技术管理与成本控制论文

1、做好前期的项目总策划

（1）工程开工前，项目部管理人员针对工程及环境特点，广泛收集资料，从施工进度计划的编排和人力资源的投入以及施工平面图的布置、新技术的推广和应用等方方面面进行考虑。

（2）全面掌握整个项目，提前对工程的重点、难点进行辨识和分析。科学合理地确定总体施工顺序，主线突出。对重点工序要保证时间节点，对于难点工序要保证质量。对施工方案进行科学合理的编排。

（3）根据工程特点，对工程进行细化，分出若干个分部分项，工作量由大到小层层分解，细化到分项进行动态控制，使工程能够分阶段、分区域、立体穿行施工，充分利用空间时间并采用新材料、新技术、新工艺进行施工，保证工程质量、工期目标实现。

（4）以项目策划为依据，以现场实际情况为基准点，科学合理地规划好现场大临设施，例如水电、通信、道路等的布置，以便为后续正式施工做好准备。

2、加强设计的沟通与协调

（1）仔细认真地查看图纸等设计资料，做好图纸会审、自审工作，及时与设计部门联系、沟通，做好设计优化。随着计算机的普及应用，图纸设计可复制量大，但不同地区情况各有不同，这就使设计优化的空间很大。钢结构施工前，与设计院联系进行图纸优化，降低厂房平米含钢量，效益可观。在我公司施工的河北一大型转炉工程中，工程量巨大，钢结构约有十几万吨。经过与设计单位的沟通，通过钢结构的优化设计，全部工程量由十几万吨锐减到六万多吨，节省了大量的钢材，这些材料产生的价值，经过与甲方的谈判，利益均分，我公司得到近数万吨钢结构量的利润。从经济角度考虑，土建技措料费用在成本中占很大一笔费用，与设计沟通，可以考虑将螺栓固定、架线架及马蹬等材料以蓝图形式出现，以规避成本费用。一般土建技措费用占成本接近1.5%。还有吊耳、爬梯、焊接临时平台等技术措施以蓝图形式设计，节约大量钢材。

（2）加强与设计单位的沟通，掌握设计变更的主动权。在施工过程中，经常与设计单位沟通与联系，根据工程实际需要和利于施工的角度对设计变更提出合理化的建议，尽量争取对施工方有利的设计变更，减少返工和拆除重建等不利因素。

3、施工方案的编制

（1）土建工程地下顺序决定施工是否顺利。土建地下结构一般是最先开始施工，尽快施工为结构安装创造条件，避免安装过程中衔接困难，浪费机械费用，耽搁施工工期。需要对地下工程的深度、位置、数量以及相对关系清楚，与设计院紧密联系，合理安排施工周期，避免产生土建与结构之间的穿插矛盾。

（2）深浅基础之间地基处理方法可降低施工成本。通常冶建工程中，设备基础布置密集，厂房柱基础及各种设备基础埋深不等，甚至高差数十米，因此开挖土方对相邻基础影响很大，如何处理关系到施工质量和施工进度。如果处理不好，假设下沉，大量砼需要处理，损失费用将不是小数。所以，在施工中既要省钱、还要保质量、保工期，就要反复研究，结合现场施工季节、地区土质条件、工程施工的顺序，合理进行地基处理问题，将费用降到最低，加快进度，保证施工质量。

（3）合理利用机械设备。根据施工现场的实际情况，对机械的种类、型号、进出场时间进行科学合理的预先安排。进入施工现场之后由专人进行统一的调配，服从施工工序的安排，提高工作效率，减少进出场次数，减少机械台班数，有效地降低施工成本。比如：在车间施工过程中提前将天车安装就位，利用天车进行车间内的机械设备吊装，可以大量节省吊车的使用费用。

（4）场地合理安排，减少二次运输。如果施工现场有足够的空间，构件制作尽量在业主提供的制作场进行，以此可以减少材料及物件运输费用，节约水电，保证工程的质量及进度。

（5）合理安排施工顺序，加快施工进度。大型厂房结构安装，构件的进场顺序至关重要。构件的进场顺序完全按照需求组织进场，安装多少，进场多少，保证安装高效、快捷，减小协调工作量。

（6）积极推广建筑业十项新技术。在施工过程中，优化施工方案。努力推广新技术新材料和新工艺，特别是住房和城乡建设部推广的建筑业十项新技术。十项新技术是在广泛应用的基础上，在全国铺开推广的，对施工项目的安全、质量和进度都有很大的提高。新技术不仅可以节约工期、提高质量，更能节省资金支出，达到控制项目成本的目的。结构安装、焦炉砌筑中采用仿真技术，可大大提高工程质量，缩短工期。（7）冶金工程中，厚板钢材用量很大，有的结构用钢板材最厚达90mm，所以，Z向板采用定尺的范围策划时，应与材料市场行情，制作、安装周期，业主要求工期紧密结合在一起，板材定尺不是越细越好，应统筹安排，力求费用最低，工期最短。

4、做好平面布置

施工现场的平面布置对于施工成本的控制有着很大的影响，布置的合理与否关系到成本的高低，科学合理的平面布置可以减少场地搬迁，避免二次倒运减少浪费。在平面布置之前要充分研究施工图纸，确定空白区域，然后和业主以及监理进行充分的协商根据现场实际情况确定具体的场地。另外要尽可能利用永久性建筑和既有建筑为施工服务，减少固定资产的投资和建设，降低施工成本。

5、加强综合控制

总之，加强项目施工技术管理，可控制并能降低项目的施工成本。但是技术管理手段只是其中一个手段，成本的控制还需要全体项目部的职能部门共同努力，从各个方面进行成本控制，实现盈利的目标。

作者：刘玉山单位：中国二十二冶集团有限公司