基于工程预算的建筑工程造价管理分析

摘要：对于施工方来说，对建筑项目的工程进行预算管理可以对整个工程的造价进行全面而有效地掌控。本文从工程造价的预算管理方面出发，对在进行预算管理方面出现的各种问题进行探讨，并针对相应的问题提出了自己的看法和建议。

关键词： 工程预算 建筑工程 造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

按照工程学上的概念来说，工程造价具体指的是在进行某项工程建设的时候施工方所花费的所有费用。工程造价是一个很宽泛的概念，在不同的应用环境以及不同的施工场合，工程造价所代表的含义也完全不相同。由于所针对的对象并不相同，因此具体说来，工程造价主要包括以下的几个方面，即建设工程造价、建筑安装工程造价、单项工程造价以及单位工程造价等四项。下面本文将会从对于实行项目工程预算管理制度的意义、在实行项目工程预算管理制度的时候可能出现的问题以及在进行项目工程预算管理制度的时候针对这些问题我们所能采取的对策这三个方面进行论述，希望能够抛砖引玉，给同行提供一些思路。

1 实行项目工程预算管理制度的意义

现代的建筑工程项目的特点是，建设的工程项目种类多而且复杂，建筑装修材料数量巨大，其涉及到的环节也十分繁琐。要使得造价精确合理，预算就成了整个工程进行、完成，同时能够保证合理利润的重要前提以及基本保障，因此具有十分重要的意义。其主要的表现如下：

1.1 实行项目工程预算管理制度有利于对整体的项目成本控制进行加强

在进行施工之前，工程建设的每一个环节的费用以及材料耗费量的标准都已经被编制在实行项目工程预算管理当中，因此在工程的实际建设当中，施工建设的每一个阶段、每一个环节都要保证其预算标准没有超出当时的限定范围。实行项目工程预算管理制度最大的优点就是通过对于人工费用的计算以及对于材料耗费和使用的价格成本进行控制，可以把工程中所涉及到的各类成本进行有效降低，使得整个工程的建设毛利润以及最终的收益大幅度提高，使得企业在保证质量的前提之下能够对获得足够的利润以保障企业的下一步发展。因此，实行项目工程预算管理制度的规范化可以保证整个工程成本的控制。

1.2 在整个工程结束之后可以保证整个项目的结算工作顺利进行

在整个工程项目运作完全结束之后，甲方和乙方要进行最后的结算工作。在这一步，要对整个工程中实际进行建设的部分中所涉及到的各类财会方面的问题进行统一的清理以及归集，计算在工程作业的时候产生的实际物料耗费，对实际工程建设的各类收支进行核算，以及在工程完毕之后对于整个工程体系的全部收支进行核算，并对预算中材料的价格以及实际建设中材料产生的价格之间的差异进行相应的整理以及统计，这样，在这些第一手资料被统计以及记录以后，施工方对新的建筑工程设计管理以及造价优化方面就会借鉴已经积累的经验，对下一次各类费用的支出以及统筹管理进行优化以及协调。

1.3项目工程预算管理制度是所有建筑建设企业进行竞标以及报价的基础资料

在当前的市场竞争机制中，对于大部分的工程建筑建设项目来说，使用招标的方式来进行施工方的选择是当前的主流。因此，对于参与招标的各类竞标企业，能够通过合适的成本、尽可能比较少的工程时间耗费以及与之相对应的工程管理制度得到标的是其成功的重要因素。因此，工程项目的施工方首先应该做的就是根据自身的工程建设能力和能够让企业进行发展壮大的收益来进行工程预算成本的编制，并凭借这些有利因素在最终的竞价活动中取胜。可见，各类工程项目的建设者首先要做的就是有的放矢、准确统筹、仔细核算，并在这个基础上通过多方论证来明确最终的工程竞标价格。

通过以上的三点我们可以知道，实行项目工程预算管理制度对于建筑施工企业来说是一件至关重要的事情，他直接关系着企业的利润以及单位时间之内所耗费的成本，甚至还直接关系着企业能否在社会主义市场经济体制下企业的市场竞争中顺利站稳脚跟并获得市场份额。但是，在当前的建筑企业当中，对于实行项目工程预算管理制度这一方面的问题，每个企业都存在着一些问题，直接影响着实行项目工程预算管理制度成功。

2 在实行项目工程预算管理制度的时候可能出现的问题

2.1建筑材料的价格不是一成不变的

建筑工程并不是三两个月就可以完成的短期项目，每个建筑项目从开始破土动工到最后结束正式竣工需要的时间短则两三年，长则十几年二十年。在进行施工建筑的时候，企业必须按照既定的顺序进行施工，绝对不允许出现为了节约时间和开支就使得几个部分施工的顺序颠倒或者平行的事情发生。这样的话，建筑行业的某些重要材料的价格就有可能和最开始做的预算产生差异。尤其是国家经常性的对某些材料进行阶段性的宏观或者微观调整，这就直接决定了企业在进行工程造价预算的时候由于无法预见性的对这些问题进行充分考虑而导致的预算管理产生误差的问题。同时，我们国家当前的经济制度是社会主义市场经济体制，在这个体制下，所有的建筑材料价格都是由市场上的当时成交价格决定的。在编制预算的时候，财务人员所采用的价格材料明细是根据当时的价格进行计算的，但是由于建筑材料本身也要遵循由于市场交易原则产生由于材料的供给和需求不同所产生的价格波动，因此真实价格往往和预算时的价格产生较大的差异，也就造成了预算的困难。

2.2 管理预算的财务人员专业技能不够熟练

项目工程预算管理是财务管理中比较难的部分，因此这项工作对财务人员本身的专业技能要求十分高。工作人员如果想要合格地对项目工程预算管理进行统筹核算，除了具备相应的专业知识以外，还要具有丰富的工作经验。因为在进行预算的时候不确定因素很多，如何把这些不确定因素限定在一个合理的范围之内，既能保证成本又能再出现各类突况的时候游刃有余，是一个十分艰难的工作。同时，这项工作对于员工本身的道德要求十分高，因为预算涉及到大量的交易，道德水准不高的员工很容易走向贪污腐化的道路。因此，能够胜任的员工既要保证专业知识，又要保证道德水准，使得人员的可选范围大大降低。

3 采取的对策

首先是保证实施对预算进行更新，在保证合理性的基础上，企业应该对预算保持一个合理的更新频率，使得预算能够跟上形势的变化，不至于出现较大偏差。其次是对预算的制作要进行充分的监督以及审校，对于可能出现的问题和漏洞，企业在进行预算过程中要时刻监督，防止失误，同时对预算人员进行严格选拔，防止不务实的人员进入到预算队伍。最后是要对预算进行动态管理，通过合理的奖惩制度使得预算管理真正落到实处，成为企业的重要保障。

结论：

工程预算的建筑工程造价管理是建筑企业最核心，也是最根本的财务管理制度，是企业的工程管理当中最重要的组成部分。我们只有对此提高认识，对预算进行认真核算，才能够降低成本，在当前的竞争环境中占据一席之地。

参考文献

[1] 李东力. 关于目前铁路建设项目工程造价管理的探讨[J]. 铁道标准设计, 2005,(12)

[2] 高跃春. 类似工程预算法确定拟建工程造价[J]. 交通科技与经济, 2005,(04)

[3] 颜笑春, 邵敏. 谈我国工程造价面对WTO[J].四川建筑, 2005,(02)

[4] 杨博. 工程造价鉴定之探讨[J]. 安徽建筑, 2005,(01)