变电站安全总结范文
时间：2023-03-09 15:17:32
变电站安全总结范文第1篇
关键词：变电站；土建施工；现状；措施
中图分类号： TM63文献标识码：A 文章编号：
社会经济体系的发展和完善带动了电网的建设，国家的相关部门颁布了一系列关于电网管理的政策条文，提出了针对变电站建设的标准化和规范化的目标和要求，具体的说有两个方面：一是变电站的建设必须以资源的节约作为前提条件，二是要对变电站的施工全过程进行严格的监督和管理。为了响应国家的政策号召，必须严格把控变电站工程的质量关，对变电站建设中出现的问题进行分析和研究，并提出针对性的措施 ，保证变电站施工的安全和质量。
一、变电站土建施工的原则
为了提高工程的质量、保证施工的效率，变电站土建施工也有其相关的施工原则， 具体的说，有两个方面：
（一）保证工程质量，提高施工效率
要想达到建设优质工程的目的，在进行具体的施工作业时，要严格依照质量体系程序文件中的相关程序和国家有关规定来进行。对于比较关键的部分、相对薄弱的环节、施工的相关技术、安装的技术工艺以及工艺改进的活动，要运用科学合理的、严格有序的管理方法和措施；对施工人员详细说明施工的技术方面的要求、施工的具体方案、质量的相关标准，使他们在施工时做到心中有数；实行三级检查的规则，对质量跟踪监测，一道工序没有经过检查，就不能开始下一道工序；在一定时间段内向监理工程师和工程的法人代表上交工程质量汇报材料；提供必备的检测的条件和检测的手段或仪器，与工程法人和监理工程师配合对工程进行检查和验收。
（二）严格控制流程，具体施工要求
在变电站工程的建设中，大部分的项目都具有非常高的危险系数，造成危险的因素很多，一个很小的失误就有可能引发与电源点至电网或者是用户有关的一系列的事故。因此，电力行业的施工必须严格按照相关要求，做到安全施工，施工现场要井然有序，施工材料要分类放置，对可能引发事故的地方做安全标识；不同部门的施工人员要统一服装，按照施工规定佩戴相应的安全帽；一周进行一次安全方面的教育，每天下班前开安全总结会；安排工人进行安全学习考试，以资金物资作为奖品鼓励施工人员树立安全意识。
二、变电站土建施工的现状
变电站的建设在整个电网的建设中是非常重要的，但变电站建设施工的现状依然不容乐观，存在着许多的问题。第一，道路方面。现代的变电站主要采用一种被称为“永临结合”的特殊建设方式来进行道路的建设，一般情况下，道路在缝缩方面都有规定的尺寸，在转弯处、变化点等一些比较特殊的地方会进行一些膨胀横向的设置，在建设道路的过程中还要考虑温度对于道路建设的影响，如果温度上到达一定的程度就会危害道路的建设，因此在道路建设施工时要对温度进行合理的控制。第二，门窗方面。门窗如果渗水或者不够稳固也会阻碍变电站的正常运行，这一般都是门窗失修或者建设时的失误造成的。第三，结构腐蚀预防方面。土建施工作业的过程中，必须把结构腐蚀的预防当做工作重点来进行，标准化的管理土建施工中腐蚀钢筋混凝土的各种物质，避免由于管理不到位而造成的不必要的破坏和损失。第四，屋面方面。变电站的工作情况在很大程度上取决于屋面的设计，因此在变电站的土建施工必须强调并做好对屋面的建设工作，在土建施工过程中没有进行细致的分析研究和精确的计算，屋面的排水和防水的措施没有做到位，这都可能导致屋面渗漏情况的发生。第五，预估土方方面，在具体的施工过程中，对土方的预估是一个小环节，预估的方法比较的简单，但是涉及到施工的预算时，由于估算人员不能准确地掌握影响土方的各种因素，对整个施工过程中的土方也无法进行准确的预估，这样就导致了具体的施工和预算的过程中预估土方无法保持一致。第六，室内地面位置方面。在变电站建设的过程中，对室内对面建设位置的选择很重要，室内地面产生问题的原因多种多样，比如说，选择位置不恰当，选择了高填方区，就会导致地基不稳固，下面存在不够牢靠的下卧层等等，这都是因为变电站的建设过程中土建工作没有做到位，从而导致选址以及室内地面的质量产生问题。
三、针对变电站土建施工中存在问题的措施
针对变电站土建施工中出现的各种问题，本文提出了一些预防和控制的措施，分为以下几个方面：
（一）在道路建设方面，对道路的面层进行施工时，应该运用破碎临时路面或者是打毛的方法，也可以另外再路面上铺一层灰土等柔性的材料促使应力通过路基向下方延伸，从而消除或缓解路面的膨胀量；一般应用在路面处理的工艺分为压痕和表面拉毛两种，要减小混凝土的里面水化热；在建设道路时尽量不在温度比较低的季节，不能在施工后浇带设定施工的位置；还应该设置相对合理的膨胀间的距离，根据不同的季节情况对涨缝进行相应的调整。
（二）在门窗问题方面，进行土建施工作业时，材料是解决门窗问题的重点和关键，针对各种各样的漏水的情况，在制作窗户的边框时必须运用隔水性能比较好的材料，在设计窗户的过程中要充分的考虑漏水的情况并进行专门的防漏设计。
（三）在结构腐蚀预防方面，进行土建施工作业时，很多种情况都有可能导致混凝土结构出现局部或者是全部腐蚀情况的发生，所以要注意对导致混凝土结构发生腐蚀的物质进行隔离处理。通常的情况下，可以通过增加基础保护层来防止地下水的腐蚀。
（四）在屋面建设方面，通常在设计屋面分区排水方案的时候采取结构找坡的方法，以达到排水坡度的必须值；在设计屋面的时候增加其强度和刚度，屋面板配筋要达到相关要求，防止因温度升降致使屋面出现裂缝进而漏水的问题的发生；在预埋管线的时候进行合理的布置。
（五）在预估土方方面，开始变电站的土建工作之前，负责土建工程项目的人员要对土方的样地进行实地的具体的勘查，对场地的土壤质地进行仔细的观察和分析，从而做出科学合理的判断和相应的决策。如果土地达不到相关标准，应该在一定范围内对其进行一定程度的改造，防止在土方建设过程中出现各种各样的问题。
（六）在室内地面施工方面，应该以各种相关的数据和资料为依据制定具有可行性的施工方案，并且制定规范化的针对地面施工的措施，切实保证施工质量，加快施工的进度。
（七）在施工人员建设方面，在设计整个施工过程的时候，应该聘请有经验的专业人员，并且随时强调安全施工的重要性；时时刻刻把安全工作放在首位，定期对施工人员进行安全方面的教育，树立施工人员的安全意识；还可以以实行班长负责制的方式，分阶段对施工的情况进行检查和监督，保证安全施工。
结束语：
综上所述，变电站的建设是我国电网建设的重要组成部分，但它在土建施工方面的现状还不容乐观，存在着许多的问题，要想加快国家电网的建设进而加快社会主义发展的进程，就必须采用预防和控制性的措施解决这些问题，并遵守国家电网建设方面的相关要求和变电站土建施工的相关原则，保证变电站施工的安全和质量。
参考文献：
[1] 曾旭辉,李乃刚.工序质量控制在变电站施工过程中的应用[J].科技资讯,2009(7).
[2] 郑艳灵.变电站土建基础施工质量监控要点[J].江苏建材,2010(9).
[3] 姚文豪.变电站土建施工的现状和预防控制措施探讨[J].现代装饰(理论),2011(12).
变电站安全总结范文第2篇
安全是第一生产力,安全就是效益。4000多个日日夜夜,三明电业人居安思危,不断探索安全生产长效机制,提出“以人为本”的管理理念,通过创新安全生产管理机制、丰富各层面安全文化理念、提升企业科技创新水平等形式来念好企业“安全经”,不断实现企业长周期安全生产。
优化电网,铸牢安全防线
“安全生产要可控,电网坚强是基础。”三明市电网始建于20世纪70年代,由于受地区经济发展状况的制约,电网投入相对不足,网架薄弱,设备陈旧老化等问题仍很突出。
近年来,三明电业局持续加大电网建设力度,不断建设发展电网,变电容量和线路长度分别实现了新的跨越,为安全生产构筑了一道强大的“基础防线”。
“为构筑坚强电网,我们从1998年开始,累计投资近67亿元,对三明城网和10个县(市)农村电网进行建设改造。”三明电业局安全总监尤国荣自豪地介绍,截至目前,三明电网拥有220千伏变电站8座,110千伏变电站51座,初步形成了以500千伏三阳变电站为核心,以220干伏为外环网,110千伏为双内环的供电网络。“网架结构合理、调度灵活、供电安全可靠、保障有力的供电格局,为企业实现长周期安全生产奠定了坚实的基础。目前,市区配电网络供电可靠率达99.936%,农村电网供电可靠率99.6322%。”
为保证电网、设备发挥最大效用,从2008年开始,三明局逐步推行“设备状态检修”,以提高电网、设备管理水平,保障生产设备完好率。目前,该局35干伏及以上主网已全面实现了状态检修。与此同时,缺陷管理系统和输配电生产管理地理信息系统的投入使用,亦提高了配网转供电能力和设备的健康水平。
强化管理,提升安全系数
安全是电网企业之魂。如何在繁杂的工作中抓住安全的主线?三明电业局明确提出:向管理要安全,以安全促生产。
三明电业人敢想敢干:1998年,确立“安全文明生产双达标”目标,通过建立“管理、技术、工作”三大标准体系,改变了早期粗放式的管理模式;2001年,提出“创建一流供电企业”目标,整合各部门资源,大力推进信息化建设,实行生产集约化管理,使企业管理水平有了质的飞跃;同年,在全省率先推出安全值日监察师制度,当年违章同比下降57%……2008年,首家创建了覆盖地区供电系统各单位的安全监督管理信息平台,推进地区安全监督信息化管理;2009年,三明电业局针对县供电公司的安全生产垂直帮扶管理,实现县域电网企业的安全生产管理水平的同步提升;2010年,三明电业局继续深入贯彻政府和上级关于安全生产工作的各项决策部署,紧紧围绕国家电网公司提出的“三个不发生”目标,加大安全生产管理。
“从2001年起,每年我们都会通过相关制度或活动,持续推进‘标准化’作业和创‘无违章’活动,不断健全安全管理闭环管控机制,以确保人身、电网、设备和服务、信息、消防、交通等领域安全……上半年,经过全体干部职工的努力,三明电业局安全绩效取得满分,并列全省供电企业第一名。”尤国荣十分高兴。
文化建设,撑起安全脊梁
“在‘家’文化理念的引领下,我们的观念、工作的氛围都悄悄发生了变化。它已经成为一种无形的力量,推动我们走得更快、走得更好。”8月11日,站在企业“家”文化展板前,三明市电业局富兴运维操作站站长林跃由衷感慨道。
安全生产,人是关键。三明电业局认识到,电力生产是一项技术密集型、复杂庞大的系统工程,电力员工在操作过程中,因操作不当,很容易成为事故的制造者和受害者。只有发挥员工在企业安全生产中的主导地位和主观能动性,才能实现员工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”,在行为准则上由外在约束变成内在约束,变他律为自律。为此,在积极完善安全管理刚性制度的同时,三明电业局大力推行柔性管理,集思广益,逐渐总结提炼出了一套自己的安全文化建设思路――建立企业“家”文化。
“企业是我家,安全靠大家”、“每一位同事都是我的家人,家人平安是我们最大的心愿”,亲切的话语凝聚了员工们的心;安全生产“不二”法则:对员工首次一般性违章给予关爱、教育,对重复性违章、严重违章给予严处,推动了个人、班组、车间、企业全方位、多层次开展无违章创建活动:“危险点分析”制度、施工作业员工开工前走“独木桥”、岗位“大练兵、大比武”竞赛活动……一系列举措,把抽象的安全文化理念具体化,把深刻的理论事件化,使员工融入其中,使员工在参与中认知、感受安全文化并在思想上自觉接受,在行为上自觉落实。
变电站安全总结范文第3篇
【关键词】三票两卡一板；误操作事故；电力系统
1 创新背景
山东电力集团公司淄博供电公司是大型一类供电企业，担负着淄博市六区三县的供电任务，是山东电网西电东送、南电北送的重要枢纽。截至2011年底，辖有35千伏至220千伏变电站95座，变电总容量突破1000万千伏安。淄博市是山东省列前三位的重工业城市，450多万人口，淄博市又具有大中等城市的用电特点，化工、电解铝、建陶等市场和所涉及的企业用电量大。确保淄博电网的安全生产是摆在公司面前的头等大事，没有安全生产就没有效益可言。
实现对停电现场安全生产的可控、在控、能控是各级领导和全体职工不懈追求的目标。实现停电现场的安全运行，消除人员误操作事故更是衡量各单位运行管理水平的重要标志，为安全生产所思所虑，确保安全生产始终处于受控状态，理应成为电力系统共同思考的重点和焦点。但影响停电现场安全生产的因素究竟有多少？可列举出许多条，能够基本涵盖危机停电现场安全生产的各类因素的却并不多。即使能够通晓危机停电现场安全生产的各类因素，但在轻重缓急、重点工作的把握上，却没有客观、形象的具体体现，无法把自己身边危机安全生产的因素清晰地划分等级和类别。
纵观每年电力系统发生的各类事故，抛去外力破坏、设备因素等性质的事故，究其根源就是人员的误操作事故和工作的失控。而历年的人员误操作事故归纳分析起来，一个共性的问题就是事故大多发生在各停电现场或倒闸操作中，而发生事故的根源就是各停电现场和倒闸操作过程中，缺乏一整套切实可行的预控机制和手段，整个工作的全过程管理处于无序状态，即使有超前的准备也可能仅停留在某些细节上，缺乏通盘考虑的依据。电力系统最深恶痛绝的行为就是人员的误操作事故，如何防范和掌控误操作事故就是每一个电力企业追求的永恒目标。每一次误操作事故发生后，对事故责任人的处罚是非常严格的，但痛定思痛，仅停留在片面的经济和行政处罚上是远远不够的，如何杜绝事故的发生，对症下药才是治病的根本，因此，电力系统各单位都在苦苦思索一条适合本企业的杜绝误操作事故的可行之路。
山东电力集团公司淄博供电公司变电运维工区就是带着这个疑问，在总结提炼21年来变电运行停电现场和倒闸操作安全生产管理规律的基础上，集思广益，几经讨论，反复修改，并在实践中不断检验，才创造性地完成了掌控停电现场全过程的制胜法宝――“三票二卡一板”的管控手段。
2 实施方案
“三票二卡一板”其含义为，“三票”即工作票、操作票和步骤票；“二卡”即停电现场工序卡、监控卡；“一板”即停电现场安全措施展示图板。其管控流程见图1。
倒闸操作票和工作票在执行上各单位大同小异，在此主要从实施的创新方案上予以详细阐述。
2.1 倒闸操作步骤票的应用
图1 “三票两卡一板”管理流程图
（1）倒闸操作步骤票由当值运行值班负责人根据调度通知、预告填写，运维班班长、副班长审查无误后在专职监护人处签名。运行值班负责人必须严格执行，如有变动必须经专职监护人同意方可修改步骤票。步骤票样板参见图2。
（2）倒闸操作步骤票操作任务填写省调、地调、配调以及本站操作任务、开、收工会、工作票号码、验收卡等内容。
（3）倒闸操作步骤顺序表中的操作步骤不得与省调、地调、配调预告相抵触，省调、地调、配调、本站操作应严格按顺序排列，相关顺序号栏中用A1、A2……B1、B2……C1、C2……填写。
（4）运行值班负责人要严格按照相关顺序发放操作票，每发一份操作票在该项操作任务前打一个“√”，执行完毕后，在该项任务后打一个“√”，执行中不得跨项、漏项。
2.2 停电现场工序卡的应用
停电现场工序卡就是把停电现场各项工作预先编制出时间节点，以此来调控人员的工作效率和工作质量，实现量、质、期、时的管控。它包括以下几个方面的内容：
（1）班前会、班后会
主持人为各班组长，时间原则上控制在5分钟之内，操作前主要讲明停电范围、运行“老虎口”和操作殊注意事项。停电任务完成后，重点总结当日停电现场存在的问题及应对措施。
（2）停电操作全过程管理
操作任务与操作步骤票相对应，例如配电线可同时操作的并行操作，可填写A1、B2，预计时间为完成该项操作需要的时间，负责人为该项操作的监护人。
布置、回收现场安全措施：确定小组负责人，范围按照停电计划制定的分工进行，预计时间是完成该项工作所用的时间。
就餐管理：根据停电操作完成先后顺序，要具体到人，明确好时间。要划分出具体的时间段，根据现场工作情况可穿插就餐。
工作票开工：预计时间是完成所有工作票开工所需的时间，许可人为停电计划分工后人员。
准备送电操作票：按照停电计划分工，对应步骤票，可综合填写，如A1代表220千伏部分，由操作人填写，填票人即为操作人，审核人为小组监护人。
设备验收：负责人为停电计划中验收小组负责人，成员为该小组其他人员，票号为该项工作涉及的工作票号码。
设备维护：当日需要进行粘贴试温腊片、抄录设备铭牌等工作，事先在停电计划中要有分工。
2.3 变电站停、送电倒闸操作全过程监督控制卡（以下简称监控卡）
为加强各停、送电现场安全管控，规范各级监督人员到位监督标准，提高对各类规章制度的执行力，及时堵塞和发现安全隐患，而编制了监控卡。
（1）每次使用监控卡前，要在监控卡上填写站名、当日监控现场的停电范围及工作内容、监督日期。
（2）若工作任务当日完成，各栏目要全部、逐项确认打钩；若工作任务不在同一天完成，要对照相应栏目填写确认打钩，监控卡所列监督内容要与当日工作内容相对应。
（3）监控卡使用完毕后要签名，并填写对当日现场总体评价。
2.4 停电现场安全措施展示图板应用
停电现场安全措施展示图板展示内容包括停电范围、工作进度流程、安全围栏布设情况、停电前和停电后的运行方式、停电人员到位签名、电网方式变化、安全风险点、事故处理预案等内容。详见图3。
展板内容将随变电站停电现场的不同工作阶段和工作任务来适时反映现场的各项工作内容，使每个阶段改造施工内容和风险点在展示板上都清晰地体现出来。展示板成为了现场的“明白板”，通过它使每一个到位人员都能对工作进度和风险点做到心知肚明。现场操作前的班前会要在展板前进行。
图3 停电现场安全措施展示图板
3 应用情况
停电现场管控的最终目的旨在使停电现场或倒闸操作的全过程安全管理更加清晰化、程序化和条理化，“三票二卡一板”管控手段的应用，能够彻底解决当前困扰省集团公司各单位变电运维现状的弊端，即站多、人少、业务水平参差不齐。该管控措施的实施，能充分发挥每个参与操作的人员的潜能，用最少的人发挥最大的作用，用科学合理的有效工作时间来保证各项工作有序进行。特别是当值的值班负责人是整个停电现场的总指挥，必须能全面掌控当日停电现场的工作进度，特别是复杂的停电现场或操作步骤需要前后衔接的操作，把握好停电现场的工序节奏，变被动应付、想到哪里干到哪里的无序状态为主动管理、超前策划。把班前安全教育、班后安全总结、操作票执行、前后衔接和制约关系、工作票开工、结束、操作组分工等内容全部纳入事先确定的管控措施中，使其真正变成掌控停电现场全过程工作秩序的科学有效的管理工具。目前，该管控手段已在淄博公司全面应用，并且取得了非常显著的效果。其适用范围规定为：
1）倒闸操作步骤票适用范围
变电站设备停、送电工作，有两个以上具有相关联系的倒闸操作均应填写倒闸操作步骤票（单一间隔除外）。
2）停电现场工序卡的应用
工序卡由各班长在停电前一天负责编制，在停电现场由现场值班负责人收执，参加停电人员必须熟悉并依照工序卡内容在预计的时间段内自觉执行各项工作，现场监督人员负责监督执行，并且控制好节奏和时间。
3）监控卡的适用范围
变电站停、送电现场监控卡适用于工区全体管理人员、班组长。不管是计划内、计划外或事故、异常情况下，凡是需到位监督的停、送电现场，工区管理人员、班组长都要严格按照到位标准持卡监督。图4为停电现场使用的安全风险管控卡。
图4 停电现场使用的安全风险管控卡
4）停电现场安全措施展示图板适用范围
下列所述停电属应使用停电现场安全措施展示图板范围：
（1）全站停电；
（2）主变压器和一侧母线的停电；
（3）两个及以上电压等级的母线停电；
（4）设备启动送电（一台主变、一段母线及出线的设备送电）。
4 经济和社会效益
淄博供电公司是山东电力集团公司所属的特大型供电企业，担负着全市六区三县电力供应、管理和服务任务。控制论和系统论有一个基本的原理讲的是，100-1=0。这就是说，在一个组织或企业中，只要有一个人、一个环节出了问题或故障，那么，整个生产经营活动都将受到严重影响，甚至前功尽弃。作为电力企业这个特殊的行业，必然要求在安全生产上不论在分工协作上，还是技术要求上和过程控制上，都必须对职工安全意识提出更高的要求，制定更高的标准，决不允许有丝毫的差错。“三票二卡一板”掌控手段的应用，确保了淄博公司实现了连续安全生产5000天优异成绩，跨入全国同等变电容量前列，这其中蕴含的经济和社会效益是用数字无法说明的。
变电站安全总结范文第4篇
根据上级安排和昔阳支公司的实际情况，近期，我们在安全生产方面主要做了以下几方面的工作：
一、按照国网公司、省公司和分公司<<关于开展安全生产“反违章”活动的通知>>的要求，9月至10月，支公司集中开展了一次反违章专项活动：
1、9月20日至25日，成立反违章活动领导组，制定工作计划、工作内容和切合实际的检查提纲，于9月26日召开全支公司各部门负责人会议，将此次反违章活动专项活动进行了安排，并将工作安排以文件的形式下发至班组；
2、9月26日至10月16日，各部门开展反违章活动，结合自身实际，列出本部门存在的违章行为的各种表现，组织职工分析学习，加强反违章教育，领导组进行针对性的检查指导。一共发现违章行为16项，其中
管理违章现象3项
1)、传达贯彻上级安全生产文件、指令或会议精神不及时，落实不够.
2)、“作业指导书”未进行审批
3)、现场规程未及时审核或随着设备的变化而未及时修订
装置性违章现象5项
1)、设备编号名称不规范
2)、配电室缺少安全警示牌
3)、深沟、深坑四周无安全警戒线，夜间无警告指示红灯
4)、防小动物措施不全或不完善
5)、风扇叶片外侧无护网。设备室通风扇无防鸟网
行为违章8项
1)、操作前不详细检查安全用具，不正确使用安全用具
2)、操作前未进行地刀、地线六统一核对
3)、不按规定使用解锁钥匙或者随意进行解锁操作
4)、倒闸操作不认真、不唱票、不复诵，不核对设备标示牌、位置及设备状态
5)、倒闸操作不录音或假录音，录音文件不保存
6)、倒闸操作未戴安全帽，不按规定使用绝缘手套或绝缘靴
7)、使用调度术语不严谨，不规范
8)、行车中司机使用手机或与乘车人谈话，精力不集中
3、10月17日至25日，各部门就发现的违章行为进行了分析整改。
4、10月26日至28日，各部门对此项反违章专项活动进行了总结。10月31日，支公司召开会议此次反违章专项活动进行了总结。
二、在迎接冬季高峰而进行的秋检工作中，我支公司共消除10kv线路严重缺陷5处，一般缺陷30处，低压线路严重缺陷9处，缺陷存在的共性问题是：杆基倾斜、跌落开关严重烧毁、杆身破裂、ut线卡丢失。低压设备缺陷5处未消除，主要是有些综合表箱电源侧未装空气开关。10月份，针对110kv昔阳站近期发生几次10kv出线避雷器爆炸事故，对昔阳站11条10kv出线避雷器全部进行了更换。
三、10月26日，和顺出现洗油泄漏险情造成昔阳杨家坡水库污染，危及下游县城生产生活用水，“险情就是命令”，我支公司在接到县里通知架设抢险专线后，迅速组织62人的施工队伍，仅仅用了3天的时间就将3公里的10kv抢险专用线路架设到抢险现场，并将4台容量为315kva变压器安装到位，这次专项工作以积极响应、迅速动作和不计报酬的精神，受到了抢险总指挥、晋中市副市长杨随亭的高度评价，大大地树立了我支公司在人民正常的生产生活受到严重威胁时，能够挺身而出，急公好义的良好社会形象，是我支公司在开展优质服务和树立“国家电网”品牌形象活动中，打的又一个漂亮仗。在这次超常的工作中，我们没有因为时间紧、任务重而忽视了安全工作，在接到了抢险命令后，立即成立了以张健经理为组长，相关部门人员组成的电力抢险领导组，明确抢险人员的工作任务及安全责任，领导组成员多次到现场指导工作，并交待施工人员现场安全注意事项，制止了一些施工人员不戴安全帽、不带安全带、戴安全帽不系帽带或帽带不紧的违章行为，在发现一些安全帽和安全带有破损，影响人员安全施工的情况后，紧急调配一些合格的安全工器具到施工现场，使施工虽然紧张，但安全有序，圆满地完成了施工任务。
四、对正在进行的110kv昔阳站综自改造和城网改造工程中，我们加强了对施工队伍的管理，对施工人员进行了安全教育培训，并按计划开展了安全日活动。加强了对施工现场安全的管理，要求必须做到安全施工、文明施工，配备了一定数量、合格的安全工器具。
五、吸取兄弟单位的事故教训。要求各班组在11月3日的安全日活动中，对10月27日“计量所人身轻伤事故的通报”进行学习，对安规中需办理一种票和二种票工作的相关规定重点学习，加深认识。对今后在工作票上有疑问的，要查清楚再办理工作许可手续，如有不合格票要坚决拒绝执行和办理工作许可手续。
六、在每月的两票检查中，我们发现有的班组对新的两票在执行过程中，不能严格按照<<新两票补充细则>>执行，主要是在执行工作票中，存在以下问题：
1、不按要求用统一黑色中性笔填写；
2、工作班成员不填写或填写不全，工作班成员总人数中不将工作负责人算进去
3、接地线组数填写为接地线编号；
4、有不少供电所人员还不清楚工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专职监护人和工作班成员这五种人各自的职责，在工作票中还有互相充当角色的情况
5、危险因素控制措施的制定不切合实际，泛泛而谈，
针对以上情况我支公司专门对相关人员进行了“两票培训”，对两票执行过程中出现的普遍问题和五种人各自职责进行了重点讲解，同时给相关人员配发了黑色中性笔。建议上级也要对相关人员特别是供电所人员，加强两票培训。
在新工作票的执行中，发现1、变电一种票中，“应装设接地线、绝缘隔板”一项比旧电气一种票少了“共__组”，可能是在印刷过程中遗漏。
2、在新线路一种票中将旧线路一种票的应“装设接地线的编号”一项更改为“接地线组组数”，而不少人对此项更改没有注意到，还是填写成“接地线编号”，同时是否可以增加“共__组”字样，请上级研究。
下阶段我支公司安全工作重点：
1、继续加强对110kv昔阳站综自改造和城网改造现场的安全管理，深化作业现场危险因素和危险的分析，确保各项工程按时、保质、保量完工。
2、继续深入开展秋季安全大检查，做好消缺工作，确保支公司输配电设备顺利渡过冬季高峰。
3、12月15日前完成六座35kv变电站的撤人工作，从根本上杜绝因值班人员本身原因面造成的变电人员伤害事故。
4、继续深入开展反违章活动和两票培训执行，力求把反违章活动和两票执行与正在开展的城网改造、变电站改造工作结合起来，在确保现场安全的同时，进一步促进支公司安全管理上个新台阶。
5、做好下半年安全大检查准备工作。
6、提前做好明年春检准备工作。
变电站安全总结范文第5篇
【关键词】创新；管理；聚力；大安全
【中图分类号】TD791【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0395-01
1 引言
2012年是实施“十二五”规划承上启下的奋进之年，也是建设“五大”体系的关键之年，面对新形势、新任务，安全工作任重而道远。工区按照公司开展“安全年”活动的要求，结合运行生产实际，大胆创新运行管理模式，探索出一条实现“大安全、大发展”切实可行的新路子、好路子。文章从形势任务的解读入手，明确思路，大胆创新，在运行管理模式中找定位、寻突破，最终以安全生产“管控线”的形成及五项重点工作的全面、统筹落实为落脚点，构建了“大安全”格局。
2 运行管理模式的总体思路
2.1 管理流程
构建由领导层、管理层、执行层“三层”为“一线”的安全生产“管控线”， 强化五项重点举措，即：转变观念抓队伍、强化运检抓质量、夯实基础抓基层、规范流程抓管理、突出重点抓管控。要求：重点工作细化落实，按要点稳步推进，紧凑工作流程、缩短工作时限、提高工作质效，实现全员、全过程、多角度、有重点保安全，坚决消除安全死角。
2.2 管理职责
在工作执行中，领导层、管理层、执行层要分层管理、分层负责、各司其职，确保工作扎实、有序、系统展开，为“大安全”创造良好的运营、执行环境。
领导层：不断强化安全责任主体，细化量化安全生产目标，全面落实安全生产责任制，完善安全监督体系。将“心情管理”、“温馨和谐”作为生产管理的重要抓手，倡导宽松融洽的人际关系，创建和谐共进的工作氛围，增强职工凝聚力、提升全员的向心力。
管理层：从现场着眼，从细节入手，紧扣工作环节，提升作业水准，严格管控水平，实现日常管理、作业过程的有布置、有监督、有落实、有考核。强化到岗到位管理，严格现场总负责人和安全总监制度，加强反违章力度，实现作业现场全方位、全过程管控。
执行层：增强设备巡视意识，提高设备巡视质量，刚性执行“安规”、“两票”制度，严格开工前安全、技术交底，作业现场布设“危险点”三道防线，从接令、操作票填写、作业风险辨识卡的制定、模拟操作、操作监护、录音笔使用、安全措施的布置、防误闭锁装置管理、质量检查等各环节进行作业自控、互控，提升人员执行力、管控力。
3 运行管理中抓实的重点举措
3.1 转变观念抓队伍
一要坚持文化引领，大力弘扬爱岗敬业的企业文化精神，唱响“坚守清苦、敬业奉献”的主旋律，在员工中树立爱岗敬业、无私奉献的典型，引导全体员工带着激情爱岗敬业，带着责任干事创业。同时加大宣传力度，紧紧抓住内部宣传阵地，营造“树先进、争先进、学先进”的浓厚氛围，将一批爱岗敬业，无私奉献、勇于担当，勤干、苦干、实干的典型从“幕后”请到“台前”，走进人们“心里”。二要和谐中求进步，改变惯性思维，实现领导层、管理层、执行层工作和生活中角色的转变，工作中以原则办事，工作外以亲情处事，倡导宽松融洽的人际关系，创建和谐共进的工作氛围，增强全员凝聚力、提升员工执行力，营造“心齐、风正、劲足”的良好氛围，真正做到领导在一线办公、政策在一线兑现、问题在一线解决。三要强化安全意识，制定贯穿于全年的安全生产目标，并不断完善、细化各级人员安全责任制，签订个人“三不伤害”保证书，将安全责任落实到每一项工作、每一个环节、每一个人员。
3.2 强化运检抓质量
一要加强设备巡视，出台专业巡视、专家巡视、运行巡视并驾齐驱的巡视制度，通过专业的视角负责相应设备的巡视，以专家敏锐的眼光发现设备存在的问题，以此作为运行巡视的补充和延伸，让设备隐患和缺陷以不同方式和形式“显形”；在节假日，重要保电日，恶劣气候情况下等对设备进行必要的特巡，严抓特巡质量关，不流于形式，不浮于纸面；红外测温制度、运行日报管理制度等一系制度的出台，间接的对设备巡视质量提出了更高、更严、更细的要求。二要严格考核管理，按照《变电站标准化管理规范》、公司《业绩考核办法》、《安全生产考核办法》等，结合工区生产实际，制度出台了《工区业绩考核办法》。以业绩考核为手段，以管理提升为目的，领导分片包站、按照考核细则，每季度对各站进行督导检查，发现问题及时整改，实现问题的闭环处理，全力提升工区管理水平。三要强化运行分析，彻底消除安全隐患。针对设备缺陷、隐患、技术管理、运行维护、人员状况等问题组织专题分析和综合分析；针对区域电网负荷情况，进行电网运行分析；针对设备故障规律、倾向性问题、设备运行工况及重点工作完成情况，开展运行分析；针对重点工作及季节性特点，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全管理中存在的薄弱环节。在掌握真实情况的基础上，细致分析，深查根源，并对症下药，提出针对性措施、方法，从根本上解决问题。
3.3 夯实基础抓基层
一要创新班组建设，做到有意识、有计划、有组织地提炼和强化。紧密结合工区当前面临的形势和任务，同精益化生产相结合，相促进，通过班组文化的引导、培训和各类竞赛、技术比武，提高员工业务素质，转变员工精神面貌，提高员工的自信心和主人翁责任感，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，促进工区目标的整合与实现。二要深化红旗站建设常态机制，将红旗站建设作为提升变电站运行管理水平的一个载体和手段，在形成长效滚动机制方面下功夫，完善变电站互查、督查机制，实现所辖各站共同学习，共同进步的常新、常态机制。在保持创建成果的同时、做好年度各个时期的季节性工作、专项工作，并将红旗站的管理理念、工作流程、工作方法延续下去，切实提高变电设备安全可靠运行，降低故障率，减少维护工作量，以此促进变电站运行管理工作不断向更高水准迈进。
3.4 规范流程抓管理
一要以制度规范流程，明确并梳理各类流程，从领导层、管理层、执行层方面入手，立足生产一线，规范个人工作行为，规范安全作业程序，做到安全工作重心下移以及作业行为的事前预控，以制度约束人、以制度强化遵章守规意识，从思想上抵制违章行为，克服“自转”倾向，提高“公转”意识，做到日常工作有章可循，有章必循。为了进一步提升工作质效，规范运行管理，掌控变电站生产运行实况，分析安全生产中存在的重点及难点问题，规范工作流程，在第一时间发现问题、并能及时提出具体、针对性措施，工区制定并出台“运行日报”管理制度，严格按照工作流程对缺陷、事故跳闸、对一、二设备的运行工况、维护跟踪做到有报送、有督促、有考核，实现缺陷及异常处理的全程闭环、全部凸现。二要深化“九个一”机制，以公司精神为引领，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合班内实际开展讨论，吸取事故教训，树立别人吃“堑”我长“智”、“邻里失火，自查炉灶”的思想，以集中学习，个人反思为手段，加强作业现场的安全管理，不折不扣执行现场三措。
4 结束语
变电站安全总结范文第6篇
一、按照国网公司、省公司和分公司<<关于开展安全生产“反违章”活动的通知>>的要求，9月至10月，支公司集中开展了一次反违章专项活动：
1、9月20日至25日，成立反违章活动领导组，制定工作计划、工作内容和切合实际的检查提纲，于9月26日召开全支公司各部门负责人会议，将此次反违章活动专项活动进行了安排，并将工作安排以文件的形式下发至班组；
2、9月26日至10月16日，各部门开展反违章活动，结合自身实际，列出本部门存在的违章行为的各种表现，组织职工分析学习，加强反违章教育，领导组进行针对性的检查指导。一共发现违章行为16项，其中
管理违章现象3项
1)、传达贯彻上级安全生产文件、指令或会议精神不及时，落实不够.
2)、“作业指导书”未进行审批
3)、现场规程未及时审核或随着设备的变化而未及时修订
装置性违章现象5项
1)、设备编号名称不规范
2)、配电室缺少安全警示牌
3)、深沟、深坑四周无安全警戒线，夜间无警告指示红灯
4)、防小动物措施不全或不完善
5)、风扇叶片外侧无护网。设备室通风扇无防鸟网
行为违章8项
1)、操作前不详细检查安全用具，不正确使用安全用具
2)、操作前未进行地刀、地线六统一核对
3)、不按规定使用解锁钥匙或者随意进行解锁操作
4)、倒闸操作不认真、不唱票、不复诵，不核对设备标示牌、位置及设备状态
5)、倒闸操作不录音或假录音，录音文件不保存
6)、倒闸操作未戴安全帽，不按规定使用绝缘手套或绝缘靴
7)、使用调度术语不严谨，不规范
8)、行车中司机使用手机或与乘车人谈话，精力不集中
3、10月17日至25日，各部门就发现的违章行为进行了分析整改。
4、10月26日至28日，各部门对此项反违章专项活动进行了总结。10月31日，支公司召开会议此次反违章专项活动进行了总结。
二、在迎接冬季高峰而进行的秋检工作中，我支公司共消除10KV线路严重缺陷5处，一般缺陷30处，低压线路严重缺陷9处，缺陷存在的共性问题是：杆基倾斜、跌落开关严重烧毁、杆身破裂、UT线卡丢失。低压设备缺陷5处未消除，主要是有些综合表箱电源侧未装空气开关。10月份，针对110KV昔阳站近期发生几次10KV出线避雷器爆炸事故，对昔阳站11条10KV出线避雷器全部进行了更换。
三、10月26日，和顺出现洗油泄漏险情造成昔阳杨家坡水库污染，危及下游县城生产生活用水，“险情就是命令”，我支公司在接到县里通知架设抢险专线后，迅速组织62人的施工队伍，仅仅用了3天的时间就将3公里的10KV抢险专用线路架设到抢险现场，并将4台容量为315KVA变压器安装到位，这次专项工作以积极响应、迅速动作和不计报酬的精神，受到了抢险总指挥、晋中市副市长杨随亭的高度评价，大大地树立了我支公司在人民正常的生产生活受到严重威胁时，能够挺身而出，急公好义的良好社会形象，是我支公司在开展优质服务和树立“国家电网”品牌形象活动中，打的又一个漂亮仗。在这次超常的工作中，我们没有因为时间紧、任务重而忽视了安全工作，在接到了抢险命令后，立即成立了以张健经理为组长，相关部门人员组成的电力抢险领导组，明确抢险人员的工作任务及安全责任，领导组成员多次到现场指导工作，并交待施工人员现场安全注意事项，制止了一些施工人员不戴安全帽、不带安全带、戴安全帽不系帽带或帽带不紧的违章行为，在发现一些安全帽和安全带有破损，影响人员安全施工的情况后，紧急调配一些合格的安全工器具到施工现场，使施工虽然紧张，但安全有序，圆满地完成了施工任务。
四、对正在进行的110KV昔阳站综自改造和城网改造工程中，我们加强了对施工队伍的管理，对施工人员进行了安全教育培训，并按计划开展了安全日活动。加强了对施工现场安全的管理，要求必须做到安全施工、文明施工，配备了一定数量、合格的安全工器具。
五、吸取兄弟单位的事故教训。要求各班组在11月3日的安全日活动中，对10月27日“计量所人身轻伤事故的通报”进行学习，对安规中需办理一种票和二种票工作的相关规定重点学习，加深认识。对今后在工作票上有疑问的，要查清楚再办理工作许可手续，如有不合格票要坚决拒绝执行和办理工作许可手续。
六、在每月的两票检查中，我们发现有的班组对新的两票在执行过程中，不能严格按照<<新两票补充细则>>执行，主要是在执行工作票中，存在以下问题：
1、不按要求用统一黑色中性笔填写；
2、工作班成员不填写或填写不全，工作班成员总人数中不将工作负责人算进去
3、接地线组数填写为接地线编号；
4、有不少供电所人员还不清楚工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专职监护人和工作班成员这五种人各自的职责，在工作票中还有互相充当角色的情况
5、危险因素控制措施的制定不切合实际，泛泛而谈，
针对以上情况我支公司专门对相关人员进行了“两票培训”，对两票执行过程中出现的普遍问题和五种人各自职责进行了重点讲解，同时给相关人员配发了黑色中性笔。建议上级也要对相关人员特别是供电所人员，加强两票培训。
在新工作票的执行中，发现1、变电一种票中，“应装设接地线、绝缘隔板”一项比旧电气一种票少了“共__组”，可能是在印刷过程中遗漏。
2、在新线路一种票中将旧线路一种票的应“装设接地线的编号”一项更改为“接地线组组数”，而不少人对此项更改没有注意到，还是填写成“接地线编号”，同时是否可以增加“共__组”字样，请上级研究。
下阶段我支公司安全工作重点：
1、继续加强对110KV昔阳站综自改造和城网改造现场的安全管理，深化作业现场危险因素和危险的分析，确保各项工程按时、保质、保量完工。
2、继续深入开展秋季安全大检查，做好消缺工作，确保支公司输配电设备顺利渡过冬季高峰。
3、12月15日前完成六座35KV变电站的撤人工作，从根本上杜绝因值班人员本身原因面造成的变电人员伤害事故。
4、继续深入开展反违章活动和两票培训执行，力求把反违章活动和两票执行与正在开展的城网改造、变电站改造工作结合起来，在确保现场安全的同时，进一步促进支公司安全管理上个新台阶。
5、做好下半年安全大检查准备工作。
6、提前做好明年春检准备工作。
变电站安全总结范文第7篇
1.1为加强供电分公司（以下简称“分公司”）技术监督工作，建立有效的技术监督机制，以保证本电网安全、优质、经济运行，并结合分公司实际情况特制定本规定。
1.2技术监督工作应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，对电力建设和生产全过程实施技术监督。
1.3技术监督工作必须以科学事实为依据，以电力生产的有关规章、标准为准绳，遵循有错必纠，监督与指导相结合的原则。版权所有
1.4依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。
1.5供电分公司从事技术管理和监督的所有工作人员均应遵守本规定。
第二章技术监督的范畴
2.1技术监督的范围包括：高电压、变压器、开关、输电线路、继电保护、远动、电能质量及节能、直流、电能计量、热工仪表、通讯、变电运行、变电站土建、10kv配网、低压配网。
2.2技术监督主要内容包括：日常专业监督工作、事故分析、交流培训、大修技改指导、设计审查、方案审查、信息传递、新技术推广、设备选型、技术监督工作总结等。
第三章职责分工
3.1设立供电分公司技术监督领导小组（以下简称“领导小组“）及其办公室，由总工程师负责，归口管理分公司技术监督工作。
3.1.1供电分公司技术监督领导小组对分公司的技术监督工作负技术领导责任。
3.1.2贯彻执行国家及行业有关技术监督的方针政策，法规、标准、规程、制度等。
3.1.3组织制定分公司有关技术监督的规程、制度、标准、技术措施等。
3.1.4制定分公司技术监督规划与计划；定期听取汇报，对存在的问题进行研究并采取对策；对分公司的技术监督工作进行协调、督促、检查、指导和考核。
3.1.5对因技术监督不力而发生的重大事故组织调查分析与处理。
3.1.6定期组织召开技术监督会议，总结、交流和推广技术监督的工作经验和先进技术。
3.1.7组织有关单位搞好分公司新建、扩建、改建电力工程的设计审查、主要设备的监造验收以及安装、调试、试生产过程中的技术监督和质量验收工作。
3.1.8组织落实分公司开展技术培训、交流、考核评比等活动所需的经费。
3.2生技部是分公司技术监督的主要职能部门，在技术监督领导小组领导下工作，其职责如下：
3.2.1根据专业技术文件和上级领导的指示，结合分公司实际情况，制定实施方案，并组织实施。
3.2.2掌握分公司主要运行设备的技术状况，建立、健全主要设备的技术档案，发现问题及时提出建议和措施。
3.2.3参加分公司重大设备事故的调查，对有关技术问题提出反事故措施及处理意见。
3.2.4审核基层单位主要申购设备的选型方案，参加重大技术措施与技术改造方案的审查。
3.2.5对分公司技术监督人员进行培训和考核。
3.2.6定期提出各专业的技术监督工作总结和下一阶段的工作计划与要求。
3.3根据专业归口管理的原则，各基层单位也应相应履行各自的技术监督职责。
3.3.1调度中心负责远动和继电保护技术监督日常工作。
3.3.2计量部负责热工仪表和电能计量技术监督日常工作。
3.3.3变电巡维部负责变电运行和变电站土建技术监督日常工作。
3.3.4修试公司负责高压试验、设备检修的技术监督工作。
3.3.5通信公司负责信息传输的技术监督。
3.3.6各基层单位在日常工作中发现设备和运行存在重大问题时，应及时上报生技部。
3.4建立健全总工程师领导下的技术监督网和各级监督岗位责任制，各专业技术负责人应做好日常的技术监督工作，其职责如下：
3.4.1贯彻执行国家、行业、公司有关技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例等，并制定分公司或本单位的实施细则和有关技术措施。
3.4.2对本专业所辖设备按规定进行监测，掌握设备运行状况。对所管辖的设备进行全过程质量监督（设计、设备选型、安装、调试、定检、维护与检修等各个环节），并建立健全本专业的技术档案。
3.4.2.1收集、积累设备运行数据和设备缺陷信息，掌握每种设备的故障率，对故障率较高的设备应采取各种手段进行故障跟踪，并根据运行、试验得出的数据编写该类型设备的运行分析报告，如实上报。
3.4.2.2应提出设备故障的整改方案，内容应包括1）对现时带缺陷运行设备的处理方案；2）分期分批对过时的设备进行技术改造的方案。
3.4.2.3认真、严肃行使技术监督职权：对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权；对制止违章操作及超标运行有建议权。及时掌握新设备、新技术的特点和应用前景，结合分公司的实际情况，对其挂网运行的可行性进行分析，并提供选型报告。
3.4.3协助人力资源部做好本专业技术培训工作。
3.4.4对本专业的发展方向有清晰的思路，对本专业的技术改造应有3年规划。
3.4.5编写本专业年度技术总结，提交上级审核。总结应包括：本专业年度工作概况、本专业技术考核指标的完成情况、设备和技术监督存在的问题及解决情况、新技术新设备的应用情况、明年的工作计划等。
3.4.6各专责应定期组织召开本专业的技术讨论会，统计本专业技术监督考核指标完成情况，分析设备运行情况，了解缺陷处理情况等。会议纪要应提交生技部，生技部根据会议纪要向各专业提出相关要求，并定期各专业技术监督动态。
第四章技术监督管理
4.1技术监督工作实行监督报告、签字验收和责任处理制度。
4.1.1技术监督项目及考核指标完成情况应按规定格式和时间如实上报，重要问题应进行专题报告。
4.1.2建立和健全设备质量全过程监督的验收签字制度。对质量不符合要求的设备材料以及安装、检修、改造等工程，技术监督人员有权拒绝签字，并可越级上报。
4.1.3凡由于技术监督不当或自行减少监督项目、降低监督指标标准造成严重后果的，要追究当事者的责任。
4.2建立和健全电力生产建设全过程技术档案。
4.2.1设备制造、安装、调试、运行、检修、技术改造等全过程质量管理的技术资料应完整和连续，并与实际相符。
4.2.2电力生产建设全过程技术监督的全部原始档案资料，设备主管单位应妥善保管。
4.2.3努力实现技术档案的规范化、微机化。版权所有
4.3建立技术监督工作考核及奖励制度。
4.3.1对技术监督的指标及管理工作进行考核，并将考核结果与企业利益以及称号评定等活动挂钩。
4.3.2对在技术监督工作中做出贡献的部门或人员给予表扬和奖励。
第五章技术监督年度会议
5.1每年由生技部组织召开供电分公司技术监督年度会议。
5.1.1与会人员：生产副总经理、副总工程师、各生产单位第一责任人、各专业技术负责人、班组技术骨干、特邀人员。
5.1.2会议主要内容包括：1）各专责介绍专业年度总结情况；2）对关键技术难题进行分组讨论，各专责汇总讨论意见；3）生产副总经理、副总工对技监工作提出要求和指示。
5.1.3会议资料：生技部汇总各专业年度技术总结制定技术监督工作会议资料。
5.1.4会议纪要：生技部根据会议内容制定会议纪要分派各生产班组学习。
第六章附则
6．1本规定由供电分公司生技部负责解释和修订。
变电站安全总结范文第8篇
关键词：安全管理；安全施工流程；安全预防
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
一、前言
在竞争愈加激烈的市场条件下，建筑工程的安全管理理应得到足够的重视。因为建筑工程是一项量大面广的社会性系统工程，它与社会各方面都有着千丝万缕的联系。
长期以来，建筑业在我国是仅次于矿山采掘业的风险事故高发产业，建筑安全生产关系人民群众生命和国家财产安全，关系到人民群众的切身利益，影响到社会稳定的大局。根据国家统计局有关资料表明，仅2006年我国建筑业伤亡事故就发生2224起，死亡2538人，给国家和人民群众生命财产造成了巨大的损失。因此，建筑安全管理越来越受到人们的普遍关注。本文简单阐述了建筑安全管理中存在的几种问题，并以河北省滦南县某35kV变电站输变电工程为例，详细地分析安全管理目标，并对其安全管理组织机构进行了阐述，对其安全施工流程进行了简单介绍，最后系统的阐述了因工期紧容易造成抢任务赶工期而忽视安全和为保证工程安全宜采用的安全预防技术措施。
二、安全管理存在问题
安全第一，预防为主，综合治理，是我们国家安全生产的基本方针。当前，随着市场经济进程的不断推进，国家对建筑安全工作高度重视。但是由于思想观念上的缺乏，很多建筑企业只重视项目施工进度、施工质量、施工效率，对建筑安全管理没有给予高度重视，造成后期施工作业出现各种问题。建筑安全中存在的问题有以下几种最为显著。
1.企业对安全重视不够
企业对安全重视不够，安全投入不足。按照《建筑法》第45条：施工现场的安全由建筑施工企业负责。随着市场竞争的日益激烈，质量和成本成为企业负责人关注的第一要素，也成为衡量一个企业成功与否的关键。显然，大多数公司遵循既定安全指导方针和政策，然而，几乎大部分建设项目中的事件和受伤是直接的结果不坚持其既定的安全程序。有些建筑企业没有摆正安全生产的位置，对待安全生产得过且过，存在着侥幸心理，完全将安全生产形式化，没有将安全生产作为主要问题来抓。在安全上少投入成为企业挖潜利润的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化。分配的安全管理人员数量不足，现场项目部安全员一般都只有一人或是挂名的。
2.监管责任不落实
目前，负责全国建设工程安全生产监督管理的建设行政主管部门，仅对建筑业中的房屋建筑和市政工程实施监督管理，而对全国各类建设工程安全生产依法监管工作未完全到位，也未全面有效地履行对建筑业和各类建设工程安全生产监督管理的职责；有关交通、铁道、水利、电力等行业主管部门在自己的职责范围内对专业建设工程安全生产的监管职责不清，安全管理体系不健全，主体责任还未完全落实；安全监管部门安全综合监管职责不明确，也缺乏有效手段，其指导、协调和监督工作难度大。
3.从业人员素质低
从业人员素质低，安全培训不到位。目前，建筑业从业人员达4000万人，80%为农民工，占农村进城务工人员的三分之一。这些农民工文化素质偏低，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。另外，对于特种作业人员、岗位技能工种培训效果不明显。这严重影响着建筑安全。在安全意识方面。施工单位领导在制定施工计划时将重点局限于建筑工程质量的提升，对于施工阶段的安全管理问题未能考虑周全。
三、安全管理组织机构及职责
1.各级人员安全生产职责
根据各级人员安全生产职责的不同，绘制了该工程的施工安全组织网络图，如图4-1所示。
（1）本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活动和进行一次安全生产检查及时发现隐患并整改；经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。
（2）项目总工为工程技术安全总负责人，从技术上指导和保证安全工作；并组织制定各分项工程的安全技术措施；负责组织每半月安全生产检查，对查出的事故隐患，督促限期整改，对重大险情要立即下达停工令，并报告领导，限期整改；发生事故及险肇事故时，要组织力量紧急抢救，保护现场并立即上报，查明事故原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。
（3）工地设专职安全员，负责本工程的日常安全管理，及时纠正和监督施工中出现的违章、违规行为；开展定期的安全生产自查和专业检查，对查出的问题进行记录，上报并督促按期解决；参加施工工地生产会议，提出安全方面的意见，负责检查各种安全规章制度和施工安全措施的贯彻执行；组织安全生产的宣传教育工作，做好新工人和特种作业人员的安全技术教育；参加事故现场的勘察，调查分析处理工作，负责伤、亡事故统计、分析、报告和建立工伤档案；经常进行防火宣传和检查工作；负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。
（4）各施工班安全员，协助班长抓好本施工班的各项安全工作；组织每周一次安全活动日，开好班前安全技术交底会，并组织职工学好规章制度；经常教育和检查工人遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品等并保护现场的文明生产。
2.安全管理制度及方法
无规矩不成方圆，为了切实的实施安全管理，该工程采用了多种安全管理制度，针对不同级别人员的不同职责的确认。
（1）安全工作负责制度。建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育机制，将安全工作落实到人头，工作压力传递到位。
（2）安全教育制度。工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员及施工班长进行一次《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。
（3）安全工作会议制度。项目经理部每月召开一次安全工作会议，检查、了解工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。
（4）安全检查制度。专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。
（5）安全活动日制度。各施工班必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。
（6）安全工作票制度。任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。
四、安全组织技术措施
该工程为滦南县杨套马庄35kV变电站及送电线路新建工程，该工程工期紧，任务量大，土建施工工期最多不能超出40天，施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生，为保证工程安全事故，拟采取如下预防措施：
1.项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核。
2.项目经理每周组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下周的安全措施，布置下周的安全工作，并组织每周的安全检查。
3.工地或班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员（包括临时工）都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。
4.施工现场设置安全生产措施牌，在危险部位设置警戒标志；进入现场人员必须遵守安全规定。
5.各道工序施工前要对班组进行全面安全交底，并有相应措施，操作人员必须遵守安全交底的要求；各工种施工严格按本工种安全操作规程操作。
6.对民工队伍的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。
7.机械设备要专人持证上岗，无证人员禁止操作；对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用；机械设备接地要可靠，并加设漏电保护器，操作人员要戴好防护工具。
8.对可能出现的意外事件应有应急措施。
9.工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设施。
总结
变电站安全总结范文第9篇
多年来，顺昌供电始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕年度安全生产目标，和上级安全生产相关文件精神，将创先争优活动与安全生产相结合，注重建立安全隐患排查治理长效机制、安全文化引导体系，强化全员安全素养和专业技能，引导员工安全意识，做到了安全生产“可控、能控、在控”。公司已连续6届蝉联省级文明单位，先后荣获全国总工会安康杯优胜单位、省委先进基层党组织、省总工会职工之家，国家电网公司新农村电气化建设先进单位、省电力公司一流县供电企业等荣誉。
夯实安全基础建坚强电网
用精益化管理的理念开展安全生产体系建设，是顺昌县供电公司安全生产局面持续向好的主要原因。为确保全年安全生产，在总结上一年安全工作前提下，顺昌供电公司从实际出发，制定安全工作年度目标，明确各级人员安全责任，突出安全末端监管，细化安全措施，强化一线员工安全意识，坚决遏制和杜绝习惯性违章，以“两票三制”为着力点，严防人身伤亡及恶性误操作事故，制定与更新各类专项目标和管理要求。他们采用重点工作督查、开展执规检查等形式，以目标为导同，构建系统性的管理链，致力于抓基础、抓过程、抓关键、抓绩效，确保管理有序、可控、到位。
“我们认真落实国家电监会、省政府、省电监办以及福建省电力有限公司、南平电业局安全生产相关文件精神，建立健全安全保障体系和监督体系，完善安全管理规定制度，严格落实以各部门行政正职为核心的各级安全生产管理责任制，层层签订《安全生产责任状》。”顺昌供电公司安监部负责人告诉记者，公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，在筑牢输电线路、变电运行、调度控制“三驾并重”安全基础，提升安全水平基础上，2011年3月，为减少现场违章，降低安全风险，成立了安全监督执规检查队，由公司安全总监兼任队长。“执规队采用不定时抽查作业现场形式，重点督察现场规程、工作票、操作票等制度的执行，以及作业指导书、‘三措’、派工单、危险点分析预控等措施的落实，力争使安全生产监督做到事前、事中、事后全过程管控。目前，顺昌供电已全面实现安全管理标准化建设工作，顺利通过电网企业安全生产标准化规范及达标评级（B级），提高了安全生产管理水平。”
“安全生产要做到管控每一天。”顺昌电力人是这么想的，也是这么做的。周一至周五，公司规定各部门每天必须在下午4点30分之前，上报第二天的作业点数、作业内容、存在的安全风险和预控措施，以便公司领导当天就次日例行的突击检查做出详细安排；周末和节假日，则由公司中层领导和安监人员共同组成检查组，赴施工作业点进行联合检查。“我们的目的是确保每天都有安全监管人员——每天的安全执规检查，会给施工队伍一种震慑，让他们感觉每天、每时都有被查的可能，促使他们减少违章，降低安全风险。”安监部负责人表示。
突出重点确保安全生产秩序稳定
7月6日上午，在顺昌供电公司洋墩变电站，工作人员拿着红外测温仪对变压器、开关刀闸等变电站设备进行红外线测温，为电网设备“体检”，确保迎峰度夏期间顺昌电网安全稳定运行。
今年夏天，随着气温的不断升高，用电负荷的迅猛增长给电网安全运行带来严峻考验。为确保顺昌电网安全平稳度夏，顺昌供电积极开展辖区变电站设备红外线测温工作。现场测温过程中，工作人员事先认真检查各个开关、刀闸等设备，用红外测温仪测量设备温度并及时记录数据，做到尽早发现异常及时处理问题，避免故障发生，保证电网和设备可靠运行。
在做好上述工作的同时，在电网迎峰度夏关键时间点上，为确保电网及人身安全，顺昌供电公司特别强调员工要对安全生产隐患进行“再认识、再梳理、再深化”，全力提升公司安全生产管控能力_，提出安全意识再强“一些”、日常工作再细“一些”、业务技能再精“一些”。要求员工本着“有备无患”的原则，巡视设备时不放过一丝异常响动、查看表计时不忽略一处参数变动，踏踏实实做好每一项细节工作，切实把各类隐患消灭在萌芽状态：要对照先进，自我加压，广泛开展技能培训与比武，全力提升业务技能与安全风险辨识能力，做到理论、实践双提升。
像迎峰度夏一样，针对重点时间点、各类节前检查和重大活动的保供电工作，顺昌供电历来都是谋划在前，就可能出现的问题先行剖析诊断，逐项落实解决措施；明确牵头领导、责任单位、落实人员和完成时间；提早建立应急预案。从组织、物资、人员、措施、宣传等方面对工作进行全面部署，科学进行负荷预测，认真研究电网薄弱环节，全面梳理并补齐站所备品备件……
“公司安全工作开展情况是与安全绩效挂钩。”顺昌供电安监部负责人介绍，在日常工作中，安监部每周一都会将安全整改问题未完成项的“三定整改表”发邮件给相关部门领导，督促各生产部门设专人跟踪，及时反馈整改情况。“针对严重性及以上违章，当日会通过短信平台进行公司层面上的全员通报；每周对检查发现的问题进行小结，并在公司周例会上进行点评，让违章部门领导‘坐不住’。我们每月还会在有班组长及以上人员参加的月度安全分析会上，对月度违章情况进行统计，分析、查找原因，提出改进措施和工作要求。对违章多，安全管理不到位的部门，公司下发由公司总经理或分管领导签发的《安全管理问题通知书》，实行安全绩效扣分，扣减当月安全奖，而对表现好的部门，则会给予表彰和经济奖励。”
创新思路推动安全上台阶
近日，顺昌供电公司安监部及培训中心一行5人来到洋口供电所，为该所职工进行“两票”知识培训。
在学习现场，该公司针对各生产部门涉及两票工作的工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行阶段性的“两票”培训工作，同时通过课件讲授、现场模拟、仿真实训等多种学习形式，提高企业安全管理水平，促进公司安全生产工作落到实处。随后，安监部门组织了有针对性的考试，以“即学即考、即考即纠”的形式，进一步加深职工对学习内容的记忆和反思，使安全培训能真正见实效、出成绩。
洋口供电所培训是顺昌供电为进一步方便职工安全学习，公司转变传统安全学习模式，组织开展安全教育“送”课活动，采取城区生产部门集中学习、乡镇供电所送课到所的方法，把课堂“搬”到现场的一个特写。“这种全新的教育培训方式，节省了我们来回奔波的时间，提高了安全学习效率。”此举受到供电所职工的广泛欢迎。
“以往‘大锅饭’式的培训形式，总有不少职工因为实际工作原因缺席，培训的覆盖面其实是很狭窄的。”该公司培训中心负责人介绍，“通过今年‘送’课上门的尝试，真正实现了‘培训到人’的目的。下阶段，我们还将尝试‘点餐学习’等成熟先进的教育模式，为职工学习提供更多的便利，解决职工在实际工作中遇到的具体问题，使相关人员进一步理顺安全工作流程，为企业全面实现安全管理奠定了坚实的基础。”
在探索安全晋级的路上，把握规律，创新思路，不断推动安全工作迈上新台阶，顺昌供电所做的远不止这些。
变电站安全总结范文第10篇
变电运行管理制度主要从员工的从业行为规范管控方面去设计与实施。主要有以下四种制度：一是岗位责任制度。工作在岗人员必须对分工任务明确，对变电运行的各项工作，班组内从管理岗位到技能岗位，都要依据工作范围定岗定责，责任落实到个人；二是设备巡视与定期轮换制度。对设备运行工况进行定期与不定期的巡视检查，根据规定对备用设备、备用运行方式进行定期的运行轮换，可以及时发现设备潜在的缺陷与隐患，使之得到及早的处理，保持设备的健康水平；三是交接班制度，在变电站的运行管理中会将工作人员按照不同职责内容分为不同的工作班组，实行班组轮流交替的工作模式。实行交替轮班制度不仅能够提高管理人员的工作效率，同时也能保证其在工作期间有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思维以及清晰的思路；四是变电工作票与操作票管理制度。工作票是为了保证现场施工作业的安全，主要是从保作业人员的人身安全出发。操作票是为了保证倒闸操作全过程的科学、有序、规范，主要是从防误操作事故、保操作过程中电网设备安全出发。人身与设备安全实际也相辅相成，“两票”是生命票，搞好“两票”管理是电力企业安全工作的重要法宝与重点工作。
加强变电运行设备技术管理，严格执行设备缺陷管理制度、一二次设备现场运行规程、红线设备管理制度、防误装置管理制度等，是提高变电设备的状态评级与本质安全水平的必由之路；近年来开始实施的状态检修、状态巡视等工作，就是为了进一步加强对设备健康水平的全面掌控，让变电运维人员集中精力对一些重点、关键、不良设备强化管理。加强变电运行设备技术管理，就是为了从根本上提高现场设备的运行管理水平，使之保持良好的运行状态与维护管理，追求本质安全，最大限度的减少不必要的设备故障、隐患所带来的不安全因素。
变电运行的主要安全风险分析
误操作风险。倒闸操作是变电运行人员的日常主要工作之一，却也是最大的安全风险点。误操作事故、特别是恶性误操作，对电网、设备及人身的安全威胁很大。如带电挂地线、带地线合闸、带负荷拉闸、二次压板投切错误保护误动等往往造成设备严重损坏与电网大面积停电，引发电力安全事故。而短路故障本身的能量在集中释放时，又对操作人员的人身安全带来极大的威胁。倒闸操作之所以风险高，是因为操作人员必须严格遵循合理、规范的操作程序，严格规范具体操作行为，需要经过系统的培训，具备牢靠的安全执规意识、集中清醒的精神状态、熟练准确的操作技能及对设备异常状态敏锐的判断处置能力。除了对操作人员的技能素质与安全执规意识要求严格，操作步骤不错不漏外，还因为操作对象设备及操作工具本身的不确定性，如刀闸瓷柱在操作过程中的突然断裂、开关柜不具备防爆泄压通道、设备存在缺陷隐患操作中发生爆炸、接地线线夹突然断裂、验电器发生故障造成误判等，也会严重危害操作人员的人身安全。即高风险体现在威胁电网设备的运行安全与威胁员工人身安全、两方面的高风险。
误许可风险。运行人员作为设备的运行主人，根据职责，必面为进变电站工作的设备检修、施工、维护人员办理工作票许可手续。以电气第一种工作票为例，主要是在倒闸操作完成后（停电、验电、悬挂操作接地线），根据工作票签发人提出的安全措施要求，现场完成对检修设备进行装设封闭式围栏、悬挂标示牌、布置进出口与施工通道等。完成后，与工作负责人共同对所有安全措施进行逐项核对，一次性打开检修过程中需要开启的柜门、网门等，使用验电器对停电检修设备进行验电，双方确认无电压后正式许可工作票。许可后，要第一时间监督执行二次安全措施票、加装临时检修接地线、打开需试分合的设备锁具等。这其中，如围栏装设不合理，把带电设备围入围栏内，若未发现将直接威胁在围栏内误认为安全的检修人员安全；再如围入后没有很好的履行无电压确认验电手续，将无法及时发现安全围栏内还存在带电设备，埋下隐患；又如没有一次性打开所有网门、柜门双方进行检查确认，而是在许可后检修过程中由检修人员擅自开启，将有误入带电间隔的风险；再如悬挂的标示牌有误，把“在此工作”的标示牌误挂到相邻带电设备处，误导检修人员；又如主变保护检修试验，没有把相关的联跳母联开关压板解除，造成保护试验时误动跳闸等等。总之，严格履行工作票许可手续，就是为了给检修、施工人员提供一个安全、合理的作业环境。而绝不允许把一个存在触电隐患、事故陷井的险恶环境交给工作班人员，这需要每一个工作许可人具有良好的业务素质与强烈的责任感。
设备隐患分析。变电设备自出厂开始，经运输、安装至入网运行，受自身制造质量、运输保护、安装工艺、试验、操作、运行环境、维护水平等等因素影响，不可能永远保持良好的状态，不可能永不发生缺陷或故障。关键是这些缺陷、隐患能否通过严格到位、认真规范的监控、巡视、维护，细致的检查分析，从而及时发现。通过及时处理，使设备事故被消灭于萌芽状态。若变电运行人员在日常监控、巡视或倒闸操作过程中，没有认真履职，对设备呈现的异常运行状态不认真、不敏感、不作为，可能终使小缺陷演变成大隐患，为事故的发生种下祸根。
管理隐患分析。导致变电运行安全事故发生的一个重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隐患，是企业最大的安全风险。例如在变电运行管理中，各个具体单位、班组或员工若未能被合理地分配安全管理责任，同时单位中若也没有对岗位具体的职能要求与规定，变电运行各项保证安全生产的规章制度、规程规定就会形同虚设、难以被有效落实，在生产中一旦出现异常障碍、不安全事件、事故隐患等，则不能得到及时有效的处理。管理上的问题，对安全的影响，不会仅一个点，往往是一个面，是全方位的风险。
变电运行事故防范措施分析
提高工作人员素质。提高变电运行工作人员素质可以从以下两个方面着手：第一，即通过对工作人员进行严格的专业技能培训，如持证上岗、安规与现规定期考试、任职资格考试等被动式培训，以考试、取证等形式使员工被动的接受职业教育；第二，即通过职业发展通道、人才选树、专家带新人、岗位薪级评定等经济、荣誉方式，企业关心变电运行的人才培养与职业发展，促进变电运行人员主动从实践操作中，不断完善自己的实力，称为主动式培训。
增强工作人员安全意识与执规意识。电力部门要对变电运行的工作人员进行定期安全知识、业务技术培训讲座，利用各种不同的知识考核方法来增强工作人员的安全意识与技术水平。例如可以进行知识调考、技能比武、竞争上岗等，部门领导平时也可以进入到工作一线，对实际操作进行监督和指导。利用定期的安全日活动发言、安全分析材料、安全总结报告等来总结日常变电运行安全工作，特别是针对倒闸操作、工作票许可等容易发生事故的作业环节，通过各种事故案例、现场问题剖析等形式，教育员工要有良好的执规意识、较强的执规能力，才能保证现场的安全。只有不断培养并让员工从内心自发产生安全责任意识，才可能将各项安全工作做好。
完善安全管理制度、强化领导责任。供电企业制定安全管理条例时需要注意以下方面内容：第一就是安全生产的管理制度。利用各项生产管理规定、现场规程等规章制度来约束工作人员的工作行为，促使其能依据正确的方式执行；第二就是监督制度要完善。加强对运行人员现场执规的监督，及时发现并处理安全隐患；第三是要建立有效的激励制度，奖优罚劣。安全生产要实行重奖重罚，让单位内部形成争先创优的良好氛围。督促各级领导到岗到位、严格履行责任，发挥好生产岗位领导干部与管理人员的现场监督、指导、把关作用，特别是车间领导与班组长，是搞好安全管理工作的关键举措。领导在现场除起到督导作用外，还可现场协调，高效处置突发问题。只有深入了解生产一线动态、及时常握作业执规情况，才能够在安全生产上及时发现问题与解决问题。
做好设备管理。为了避免设备在运行中出现安全问题，就要从招标采购、交接试验、送电前验收、日常巡视、运行维护、检修试验等全过程进行严格管控。严格设备缺陷管理制度的执行，开展状态检修、做好设备评价工作，做到应修必修、修必修好。同时，对系统内同类设备问题要积极开展举一反三的排查整治，特别是对家族性缺陷要进行同步整改。有良好的设备才能有良好的安全基础。
总结