重庆企业跨国投资模式研究

摘要：在经济全球化的发展趋势越来越明显及西部大开发政策的鼓励下，重庆市实施了“走出去”战略，跨国投资成为重庆企业实现国际经营的重要途径。面对复杂的国际环境和企业自身的状况，每个企业必须慎重选择投资区位及投资方式，借鉴国际上的成功经验。实现跨国投资方式的多元化。

关键词：重庆企业；跨国投资；策略模式

中图分类号：F727

文献标识码：A　文章编号：1002-0594(2007)09-0055-04　收稿日期：2007-06-06

在21世纪经济全球化迅速发展的今天，各个国家的经济越来越多地互相渗透、互相依存在。这种国际环境中，我国的企业要想生存和发展，就必须实现经营思想和经营理念的彻底转变。重庆作为国家“西部大开发”战略的一个重要城市，必须主动“走出去”，利用自身的优势，参与国际竞争，并在此过程中成长壮大。

一、重庆企业发展现状分析

(一)重庆经济和企业特点分析。重庆市是中国西南地区最大的工业城市，已形成以工业为主体、农副产业全面发展的经济体系。工业有15个门类，7000多家企业。其中以机械工业为龙头，门类齐全，工艺优良，配套条件好，生产水平较高，有300多种产品获国优、部优称号；冶金工业在西南地区具有重要地位，有色金属加工居西南地区首位；此外，食品、纺织、化学工业在西南地区亦很突出。

21世纪以来，重庆经济得到较快发展，重庆工业化大体按照“1+4+1”的行业结构来推动的。第一个“1”，是基础工业板块：能源产业，即天然气开采、煤炭开采和电力生产。“4”即汽车、摩托车板块；装备工业板块，包括输变电设备、机床设备、环保设备；重化工、资源加工板块，包括石油化工、天然气化工、有色冶金和钢铁；电子工业板块。还有一个“1”，就是都市型工业、农业产业化工业，也就是劳动密集型工业。

重庆的这些发展，主要建立在三个机遇之上：一是西部大开发的政策；二是重庆三峡库区扶持的政策，即中央对库区移民扶持改造的政策；三是重庆变成了直辖市，直辖体制带来的好处。

在整体经济迅速发展的情况下，重庆也成长出一批较具实力的大型企业，这些企业也主要集中在重庆的四大支柱产业中。其中以摩托车行业最具实力，拥有中国最大的摩托车企业集群。在这批企业中，有此已经开始进行跨国投资的探索，并已初具规模。但是，重庆企业整体的发展水平并不高。主要表现在：企业组织结构不合理，专业化、协作化和联合化水平低，传统的“小而全”、“大而全”状况仍然普遍存在；企业技术结构不合理，低水平重复引进、重复建设多，当代高新技术少，企业整体素质不高；企业规模有限，大型企业少、集中度低，小型企业多而散，生产能力小，规模效益低，竞争能力差。

(二)重庆现有企业跨国投资状况。一个企业的投资现状必须从两方面来考察，一个是企业主观理念，即：企业是否将国际化纳入它的发展规划中，是否具有这样一种远景；另一个就是企业国际化的客观阶段性。任何一个企业在其国际化的过程中，为了获得丰厚的利润，避免可能存在的经营风险，会利用风险不同的商务活动，采取逐步的、有层次的方法，分阶段地参与到跨国经营的活动中去。

表1是一位美国专家对企业介入国际商务活动各个阶段特征的小结。它简明地介绍了企业在国际化进程中的各个阶段在经营形式、经营目标、组织形式等方面的特点。我们将结合此表来分析重庆企业目前的跨国投资状况。

1．重庆大多数企业处于第二发展阶段。这主要是指重庆的中小型企业。在这一阶段企业是以商品和劳务的进出口业务为主，有时候还要依靠那些操办进出口公司业务的公司，但这一时期，企业已开始独立安排一些国际商务活动，已主动、直接地寻求贸易伙伴，积极地扩大企业外向型的商务活动。这一阶段企业的跨国投资主要是成立专门的科室来处理国际商务的有关问题。

2．重庆的优势企业处于国际化的第三阶段。这主要是指发展比较成熟的一些企业，如重庆的几家大型摩托车公司和化工企业，他们在国外大都拥有自己的贸易公司、专卖店，有的还在一些具有劳动力资源优势的地点建立生产线和相关的配套服务处。这一阶段的企业仍然保持着基本的国内经营活动，但它已直接地参与到国外的商品、劳务、生产、销售环节中去了，并在国外设立了常设的代表或机构。

3．重庆企业跨国投资的地点主要集中在发展中国家。不管是实力较强的大型企业，还是中小型企业，它们都选择在发展中国家，如越南、印度尼西亚、老挝、菲律宾等；而对发达国家，则更多的采取出口方式。

4．投资动因以出口创汇为主。过去重庆许多企业的出口主要通过海外商，随着产品出口业务量的扩大，海外市场的相对稳定，大部分企业纷纷在国外设立贸易公司进行直接出口，以扩大国际市场。

5．在投资方式上，贸易型企业主要选择独资的方式；生产性项目则采用与东道国企业合资、合作经营的方式，而且大多数对外投资都属于新建项目，通过收购、控股、参股等方式设立的企业比重很低。

二、重庆企业跨国投资模式选择

(一)投资主体分析重庆市区的企业群主要是以中小型企业为主。在具有优势的工业行业中重庆拥有工业企业7600多家，而中小型企业就占到了99％，而在中国工业500强中重庆只有10来家。中小型企业是重庆企业的主要组成部分。然而在经济全球化的今天，跨国公司占据着国际经济活动中的主导地位。据统计，目前全球有跨国公司5万多家，它们的海外分支机构达20多万家，跨国公司是全球对外投资的主体，占到90％以上，它们控制着国际贸易的流向。

在跨国公司几乎垄断世界市场的背景下，重庆的中小型企业是否就无法参与跨国投资了呢?如果单靠几个大型企业进行跨国经营，重庆的“走出去”战略就只能是一纸空谈。事实上，重庆中小型企业的跨国投资既是可行的，也是必要的。

1．中小型企业技术的特殊优势。大多数人认为技术的优势体现在技术的先进性上，但是在实际应用中却并非如此，只有与市场相适应的技术，才是具有优势的技术。中小型企业规模很小，它们所采取的生产技术更加适合于小规模制造。这种技术能在中小型企业投资于发展中国家的过程中发挥巨大的作用。因为，这些国家大部分都具有一个共同特点：大多数制成品的市场规模很小。这一特点决定了企业只有使技术适合于小规模制造，才能增加利润，而这正是中小型企业的优势所在。

2．种族产品优势。在中小型企业投资过程中，还可以利用一种相当特殊的方法：为投资国与投资来源民族有血缘关系种族社区服务。使用这种方法可以使企业在制造当地同一种族居民社区所需要的产品中，由于对当地居民需求的熟悉和技术的成熟而获得优势。

3．市场结构优势。因为无论是东道国还是母国，都不希望出现垄断的市场结构，因而为中小企业的对外投资留下了发展空间。

4．比较优势。从重庆中小型企业自身的特点来

看，具有较强的比较优势：第一，技术标准化。重庆的中小企业主要集中在机械制造，纺织等产业中，这些企业大都拥有大量成熟的适用技术，技术已经趋于标准化，与其他发展中国家的技术阶梯较小，易于为他们接受，将其用于境外投资不仅容易找到立足点，而且能带动本国技术设备、原材料和零部件的出口，充分发挥中小企业在技术方面的相对优势，获取比较经济利益。第二，丰富的资源。这主要指的是重庆丰富的自然资源和人力资源。重庆市地缘辽阔，广大的丘陵山区存在大量的农业经济，为企业的发展提供了丰富的原料；另外重庆的农村劳动力资源也十分丰富，在制造业中，低成本制造能力是重庆中小企业的又一优势。第三，宏观环境优势。我国改革开放、西部大开发，特别是“走出去”战略，为重庆发展跨国投资创造了良好的国际环境。重庆的中小企业有着较长的历史和深厚的基础，在资本市场、外汇市场和技术市场中都占有一席之地，这都为企业实现跨国投资创造了良好的条件。

由此我们可以看到，在确定跨国投资的主体时，我们不应该只盯着大型企业，中小型企业在这一过程中，仍然具有自己的比较优势。在实施“走出去”战略的过程中，我们的鼓励对象应该是大、中、小型企业，三者同时出击。

(二)区位选择确定投资主体后，接下来要解决的就是区位选择问题。在区位选择中，我们要注意以下问题：

1．企业跨国投资的目的是决定区位选择的根本因素。企业进行跨国投资是为了获得丰富的利润和经济效益。面对各国的技术发展水平、资源储存状况、社会政治经济制度等的差异，我们在投资时必须进行选择，而这一选择的标准，就是企业跨国投资的目标。如果是以获得先进技术为目标，则应选择那些科学技术发达、技术市场开放的国家进行投资。当然，投资目标必须根据企业的实际情况来制订，它必须以能够强化企业的核心竞争力为前提。

2．发展中国家和发达国家的选择。选择发达国家或发展中国家，这两者都有优缺点。一般来说，发达国家的区位优势主要体现在：政局稳定、基础设施良好、技术和管理水平高、劳动力素质高、市场容量大，经济一体化程度高、经济自由度较大、法律制度完善；其劣势主要体现在劳动力成本高、市场竞争激烈、对外资进入的优惠政策有限。发展中国家的区位优势主要包括丰富的自然资源和廉价的劳动力、较大或不断增长的市场容量以及优惠政策等。

企业选择境外投资区位战略时有两种选择：上行投资和下行投资。上行投资是发展中国家对发达国家的投资，主要是为了打破技术封锁，直接获取发达国家的技术；避开贸易壁垒，占领东道国市场。重庆的大型企业，如摩托车行业中的领先者，就可以选择此种战略，以寻求知识创新为导向，投资于能提供优秀人才和具备知识创新潜能的地区，如，美国的硅谷，建立起属于自己的研发基地，为实现产、学、研一体化打下基础。下行投资是发展中国家对其他经济发展水平相近和稍低的发展中国家的投资。它主要是通过将本国处于成熟化的产品和技术转移到不发达国家，以便实现产品或技术的第二次或第三次生命周期。重庆的中小企业可以选择此种区位战略，利用已有的经验和技术，投资于经济状况较为相近或者稍差的地域，利用投资国廉价的劳动力资源和自然资源，建立生产基地，逐步占领当地市场。

3．周边国家的选择。从资本流动过程来说，资本所在地与资本吸纳地的空间距离会影响到资本的流动费用。资本流动往往是从具有较低交易费用、较有亲和力的周边地区开始的，逐步向半径更大的市场延伸、辐射。重庆企业的跨国投资是在市场区以外，并按照国际资本流动的空间距离由近而远逐步展开的。所以，企业的投资大多集中在越南、尼泊尔、印度尼西亚等东南亚国家。

除了资金流动费用外，选择周边国家还有一个重要的因素，就是前面我们提到的种族产品。当地居民的生活习惯、消费方式的相似性和大量华人华侨的存在，使得企业能够只用很小的改动，便能进入这些市场，满足投资国居民的需求。这对于那些实力不强，没有资金或技术进行专门研发或流程再造的企业来说，是可行的。

综合以上因素，重庆企业在对外投资过程中，首先应选择周边国家，其次是西亚、东欧地区，再次是拉美和非洲市场，并同时根据企业自身的发展情况和国际化战略，有选择性地在发达国家投资。

(三)投资方式选择。从企业本身发展阶段而言，主要可以运用以下投资方式：

1．对于中小型企业而言，应利用已有的技术和管理优势，以较低的成本，投资于经济状况与本国相近或较差的地域。初期可采取合资方式以建立贸易公司和生产企业为主，充分利用当地的劳力和资源。

2．对于生产能力相对成熟的企业，可以采取贴牌生产的方式，以较低的成本和本身已具有的优势，扩大在国外市场的影响，树立企业的形象，为以后的跨国投资打下良好的基础。

3．对于已经具有品牌优势的企业，比如嘉陵、宗申和力帆等，应贯彻以品牌扩张为主线的投资战略，在对外投资的过程中，注重对品牌的延伸。这主要包括：品种延伸、产品延伸、行业延伸、产业延伸。为实现这一目标，企业可选择并购当地企业来进入相关市场，实现品牌内容的扩展；推进技术进步和产业升级；但同时需要注意对并购企业的事前考察和并购后企业内部的整合。

三、应该注意的问题

在重庆企业“走出去”的过程中，需要特别注意以下问题：

(一)树立跨国投资战略意识。在全球一体化趋势不断增强的今天，跨国投资对企业的发展越来越重要。企业要想有长足的发展，就必须利用世界各地的资源，在全体范围内进行资源的优化配置；并有效地绕过各国的贸易壁垒，到东道国直接投资，以扩大市场份额。

(二)借鉴国际跨国投资的成功经验。实现跨国投资方式的多元化重庆企业的跨国投资，多以直接创办新企业为主，在跨国收购和兼并方面缺乏经验，我们要学习和借鉴已有的成功经验。根据企业自身的情况，充分利用国际资本市场筹措投资资金，降低投资成本，缩短企业创办时间，充分利用当地资源，当地企业的技术、管理、供销渠道，提高企业的投资效益。

(三)建立现代企业制度。重庆企业历史悠久，大都存在体制落后、机制不活、管理松散的问题。要实施跨国投资，首先就要按照市场经济的要求，实现转机建制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和竞争主体。这样企业才有“走出去”的内在动力和自我约束的机制。

(王开良电子邮箱：)