区县级广播电视台发展问题及解决方法初探

摘 要：区县级广播电视台拥有丰厚的群众资源，然而，在发展过程中，部分区县级广播电视台与群众的距离愈发遥远，致使自身公信力与经济收入呈现下滑或边缘化的发展趋势。面对此现状，其所突出的问题亟待解决，如何扫除发展途中的问题，充分发挥区县级广播电视台各项优势，达到公信力、经济效益等多方位共赢的态势需要电视人的认真对待。

关键词：县级广播电视台；问题；解决方法

为了更客观、详细了解区县级广播电视台发展中存在的问题，笔者用时5个工作日，在全国抽取了100位区县级广播电视台的受众进行了在线问卷调查及分析，发出问卷100份，收回问卷100份，有效问卷100份。

1 结合自身实习经历与调查问卷、以受众的角度作为切入点，得出如下突出问题

1.1 创新思维后劲不足

数字媒介技术广泛传播的浪潮下，众多广播电视台开辟出众多新媒体平台进行内容的传播与表达，如微博、微信、客户端、掌上TV等一系列新媒体端口。从媒介应用现状来看，只开发了端口而没有进一步推广或推广，形式显得较为单一。如只在每档节目结尾时播音员或主持人口播：“请下载登录XX APP，与我们进行互动”，大多数情况只将该互动平台当做了一个标榜该台运用新媒体，受众与电视台的交流比较单向化。当下，受众对于节目质量、形态及节目内容设计，甚至是成品节目环境中所运用的颜色搭配等都有较高要求，促使广播电视人向更高和更好的节目制作迈进。面对“严苛”的受众，业内人士应反观自身的问题所在，做问卷调查、用户走访、开通大众可参与的投诉与建议平台，敢于向“闭门造车”时代说再见。创新发展有了一个好的开头，有了创新与变革的意识，后续跟进问题依旧不能放松，以防出现“虎头蛇尾”的局面。

1.2 人才资源不足

各行各业的发展离不开人才，人才是智慧的源泉。现如今，全国区县级广播电视台标准化建设已启动，这表明区县级广播电视台在硬件运作设备上的“含金量”将会大幅度提升。面对硬件设备的革新，“软件”人才对接不上，遇到高新设备不会操作等问题纷至沓来，高科技硬件设施将可能成为摆设，节目效果未得到提高。从节目编排设计、摄录、剪辑到播出等都需人才与智力的充分参与。

除了技术方面的人才缺少外，值得一提的是播音主持方面的人才缺少与业务能力的不足。在各级广播电视台中，播音员、主持人在话筒、镜头前的水平较直观地体现了该节目组或电视台的水平。播音员、主持人被称为节目的“最后一道关口”，前期与后期工作人员的努力与准备，在这一环节将随播音员、主持人的得到体现。但就区县级广播电视台的播音员、主持人水平来看，业务能力仍需提高，在调研中甚至还发现部分播音员、主持人对节目样态、定位不熟悉，对部分字音、情感拿捏不准确、不到位，使受众对该台满意度大幅下跌。

1.3 频道特色不足

“频道定位是根据电视事业发展的宏观战略要求，对市场环境和内外部资源进行科学分析，从而合理界定频道的节目内容构成、目标观众群以及竞争范畴，并形成最优化的整体频道布局”。[1]从频道定位的概念中可以得出，一个频道的特色形成=电视事业发展大环境+当下市场资源分析。若只跟随电视事业发展的大环境走，所创作出的频道会显得单一乏味而无特色，吸引不了受众。若只跟随市场所创作出的频道生命力不长久，品牌难以打响，各方面收益较为缓慢。在调研中发现，区县级广播电视台在创作频道、节目中易形成“复制”、“粘贴”的形式，将省级台或兄弟台的节目形式照搬照抄过来，不因地制宜的分析自己所在的“土壤环境”。没有做市场资源分析，不了解当地受众到底喜欢收听、收看什么样的节目。

1.4 自信心不足

区县级电视台难免有自信不足等情况，直接影响节目质量。区县级电视台员工自我否定、状态消极，部分员工认为自己处于中国电视行业的最底层，不如省市级或部级台员工的地位、能力水平，心里受相应的消极自我暗示，影响到工作效率、状态。而节目质量与效果是因此原因而受到深刻影响。

1.5 经费资源不足

就广播电视行业而言，不论是节目研发、拍摄、制作还是人力资源上都需要大量的经费支撑。区县级广播电视台的经费主来源为财政拨款，在实际运作中，财政所拨款项远不足开发出新节目，包装出好节目，留住好人才。从广告收益上来看，因广告质量，节目收视率、覆盖面等系列情况来看，商家投入量较少，从而所收获的经济效益较少。

2 解决方法

2.1 创新形式

形式，就如同一个礼物的包装盒，若受众对该档节目的外包装与互动形式就无兴趣感，何谈继续收看节目。互联网时代，大部分区县级电视台已开辟新媒体互动形式，在邀请受众进行互动中，可否将相应互动APP二维码、链接放于电视画框内便于受众进行扫描下载。在节目美工及包装上，尽可能进行效果优化，制作时站在受众角度、专业角度、播出效果角度等考虑。打开大门，开放办台。如设立“广播电视台群众开放日”活动，让群众走进广播电视台，“线下”进行面对面交流，增加群众对广播电视台的了解度，促进台与受众的互动力度，稳定或增加收视群体。

2.2 充分发挥本土化资源优势

研发本土栏目。全国各区县级电视台有一个共同的优势：与群众的距离近、接触方便，应充分发挥优势，进行本土栏目的研发与创作。在本土栏目研发时进行招投标工作，植入相应广告，以增加经济收益。以笔者所在的重庆市石柱土家族自治县为例，当地广播电视台可利用土家族丰厚的民族文化，充分挖掘、深度开发，将鲜为人知的文化、美食、旅游等各方面题材展现于电视荧屏。还可与相关部门联盟，开展一系列活动，如与质检部门开展“天天315”，以群众日常生活的视角入手，开辟专线电话，接受新闻线索，对假冒伪劣产品进行曝光；还可与旅游部门开展“旅游专线”，对本地及周围区县的旅游风光、文化美食进行拍摄、播出，此环节还可与各商家进行洽谈广告宣传等。

在频道特色化形成中，有“菜系理论”“宴席理论”一说，笔者同认为频道就如同宴席，由各个栏目所构成，精彩与否，宴席上的“荤菜与素菜、凉菜与热菜、汤菜与炒菜”的合理、科学搭配尤为重要，将直接影响到受众的“胃口”。就省市级广播电视台而言，播出平台及面对受众数量较大，可专打一个“菜系”以网罗受众。但就区县级广播电视台而言，面对受众群体相之较少，可采取“广泛撒网”之势，不同时段上出不同菜系，以满足广大受众的需求。总而言之，不能盲目照搬照抄他台节目，因地制宜、合理发展。

2.3 提高技术

就技术层面来看，关键在于人才的“软实力”。用好节目、好创意、好收益来留住人才已成为各台发展的共识。在招聘相关技术人员时进行专业严格考核。用相应的措施提高本台员工的技术水平，如定期派遣学习、邀请上级台专家团队进行会诊，对本台员工采编、后期制作、宣传等各方面进行培训。

3 结语

笔者在实地调研的基础上，采取“受众本位”的方式，从受众视角分析问题所在，解决方法的产生，不应只停留于纸上或心里，意识到问题就应拿出实际行动参考解决办法来解决问题。不论从受众角度还是从相关专业人员的角度来说，都希望能看到区县级广播电视台“百花齐放，百家争鸣”之势，面对当下所产生的问题只有齐心协力解决，不忘初心，方能继续前进。

参考文献：

[1] 陈秀芬.浅谈县级电视台新闻节目如何应对新媒体挑战[J].社会科学，2016.