高压输电线路施工项目管理方法探讨

[摘要]项目管理制是目前各电力施工企业在工程项目管理中采用的主要模式，如何提高项目管理水平是施工企业研究的一项重要工作。

[关键词]高压；输电线路；项目管理

中图分类号： TM726 文献标识码： A 文章编号：

当今电力市场竞争日益激烈，电力施工企业通过加大改革力度，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

1加强安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针

高压输电线路工程安全管理的目的是保护所有工程参与人员的健康与安全。在项目施工伊始，就要成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度和安全管理目标，并进行布置落实。

1.1 注重安全教育

对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工，不断提高员工安全意识。对临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，由项目部安监部门组织进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，对高压输电线路的基础工序、杆塔工序、架线工序的危险点、危险源、危险面及防护措施进行重点编制，作为向职工进行安全交底的主要内容。

1.2 做到奖惩分明

要给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。

1.3 严格执行制度

严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书和安全管理办法。重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字，尤其对输电线路跨越电力线路、公路、铁路、河流等重要施工项目要重点交底。严格执行安全工作票制度，坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

2加强质量管理，增强企业的市场竞争力

质量关系到企业的生存，高压输变电施工企业的产品是高压输电线路和变电站，它的整体质量要求很高、很严。一个开关问题，一颗螺丝松动，一个引流线线松动都会导致停电、放电，给电力运行部门及人们的生产生活带来不便。所以每一个电力建设项目的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证高压输电线路和变电站的运行安全及经济效益。

2.1 质量管理的目标与意义

项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标。企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺保证措施及质量管理办法，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

2.2 质量管理措施

2.2.1 在业主及监理的组织下，做好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

2.2.2 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，严格按照输变电工程施工及验收规范施工。做好施工检查原始记录，尤其要把好隐蔽工程（基础工程等）的质量关。

2.2.3 项目部要制定严格的质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

2.2.4 对杆塔基础工序、接地装置埋设、转角塔倾斜控制导地线连接、金具的安装等关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。

3加强成本管理，提高工程效益

保证工程收益是企业实施项目管理的最终目的。在保证工程安全质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。成本管理是经济管理的中心，项目部则是企业的利润中心。

3.1 控制管理费用

从组织上建立由项目经理、各管理部门负责人组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标，编制成本控制计划。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字。对各部门可下达费用指标，制定承包奖惩办法，降低办公费、差旅费、业务招待费等管理费用。

3.2规范分包管理和材料管理

分包费用占据工程成本的比重较大，每月应组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。材料采购要实行招标，仔细核定施工图工作量，再签订合同。对各施工队、各外委施工队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各施工队的成本控制，避免材料库存积压。

3.3 选配好人员进行专业管理

要组织责任心强、品德素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，做好预算。要使成本管理成为全员行为，提高每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

4抓好项目管理，领导是关键

领导意识到位，领导思想统一，是执行好各项管理措施的关键。

4.1 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

4.2项目部领导层要分工明确，责任到人，避免多头领导或无人负责，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作。

4.3 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其在急、难、险的施工情况下必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

5 依靠以人为本的企业良好氛围

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

6结语

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业项目管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。送变电施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进送变电施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者简介：刘可新(1982-)，男，助理工程师，从事输电线路工程项目技术管理工作。