论高速公路的会计核算及成本管理问题

摘要：随着经济的发展，国力的不断增强，我国的交通基础设施也在日益完善，这不仅提高了我国国民的整体生活水平，也增加了民众出行的便利条件，同时也是促进我国经济快速发展的重要前提保障。但是，高速公路工程的施工时间长、投资规模大、回报周期较长，如何合理的开展高速公路会计核算及成本的管理工作也是值得我们关注的问题。本文将根据当前我国高速公路的成本管理的现状分析其在会计核算及成本管理方面存在的一些问题，并提出几点积极、有效的建议，以期保障高速公路作业的顺利实施和持续健康发展。

关键词：高速公路、会计核算、成本管理

一、引言

（一）高速公路建设的简要介绍

高速公路建设作为我国基础交通设施建设中的重要组成部分，对促进国民经济发展和提供便民服务起到了关键作用，每逢节假日就迎来了高速公路运行的高峰期。但是，由于我国高速公路建设工程的施工时间较长、资金投入较大、成本回收缓慢，因此而使得高速公路项目的会计核算及成本管理上很容易出现各种问题和漏洞。不论是在建设施工的前期预算、施工过程中还是在高速公路投入使用后，高速公路的会计核算及成本管理都应该受到足够的重视，让问题消灭在萌芽中。

（二）高速公路会计核算、成本管理的主要内容

高速公路会计核算及成本管理是高速公路建设过程中财务管理工作的重要组成部分。其主要的工作内容包括在高速公路建设前期进行的资本筹划、项目初期进行资本投入金额的预算和评估、高速公路建设期间的资金周转使用情况的核算工作以及高速公路运营期间成本费用的管控。同时也要严格管理资本的运作，使资金得到充分有效的利用，保证整个项目建设过程中资本的有效使用并得到合理的控制，确保整个项目建设过程中有良好的经济效益。

二、高速公路会计核算及成本管理中存在的问题

（一）管理的制度不够完善

目前，我国的高速公路管理制度就存在很多需要解决的问题，其主要是缺乏对高速公路建设期间成本的有效控制，疏于对工程资金流向的明确把握，不能对各个部门的工作人员做出正确的调配和组织，以及相关的报销和审核手续不健全。这样不仅造成了大量资金的无故流失、专项资金的轻易挪用，也容易导致财务核算信息混乱、成本计算不准确、使得高速公路会计核算及成本管理的工作难度加大。同时，如果管理制度不健全，也会使得在高速公路运行期间的收入计算不准确，造成收入减少，而使得高速公路的后期维护得不到有效的保障。由此而导致的各种问题不仅不利于高速公路的管理，而且还会影响到我国经济的更快发展。

（二）管理者们成本管理的意识淡薄

在高速公路工程项目的建设过程当中，大部分工程项目管理人员的成本管理意识比较淡薄，他们大多是工程建设方面的专业人才，成本管理方面的知识比较匮乏，一心都想着怎样把高速公路建设的更好、工期更短、更加便于群众的出行，很容易就忽视了高速公路建设中成本的管理工作。再者，工程项目的管理者们与财务的负责人之间不能形成及时有效的沟通，也使得高速公路的建设成本得不到很好的控制；同时，资金使用的审批手续不健全也使得资金的运用不合理。因此，导致在高速公路的建设过程中投入的资金不能得到合理、有效的利用，资金的使用情况混乱，造成建设的成本加大、无法得到合理有效的控制。这也就给财务成本的管理工作造成了阻力、加大了工作量，给高速公路建成后期的成本评估工作增加了阻碍。

（三）相关人员的素质有待提升

高速公路财务管理人员综合素质的高低将直接影响到高速公路建设过程中资金的使用情况及高速公路建设质量的好坏。高速公路会计核算及成本的管理工作内容其实十分复杂，专业性极强，这对高速公路的从业会计人员提出了更高的专业知识要求、需要他们有更加扎实的成本核算水平。高速公路的会计工作人员应该时刻把握国家经济政策发展的动向，紧跟会计及高速公路相关的政策法规的变化，不断提高自身的业务素质，更好的适应市场经济不断发展的脚步，才能更好的适应本职工作。

三、改善高速公路会计核算及成本管理问题的对策

（一）建立完善的高速公路管理制度和审计监督机制

建立科学合理的高速公路管理制度是改进高速公路会计成本核算及成本管理问题最根本的手段之一。一个企业管理制度的好坏直接关系到该企业的前景与发展，如果想要使高速公路的发展能够更加快速的适应市场经济的迅速发展，就必须建立一套与之相匹配的会计核算及成本管理制度。因此，就需要建立完善的高速公路资金的流入、流出的使用制度，加强审批核算的手续，完善资产的管理制度，使其与会计核算体系相辅相成。建立内部审计机构，完善内审核机制，加强内部审计监督，聘请中介机构进行审计，加强外部监督。一套健全有效的财务管理制度和审计监督机制，可以最大程度的提高资金的使用效率、减少资金的浪费，提高工程项目的施工效率，还能最大程度上减少高速公路建设的投入成本，这样才能保障高速公路建设的顺利进行。

（二）加强相关人员的成本管理意识

高速公路建设作为一项系统、连续的工作，成本的管理牵涉到每一个部门、每一个员工，要想从根本上保证成本管理效率的提升、取得成本控制的成果，就必须调动所有与该项目有关的工作人员参与到其中来，实现全员的参与、全面参与，这样才能保证各个工作环节能够环环相扣，保证各环节的成本控制工作得到有效的落实。高速公路的高层管理者可以出台一条全员参与成本控制的相关制度措施，鼓励每个工作人员在自己日常的工作中都时刻注意到节约成本的重要性并且应用于实际的工作中，使得成本管理工作从根本上得到良好的保障。

（三）提高相关工作人员的整体综合素质

古语有云：“天时、地利、人和”，可见“人和”在事件的发展进行中起着举足轻重的作用，只有人员的整体综合素质得到提高、大家向着共同的方向努力才能保证工作的顺利进行。所以，高速公路的会计核算及成本管理问题要想得到彻底的解决就应该加强对高速公路相关从业人员素质及专业知识的培养。因此，高速公路的财务管理部门应该定期组织会计工作人员进行强化专业知识的特定培训，多角度、全方位的提升个人业务能力水平。同时，项目工程的建设人员也应该不断更新自身的知识储备，与时俱进，把握时代的经济脉搏，不仅仅要掌握本专业的知识，更应该时刻关注和学习一些成本管理方面的知识，使得高速公路在设计初期做到更周全的考虑，以及建设过程中的资金得到更合理的使用。

（四）加强财务管理信息化建设

随着信息化时代的来临，越来越多的行业都引进了信息化管理，对于财务管理的工作自然也要跟上时代的脚步。通过对高速公路行业自身特点的分析，建立适合其特点的财务管理信息化体系，建成企业内部的数据共享平台，全面实现传统账务模式向现代化电子商务信息智能化的转变。对各个终端的工作人员授予不同的嘞蓿使他们可以通过将基础财务数据上传到内部的软件管理平台上，摆脱传统手工记账的繁琐程序，实现全面的电子信息化办公。同时，各部门领导可以通过在信息化管理平台上对汇总的数据实现网上的审核、考评。这样不仅减少了原始办公模式带来的重复及纸张等的浪费，更加快了数据信息的传递、提升了办公效率。同时，也可以提高企业的经济效益，创造更高的收益，极大程度的避免由于数据不能有效共享、信息交换不畅造成的孤岛现象，实现真正的财务信息化管理。

四、结束语

综上所述，随着经济的不断发展、会计核算的越来越系统化，人们对成本管理的意识正在不断加强。在展开高速公路财务管理工作的过程中，如何更快、更有效的加强其会计核算及成本的管理、改善成本管理当中存在的问题、促进其成本管理成果的落实是推进我国高速公路工程建设顺利、健康实施的首要前提。在高速公路基础建设实施的过程中，要重视当前财务工作的顺利开展，逐步完善财务管理制度，对于在建设期间存在的问题要及时发现、及时改正，加强各方面人员的整体素质，促进我国高速公路建设事业能够长久、可持续地发展下去，更好的为我国的经济发展和人民出行服务。

参考文献：

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（作者单位：山东高速股份有限公司济南分公司）