降低作成本，还可以提高成本效率。正如卡普兰教授和阿特金森教授所指出的，一个合理的作业成本制度的目标不是拥有最准确的成本计量方法，如果把一个产品实际的成本消耗看作是靶的中心，一个相对简单的制度只要能始终如一地击中靶的中环和外环就可以算得上准确。

4 结语

随着科学技术发展，作业成本管理理念顺应了企业管理的技术要求，从而提高了企业的经济效益，因此我国很多企业选择了作业成本管理。但我国实施作业成本管理的基础薄弱，成功推行的企业更少。我国由于文化和思想等原因，实施作业成本管理还很困难，尤其是技术和管理理念方面，与国外成功推行作业成本管理的企业还有很大差距。

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