经营活动效益分析与评价

[摘 要]经营效益分析，是对工商企业经营活动综合评价的一种重要方法。通过经营效益的分析与评价，不仅可以对企业的经营现状做出客观而准确的估价，而且还能通过技术经济指标水平和资金运动情况准确地判断出企业经营活动的发展趋势。

[关键词]经营活动 效益 分析 评价

中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0376-01

1 经营活动效益分析的内容

经营活动效益分析是以工商企业经营实态和各项经济技术指标为内容的。由于各企业的经营活动较为复杂，范围较为广泛.在诊断活动中就要根据分析的目的和范围，对企业经营中关键性和实质性的指标进行分析，主要有；经营比率分济，财务报表分析，盈亏平衡分析、等。

1.1 经营比率分析

经营比率分析是指用百分比率表示财务报表上各科目之间的关系，然后用这些比率从收益率、生产效率、资金周转率、安全率和增长适应率等五个方面来分桥企业的经济效益。

1.2 财务报表分析

财务报表分析是企业经营状况和成果的综合反映。因此，财务报表分析是经营活动效益分桥的基本内容。

1.3 盈亏平衡分析

在对工商企业经营诊断中，盈亏平衡分析的方法应用比较广泛。无论是对生产或者是商业销售企业，在分析其经营计划、经营决策、利润管理、生产和销售数量的控制，成本决策和判断企业经营发展趋势上都有着十分重要的作用。盈亏平衡分析的核心问题是，利用盈亏平衡的原理，对企业在不同因意影响下的各种经营状况分析，找出影响提高企业经济效益的不利因素，提出提高获利水平的改进措施。

2 经营效益综合分析

对企业经营活动效益分析，除了评价每一具体指标的完成情况外，还要将各种指标综合分析，从总体上对企业经营活动的情况做出准确的评价。进行综合分析评价时，常用的图表

有：经营比率综合分析表、经营效益指标变化趋势图和经营雷达图。

2.1 经营比率综合分析表

经营比率综合分析表见（表1），是根据企业经营比率分析的内容，将近期主要比率指标的增减变化情况综合一起汇成分析表.总体分析这些指标结构的合理性和综合效益情况。

2.2 经营效益指标变化趋势固

经营效益指标变化趋势图2，是在经营比率综合分析表的基础础上，选择主要指标绘制在坐标图上，以便更直观地观察其发展变化趋势。

2.3 经营雷达图

经营雷达图是对企业的收益性、生产性、资金流动性、安全性和增长性五个方面用直观的图象形式来综合分析观察的。雷达图能够直观地显示出企业经营的效益和薄弱环节.为改善企业经营状况指明方向。

2.3.1 经营雷达图的构成。

经营雷达图的结构如图3。它是由3个同心圆，5个区域构成的（每个区域72。），每个区域倍或最佳状态。

2.3.2 经营雷达图的分析方法。雷达图的分析方法是：①如果企业的比率值位于标准区内，则说明企业比率值低于同行业的平均水乎，企业在市场竞争中处于劣势，应认真分析原因，提出改进措施；②如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营效益较差，处于十分危险的境地，要采取果断措施扭转局面；②如果企业的比率值大于标准区接近大圆，则说明企业经营状况良好，有较强的竞争优势。

2.3.3 营雷达图的评价。由于不同企业在经营活动中所采取的经营方针、策略等不同，因而所取得的经营成果也各有侧重。同时，各企业在经营雷达因上所显示出的图象，即经营态

势也不尽相同。在对工商企业诊断中，就是要根据雷达团上显示出的经营态势，分桥各企业经营活动的现状和发展趋势以便提出改善措施。

参考文献

[1] 罗伟峰，范俊麟.校办企业经营效益评价研究，中国乡镇企业，2011.8.

[2] 王彬.产业化经济效益分析报告，2005.8.