探讨新时期影响建筑工程成本的诸多因素

摘要：社会发展新时期，我国建筑行业的竞争愈加激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，控制建筑工程成本是一个有效手段。本文旨在对新时期影响建筑工程成本的诸多因素进行探讨，将从建筑工程成本简述、影响建筑工程成本的诸多因素、有效控制建筑成本的策略三个层面进行论述。

关键词：新时期；建筑工程成本；影响因素

Abstract: the social development in the new period, our building industry increasingly fierce competition, the construction enterprise to in the fierce competition in an invincible position, control building engineering cost is a effective means. This article attempts to influence the cost for the project construction in the new period of the many factors are discussed, will from construction engineering cost, influence architecture engineering cost briefly the factors, effective control of the construction cost strategy three levels were discussed.

Keywords: new period. Construction project cost; Influence factors

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言

我国社会发展的新时期，城市化进程不断加快，建筑行业发展迅速。但是在存在发展机遇的同时，诸多建筑企业也面临着挑战，受国内外激烈市场竞争的影响。特别是近年来建材、人工、机械等价格的大幅提升，建筑企业利润空间被压缩是不争的事实。认清影响建筑工程成本的诸多因素，并根据企业自身情况，形成切实有效的工程成本控制，是每个建筑企业都要做的工作。

1、建筑工程成本简述

建筑工程是一项极为复杂的系统性工程，每个建筑工程项目的确立及实施，都会涉及到诸多管理层面，其中工程成本在整个工程项目中占有重要的分量。对工程成本的概念进行分析可知，它是建筑企业施工的过程中，经过相关成本核算，将各项费用予以归纳所得出的生产费用的总和。一般而言，工程成本包括两个部分，即直接费用与间接费用。影响建筑工程成本的因素很多，预算成本存在浮动性，这就要求建筑企业应对市场变化，做好测算、核算与施工管理工作，在保证建筑安全质量及建筑期限的前提之下，采取有效举措实现对工程成本的控制，以便企业在激烈的市场竞争中占据生存优势。

二、影响建筑工程成本的诸多因素

建筑工程项目具备其自身特性，如投资巨大、建设周期长、体积庞大、涉及材料繁多、参与者众多等，这就决定了在建筑工程实施的过程中，必然会涉及到诸多工程成本因素。对这些因素进行分析可知，它们或因建筑功能而形成，或因工程实体而形成，或因辅助工程实体而形成，这些因素在不同程度上决定了建筑工程成本的数额。

1、工期因素

建筑工程的成本与工期息息相关，一般而言，建筑工程成本随工期的变化而变化。在工程成本构成中，直接费用与工期间呈现直接对应关系，建筑工程项目实施的过程中，所用的工期越短，所耗费的工程直接费用将越少；所用的工期越长，所耗费的工程直接费用将越多。除此之外，还有间接成本费用，如管理费、贷款利息、其他支付费用等，随着工期的延长，所要支付的间接费用总额也将增加。工期越长的建筑工程项目，所耗费的工程成本将越大，也不利于建筑企业提前获取收益，无疑会造成一定的利润损失。将工期延误所造成的直接费用、间接费用以及利润损失进行相加，将得出不小的数目。可见要想获取最大的利润空间，建筑企业应该把握好最低工程成本与最佳项目工期间的关系。

2、资源因素

建筑工程项目实施的过程中，必然会耗费大量的资源，这部分资源的成本主要是受两个因素的影响，一是所用资源的数量，二是所用资源的价格。在建筑工程成本资源成本方面，上述两个因素中，资源的数量因素是第一位的，而资源的价格因素则是第二位的。所用的资源数量因素是内部要素，这部分是可以调控的，但这种调控是具有相对性的，要受工程设计要求及工程质量的限制；而所用的资源价格则是外部要素，受市场行情的影响，相对而言，它是不可以调控的。

3、 管理因素

一个建筑工程项目实施的效果，很大程度上要受项目管理者管理水平的影响。而建筑工程项目管理水平很大程度上又影响了工程成本。当建筑项目管理者管理水平高的时候，就能够选择最佳工期，实现项目资源耗量的最少化与资源价格的最低化，实现对工程技术及使用功能的优化实施，在保障建筑工程的按质、按时完成之外，能够有效控制建筑工程成本。

4、质量因素

建筑工程是一项复杂的系统性工程，客户们对建筑工程质量有着严格的要求，一般而言，建筑工程实施的过程中，工程的质量也得以形成，建筑工程的质量越高，所需要的工程成本也越高。为了有效保障建筑工程的质量，必须充分做好两方面工作，既要严格检测工程质量，出现质量问题时又要有及时可行的补救工作。以上两项质量保障性工作的开展，必然会消耗一定的资源，这也在就形成了工程质量成本。

5、范围因素

每项建筑工程都有其各自的范围，这主要取决于工程的是施工程度。一般而言，涉及范围幅度广的工程，其所需要的工程成本就越高；与之相反，涉及范围幅度小的工程，其所需要的工程成本一般较少。正因如此，我们也可以总结为，越是任务繁复的工程，其所需要的工程成本就越高。

三、有效控制建筑成本的策略

1、施工前的准备工作

每项建筑工程都有施工方案，符合实际的施工方案，能够有效缩短工期、提升建筑质量、降低施工成本，这是实现施工前准备工作的有效手段。在施工方案中，对项目部的各个岗位都有明确的安排，相关人员要履行自身责任。当施工期限、施工程序、机械设备都确定之后，就可以将工程成本依照岗位进行划分，并实现逐步分解落实。

2、对施工的有效监管

施工过程是建筑工程诸多环节中最为重要的部分，对这个环节的成本监控工作也十分有必要，做到边施工边计算，切实地控制施工成本。还要重视施工的进度，这也能在很大程度上节约各项经费，有效实现成本控制。因为建筑工程关乎广大人民群众的生命财产安全，所以建筑工程质量问题历来为人们所重视。在工程施工的过程中，要树立质量意识，严格遵守建筑规范要求，把好每一道工序的质量关，使建筑符合施工技术的要求，并符合国家相关法律、法规的标准，尽力规避返工或返修的现象出现，以有效控制维修成本的激增。施工单位还要遵循环境保护的相关规定，并在施工的过程中，为周边的百姓着想，采取有效的措施，尽量减少噪音与扬尘的污染现象，也适当处理工地的废弃物

6、竣工后的相关工作

建筑工程实施进程中涉及到的任务众多，为了今后更好地开展工作，要及时进行工作总结，积累工作中的可借鉴经验，也要认识到自身不足，对于已然竣工的工程项目，要对它实行成本核算，通过对施工中所出现问题的分析，提升自身工作能力，这样才能更好完成施工策划、施工计划安排，以便于建筑企业效益的整体提升。

小结：

社会发展新时期，建筑企业在看到建筑行业迅猛发展的同时，也应认识到行业内部的激烈竞争，认识到建筑市场的瞬息万变。建筑企业必须依据市场动向，调整企业的发展策略，有效控制建筑工程成本，为在激烈的市场竞争中取胜而提供有力支撑。

参考文献：

[1]宋建英；论项目目标成本管理[J].山西建筑；2011年23期.

[2]刘慧芬；论提高施工企业的目标成本管理水平[J].中国乡镇企业会计；2011年08期.

[3]张玉清；关于施工企业项目成本管理的若干思索[J].财经界(学术版)；2011年06期.

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