关于市政路桥项目管理措施

摘要：路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济的快速发展，路桥建设得到了快速发展，但质量问题也日益突出。路桥工程现场施工管理的效果，关系到工程质量、进度、效益；这就决定了需要加强项目管理。将项目各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。

关键词：市政路桥;项目管理;措施

Abstract: The road and bridge project is an important infrastructure of national economy development, with the rapid development of China's national economy, the construction of road and bridge has been developing rapidly, but the quality issues are also increasingly prominent. Management of the construction of road and bridge project site effect, related to project quality, progress, benefit; this determines the need to strengthen the project management. Scientific, reasonable arrangements for the elements of the project, at a certain time and space organization, plan, in order to carry out, in order to achieve the project good social and economic benefits.

Key words: road and bridge municipal project management; measures;

中图分类号：U448.14文献标识码：A 文章编号：

前言

路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。需要加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式。

1 做好施工项目前期管理及成本控制措施

1.1做好项目前期管理

在这个阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5％左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75％，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明，谁重视这个阶段的工作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功的一半。

1.2做好成本控制措施

向施工及管理人员宣传成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。

①成立成本控制小组直属经营部管辖。编制成本计划，制订成本控制措施，实施成本控制，进行成本核算。

②降低成本主要从管理着手，降低管理费用。要分解到各部门和各个环节，进行控制。

③要节约用材料，避免大材小用，钢筋尽量采用对焊，减少搭接，杜绝返工，浪费材料。

④科学组织施工，做到均衡、连续施工，节约劳力和设备台班。

⑤开展双革活动，利用先进技术，不断提高生产率。

⑥在保证质量、安全、文明施工的前提下，利旧利废，节约投资。

2 注重项目团队的组建

2.1项目经理的任命。

项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全而负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的授权委托人。项目经理在项目管理中处于中心和第一责任人的地位，所以项目经理的任命非常重要，直接关系到项目管理的成败。因此，在项目经理的任命方面，施工企业应尽快建立项目经理竞聘选拔制度，引入竞争机制，而不是靠人情、靠关系来任人唯亲。项目经理应该具有的素质和才能：①背景和经验；②领导才能；③一定的专业技术；④人际关系；⑤管理才能；⑥良好的身体素质和职业道德。

2.2项目经理部的组建。

项目经理确定后，由其负责组建项目经理部。项目经理部人员的选择应本着先内后外的原则，同等条件下优先选择公司内部在册人员。对于公司暂缺人员，由公司人力资源部主持采用社会招、选聘方式解决。非重要岗位人员，项目经理也可通过社会外聘方式解决，但需上报公司人力资源部备案。对于团队核心成员的选择标准需满足以下6个方而要求：①尽职尽责；②分担责任；③灵活；④任务导向和依据进度和约束完成工作的能力；⑤互相信任与支持；⑥团队导向。

3 项目管理实施性规划的分析和编制

项目管理实施性规划，不同于施工组织设计，是在项目中标之后，进入施工现场首要的必须进行的一项重要策划工作，是对整个工程项目的总体认识和整体部署，是用来指导项目施工的纲领性文件，项目经理对此必须给予高度的关注和重视。

3.1 调查挖掘项目内涵，总体把握项目施工特点，明确项目施工的首要工作以及施工特点和难点。

3.2 与公司签订管理目标承包责任书，确定项目内经理部目标。在进入施工现场后的一个月内，项目经理除积极做好工程正式开工前的准备工作以外，同时要代表项目经理部与公司签订“项目管理目标承包责任书”。可以明确项目经理部自身的优势和面临的机会，对自身不利的劣势和威胁则采取消除或防御策略，发现存在的问题，找出解决的方法，明确今后的工作目标、方向和工作重点，也为项目经理在施工项目管理过程中的决策提供依据。

4 系统的控制措施

4.1技术系统的控制措施。

技术系统是施工项目管理三大系统的核心。施工项目管理的最终目标是向建设单位交付符合合同要求的满足质量的工程产品。决定工程产品质量的关键在于施工技术水平。只有采用先进的技术，才能制造出优质产品。

①建立以项目经理为第一责任人。

②明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。

③鼓励技术创新，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，制定符合实际、具有可操作性的施工组织设计。

④运用现代化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。

⑤技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。