变电站工程施工甲供设备管理探讨

【摘 要】 工程项目管理的目标是完成工程项目任务，好的项目管理就是在保障工程安全质量的前提下，在预算的范围内，按照进度计划完成项目任务。甲供设备的管理好坏直接影响着工程项目管理目标的实现。因此，开展甲供设备管理具有现实的重要意义。本文着重分析了变电站工程施工甲供设备管理的现状，详细阐述了甲供设备管理不到位对施工的影响，并主要针对施工项目部，提出了解决的意见和建议。

【关键词】 变电站工程施工 甲供设备 工程安全 质量 进度

甲供设备管理是变电站工程建设项目管理的重要组成部分，它关系到工程建设的安全和质量，影响着工程实施的进度和成本。目前，国家电网公司正大力推进智能化电网的建设工作，然而智能化设备技术正处于起步阶段，部分设备性能尚不稳定。这就要求施工项目部加强甲供设备的管理，确保工程设备的质量和安全，保障工程顺利投产送电。

1 变电站工程施工甲供设备管理的现状

变电站甲供设备是否及时供货将直接影响工程的开展。甲供设备厂商的服务好坏也直接影响着工程整体的安全和质量。纵观变电站工程施工甲供设备管理现状，呈现出如下特点：（1）甲供设备实际到场时间与需求计划存在差异，设备供应厂商与施工现场人员横向沟通有待加强;（2）甲供设备现场开箱检查过程中，资料不全的现象时有发生;（3）甲供设备出现问题后，部分设备供应厂商处理机制反应迟缓;（4）按照公司的统一要求，对于甲供设备厂家现场服务人员应当与施工人员实施无差异化的管理。但是变电站现场安全文明施工标准提高了，部分厂商现场服务人员意识和能力达不到安全文明施工的要求。

2 变电站工程甲供设备管理不到位对施工的影响

（1）甲供设备如果提前到场，将增加现场仓储的时间和空间，影响工程其他工序的正常运转。甲供设备如果推迟到场，将直接影响工程的进度，造成工程成本增加。

（2）资料作为施工的依据，越来越受到各级项目管理部门的重视。厂家图纸、使用说明书、试验报告既是安装过程的指导，也是现场试验数据比较的依据。合格证是工程质量保障体系的重要组成部分。备品备件对安装和投运的维护具有重要意义。按照国家电网公司电网建设项目档案管理办法的要求，甲供设备厂家资料应要求归档，整体移交档案室。因此，设备资料缺失既影响正常安装调试工作，也对日后运行维护以及归档工作带来麻烦。

（3）对于设备问题的处理，施工项目部有程序文件作为指导依据。如果厂家对于设备质量问题不能及时进行处理，将造成施工进度滞后和重复工作，严重的还将形成质量缺陷，甚至影响到变电站工程的投产送电。

（4）甲供设备厂商现场服务人员安全文明施工意识淡薄，既增加了现场安全风险，也加大了现场管理的难度。

3 关于变电站工程甲供设备管理工作的几点建议

（1）施工项目部应根据工程施工计划，合理编制甲供设备需求计划，报送监理项目部和业主项目部。做好与业主项目部的沟通工作，通过物流服务中心联系设备厂家，初步确定甲供设备是否能按照计划要求进场。当需求计划需要调整时，应及时以文字形式向监理和业主汇报，通过物流服务中心将信息反馈到设备厂家。要求设备厂家备货完成后，应及时与施工现场人员沟通，确保现场具备收货条件。如果甲供设备未按照需求计划及时到货，施工项目部将实际情况以工作联系单的形式发送至业主项目部，最后还需要整理甲供设备实际到货的时间，交业主和监理签证。

（2）工程开工前，项目部应按照设备“定置化”管理的要求，结合工程施工工序，提前对甲供设备的堆放地点进行策划，制作甲供设备放置平面布置图。根据设备的存放要求，对堆放地点进行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，确保设备摆放整齐、标识规范。设备开箱严格按照先报审，再实施的原则。参加由监理单位组织的设备开箱检查，并对照设备开箱检查记录表，做好相应检查工作。发现资料资料缺失后，应做好相应文字和影像记录。将缺失资料情况反馈到物流服务中心，督促厂商及时完成资料补发工作。

（3）当甲供设备出现问题，施工项目部对甲供设备厂商的约束力往往是有限的。这就要求施工项目部做好如下几方面的工作，以保障自身的利益。第一、对甲供设备问题进行准备的判断，确定责任的主体。第二、对问题做好相应的文字和影影像记录，保证问题的可追溯性。第三、及时将问题反馈到物流服务中心，并及时地向业主、监理项目部汇报，并对问题处理情况做好相应的签证工作。

（4）关于甲供设备厂商现场服务人员的管理应从两方面入手。第一、明确甲供设备厂商现场服务人员的管理主体。甲供设备厂家的现场安全管理由施工项目部负责。甲供设备的质量管理、协调以及资料移交应由项目监理和管理主体业主项目部负责。第二、明确管理形式。施工项目部与甲供设备厂商签订进场协议，通过协议条款对厂商服务人员进行有效约束。靠规章制度管理，更有利于施工项目部管理工作的开展。目前，这种管理方式应该是得到了业主和监理的支持。

4 结语

综上所述，工程有开始，也有结束。但管理工作不会结束，只会持续深化。只有不断的总结经验，加强沟通，依据程序和规章制度，才能不断完善变电站工程甲供设备管理工作，更好地提升工程项目管理水平。

参考文献：

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[2]吴阶林.变电站设备检修管理系统探讨[J].湖北电力，2002（2）.

[3]刘嵩.企业设备管理信息系统[D].电子科技大学，2010.

[4]王林.浅析建设期电力企业设备管理[J].科技资讯，2013（11）.

作者简介：陶陈（1985―），男，湖北天门人，硕士研究生，电力工程师，从事变电站工程项目管理工作6年有余。