强化煤质铸品牌,拓宽市场促营销

摘要：大屯公司主动迎合煤炭市场的变化，强化煤炭质量管理，不断实施煤质管理创新，对煤质进行动态性把关监控，在煤炭销售过程中始终保证了“相同价格，胜在质量”，不断克服市场需求萎缩的困难，从而巩固了老用户、并开拓出新的市场，走出了一条成功的煤质管理创新之路。

关键词：煤质管理；品牌；效益

中图分类号：F253.3

2013年上半年对于整个中国的煤炭行业来说无疑是惨淡的半年，从年初开始，国内煤炭市场就呈现供大于求的弱势格局，一路走低的价格让国内煤炭企业压力重重。大屯公司严格奉行“一流的质量、优质的服务、科学的管理、持续的改进”的质量方针，把产品质量作为在市场竞争中立于不败之地的法宝。为把好出矿产品合格、稳定关，公司从源头抓煤质管理，强化过程控制，全面贯彻落实质量控制的“十六字方针”（规划、配采、分采、分运、分仓、分选、除杂、清车），不断优化质量管理体系，使煤质管理的每一个环节都置于受控状态，整个煤炭生产系统形成严谨、有效、闭环式的管理。

1.提高全员意识 促进煤质管理的提升

在严峻的市场形势下，大屯公司提出了“以质量谋发展”“向质量要效益”的管理理念，在煤炭产品质量管理中投入了更多的精力，在全员范围内营造“抓煤质就是抓效益”、“今天的质量就是明天的市场”的思想氛围，进一步提高员工的质量意识，使员工自觉做到“要我重视质量”到“我要重视质量”的转变。在当前市场形势下，全员要明白“只有疲软的思想，没有疲软的市场”的生存理念始终保持以“三稳一优”（稳定的生产、稳定的质量、稳定的交付、优质的服务）为核心竞争力的“大屯”品牌，使公司向更强方向发展。

2.源头把关抓煤质 多措并举提效益

随着大屯公司煤炭的不断深入开采，地质条件日趋复杂多变，受大断层、夹矸层以及冲刷带等特殊地质因素对矿井煤质影响越来越大，为保证最大限度的稳定矿井煤质，各矿从源头抓煤质管理，把煤质管理作为企业效益的重要提升点来抓，严格煤质管理，强化过程控制，多措并举的有效提升煤炭质量。

首先，通过配采、配洗满足入洗原煤指标。由于七、八层煤灰分相差不大，但硫分含量不平衡；七层煤工作面硫分低且较稳定，从控制硫分的角度要限制八层煤的产量，但八层煤的粘结性指标高、胶质层厚度大，灰分低，可选性好，洗精煤的回收率高，从提高精煤回收率、保证精煤灰分等方面又主要靠八层煤。为此，通过调整七、八层煤的开采比例，将七、八层煤的入洗比例根据实际生产需要进行调整，控制入洗原煤硫分，确保精煤硫分控制在要求范围内。

其次，原煤灰分进行年度、月份考核，月度指标根据工作面接续情况进行平衡分解，当月入选原煤灰分高于计划指标，月度考核与绩效考核挂钩；对于超灰分的生产区队实行扣产，并罚款。

再次，面对复杂的市场形势，以及矿井煤质控制的实际，为协调处理好产量、回采率与煤质之间的相互制约的矛盾关系，模拟外部市场运作，实行矿与选煤中心入洗原煤内部结算按以卡计价的方式，既保证了安全生产，又督促采掘单位重视煤质与产量的利益权衡，从而挖掘公司的最大效益。

3.强化洗煤环节管控 抓好产品质量关

在洗选加工过程中，严格执行《选煤厂生产工艺管理制度》和《生产过程控制程序》，确保各工艺环节处于有效控制之中，保证产品质量达到要求。为降低精煤水分，引进了澳大利亚约汉芬雷公司的VM1400新型离心机，解决了因末精煤量大、离心脱水能力不足造成的精煤水分偏高的问题。严把过程产品合格控制关，当生产精煤快灰出现超标时，严格执行《煤炭产品不合格控制程序》，并及时进行处置。通过全过程的质量控制以及不断加强设备的维护保养等，经统计2012年至2013年6月五级精煤水分、灰分化验结果如下：

从水分波动图可以看出，五级精煤全水分均值为9.29%，最低水分7%，均低于13%的内控范围。

从灰分波动图可以看出，五级精煤灰分主要在下限区间波动，灰分平均值为7.22%，均低于7.5%的内控范围，精煤合格率100%。

4.强化质检部门职能，及时指导洗煤生产

进一步明确质检部门的作用与地位，树立了以质检部门提供的生产数据为指南，指导洗煤生产，当好洗煤的眼睛，形成一套洗煤生产操作与煤质检测数据的有机联动。公司根据erp资源共享数据，进行合理配仓、配装、发运等，为产品质量声誉的不断稳固提供了保障，也为优质大屯精煤品牌建设奠定了基础。另外，通过采用新设备，在采样实现机械化的基础上，增加了制样的机械设备，逐步由原来人工制样改为机械破碎缩分，提高了所采制煤样的代表性，减小了人为采制样的误差，提高了煤质数据的准确性，缩小了产销差，为正确指导洗煤生产提供了可靠的数据，保证了外销产品质量的批批合格。

公司为严把产品出厂关，通过公司煤炭质量抽查站对公司煤炭产品随机抽查和中心化验室进行检测化验，从采样、制样，到化验严格操作程序，确保质级相符。当生产精煤快灰出现超标时，严格执行《煤炭产品不合格控制程序》，并及时进行处置。

5.除杂、拣矸、装车外运过程质量控制

大屯公司各选煤厂建有三级以上除铁器除杂装置，有效地消除了铁器、雷管及其他杂物的混入；制定了产品贮运和防护的管理办法及车皮清扫制度，配备了专职的车皮清扫和加固人员。在运输与装车环节上，加强清扫车皮专业队的管理，建有清除外来杂质的把关制度，保证清车彻底，防止不同品种的煤炭混掺；加强装车管理，做到不亏吨，不偏载，平车规范，确保了外销商品煤质量，满足了客户需求。

6.以技术改造为平台 促进煤质管理的提升

大屯公司立足矿区实际，克服资源短缺的形势，实行“内涵式增长、外延式扩张”；围绕煤业发展，纵向延伸产业链条，加大煤炭洗选力度，首先挖掘内部潜力，充分利用优质资源，调整煤炭产品结构，实现效益最大化。公司对三座炼焦煤选煤厂正在进行升级改造，采用国际先进选煤技术、工艺流程和先进大型的三产品重介旋流器和浮选分选设备，以及国内先进的现场设备点检技术、信息共享和数质量处理分析等管理技术，对三座炼焦煤选煤厂进行改造，实现其年洗选能力达到820万吨以上，入洗比例将由改造前的72%提升100%，工艺流程灵活、设备可靠，能满足生产5级至14级炼焦精煤和动力精煤等合格产品，适时调整产品结构，做到用户需要什么质量、规格的煤炭产品，就能生产什么质量的产品，从而发挥煤炭洗选加工的优势，开发新产品，煤炭产品质量将再上一个高度。

7.结束语

在国内煤炭企业“黄金十年”已经不再，煤炭市场由卖方市场向买方市场转变的形势下，公司采取多种质量管理措施，从源头抓产品质量，关键环节和工序都设有质量控制点，同时通过公司抽查站和中心室进行强制性的监督抽查和检验，对煤质进行动态性把关监控，稳定的质量带来的显著的效益。近年来，公司煤炭产品在国家煤炭质量监督检验中心监督抽查和徐州市产品质量监督检验所定期监督检验中合格率100%。在煤炭销售过程中始终保证 “相同价格，胜在质量”，在市场困难时期，不但巩固了原有客户群的煤炭销售，而且开发了新市场，为公司赢得了信誉和效益。