略谈公司延伸和多元发展

1必须要转变观念

观念一变天地宽，观念不变原地转。任何实践的突破都是以思想观念的率先突破为先导的，推进延伸和多元发展也是如此。目前，钢铁主业投资风险很大，回报率很低甚至为负，加之，临钢受城市发展和环境保护的制约，在本部运作钢铁项目的机会越来越小，而延伸和多元发展无疑将成为公司拓展新业务的重要方面。我们必须要认清形势，转变观念，彻底摈弃那种“怨天尤人、因循守旧、坐等靠要”等旧思想，树立“创业创新、自立自强、敢为人先”等新观念，少说不能办，多想怎么干，多一份担当，多一份闯劲，将保生存、谋发展的紧迫感、危机感、使命感真正转变为落实延伸和多元发展的具体行动，以思想的大解放、观念的大转变促进延伸和多元发展取得新突破。

2必须要选准项目

项目是延伸和多元发展的重要依托和支撑。近几年，临钢公司组织实施了中板深加工、钢渣回收利用、酒店经营等延伸和多元发展项目，非钢产业开始起步。但是，我们也必须清醒地看到，支撑延伸和多元发展的项目还比较少，尤其是缺乏一些对公司经营效益有重要贡献的大项目、好项目，而且已实施的项目还没有达到预期效果和形成规模效益。我们一方面要自我加压，拓展市场，挖掘潜力，把现有项目做大做强，形成规模化和集约化经营；另一方面，要开动脑筋，敢闯敢试，围绕钢铁主业，积极研究寻找工程技术服务、管理技术输出、房地产开发、现代物流等项目，着力培育非钢产业。

3必须要创新机制

近年来，公司实施了汽运公司载重车辆改革，对职工医院经营模式进行了创新，走出了一条辅业单位改革发展的新路子。今后还要积极探索辅业单位经营管理、薪酬分配等方面的新思路、新办法，加大机制创新力度，建立完善既有利于非钢产业做强做大，又能充分调动广大干部职工积极性的管理机制，增添非钢产业发展动力。各相关单位也要不断改进本单位内部绩效考核制度，坚持高目标引领，强政策激励，层层分解目标、分担压力，充分挖掘潜力，靠机制的导向作用保证延伸和多元发展取得更大的成果。

4必须要立足企业实际

要结合我们的实力和能力，紧紧围绕钢铁主业和我们身边的工作，推进延伸和多元发展，不能好高骛远，也不要盲目跟风。其实，有些延伸和多元发展项目就蕴藏在我们的身边和实际工作中，能否发掘关键在于我们能否善于思考潜心研究和快速行动。在当前公司生产经营困难的情况下，广大干部职工要进一步弘扬杨登山同志“把临钢的事当作自己家的事来做”的主人翁精神和“敢于担当、勇于负责”的高尚品格，时时刻刻想着如何能降成本、增效益，积极投身到延伸和多元发展中来，共同出主意、想办法、拿实招，共谋生存之法、转型之路和发展之道，加快推进延伸和多元发展步伐。

5结语

延伸和多元发展既是临钢积极应对当前市场困难和挑战的需要，也是企业立足长远，提升竞争力的需要。只要我们以饱满的热情，以更大的决心、信心和勇气，以只争朝夕和立说立行的作风去积极探索、实践和落实，就一定能够让延伸和多元发展成为公司发展的重要组成部分，成为公司新的效益增长点和竞争优势。

作者：郝建权 单位：太钢集团临汾钢铁有限公司