青年人才成长通道的现状与研究探索

摘 要：近年来，各级团委认真贯彻落实十精神，注重发挥青年职工在企业发展中的突击队和生力军作用，努力为广大青工成长成才建立通道和跟踪培养机制，为企业的健康发展提供了坚强的政治基础和业务技能保障。

关键词：文化 规划 成才

一、公司系统青年人才成长通道的现状

依据青年自身特点，建立完善青年成长通道和跟踪培养机制是公司团委的根本出发点。

坚定理想信念。理想信念是青工成长的政治基础，公司团委加强对青工政治素质的培养，建立完善的政治学习制度，设置青工学习园地，定期把青工的学习心得展示在学习园地内，形成了浓厚的政治学习氛围，让青工始终保持健康向上的精神风貌。

注重技能提高。落实内部培训制度，强化青年职工学历层次的提高，积极培育复合型人才，使广大青工在干中学、学中干，在业务技能上脱颖而出。

发挥激励机制。经常性地组织青工进行大练兵、大比武，催生业务骨干和岗位能手，开展“比学赶帮超”活动，形成互帮互学的浓厚氛围。

另外，还应重视企业文化熏陶，丰富员工的文化生活，使青工生活丰富多彩。

二、公司系统青年人才成长通道分析

青年职业生涯规划制定不科学。目前，公司根据要求虽然制定了一些员工培养、考核的制度和管理办法，但是有没有结合青工职业生涯规划制定这些制度，这些制度是否具有前后连续性、向上有没有发展性，以及青年职工是否真正参与到职业生涯发展规划中等等，这些都是必须考虑的。

企业内部培训制度不够完善。近年来，公司每年都会面向高校毕业生进行招聘，新员工增长保持了一个较高的速度，员工的学历层次不断提高，我们在为青年队伍得到充实、整体学历素质得到提升而欣喜的同时也注意到了一些现象和问题，其专业性和理论性对其工作有着至关重要的作用，因此必须完善企业内训制度，合理化、科学化制定企业内部培训机制，重点解决青年员工知识面单一、综合素质不够的现象。

人才队伍结构不合理。根据调查数据显示，确山公司经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的青年人才结构呈现了一些不合理现象，主要体现在：青年人才占整个职工队伍的比例不高；青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少，出现了年龄结构断层现象；宣传、后勤等专业的青年人才基本满足需求；但生产、设备、营销等主体专业的青年人才数量偏少，青黄不接。

综上所述，积极探索公司青年人才成长通道的新途径，对推动企业持续健康发展势在必行。

三、探索青年人才成长通道的途径

（一）加强思想教育工作

要发挥国有企业的政治工作优势，从四个方面入手，强化对青年人才的思想教育和引导。

加强社会主义核心价值体系教育。把社会主义核心价值体系贯穿于国有企业青年人才思想工作各个方面，大力开展理想信念、社会公德、职业道德教育，引导青年人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

加强形势任务教育。面对国际国内形势的发展变化以及企业变革转型的新形势、新任务，充分利用公司内部网站、宣传栏、QQ群等载体，加大形势任务宣传教育力度，分析企业自身面临的机遇和挑战，讲解企业的决策部署、目标任务和主要措施，切实增强发展的危机感和责任感。同时，通过举行座谈、专题讨论、团干部与团员青年对话答疑等方式，全方位、多角度深化形势任务教育，营造良好的舆论氛围。

加强先进典型教育。充分发挥先进典型的示范引领作用，营造“学先进、比先进”的良好氛围。加强先进典型的选树和宣传，充分利用公司内部网站、宣传栏等多种形式全方位、多层次、多角度地集中宣传先进典型事迹，组织开展“学先进、 争先进”讨论活动，引导员工对照先进事迹谈感受，找差距。通过举办先进1+1等活动，充分发挥先进典型的示范带头作用，增强企业发展的内在动力，推动企业又好又快发展。

（二）提前做好青年职业规划

在一些国有企业，由于对青年人才没有进行职业规划或者职业规划实施不到位，以致给工作带来了许多问题。比如，青年人才从事的是非个人喜欢的工作，可能激发不了工作积极性，影响工作效率；青年人才不能发挥个人所长，企业不能人尽其才，造成资源浪费等。为此，公司系统各级领导必须高度重视青年人才职业规划工作，可由人事部门牵头，并负责落实。可先由新职工填写《员工个人职业发展规划表》，综合分析和衡量自己所具有的能力和能量，对自己有正确的认识和评估，给自己做出准确定位，选择发展方向；再由人事部门根据青年人才职业取向相应提供一些岗位，参与实际工作；然后及时对青年职业发展规划进行评估和调整，从而确定其最适合的职业生涯路线，确保青年人才的职业与个人性格、兴趣、特长、内外环境、企业需求相适应。把员工的目标和企业的目标整合起来，达到一致，从而形成企业发展的强大合力。

（三）强化青年岗位技能培训

坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”的理念，

通过导师带徒、挂职锻炼、岗位交流、培训深造等方式，加强对青年人才的锻炼培养，提高青年人才的素质，促进他们快速成长。依托重大项目培养人才，发挥群团组织育人优势。注重把各级群团组织作为青年人才培养的主阵地，突出基本功训练和职业能力开发，广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动技能竞赛等活动，搭建各类人才展示才能、交流技艺、共同提高的广阔平台，努力提高青年人才业务技能。

（四）优化企业内部激励机制

激励是人力资源管理的重要手段。企业建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其用最大的热情投入工作。

进一步完善“青年岗位能手”、“劳动模范”等评选管理办法，把这些评选与优秀人才评选有机结合起来。优先推荐这类青年员工参加省市公司、省级、国家级技能竞赛。企业团组织可以与地方团组织、工会、调度等各部门联合举办比武、竞赛，提高比武和竞赛的层次，为青年员工争当全国技术能手、全国电力行业技术能手、省市技术能手等提供更多机会。

（五）营造有利于青年人才成长的良好环境

对青年人才成长而言，优秀的个人素质和工作能力固然重要，但同时需要企业为其提供良好的成长环境，加快青年人才的成长步伐，进而达到企业培养和凝聚越来越多的青年人才。

因此，积极创造服务青年人才的有效载体。逐步构建与建立现代企业制度相适应的服务青年人才的体系，要将教育培养于服务之中，在服务之中体现教育引导，积极争取各方面的支持和政策环境，围绕青年人才学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握青年人才的生活状况和现实需要，倾听青年人才的呼声，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，千方百计做好服务青年人才工作。