执行力是企业成功的根本保障

【摘要】对企业管理者来说，企业最终目标是实现盈利。企业不断创新工作方式、丰富管理内容、夯实基本功夫、完善制度设计以及加强企业文化，不但是为了实现赢利，同时要勇于担当责任和馈赠社会，并将企业执行力贯彻到位。

【关键词】执行力；企业文化；社会责任

执行力对企业而言是竞争力的核心，是企业战略规划转化成经营成果的关键。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力。一个企业若想高效运行，获得成功，那必须加强执行力的建设，从而为企业的科学发展、和谐发展及跨越发展提供坚强的保障。笔者从以下四个方面进行论述，愿与诸者共鸣。

一、加强宣传教育是执行力建设的良好开端

企业管理的内容点多面广，而执行力的建设是不可或缺的重要环节，它是一个企业的一面旗帜、一种形象。所以通过宣传教育，一则解决思想认识问题，从理论的高度掌握执行力的科学内涵及基本要素（组织管理机构、人力资源、领导力）；而执行力低的主要原因是管理制度不严谨、管理细节不到位、管理措施不合理、管理程序不简明、管理考核不科学、管理文化不聚力所致。再者就是执行力的实践层面：一是树立三个观念，即“时间观念，纪律观念、效力观念”，这三个观念的强弱决定执行力的好坏。举例证明，为什么还存在这样的现象，会议开了，事情定了，要求提了，可是领导问：“哎，我给你安排的事怎么样了？”下属回答：“噢！差不多，过两天就完成了！”过了几天，领导要问：“嗬，我给你安排的事到底办得怎么样？”下属依然不慌不忙的回答：“啊，可以呢，很快了”。领导已经有点“气急败坏”，而下属却脸不红，心不跳。你说一个没有时间观念、纪律换散、效力低下的人与雷厉风行的作风格格不入，令人呕吐。当然领导自身也许也存在问题，比如没有给下属交待清楚完成任务的截止时间，对不负责任的下属没有严肃的惩戒等，这也不可忽视。而这些都是

执行力建设征途中的拦路虎，必须用《水浒传》中“铁牛杀虎”的办法方可有效，否则工作邋邋遢遢，态度随随便便，其后果往往不堪设想。因此，必须树立与此对应的责任意识和进取精神，始终如一地把精神状态调整到最佳，把工作目标调整到最高，自我要求调整到最严。二是脚踏实地强化两个意识，即“安全意识，成本意识”。安全是企业管理的核心及首要任务；效益是企业管理的中心与终极目标。这就要求管理者乃至全体员工在执行力建设的过程中必须分清主次，而后埋头苦干，兢兢业业方能干出一番事业。三是创新思路，改进方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。身为企业，不论是人事体制，或者是薪酬制度以及战略发展课题，都要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不能总念及人情而影响改革创新的信心和动力，不断追求新的思路和方法，使执行力的力度更大，速度更快，程度更深，效果更好。

二、领导以身作则是执行力建设的关键所在

不论做什么事，对于一个组织而言，尤其是企业管理，只要领导重视并且以身作则、率先垂范，属下就能做到一呼百应，英勇作战，出色完成各项工作任务的同时保持心里愉悦。这就是“上行下效”的道理与俗话说的“上梁不正下梁歪”同出一辙。我经常看解放战争的电影或连续剧，当然共产党是赢家。当中有个细节是这样的：的指挥官是这样指令“同志们，跟我上！”，而国军的指挥官是这样指令“弟兄们，给我冲！”寥寥几字，可意义大相径庭。本质是指战员不仅手足情深、同仇敌忾，尤其彰显了指挥官的带头、示范、鼓舞士气之作用。而国军的指挥官则相反，高高在上，逼战士送命，何谈战斗力？最终跑到台湾去，天天看着大陆骂娘，何用？文中上述的例证也从一个侧面证明，在执行力建设的过程中领导的作用是关键所在。我们常讲：“榜样的力量很大！”如果是领导成为榜样，那么这个力量是无穷大。因此必须打开“说了就算，定了就干，领导带头，下级跟从”的工作局面，彻底改变那种”互相推诿，敷衍塞责，等待观望，看风使舵的不良品行，打击那种“软、懒、散”现象，这不仅涉及企业的经营业绩问题，更深层面而言还涉及企业的形象问题、尊严问题及政治问题，归根结底涉及企业的生存死亡问题！这就充分证明在执行力建设的问题上，领导的作用是何等关键！

三、创新制度设计是执行力建设的内在要求

在建设执行力的过程中，创新制度的设计是非常重要的环节，其包括制度设计的完整性、严谨性、，系统性、关联性等。而这当中制度建设本身就是企业文化的范畴，因此企业必须营造执行力文化，企业文化是企业的灵魂，是企业成员之间、员工之间相互理解形成共识的产物，是企业精神、价值取向及行为方式的总和。企业执行力文化的建设有助于推动员工树立正确的价值观，形成良好的风气，从体制上解决团队战斗力弱、个人工作能力差的问题，尽管棘手，还得狠下功夫，说来也不难，让优秀者晋升，平庸者下台，给贡献者奖，给无为者罚，并且及时兑现，使人从中受到启迪。因此，要着重以下几点：一是培养人才，二是打造品牌，三是树立典型，四是撰写故事。每个优秀的个人才能组成优秀的团队。因此，以健康向上的企业执行力文化熏陶员工，以非同凡响的人格魅力引导员工，以赏罚严明的考核制度约束员工，让广大员工自觉形成爱惜品牌、尊重人才、，学习模范、争当主人的高贵品质。形成坚守制度、充分沟通、认同理念、戮力践行的良好风尚。那么决策者与执行者的执行能力均得到提升而营造心往一处想、劲往一处使的积极氛围。

四、收获经营佳绩是执行力建设的根本目的

对企业管理者而言，企业最终目标是实现盈利，用以回报社会。企业不断创新工作方式、丰富管理内容、夯实基本功夫、完善制度设计及加强企业文化，一是为了实现赢利；二是为了担当责任；三是为了馈赠社会。在加强执行力建设的过程中必然会有激动时的欢声笑语，也会有沮丧时的低落情绪，可要明白一个真谛，作为企业管理者就要有勇敢向前、坚持不懈的气概，以“行百里者半九十”和“老马自知长安远不用扬鞭自奋蹄”的敬业精神迸发出一个奋斗者意志力的火花，即为了收获喜悦、庆祝丰收、赞美幸福、实现梦想及丰富人生。有句俗话：“种瓜得瓜，种豆得豆”，只有在春天我们辛勤耕耘，播撒希望，金秋时节才会有累累硕果，从中体会“采得百花成蜜后，方知辛苦为'我'甜”的诗意。

由于旧习惯作祟及旧势力的顽固，在力推执行力建设的道路上依然会有风险，但高层管理者若能做到果断决策，针砭时弊，狠刹歪风，树立正气，就一定能赢得广大员工的坚决拥护，这样明确目标，上下一心，精诚团结。从而迸发的工作激情和责任意识必将成为助推执行力建设一浪高过一浪的不竭动力，以最佳业绩来求证执行力建设的根本目的。