微软达人的职场心里话

上大学时，我从来没有想过在微软工作。但我1997年在微软实习后，就对它一见钟情：免费的饮料、自己的办公室、奔腾66……一个程序员还能要求什么？几年后，我实习时的老板突然离职了。他电脑的硬盘当时发生了故障，丢失了几个月的工作成果。他说这是一个来自上天的征兆。我不知道他现在人在哪里，在做些什么事情。

人们在拿到一个不好的业绩审查后，总是会抱怨老板和上级不公平而且不客观。但是你不觉得，每个人对自己的评估其实是最不客观的吗？我有时会平和地告诉别人这一点，但是没有人信。

处理人际关系时，我们应该运用奥卡姆剃刀原理，也就是对于别人的行为，找到最简单，最信任别人的解释。对那些爱搞办公室政治，勾心斗角的人敬而远之。我一般不会认真听一个业绩不好的人对他老板的吐槽，但是如果一个业绩好的人批评他的老板，我会洗耳恭听。

让行动代表你。但是注意自己说的话，因为言语是有力量的。

如果你不断做公司最需要的事情，你是一定会被重用的。有人说，不是的，人际关系和在人前表现自己更重要。我不明白，如果你持续做对公司意义很重大的事情，怎么可能不被别人注意到？

我很讨厌程序员问我怎么才能在人前表现自己。他们也很讨厌我的答案“把事情做得更漂亮”，觉得我是在讽刺他们。

做一个真诚的人。给别人建议时不要考虑自己的利益。我从没有说服过任何人加入我的团队，或者说服他们不要走，仅仅因为我需要他们。

如果你只采用你赞同的反馈，那很有可能这些反馈从一开始就不是你需要的。真正有价值的反馈是那些你在一开始并不赞同的反馈。要不然，你怎么去发现你的盲点？

有能力而且有流程的人永远会做得比有能力而没有流程的人更好。

我管理过150人的开发团队。我估计60%的人觉得自己应该是排名在前20%。我从来没有遇见过认为自己是排在最后10%的人。

在微软这么大的公司中，你一定能够找出职位比你高，但你认为能力却不如你的人。但是你不应该钻这个牛角尖，因为这只会让你气馁。你应该做的是找到和你级别差不多的，但是你很佩服的人。你能从他们身上学到什么？你有什么他们不具备的优点？

一个人，要么有激情，要么没有。一个期望管理者把他工作变得更有趣的人是走不了多远的。

有一次在必胜客，我看到所有签信用卡的笔上都插上了小花，放在一起的时候看起来像一束鲜花。我问服务员，这是必胜客的新政策吗？她说不是，是她自己弄的。你是不是也很想聘用这样的员工？

愤世嫉俗的人是一事无成的。不要和第一反应总是质疑的人交流，你会吃不消的。

给我一位优秀的工程师，我会很乐意拿五个“还不错的”工程师跟你换。

你可以通过三种方法控制你的结果：

1. 控制人，你可以选择雇佣谁，解雇谁，把什么人放到什么位置上；

2. 行为控制，你可以告诉他们该做什么；

3. 结果控制，你告诉他们需要什么样的结果，而度量标准是什么。你要知道什么时候适合用什么方法。

（小娅摘自《辽沈晚报》）