青年人才工作计划范文

青年人才工作计划范文第1篇

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观和科学人才观，贯彻落实“科教兴区、人才强区”战略，紧紧围绕区经济和社会事业发展的各项任务，建立青年人才学习提高的平台，搭建联系沟通的桥梁，拓展锻炼成长的载体，抓好人才源头队伍建设，为推进“三个文明”建设与构建和谐社会提供人才储备。

二、工作职责

区青年人才协会及各分会是区各界青年自愿组织、自我管理、自我服务、自我提高的群众团体，其工作职责主要有：

1、学习锻炼，提升素质。组织青年人才开展讲座、论坛、读书活动等，提高青年人才理论素养和综合素质。

2、交流协作，凝聚人才。组织青年人才开展各类交流活动，加强相互间的沟通和了解，增强团结意识和团队精神，在比、学、赶、帮、超中提升能力。

3、建言献策，服务。组织青年人才围绕区域经济和社会发展的热点、难点及瓶颈问题调研、分析和研究，提出对策，为各级领导决策提供参考。

4、加强管理，建设队伍。发挥好各界青年人才联谊的桥梁和纽带作用，加强青年人才的自我管理，促进青年人才队伍自身建设。

三、入会条件及程序

（一）申请参加区青年人才协会的人员应具备以下条件：

1、热爱祖国，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护本会章程，愿意积极参加本会的活动。

2、在区域内的国家机关、事业单位、社会中介及各类企业工作；

3、具有本科以上学历或中级以上专业技术职称，部分学历或职称未达到以上条件，但在技术和管理等方面具有一定专长、工作成绩比较突出，经单位党委（组）推荐上报；

4、年龄在35周岁以下；

5、级别在副处级以下（不含副处级）；

（二）申请加入区青年人才协会的程序为：

1、由单位党组织向区青年人才协会推荐本单位优秀青年名单；亦可由青年人才直接向区青年人才协会自荐，由区青年人才协会征询单位党组织的意见；

2、填写《区青年人才协会会员申请表》，提交区青年人才协会秘书处；

3、区青年人才协会理事会或常务理事会讨论通过；

4、报区委组织部、区人才工作协调小组办公室备案；

5、由理事会授权秘书处发给会员证书。

（三）区青年人才协会各分会的入会条件及程序，可根据本单位（系统）实际情况，参照执行。

四、组织设置

区青年人才协会的最高权力机构是会员大会，会员大会每届3年；协会设顾问若干名，理事长1名，常务理事5—8名，秘书长1名，秘书处工作人员3—5名；理事长、常务理事、秘书长由理事会选举产生，秘书处人员由理事会聘任；协会日常工作由秘书处主持。

区青年人才协会各分会的设置可参照区青年人才协会的组织设置执行。各分会可以独立定期开展活动，各分会会长负责制定工作计划并组织实施，并定期向区青年人才协会书面汇报工作。

五、日常管理

1、形成科学管理体制。贯彻落实党管人才的原则，区青年人才协会在区委组织部、区人才工作协调办的指导下开展工作。协会要围绕区人才工作重点确定工作思路，制定工作计划，落实工作措施。

2、开展多种形式的活动。协会要积极拓展有效的工作载体，形成定期交流、参观、研讨机制，拓宽青年人才的视野，提高工作能力和水平。

3、加强日常管理。建立和完善各项工作制度，对协会会员实施动态管理，进行定期考核。对无故不参加本会活动三次以上或不履行会员义务，视情况劝其退会或取消会员资格；会员如有违法违纪或违反本章程的行为，或在所在单位考核为末位或不合格、不称职的，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

六、具体要求

1、区青年人才协会及其分会的成立是我区搭建青年人才成长平台，加强青年人才队伍建设的重要举措，各有关单位党委（党组）要予以支持配合，推荐出优秀青年加入区青年人才协会，支持本单位青年积极参与区青年人才协会有关活动。

青年人才工作计划范文第2篇

一、以思想调研为重点，抓好共青团主题教育

院团委一方面将在年初深入基层、深入青年，针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研，通过调查问卷、个案访谈等方式及时掌握青年思想动态，并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的活动方案，逐步建立一套切实可行的团员长期受教育的长效机制；另一方面要结合清明节、五四青年节、建团88周年等契机，有针对性地开展增强团员意识的主题教育活动，如：“团旗飘飘，我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等，不断增强团员的归属感和组织观念，进一步增强团组织的凝聚力。

二、以医疗工作为中心，抓好共青团品牌活动

1、深入开展志愿者行动，形成品牌工程

院团委将在已有的“青春关爱夕阳”志愿服务队的基础上，成立首都医科大学宣武医院志愿者协会，以团支部为单位下设志愿服务队，建立导医信息项目管理部和卫生宣传项目管理部，在全院青年职工和学生中广泛招募志愿者作为会员，颁发会员证、记录志愿服务的内容和时间，统一注册、统一认证。志愿者协会将逐步建立一套完整的管理制度、服务规范、表彰奖励办法，团结带领广大青年争做闪光的宣医青年，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，一方面继续深化“北京健康使者火炬行动”志愿服务行动，另一方面积极推进志愿服务进医院活动，在实践中不断增强志愿者的服务意识、完善服务制度，丰富服务形式，深化服务内容，形成服务品牌。

2、加强“青年文明号”的创建和管理，提升品牌效应。

院团委要进一步加强对各级青年文明号的建设，一方面要通过与兄弟医院举办“青年文明号”交流推进会，加强各青年文明号之间的学习交流力度，进一步提高青年文明号的创建水平；另一方面要选送优秀青年文明号集体的负责人参加全国青年文明号工作研讨培训班，通过系统学习、实践观摩，不断提高理论水平和综合能力，更好地带领各青年文明号集体开展争先创优活动，发挥好典型示范作用，带动和影响全院的青年集体向着 “一流的管理、一流的质量、一流的服务、一流的效益”的工作目标而努力，不断提升青年文明号的品牌效应，提高团组织在服务医院发展建设大局中的贡献率。

三、以夯实基础管理为目标，抓好共青团组织建设

1、加强团支部建设。

2、加强团干部队伍建设。

院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作，按照忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的要求，建设一支高素质的团干部队伍。上半年要针对团干部开展分层级、分类别教育培训，对老团干部，以提高政治素质、动员能力、群众工作本领为重点，围绕党的重要理论和决策进行专题学习，针对青年热点和青年工作中的难点课题进行深入研讨；对新任职团干部，以加强从事共青团工作必需的知识培训为重点，提高敬业精神和履行职责的能力。通过各种培训，教育广大团干部弘扬求真务实之风，做到真抓实干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困难，勇于在创新中求得突破；弘扬密切联系群众之风，深入团员一线、关心团员的工作和生活，健全服务团员的制度，充分发挥团干部的带头、推动、督促、保证作用，真正把青年满意作为第一标准，不断提高共青团工作的实效性。

3、加强网络信息建设

院团委要在团委博客和短信平台的基础上，进一步完善和发展信息网络建设，建立bbs青年论坛，利用网上舆论宣传引导，加强思想道德建设；利用沟通交流平台，为团员提供专业技术和休闲娱乐信息，每位团委委员轮流管理，发掘有能力的团员协助管理，不断建立和完善广大团员青年畅所欲言，交流工作，推广经验的有效载体，使团的工作更丰富，更有特色。

4、做好“推优入党、推优荐才”的“双推工作”。

院团委要完善青年推优机制，积极营造鼓励团员青年想做事、能做事、做好事的良好氛围。院团委要担负起为医院发现、培养和输送优秀青年人才的职责，要深入到每一个团支部、团小组，积极开展推荐优秀青年入党、推荐青年人才入选的双“推优”工作，为党的组织和医院发展源源不断地输送新鲜血液；积极构架青年成长成才的通道，形成青年人才信息库，及时发现在工作实践中涌现出的优秀青年人才，为想干、能干、干好的团员青年提供机会，为医院可持续性发展贡献力量。

四、以服务青年为根本，抓好共青团文化建设。

与本篇 【2011年医院团委工作计划】 内容有关的：

司法局团总支工作计划中央企业共青团工作计划

2011年中学团委工作计划

2011年全团青年志愿者工作要点

2011年共青团工作计划

公司团委工作要点

团支部年度工作计划

青年人才工作计划范文第3篇

关键词：团建工作 共青团 三甲医院 人才培养

北京大学人民医院是一所集医、教、研为一体的三甲医院，医院有共青团员1266人，占职工总数的34.11%。这批青年是医院建设发展的生力军。如何做好医院青年人才的培养工作，关系到医院的可持续发展，是一项综合性、长期性的战略任务。而共青团做为青年职工与医院建设工作之间的桥梁纽带，在培养青年人才，活跃医院文化氛围，增强职工凝聚力，保持医院和谐稳定发展方面有着无可比拟的优势，因此，顺应时势，切实做好和增强新时期医院共青团工作，具有非凡的意义。

1.立足当代，把握特性续新篇

根据青年特性，有目的、有计划地开展团员培训、团委活动，通过增强团建工作来促进医院青年人才培养，是北京大学人民医院经过多年探索，建立起来的较为成熟的青年人才培养模式。这一模式的形成，基于共青团对青年人才培养存在的不可替代的优势：第一，政治优势。共青团以自己的先进性和战斗力赢得了党的信任、青年的拥护和人民群众的广泛赞誉，因而具有其他社会团体和青年组织所不具备的政治优势。第二，人才优势。群英荟萃、人才辈出是共青团的鲜明特点和优势。共青团凝聚、培养、举荐了一大批德才兼备的优秀青年人才，体现和保持了自己的先进性和战斗力。第三，活动优势。共青团以提高青年自身能力与素质、培养其创新精神和创新能力为目标，有计划、有组织、有针对性开展学术科技活动、文化体育活动和综合素质拓展活动，对于青年人才能力与素质的提高起到了极大的促进作用。[1]

随着80后、90后加入医院团队，这给医院团建工作和人才培养带来不小的挑战，原因在于这些新时代的青年呈现出许多新的特征：第一，青年思想更加多样化，部分青年的工作计划和实施不能做到脚踏实地，存在较多不切实际的幻想。第二，青年普遍对自身的期望值偏高，比较强调自我价值实现，在为他人服务、充当绿叶的工作中显得积极性不足。第三，丰富的娱乐生活、各类诱惑对青年人的自制力造成了考验，个别青年工作者们不能处理好工作和娱乐的平衡关系。[2]

基于这些优势与原因，医院团委的团建工作也必须在把握当代青年的时代特性的前提下，与时俱进，开拓创新，做好青年人才的沟通、引导和服务，促进青年人才以更饱满的精神面貌、更扎实的业务技能，更好地服务于医院大局。

2.明晰现状，完善自身谋发展

有优秀的共青团组织，才有众多优秀的青年团员。现阶段部分医院的共青团建设存在组织断层、经费不足、活动形式单一、服务效能低下等薄弱环节。[3]某些医院常年团委、团支部不换届，造成团的工作出现断层；领导重视不够，团委未积极申请等原因造成经费不足；活动缺乏创新性、吸引力，形式单一，不能使广大的团员青年们参与到活动中；服务项目不能满足青年日益增长的学习和自我实现的需求等。这些问题的存在，需要医院团建工作从多方面改进，使共青团真正成为青年人信任、喜欢、愿意为之奋斗的组织，成为青年人才学习、成长、蜕变的平台，要增强团建工作，主要应从以下几个方面着手：

2.1加强制度建设，坚持“党建带团建”

按照《中国共产主义青年团基层建设纲要》要求，开展支部常规换届，坚持每月一次团支部书记的例会制度，鼓励党建带团建。认真学习党委优秀工作经验，结合共青团实际落实并不断完善。

2.2完善组织职能，坚持服务医院中心工作

要紧密围绕医院中心工作，引领广大青年为医院发展做出积极贡献。活动内容要发挥医学专业优势，突出医疗技能操作性，蕴含医德医风高尚精神，立足医院，服务社会。

2.3创新工作理念，提升服务青年实效

共青团应以为团员服务作为出发点和落脚点。通过多种途径了解青年们在工作、学习、生活方面的需求，促进青年们找准定位、实现自我。发挥共青团桥梁纽带作用，架起青年职工和医院建设工作之间的桥梁。

3.发挥优势，引帮推带促成长

随着我国市场经济体制和医疗卫生体制改革的进一步深化，医疗市场的竞争也越来越激烈。各医院的医疗设备、医院环境等硬件设施逐渐完善的同时，医院之间的竞争将会更多地表现在医院人才的竞争。共青团在完善自己团建工作的同时，应通过思想教育、组织活动等形式，以共青团独有的优势促进医院人才培养。

3.1务实思想教育工作，引领医院青年思想成长

共青团通过各种形式多样的思想教育活动，帮助青年树立正确的人生观、价值观，继承优秀的医院传统文化，培养高尚的职业道德情操和医德医风，促进青年职工树立爱岗敬业、以病人为中心的服务理念。[4]

继承医院的优秀传统文化，作为传承医院特有文化的重要组成部分，对于青年人有着重大的意义。北京大学人民医院有着近百年的悠久历史，医院团委在主办或参与医院重大活动，如组织青年人参与医院院庆活动，组织参观院史展厅的过程中，始终把医院传统文化内涵贯穿其中，践行“本仁恕博爱之怀，导聪明精微之智，敦廉洁醇良之行”的院训精神。共青团对高尚职业道德情操和医德医风的培养不遗余力。通过培训讲座、讨论会等形式，组织开展廉洁教育活动。通过学习张广秀等同志的优秀事迹，号召大家向先进榜样学习。通过组织舞台剧表演，感悟医德医道。医院共青团组织的代表队在北京大学医学部组织的两届“北医青年杯”舞台剧大赛中，分别以讲述各时期优秀名医故事的《医・道》和讲述三位年轻人不同奋斗历程的《北医合伙人》两部舞台剧拔得头筹。这两部舞台剧不仅激发了演员和创作者的感悟和思考，更感动了众多评委和观众。

3.2围绕医院中心工作，服务青年专业技能成才

人民医院共青团作为医院先进青年的组织，其工作模式紧紧围绕医院工作的中心，把服务病人、培养优秀专业人才、提高医疗质量作为开展工作的主要方向，发挥青年团员队伍的先锋模范作用。[4]

“练好基本功，争当技能标兵”、“医务人员技能大赛”等活动的开展，激发了青年练好基本功，提高技术能力的热情和干劲，营造出青年人认真钻研业务、提高技术、学术、科研水平的良好氛围。“让爱相髓，生命同歌”主题活动，宣传倡议捐赠造血干细胞，提升了青年服务患者、服务社会的职业素养。各类义诊、健康咨询、健康讲座活动，不仅使青年人在活动中增长了专业知识，更增强了青年人的责任心和使命感。各种形式的志愿者活动，号召和鼓励医院青年发挥职业优势，积极参与社会公益活动，有效提高了医院的社会知名度，树立了良好的医院形象。

3.3创新文体特色活动，促进青年综合素质提升

共青团以文体活动和特色工作为载体，根据新时代青年特性，开展团委活动，激活医院青春文化。实施活动模式创新，满足青年学生对个人能力修养个性化需求的需求。

共青团各项活动是青年们展示自身才干、提升文体修养的良好平台。共青团拥有一年一度的迎新舞会、新年联欢会、各类主题的主题演讲、充满创意的摄影大赛等品牌活动。活动中加入“微博互动比拼”、“限时竞拍”、“科室大牛视频”等创意，无不是青年们喜闻乐见、积极参与的。共青团鼓励每一位有特长的青年积极展示，尽可能为其实现个人艺术抱负提供机会。在提供表现机会的同时，共青团也注重对青年兴趣特长的培养。通过请专业老师教授交谊舞、为团员们培训演唱和合唱等方式，提升了青年们在相应领域的水平。

3.4推动实践育人，培养青年组织管理才能

医院管理人才的培养问题在某些医院并未引起足够的重视。事实上，管理亦具有生产性与效益性，是当代年轻人应该修的一门学问。只有搞好医院管理人才的培养，搞好医院科学管理，才能使医院各系统功能放大，提高医院的医疗技术水平、服务水平，才能给医院带来明显的社会效益与经济效益，才能使医院的正常经营与发展得到保障。[5]

医院共青团重视在活动中培养和锻炼青年团员，通过组织义诊、下乡、各类技术比赛等活动，为许多青年团员提供了组织策划大型活动的锻炼机会，活动中经费预算、成本控制、人力资源分配、进程控制、沟通交流等环节均是他们培养组织、经营、管理才能的难得机会。把年轻有为、德才兼备、责任心强并具有开拓精神的年轻人选拔到团组织中担任团干，培养他们分析问题、组织领导、沟通协调和宣传策划等多方面能力。

3.5加强学习型组织建设，提升团干学习修养

学习型团组织是一个为共青团共同目标而努力学习、不断超越的团员队伍；具有学习工作化、工作学习化的良好机制；形成能使团员青年互相协作、激励创新的氛围；是一个充满生机和活力的组织。建立学习型团组织，从培训团干着手，再由团干贯彻到基层团支部，是团组织不断提升的保障。

医院每月一次的团干例会上常态化的团干部素质培训，为团干队伍建设打下了坚实的基础；素质拓展训练、读书活动等促进团干部向心凝聚力及文化素质；团干部工作述职、每年各级“青年文明号”创建和“青年岗位能手”的评选，对团干们的工作进行整体测评。这些不仅促使团干们在工作上干出特色，而且在争创活动中培养了一大批基层优秀青年骨干。

4.讨论

医院应重视团建工作在人才培养中不可替代的作用与优势。有优秀的共青团组织，才有众多优秀的青年团员。切实推行共青团建设，加强制度建设、完善服务职能、创新工作理念，才能确保共青团的先进性。共青团广阔的视野平台、同龄人群体产生的众多人际效应，党建对青年们的支持和引导，对于弥补科室培养、课堂培养的缺陷大有裨益。

新时期医院人才应具有的素质包括：品德、服务、技术、经营和管理素质。新形势下医院人才培养的目标应定位在培养具有创新能力和社会主义思想品德的、有服务意识与服务技能的，掌握现代医学知识的技术人才与经营管理人才。[5]共青团对人才的培养正是从思想品德、服务意识和技能、专业技能和管理才能这几个方面全面地开展。共青团对青年人才进行培养，而先进的青年人才则通过学习成长回馈团组织、医院和社会，青年人才在共青团奋斗，收获与奉献并行，这构成了一个良性循环。

参考文献：

[1]王鸿.浅析共青团在创新人才培养中的意义和作用[J].西江月， 2014（3）：489，491.

[2]张军.浅议共青团工作中的人才培养[J].大观周刊， 2012（8）：71.

[3]沈杏华，孙洁，汤佳，郭迎.医院团委工作的思考与实践[J].江苏卫生事业管理，2013，24（6）：100-101.

[4]邵晓凤.发挥共青团在医院文化建设中的作用[J].当代经济，2009（13）：42-43.

青年人才工作计划范文第4篇

从市场经济的角度来看，培养优秀的青年职工是国企共青团为企业提供的“产品”，团组织带领团结在其周围的青年，发挥他们在企业的生力军和突击队的作用，培养帮助青年成为企业人才队伍的中坚力量，让青年在推动企业加快发展中发挥更大作用，在企业技术进步和产品升级、提升核心竞争力中承担更多责任，最终提高企业竞争力，就是化肥厂共青团的中心工作。为培养更多先进青年，化肥厂共青团了运用“青年能力评价体系”，来培养引导青年。

【关键词】共青团；国有企业；青年能力评价体系

企业共青团以培育大批优秀青年人才资源作为组织现阶段在企业管理中的核心工作目标，化肥厂共青团组织按照“以价值管理工作，以工作配置资源，以资源创造价值”的管理思路和“充分放权，自我控制，协商改进，激励为主”的管理原则，通过青年能力评价体系应用，对目标的设定、分解与控制以及对完成情况的评价、奖惩与总结的管理手段，努力实现资源创造价值的最大化，以有效促进组织整体目标顺利实现。其实质就是将共青团内部的资源和行为都集中到企业的核心工作目标上来，力争以最佳的方式、最优的路径、最高的效率、最低的成本来实现组织的整体目标。化肥厂青年评价体系，以“目标价值为导向”、以“青年分类”为基础，以“促进青年成才”为核心，最大限度发挥共青团组织在资源创造价值的最大化。

（一）青年能力评价体系实施目的

1.青年能力评价体系以推动促进化肥厂青年人力资源开发为着力点，提升化肥厂共青团在企业的价值和地位。共青团“青年能力评价体系”紧紧抓住“青年人才培养”这一决定企业生存发展的关键要素，将“实践育人”作为化肥厂共青团实现企业价值最大化的根本途径，为企业储备推荐优秀人才。

2.公平、透明的绩效评价激励机制，调动了青年自我提升的热情。为广大青年搭建公平竞争、成长成才的平台，在青年中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让优秀青年找到实施抱负的着力点，让青年的每一步成长看的见，摸得着；实实在在的数据比较，让后进青年看见差距，找准目标，努力向前。

3. 青年工作表现的评价分散在技术、培训、安全、共青团等多个部门，青年能力评价体系的应用，充分发挥共青团自身联系广泛的优势，积极协调沟通、整合资源、引导各职能部门共同参与到青年人力资源开发工作中来，为企业培养人才提供了综合评价的手段，共同推动促进企业青年人力资源开发体制机制的建立完善，实现青年人力资源科学、有序、良性发展。

4. 青年能力评价体系实施，明确了基层团组织的工作方向，提升了基层团支部服务企业生产经营、服务青年成长成才的效率，使各项工作和资源投入更好的指向团的核心业务，有效的提升了组织运行效率，使工作更加科学、规范和高效。

（二）青年能力评价体系实施步骤

1.科学量化分类

将化肥厂的青年群体按照评分体系大致分为3类：优秀青年：定量总分在80分以上；先进青年：定量总分在70-79分；一般青年：定量分总计60-70之间。

2.年度目标的设定、目标计划

化肥厂各团支部根据上一年青年工作评价的基础上，确定本年度为企业培养优秀和先进青年的数量，并将年度目标计划进行分解，各支部根据年度目标，制度工作计划，明确时间进度、推进整体工作。

3.目标过程控制

（1）每月各支部对青年表现进行量化评分。（每月基础分都归为60分）

（2）量化评分方式。以化肥厂班组绩效管理系统为依据，从班组绩效管理系统查出每月青年的表现情况，如工作表现、技能考试综合成绩、发现隐患数量等。这样做的好处是不给团支部书记增加额外的工作量，所有的这些工作都是车间各部门做好的，团支部只需要积极协调沟通、整合资源、算出统计，就可以对青年进行客观量化的评价。

（3）车间量化评价跟踪。团支部书记将每月量化统计表统计完毕后，经车间党支部审核、车间内部公示（车间主页、微信群等）后，让车间青年了解本月自己工作表现在车间内部的排名，让他们的工作能够及时得到认可，今后表现出更优异的成绩；激励后进青年，让他们能够认识到自己具体在哪个方面表现不足，今后明确努力的方向，上传化肥厂团委主页。对于月度表现在80分以上的青年，车间授予月度岗位能手，并给予500元奖励，并在车间网站、微信群里面进行宣传。对于连续三个月获得车间岗位能手的青年，除了每个月的500元奖励外，在奖金系数考试中给予适当加分，并在化肥厂网站和化肥青年微信平台进行宣传。对于一年内获得6次岗位能手的青年，作为年底各类先进评选的候选人和入党积极分子，并给予岗位能手轮岗培训、外出培训的机会。对于两年内获得12次青年岗位能手的青年，纳入车间后备干部的培养序列。对于80分以上的青年在总人数中占比最多的车间，厂团委每季度给予5000元的奖励，奖励集体和先进个人。

（4）厂团委量化评价跟踪。将青年能力评价体系管理的日常监督作为化肥厂共青团工作会议的重要内容，在每季度岗检讲评会上，团委结合评价结果对各单位评价体系管理运行情况进行讲评。年底厂团委对各支部的青年成长评分进行统计，平均分数在70分以上的青年数量，占车间人数青工总人数70%，评选青年成长最快团支部荣誉称号。

4.目标修正

青年能力评价结束后，各团支部每季度召开团支部会议，根据评价结果对目标评价表进行修订。同时，认真查找本次管理运行中存在的各类问题，共同进行反思，努力总结提炼具有一定普遍性和规律性的经验，确保下季度的评价更加科学、合理。同时，还要根据评价结果，对团支部工作运行进行总结，努力查找问题，持续改进工作。

（三） 青年能力评价体系实施效果

青年能力评价体系的应用是新形势下，化肥厂团委对共青团工作方式的探索和创新，结合青年能力评价体系在化肥厂的应用，收到了以下三方面的效果：

1.确保了青年人才的选拔质量。在化肥厂中，青年基数较大，仅凭传统的组织“自下而上，层层推荐”的人才选拔模式，致使很多有真才实学的优秀青年人才很难有机会直接纳入厂党委的用人视野。通过“青年能力评价体系”的应用，为化肥厂广大青年搭建了一个公平、公正、公开的竞争平台，虽然团组织对青年人才的选拔，未必能使选拔出的青年人才全部得到企业党委的提拔任用，但通过团组织搭建的平台使更多的优秀青年人才进人了化肥厂各级党委的用人视野，使对他们的提拔使用成为一种可能。同时，由于共青团通过公平、公正、公开方式选拔出的优秀青年人才，所必定具有的过硬的综合素质和突出的工作成绩，使很多通过共青团选拔、选树出来的优秀青年典型很快得到了企业党委的高度重视和提拔重用。曾荣获全国仪表技能大赛冠军的李华山、化验工技能竞赛冠军的张红梅的优秀青年典型，就是在化肥厂团组织的选拔培养下进入厂党委的用人视野并最终得以重用的。实践表明，共青团组织对青年人才的选拔，真正使优秀青年人才进入了人才成长的“快车道”，形成了可观的人才效益。

2. 将“推优”工作落到了实处。“推优”工作（推荐优秀团员作党的发展对象，推荐优秀青年作为企业的后备干部）是共青团激励和吸引青年的重要工作品牌工作，也是共青团人才举荐的主要方式。错误！未找到引用源。但是，之前化肥厂团委的“推优”工作一直是流于形式，缺少对青年评价的量化标准，很多推荐的人选都是凭借着对青年的总体印象，缺少实际的数据支撑。因为，作为化肥厂一级的团委，不可能深入了解各车间青年的综合表现，因此，当企业中出现人才缺失或断层时，团委向党委推荐青年干部时，往往提不出合适的人选，或者就是有合适的人选但是说不出他有什么优秀的工作业绩。现在，随着“青年能力评价体系”的应用，每个青年的表现都可以被量化为分数，根据分数作为推优工作的依据，公平、公正、合理。随着“推优”工作扎实深入的开展，使共青团员成为党组织发展青年党员和青年干部的主要来源，进一步巩固提升了共青团在企业青年人力资源开发中的地位和作用，同时也为党的队伍不断注入了新鲜血液。随着今后工作的逐步成熟，厂团委将推荐优秀团支部书记见习车间党支部党政副职工作，加快推动青年成长成才的步伐。

3.加大了青年人才的激励力度。由于目前我厂的发展处于平台期，很多岗位的人员流动相对较小，再有空缺岗位出现时，难免会考虑选拔一些工作年限长、经验丰富的人员。青年工作时间长，就会感到企业在选人用人中存在论资排辈的现象。通过“青年能力评价体系”的应用，一方面是在员工职业发展方面，积极帮助表现优秀的青年获得了晋升、职位轮换、培训等发展机会，并将这些奖励制度化，达到什么程度的就获得相应的奖励，让青年树立对未来的发展的信心，积极认真工作；另一方面在薪酬方面，对表现优秀的青年通过提高奖金待遇的办法，激发青年的工作热情和动力，从而更好地适应青年需求的新变化。通过“青年能力评价体系”让他们的每一点进步，都能够得到车间的认可，增加企业对他们的认可度。从之前的调研数据也可以看出青年除薪酬外，最认可的激励方式，就是企业对自己价值的认可，只有这样才能更好地调动青年的热情和积极性， 激发蕴藏在青年中的巨大潜能，提高工作绩效，促进国企青年人力资源的有效开发。

青年人才工作计划范文第5篇

一、工作原则

具备做好日常管理工作的有利基础条件，1.单位主体。用人单位直接掌握引进人才的德才表示、个人诉求、思想动态。引进人才管理工作的主体。

建立以岗位职责要求为基础，2.科学评价。遵循人才生长规律。以品德、能力和业绩为导向的人才评价机制，不惟学历和资历，注重以实践和贡献评价人才。

通过人才合理流动，3.竞争择优。发挥雇员制双向选择、合同管理、进出灵活的机制优势。确保队伍生机活力。表示优异的可通过公开选拔、竞争上岗等方式予以重用，可按有关规定解决编制，表示良好的可以续聘，表示不佳的可以解聘。

促进人岗相适、人尽其才。根据人才特点和潜质确定培养方向和措施，4.定向培养。充分发挥引进人才专长。重点发现和培养一批专业造诣较深、业务能力较强、能够独当一面的专业技术型人才，和一批具有专业背景、工作思路开阔、善于组织协调的专业管理型人才。

二、政策措施

（一）择优解决编制

用于编制紧张的单位解决关键专业岗位急需引进人才的事业编制，1.全市安排一定数量的引进人才专项事业编制。市直党政机关、区县（市）分别按管理权限组织实施。签订合同后工作满一年、表示良好的博士可优先解决事业编制。

用人单位有空余事业编制或近年内自然减员有事业编制出缺的单位集体研究报市引进贮藏优秀青年人才工作领导小组审核后，2.对签订合同后工作一年以上、年度考核等次为优秀、思想品德好、实绩表示突出的引进人才。可按顺序为其解决事业编制。

（二）择优晋升职务

根据工作需要，1.对签订合同后工作满两年、具有事业编制、表示优异的引进人才。符合调任条件的可按顺序调任机关副科以上实职。

可参与用人单位中层干部竞争上岗（不包括行政执法类岗位）聘用担任相应职务。2.签订合同后工作一年以上、年度考核等次合格以上的引进人才。

市直党政机关、区县（市）分别有计划地安排一定职位面向引进人才进行公开选拔，3.结合全市公开选拔领导干部工作。对引进的博士、硕士可适当放宽工作年限等要求。

（三）加强教育培训

分批统一组织全市引进人才参与岗前培训。用人单位将引进人才纳入本单位干部教育培训计划对象，1.加强日常培训。参照公务员初任培训方式。根据引进人才所学专业和工作需要，发明条件让其参与专业技能培训和相关学术活动。

让他实践中成长、成才。2.开展实践锻炼。采取挂职锻炼、党性教育、专题学习等方式把引进人才布置到农村、社区、企业和各项重点工作一线进行锻炼。

结合地方经济社会发展的重点，3.组织专题研讨。通过召开座谈会、举办研讨班和调训等方式。组织对引进人才进行专题培训，并注重从政治思想上加强对引进人才的关心引导。

（四）强化考核管理

用人单位组织对其进行试用期考核，1.进行四类考核。1试用期考核：引进人才签订合同到岗工作满6个月。合格者按有关规定实行协议工资制。2年度考核：引进人才参与本单位全员绩效考核，工作满一年的按“优秀、合格、基本合格、不合格”确定等次，定为“优秀”等次的不占单位指标，并按在编人员规范发放奖金。3日常考核：用人单位根据工作实际，按月或按季度对引进人才的工作表示和思想动态进行考察，作为日常考核情况记录在案。4聘期考核。引进人才聘期将满的前一个月，用人单位从品德、能力和业绩等方面对其进行全面考核评价，形成考核资料，集体研究确定等次，提出重用、续聘、解聘等意见。2.强化结果运用。1年度考核等次均为合格以上的聘期考核等次定为合格以上，用人单位予以续聘，聘期可根据工作需要延长至六年。2引进人才试用期考核不合格的经用人单位集体研究后解除雇用合同。3对工作态度不端正、本职工作任务完成不好、群众认可度不高的或者工作出现重大失误并造成严重影响的或者有违纪违法行为的经用人单位集体研究认定，年度考核定为不合格，解除雇用合同。4对不太适应岗位要求，工作业绩表示一般的用人单位根据其所学专长可适当调整岗位，调整后仍无明显改观的年度考核等次酌定为基本合格或不合格，不合格者解除雇用合同。5聘期内两次定为基本合格的则聘期考核等次定为基本合格，用人单位不再续聘。

（五）创新激励手段

鼓励在机关主要从事专业技术工作、符合条件的引进人才申报评定专业技术职称。1.有关职能部门专列一定指标。

初、中、高级雇员分别享受不同档次的经济待遇。2.可探索试行雇员职级制。

经批准可探索实行年薪制。3.对关键紧缺专业岗位业务能力很强并有突出贡献的引进人才。

4.鼓励引进人才到企业、项目、农村自主守业并给予适当资助。

三、组织实施

市引进贮藏优秀青年人才工作领导小组领导下进行。1.全市党政机关引进人才管理工作。

2.市委组织部负责牵头做好宏观指导、统筹协调、督促落实等工作。市人力资源和社会保证局负责政策规定的薪酬和补贴发放、相关优惠政策兑现、户口档案托管等管理服务事项。

负责全面做好外地区引进人才的管理工作。3.用人单位负责做好培养使用、教育培训、考核评价、服务保证等日常管理工作。各区县（市）根据本意见制定具体管理方法。

青年人才工作计划范文第6篇

长沙市近日连出引才“重拳”，高调引进优秀人才。

5月31日，长沙市出台《关于引进储备万名优秀青年人才的政策意见》(以下简称《政策意见》)和《长沙市引进储备万名优秀青年人才工作计划》(以下简称《工作计划》)，力争从今年起三年内，面向国内“211工程”、“985工程”大学，特别是整体实力雄厚的综合性大学和专业特色鲜明的多学科型大学，引进和储备应届毕业的博士生、硕士生和优秀本科生10000名，并给予来长沙就业的优秀青年人才和用人单位以优惠政策。

6月2日，来自北京大学、清华大学等全国65所“211工程”和“985工程”大学负责人应邀齐聚长沙，参加了“首届中国长沙――重点大学人才战略合作峰会”，并与长沙市分别签订了党政人才、科研院所人才和企业人才战略合作联盟共建协议。同日，长沙晚报以多达七个整版的版面公布了近1万个岗位的“揽才清单”，其中该市企业急需引进储备优秀青年人才8656人，其士202人，硕士1634人，全日制优秀本科生6820人。

6月5日，长沙市派出由市委常委、常务副市长谢建辉等6位市领导分别带队的揽才团队，在北京、西安、南京、武汉、成都、上海高调开展“进重点大学，揽万名英才”招聘推介活动，在名校荟萃的六大城市求贤纳士。

一时间，天下英才，心仪长沙。一媒体以“长沙广招全国高校人才，将成吸引人才的强磁场”为题对此作出高度评价。

谈及长沙市这一系列引才举措，湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿表示：“我们引进储备的不仅仅是人才，我们引进的是长沙的希望，储备的是长沙的后劲!”

陈润儿说，做出引进储备人才的决定，是基于四点考虑：其一是加快转变发展方式的现实选择。发展方式的转变，根本取决于经济结构的调整，体现在产业层次的升级。经济结构的调整，首先在于人才结构的调整；产业层次的升级，关键在于人才层次的升级。其二是提升整体竞争优势的战略举措。现代经济是人才支撑的经济，城市竞争也是人才之间的竞争，所以我们能不能够在竞争之中占据制高点，在发展之中赢得主动权，关键的问题是人才。其三是改善人才队伍结构的有效途径。从总体上看，我们现在的人才结构与经济结构还不太匹配，人才的素质与发展的要求不相适应，人才的分布与产业的分布也不协调，必须要改善人才队伍的现状，通过引进的方式来使人才队伍的结构得到优化。其四是激发整体创造活力的内在要求。一个社会的发展，取决于它的创造活力。而人，特别是人才，是创造活力的源泉。大量的事实证明，人才出现在哪里，资源就汇聚在哪里，财富就创造在哪里，活力就进发在哪里。从这个层面上讲，必须把引进储备人才作为我们赢得未来、提升优势的一个战略选择。

“我们要使长沙真正成为现代化人才的集聚中心、创业基地和成长摇篮，让一切有用之才在长沙有用武之地!”陈润儿响亮地说。

长沙大规模到六大城市的名校招贤纳士，如一石激起千重浪，引起了各大高校师生的热议。长沙开放的姿态和诚恳的态度赢得了高校负责人及学生代表的一致好评，长沙市“揽才团”每到一处都受到了当地政府和高校的高度重视，他们高度赞赏长沙市出台的这一重大举措。

南京大学副校长闵铁军说：“长沙市决策者求贤若渴的爱才之心、敢为人先的揽才之举，值得称赞。”

“人才峰会才结束，又大规模主动出击揽才。长沙市委、市政府如此求贤若渴，真的让人感佩!”刚从长沙参加人才战略合作峰会回来的西安交通大学校长助理宫辉博士如此感叹。

“地方政府这样重视人才，让我们这些学生对自己的前途充满了信心”。在推介会现场，来自南京航空航天大学的湘籍学子匡雅斌和他的江苏籍同学齐行程对相关人才政策听得很认真，并作了详细记录。

长沙市委副书记、市长张剑飞表示：“长沙市将建立人才需求库，定期向联盟中的重点大学长沙企业的人才需求信息，重点大学将为长沙输送急需的人才。”

为有用之才提供广阔舞台

记者了解到，为了吸引优秀人才来长沙立功创业，长沙市出台了系列优惠政策，着力把长沙打造成一个优秀人才聚集的中心。长沙市将为各类优秀人才的落户形成全方位、多层次服务平台，为优秀人才进入长沙提供人事、落户安居、社会保障等方面的全程服务。

“这里有一套优惠的政策措施。从政策方面怎样吸引、鼓励更多的人来长沙就业创业，我们都有一系列优惠的政策。在这方面，我们还将不断创新机制、探索模式、改善环境，使一切有用之才视长沙为首选之地、在长沙有用武之地。”陈润儿表示。

长沙市出台的《政策意见》要求，对用人单位引进储备且签订3年以上劳动合同的博士生、硕士生给予安家补助，其标准为博士生6万元，人、硕士生3万元／人，分三年逐步到位；允许科研院所引进储备的优秀青年人才在享受“同岗同酬”的基本工资待遇基础上，以本人的专利、专有技术等无形资产参股，经投资各方约定，获得相对的技术入股分红；对优秀青年人才在企业或科研院所从事技术开发或以技术入股取得明显经济效益的，允许按合同规定获得一定比例的提成奖励；同时，允许其职务发明成果转让后的收益，以高于国家规定的比例实行分成。

另外，长沙市还将畅通非党政部门优秀人才职称晋升渠道，允许专业水平高、业绩突出的优秀青年人才破格晋升职称；对其中作出重大贡献的，优先为其申报政府特殊津贴。《政策意见》要求，鼓励和支持科研院所、学校、医院和其他事业单位，以聘用制、助理制方式引进储备专业技术人才；允许党政部门以雇员制、聘任制的方式引进储备党政人才。

科研院所引进储备优秀青年人才，按照博士每人每年4万元、硕士每人每年2万元的标准，从科技发展专项经费中以项目形式给科研院所连续三年的补贴。

市财政三年内给予用人单位(不包括党政机关)引进储备优秀青年人才每人每年3000元的养老保险补贴，党政机关引进储备优秀青年人才由单位缴纳的养老保险补贴按既有政策执行。

“我工龄快30年了，博士生要来长沙，工资只比我这个副市长低1000元。”长沙市人民政府副市长姚永春这样形象地表达了长沙对人才的待遇。“工资多少并不说明问题，关键是有公平的薪酬激励机制。”姚永春说，长沙通过规范机关津酬补贴改革，大幅缩小了工资的级别差距。这样，新人和下级干部就不用等到“媳妇熬成婆”，也能得到合理的薪酬激励。加上在落户、参股分红、公选提拔等方面的优惠政策，长沙完全有理由吸引硕士、博士等高端人才展露才华。

记者了解到，近年来，长沙市委、市政府高度重视大学生就业和人才培育工作，作为一项涉及方方面面的系统工程，长沙市有关职能部门落实市委、市政府促进大学生就业创业两项政策，在第一时间寻

找突破口，为大学毕业生量身设计了一项项实用、便捷的优惠政策，提出了一条条具体措施，为大学生编织出一幅美好的就业创业路线图。

长沙市教育部门出台政策，力争70％返回原籍的毕业生就业；同时完善校际合作、校企合作、校园合作机制，扩大“订单培养”范围，对接受高校师生参加实习实训、协同高校开发教材、建立实验实训基地和职工教育基地的规模以上企业给予适当支持，并把就业创业指导课程纳入教学计划。

人事部门向大学生发放“就业服务一卡通”，免费提供两年人事等服务。工商部门放宽了经营场所登记，允许将住宅作经营场所，并规定初次轻微违法不采取行政强制手段，申办执照最快可提前9天。

税务部门规定月营业收入不足5000元免征营业税；相关经营活动免征营业税、土地使用税。劳动部门出台了《大学生就业指南》，大学生来办事，长沙各级劳动保障部门无条件“接单”，要为大学生解决实际问题，不能仅仅提供咨询服务。财政部门安排就业创业专项资金1亿元，用于扶持全社会的创业就业，支持建设大学生创业基地，支持大学毕业生自主创业，实现大学毕业生创业带动就业。对于暂时未就业的大学生，公安部门出台政策，大学生只要持相关证明也能落户长沙，并实行“一站式”办公。

长沙市创业办从今年起在全市范围内每年评选30个市级大学生自主创业成功典型，每人将给予5万元至8万元的奖励；并拟在全市打造20个市级创业基地，其中2009年认定10家市级创业基地，并给予相应的奖励扶持。

一项双赢的选择

在经过对长沙实地考察之后，应邀参加“首届中国长沙――重点大学人才战略合作峰会”的65所重点大学负责人对长沙这座发展新城的活力和魅力有了更深的了解，对长沙超前的人才意识、宽阔的揽才胸怀和美好的发展前景赞赏有加。高校负责人均纷纷表示，人才合作对长沙对高校来说都是机遇，是双赢的举措。

中南财经政法大学副校长陈小君说：“长沙企业所需的人才和我校培养的学生很对接，这次人才战略峰会真是名副其实，对企业和高校来说是一个双赢之举。”

重庆大学党委副书记肖铁岩认为，这次峰会，体现了长沙市有远见、有魄力，也是在办实事。“长沙市的人才战略工程将给长沙的新一轮发展提供强有力的人力资源保障，定将对长沙的发展产生深远影响。”

北京大学学生就业中心副主任王欣涛表示，北京大学的毕业生目前主要集中在一线的大城市，但是我们希望北大的毕业生能够在地域上分布合理，在行业上也要分布合理。“我们也希望能够以此次合作为契机，引导更多的毕业生到中西部，到经济发展最前沿的一些城市进行就业、创业。”

“面对当前的就业形势，如何化‘危机’为‘机遇’，长沙市委、市政府看高一筹，这一聚才引智举措意义重大。”哈尔滨工业大学的田振辉说，目前，更多的高校都采取了订单式的人才培养方式，希望在今后，哈工大能与长沙的更多优秀企业达成人才智力合作协议。

南京航空航天大学学生处副处长刘宇雷之前没想到长沙拥有能造飞机的民营企业。“原本以为我们的飞机设计制造专业在湖南可能没有市场，没想到能和这么多企业进行供需对接。以前对长沙不了解，此次洽谈对接会议，让我看到了长沙企业的实力、气魄和科技水平，这是此行最大的收获。”

当前，大学生就业难问题在金融危机冲击下显得更为严峻。中国社会调查所5月份在上海、北京、深圳、西安等地抽取1000位应届大学毕业生进行调查，结果显示，到目前为止，2009年大学生整体就业率为35.6％。而据统计，长沙社会就业总需求比去年减少25％左右，就业岗位总需求不足9.5万个。

在这样一个背景下，如何解决人才与市场刚性供需矛盾，既考问政府的责任，也考验执政者的能力。长沙市广纳贤良，充分体现了长沙市决策者的高瞻远瞩与战略眼光。

青年人才工作计划范文第7篇

关键词 导师带徒 含义 问题 建议

一、引言

随着国家“一带一路”战略的深入推进，国内越来越多的对外工程承包类企业开始“走出去”开展国际经营业务。在开展国际经营中，以高学历、高素质的青年员工逐渐成为企业开展国际化经营的骨干力量，即国际化人才。国际化人才的缺乏已经成为制约“走出去”中国企业快速发展的重要瓶颈。当前，企业培养国际化青年人才的一条有效途径就是导师带徒。

二、导师带徒的含义及对企业发展的意义

导师带徒作为传统的师徒传、帮、带模式的一种延伸和创新，是一种充分利用现有的专业人才资源，发现人才、培养人才，促进人才健康成长的有效模式。

目前，中国企业“走出去”开展国际化经营主要集中在不发达国家，活动主体以青年员工为主。企业新员工入职后，经过短期培训后即外派项目一线工作，项目青年员工在所在国参加各类培训的机会较少，同时受成本因素影响，青年员工回国参加各类培训也不现实。导师带徒作为企业因地制宜培养青年人才的有效途径，既能帮助新入职青年员工迅速适应工作、熟悉业务、掌握技术，又能为企业持续健康快速发展提供源源不断的智力支持和人才保证。

三、企业开展导师带徒活动存在的误区和问题

由于认识的不足、理解的不深、研究得不够，又缺乏方式方法的创新，导致部分企业在开展导师带徒活动过程中，还存在一些误区和问题，主要表现在：

（一）导师带徒工作流于形式，忽视内涵

部分企业对导师带徒活动开展的重要性认识不足。开展导师带徒活动存在“一阵风”现象。导师带徒活动从企业总部传递至基层一线过程中，层层传递，层层衰减，到基层单位已经大打折扣，基层单位认为开展导师带徒活动也就是“一阵风”，风刮过去就完了。所以导师带徒仅仅停留在挂一个横幅，签几份合同，讲几句客套话，做做表面文章，流于形式，没有真正地把这项优秀制度和人才培养方式贯彻落实。

（二）导师带徒工作缺乏创新，内容单一

基层单位开展在导师带徒过程中，没有深入理解导师带徒这项制度。在能力培养上，只注重青年员工专业能力的培养，而忽视了其他方面的能力的塑造。只注重培养他们的技术业务能力，而对于对外沟通、现场协调等却没有引起足够的重视，忽视人文关怀，造成了师徒之间的隔阂和陌生感。在不同人才的培养上，墨守成规，照抄照搬，培养效果事倍功半。

（三）导师带徒等同简单学习，脱离实践

导师带徒活动存在脱离企业生产管理实践情况，很多企业基层单位在开展导师带徒活动时，仅仅停留在让导师枯燥说教，让徒弟待在办公室学图纸、看资料、看合同、做台账等方面。徒弟去现场，不去工地，不参加合同谈判，不参加技术评审。这样属于脱离了企业生产管理实践的“纸上谈兵”，导师教的辛苦，徒弟学的痛苦，导师带徒也就变得苍白无力。

（四）导师带徒工作难以考核，责任不清

多企业导师带徒活动缺乏严格的考核制度，认为责任不好界定，没办法考核。因为导师带徒是师徒自愿结对的，如果徒弟的工作表现不尽如人意，或是学了几年，效果不佳，那这个应该是谁的责任？虽有古语说：教不严，师之惰。但是在当前企业里面，还不能一味责怪老师，徒弟或许也有责任。也许是徒弟自己不认真学，或是资质愚钝，所以进步较慢。这也导致责任不清，导师带徒工作难以考核，最后师徒都缺乏主动性和自觉性。

四、企业开展导师带徒活动的几点建议

（一）企业要高度重视，积极营造导师带徒开展的良好环境

导师带徒活动是一项艰巨复杂的系统性工作，涉及的范围大、领域广、时间跨度大，需要企业高层领导重视，企业党、政、工、团齐抓共管，要根据企业实际情况和人才结构特点制定相应的工作计划和措施。特别是在境外项目一线，要确保项目负责人关心关注导师带徒活动，把青年人才摆在重要的位置，要安排专人负责落实，把导师带徒活动常态化、制度化、系统性、规范性、闭合性开展，才能让项目一线真正成为企业国际化人才成长和培养的土壤。

（二）企业要健全制度，不断完善导师带徒活动的奖惩机制

导师带徒活动要纳入企业整体的教育培训体系，从企业人才战略发展的高度来审视、组织和落实这项工作，要不断规范和完善活动操作流程、培训目标和内容、检查考核和奖惩机制。要把导师带徒活动纳入各基层项目工作目标考核范围，将导师带徒活动与劳动竞赛、创优争先活动紧密结合起来，定期进行检查通报，加大奖惩力度。积极开展优秀师徒评选活动，为优秀导师发放导师津贴，优秀徒弟缩短实习期，充分调动导师和学员的积极性和主动性。

（三）企业要结合实际，根据企业需要和学员特点跟踪培养

企业每年新入职的员工学历、专业不尽相同，企业应结合实际和员工自身情况，积极引导新入职员工参加导师带徒活动，可以按3个月、6个月、9个月、一年的时间节点制定新员工定期跟踪培养计划。在导师选择中，注意推荐道德良好、专业过硬、责任心较强和工作经验丰富的人员作为导师。同时，还要注意尊重导师和学员的自，要在双方自愿的基础上建立师徒关系。除了制定跟踪培养计划，签订合同、明确责任和任务之外，还要定期召开座谈会，随时进行交流、总结，及时查找问题，制定和调整对策等。

（四）企业要创新方法，不断丰富导师带徒活动内容和形式

导师带徒活动可以说是服务青年成长成才的一个“老活动”。然而，随着社会的发展，导师带徒主体特征也发生了变化。企业应结合新时期导师带徒活动的特点，不断创新导师带徒方式方法。如当前企业新入职高校毕业生普遍呈现学历层次高、实践经验弱、自身定位迷茫等特点。企业可以采用“双导师”带徒制。“双导师”指的是一名新员工分别由现场导师和后台导师共同指导。现场导师主要结合现场工作，在专业业务和技术技能方面对新员工进行一对一帮扶；后台导师以教“做人做事”为职责，帮助新员工了解企业政策、企业文化，帮助他们缓解工作、生活等方面遇到的困难和压力。实践证明“双导师”比传统的“单导师”更加人性化，可以帮助新入职员工迅速融入企业生产，尽快完成从学生到员工的角色转变。

导师带徒作为企业推进青年员工成长成才的重要途径，是企业国际化经营人才培养的重要手段，只有企业上下形成合力，在企业内部形成持续、有序、有效地导师带徒活动机制，才能真正使导师带徒成为企业培养青年人才的助推器。

（作者单位为北京工商大学、中国电建集团海外投资有限公司）

参考文献

[1] 杨延东.从知识传授到素质养成和能力提升――适用性人才培养模式研究[M].北京师范大学出版社，2012.

青年人才工作计划范文第8篇

一、指导思想

以邓小平理论和“”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和科学人才观，按照党管人才原则，全面落实《年区人才工作行动计划》、《区人才规划》所确定的任务，促进人才工作规范化建设，提升各单位人才工作水平，加快构建人才工作新格局，为经济社会发展提供坚强的人才保障和智力支持。

二、工作项目

（一）落实党管人才原则，建立人才工作机制

1、宣传贯彻国家、市人才政策、法规及上级人才工作制度文件。

2、建立本地区（单位）人才工作协调机构，完善工作职能，并有专（兼）职人才工作人员。

3、领导重视人才工作，一把手亲自过问人才工作，领导班子每年定期研究人才工作，不少于1次。

4、制定本地区（单位）人才发展中长期规划和年度工作计划，做到人才工作有目标、有部署、有落实、有总结。

5、认真执行人才工作重大事项报告制度，按照有关要求及时向区人才工作协调办报告本单位重大人才工作事项。

6、加强人才工作规范化建设，完善各项制度，不断提升人才工作水平。

7、贯彻落实上级布置的人才工作任务，研究制定适合本地区（单位）实际的人才工作对策措施。

8、落实人才工作经费，倡导建立本单位人才工作专项资金，为人才工作有序推进提供经费保障。

9、积极配合全区开展人才统计工作，做到统计数据完整、准确，建立本地区（单位）人才信息库。

（二）遵循人才发展规律，加强人才队伍建设

10、制定本地区（单位）人才培养计划，组织开展基层“一把手”、青年人才、经营管理人才、社区工作者人才等各类培训班，落实上级布置的培训任务。

11、做好人才储备工作，有计划招聘35岁以下的大学毕业生充实到街镇村级机构工作及社区工作站工作。

12、建立本地区（单位）青年人才联谊小组，组织开展读书交流、课题研究、实践锻炼、文娱体育等活动，凝聚、提升青年人才。

13、积极开辟本地区（单位）大学生实习基地，吸引高校优秀大学生来基地实习锻炼，拓展选才、育才渠道。

14、组织本地区（单位）领导或中层干部与新招录的大学生“师徒结对”，通过传帮带，促进青年人才健康成长。

15、组织开展居住在本街镇的在读大学生联谊活动，吸引更多的大学生毕业后回到本地区（单位）工作。

16、落实上级人才选拔制度和要求，做好新录用人员的公开招录工作和科级领导岗位竞争上岗工作。

17、按照“事—岗—人”模型的要求，优化人才配置，发挥人才特长，做到以事定岗，以岗选人，以事考人，人尽其才，才岗相宜。

18、有计划地组织本地区（单位）人才交流，建立人才多岗位锻炼提升素质的机制。

19、发挥人才的智力和知识优势，组织本地区（单位）人才献计献策。

20、积极探索区域人才合作，与驻地部市属企业、科研教育机构开展人才培养合作，创造条件做好各类干部挂职工作。

21、探索建立经营者沙龙、专业技术人才联谊会等社团组织，积极开展“两新”组织人才队伍建设。

（三）搭建人才服务平台，提升人才服务水平

22、加强本地区公共人事服务点规范化建设，配强硬件，优化软件，完善服务项目，提升服务水平。

23、落实领导干部联系优秀人才制度，加强领导干部与优秀人才的交流沟通，帮助优秀人才解决学习、工作、生活等实际困难。

24、关心本地区（单位）各类人才身心健康，组织开展疗休养和健康体检工作。

25、积极探索在经济开发区、工业园区开展人才服务工作，以党建工作的全覆盖带动人才工作的全覆盖。

（四）加强人才工作宣传，优化人才发展环境

26、积极开展本地区（单位）的人才环境推介活动，吸引更多人才为本地区（单位）服务。

27、优化本地区（单位）人才工作环境和人文环境，形成鼓励人才创新创造、促使优秀人才脱颖而出的良好氛围。

28、组织评选表彰本地区（单位）优秀人才和人才工作先进单位，加强先进事迹的宣传，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境。

（五）开展人才工作调研，创新人才发展思路

29、针对本地区（单位）人才工作热点、难点问题，积极开展人才工作调查研究，分析原因，找准对策，形成有前瞻性、科学性、操作性的研究成果。

30、结合本地区（单位）实际，创造性开展人才工作，形成工作特色。

三、工作要求

1、各级党组织要增强人才工作的历史感和使命感，把人才工作放到重要位置来抓，明确目标，细化措施，狠抓落实；要发挥党委（组）统揽全局、协调各方的作用，整合各种资源，加强和改进人才工作。

2、各地区（单位）要将本文件精神与工作实际紧密结合起来，既保质保量完成各项工作任务，又以改革的精神不断开创人才工作新局面；在推进人才工作中，要做好有关资料积累和信息上报工作。

青年人才工作计划范文第9篇

医院团支部一方面将在年初深入基层、深入青年，针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研，通过调查、访谈等方式及时掌握青年思想动态，并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的活动计划，逐步建立一套切实可行的团员长期受教育的长效机制；另一方面要结合五四青年节等契机，有针对性地开展增强团员意识的主题教育活动，如：“团旗飘飘，我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等，不断增强团员的归属感和组织观念，进一步增强团组织的凝聚力。

二、以医疗工作为中心，抓好共青团品牌活动

1、深入开展志愿者行动，形成品牌工程

医院团支部将在已有的志愿服务队的基础上，在全院青年职工中广泛招募志愿者作为会员，志愿者服务队将逐步建立一套完整的管理制度、服务规范、表彰奖励办法，团结带领广大青年争做闪光的宣医青年，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，一方面继续深化志愿服务行动，另一方面积极推进志愿服务进医院活动，在实践中不断增强志愿者的服务意识、完善服务制度，丰富服务形式，深化服务内容，形成服务品牌。

2、加强“青年文明号”的创建和管理，提升品牌效应。

医院团支部要进一步加强对各级青年文明号的建设，通过系统学习、实践观摩，不断提高理论水平和综合能力，更好地带领各青年文明号集体开展争先创优活动，发挥好典型示范作用，带动和影响全院的青年集体向着 “一流的管理、一流的质量、一流的服务、一流的效益”的工作目标而努力，不断提升青年文明号的品牌效应，提高团组织在服务医院发展建设大局中的贡献率。

三、以夯实基础管理为目标，抓好共青团组织建设

1、加强团支部建设。

2、加强团干部队伍建设。

院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作，按照忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的要求，建设一支高素质的团干部队伍。上半年要针对团干部开展分层级、分类别教育培训，对老团干部，以提高政治素质、动员能力、群众工作本领为重点，围绕党的重要理论和决策进行专题学习，针对青年热点和青年工作中的难点课题进行深入研讨；对新任职团干部，以加强从事共青团工作必需的知识培训为重点，提高敬业精神和履行职责的能力。通过各种培训，教育广大团干部弘扬求真务实之风，做到真抓实干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困难，勇于在创新中求得突破；弘扬密切联系群众之风，深入团员一线、关心团员的工作和生活，健全服务团员的制度，充分发挥团干部的带头、推动、督促、保证作用，真正把青年满意作为第一标准，不断提高共青团工作的实效性。

3、加强网络信息建设

院团委要在团委博客和短信平台的基础上，进一步完善和发展信息网络建设，建立bbs青年论坛，利用网上舆论宣传引导，加强思想道德建设；利用沟通交流平台，为团员提供专业技术和休闲娱乐信息，每位团委委员轮流管理，发掘有能力的团员协助管理，不断建立和完善广大团员青年畅所欲言，交流工作，推广经验的有效载体，使团的工作更丰富，更有特色。

4、做好“推优入党、推优荐才”的“双推工作”。

院团委要完善青年推优机制，积极营造鼓励团员青年想做事、能做事、做好事的良好氛围。院团委要担负起为医院发现、培养和输送优秀青年人才的职责，要深入到每一个团支部、团小组，积极开展推荐优秀青年入党、推荐青年人才入选的双“推优”工作，为党的组织和医院发展源源不断地输送新鲜血液；积极构架青年成长成才的通道，形成青年人才信息库，及时发现在工作实践中涌现出的优秀青年人才，为想干、能干、干好的团员青年提供机会，为医院可持续性发展贡献力量。

四、以服务青年为根本，抓好共青团文化建设。

1、与工会联合，组织新入院团员青年联欢活动，让每一个加入宣医的青年都感受到团组织的温暖，增强对宣医的热爱。

2、继续以支部为单位，为每位团员送上生日的温馨祝福。

3、在元旦、春节、五四青年节等节日时，为团员提供休闲娱乐等庆祝活动，丰富青年人的业余生活，培育团员青年积极健康的个人修养。

4、继续为离团青年举办简单仪式，鼓励离团青年继续发挥先锋模范作用。

5、加强与各级团组织的联系，拓展视野，为我院团员多渠道争取发展机会。

6、根据青年需求，鼓励各支部开展丰富多彩的文体活动，与工会联合举办青年联谊等活动。

新的一年，院团委将紧密结合医院中心工作，积极开展具有青年特点的活动，把团员青年的思想和行动统一到医院的总体工作思路上来，在医院党委的领导下，开拓创新，求真务实，充分发挥团员青年的聪明才智，为医院的发展做出新的贡献。

青年人才工作计划范文第10篇

关键词：高职共青团 人力资源管理 模式研究

一、搭建人力资源管理仿真平台的必要性和可行性

（一）必要性

1.搭建人力资源管理仿真平台，顺应了高职培养满足市场需求的高技能、高素质人才的愿望。成都职业技术学院作为现代服务业类高职院校，毕业学生90%以上担当着企业员工角色，随着学院骨干示范院校建设的深入推进和建设，使学生具备企业员工所具有的精神和能力以适应企业人才需求，越来越受到学院重视。作为校区第二课堂的组织者，花源校区团工委应转变角色，搭建平台，满足青年作为员工角色对自身岗位职业能力提升的需求。

2.搭建人力资源管理仿真平台，是高职团组织实现自身专业化发展的战略选择。校区团组织存在组织管理水平和团队优势不明显，团组织在新形势下的先进性、影响力和凝聚力存在弱化;学生干部的专业能力和专注程度缺乏，以自我为中心凭自身经验或认识工作，对自身所做工作缺乏调研和思考。搭建企业文化色彩的人力资源管理仿真平台，通过构建共青团工作的新体制机制，让青年会学、会思、会做，达到引领青年、激励青年的目的。

3.搭建人力资源管理仿真平台，是青年提升自身职业能力的迫切需求。花源校区所在位置，距离成都主城区有一定距离，该区域缺乏学生实践锻炼的企业或行业。而花源校区作为以企业管理、房地营销、旅游、酒店等专业为办学特色的校区，青年学子对深入体验或融入企业管理提升自身职业能力具有迫切愿望。

（二）可行性

1.组织机构健全。校区团工委作为团委派出机构，组织机构健全，部门分为行政办公、人力资源、宣传策划、营销外联、活动实施等类;组织成员覆盖面广，涉及到工商管理、房地产、旅游、商务英语等专业。青年学子对校区团组织具信任感，校区团组织已对青年团员的全面发展和健康成长起到了一定的导向、激励和保证作用。凭借组织的优势，校区团工委在青年的企业仿真工作平台搭建和职业道德、素养、能力的培养方面大有可为。

2.工作经验积淀。近年来， 团工委在探索中发展， 已经初步形成了以人才培养为中心， 以课余和假期为主要领域， 以实践为基本途径， 以思想教育、社会实践、科技活动、校园文化为主要内容的工作格局。通过橱窗、广播、报纸、网络、视频、展板等宣传阵地，将企业、行业对大学生人力资本的要求向同学宣传。通过成员岗前培训活动、暑期社会实践等培养职业核心能力。通过开展系列文化艺术活动，培养职业修养和涵养。

3.可用资源丰富。校区团组织联合新津共青团及各知名企业、行业的资源，组织青年积极参与社会实践活动，动员和服务青年开展校园文化建设。如组织同学参与成都地铁、国际农业博览会等志愿者服务，通过志愿服务形式建立了稳固的社会实践基地。通过深入调研企业行业，制定符合企业和行业运行标准的工作模式，定能为青年的成长和成才提供广阔舞台。

二、搭建人力资源管理仿真平台遵循原则

（一）项目化运作：将工作分为文化定位、人力资源、办公服务、新闻宣传、学生会管理、志愿服务、社团管理、高雅文化等八个项目，按照项目运作要求进行项目工作的调研、立项、筹备、实施、评估、完成、交流。

（二）无界化合作：资源、人员、信息、分工的无界限，重视合作意识培养和工作激励考核，拒绝扯皮现象，避免空白区域，引领奉献、互助、团队合作精神，实现工作区域全覆盖，调集能用资源完成工作目标。

（三）市场化选择：以购买服务的形式，将项目下放，通过参与、协办、承办、主办的形式，设置项目扶持基金，让分院、社团、班级成为校园文化建设的主人。从产品和服务的提供上，通过科学调研，按青年需求开展工作，办好满意度高的校园活动，淘汰满意度低的校园活动。

（四）企业化仿真：平台的搭建必须从文化、工作习惯、工作思维上融入企业运作方式。遵守基本规范，如团队成员着装统一、微笑服务、文明用语、办事规范等，坚持专业规范如营销策划技能、领导管理技能、新闻采访技能等。

三、共青团搭建人力资源管理仿真平台实践

成都职业技术学院花源校区团工委作为院团委派出机构，在院党委、校区党工委、学院团委的正确领导下，以大学生职业能力提升为中心，尊重企业人才标准，全面搭建企业人力资源管理仿真平台，为青年人力资本的提升和校园魅力组织的创建积累了经验。

（一）定位团队职责和文化，从宏观层面推进组织建设。

将组织工作价值定位为三方面，院团委延伸至校区相应工作的执行、反馈者，校区青年职业能力训练平台搭建者，校区青年工作的规划和执行者。科学培育团队文化，形成了1335工作文化，即：1个围绕：围绕学院党委、校区党工委、团委工作重心开展工作;3个功能：引领、统筹、协调;3个有效：有效联系、凝聚、服务;5个严讲：讲奉献、团结、作风、大局、执行。规范团队文化视觉识别系统，让文化看得见;细化团队文化培训，让文化领会得到;制定团队文化案例，让文化接工作地气。

（二）设计人力资源管理标准，为开展企业化运作搭建平台。

1.招聘阶段：制定工作岗位职责，公布招聘要求和招聘人数，根据考核录取标准对成员进行面试，择优录取成员，并进行公示。

2.试用阶段：成员加入组织后，进行为期两个月的试用期，试用期后对成员进行考核，考核者，与成员签订录用协议，根据协议约定的权利、义务等开展工作。

3.成长阶段：做好成员两年的成长规划，成员成长分为十个阶段，分别为：⑴招聘―⑵培训―⑶考核―⑷正式成员―⑸系统学习、培训、实践―⑹骨干选拔培养―⑺工作实践历练―⑻聘为组织干部―⑼领导成员执行工作―⑽任期结束，颁发聘书，其中的⑴―⑺阶段为普通岗位角色，⑻―⑽阶段为组织干部角色。

4.岗位培训：打造学习型组织，开展知识学习，培育优秀员工精神。开展管理能力课程培训。培训管理能力课程学生讲师，开设共青团办公秘书办公能力大全，组织建设与人力资源规划，学生组织外联工作技能培训，网络媒体的经营策略，人际维护、沟通能力、团队合作，职业礼仪，语言表达，信息处理，播音与普通话技巧等课程。

开展专业技术知识的学习。指定中层领导艺术、培训师技能修炼类书籍作为主席团成员实践指导研修教材;将行政经理的管理手册类书籍作为办公室成员的实践指导研修教材;将人力经理管理手册类书籍作为组织部成员实践指导研修教材;将共青团活动策划组织类书籍作为策划、文体活动部门人员的实践指导研修教材;将营销与策划类书籍作为外联部人员实践指导研修教材;将新闻编辑、采访、摄影等书籍作为广播站、电视台、记者团部门人员的实践指导研修教材。通过学习+岗位时间，打造全周期学习型组织。

5.考核激励：制定部门和成员量化考评办法。部门考核分为出勤、常规、活动、无界化合作四部分，分别占据一定分值。出勤包括会议、工作、活动等系列出勤;常规包括工作计划的制定和实施;活动情况是指部门完成承办活动的质量;无界化合作是指部门配合整个组织或其它部门完成相关工作的情况。成员考核分为综合素质、工作表现、日常工作、附加分值。综合素质包括学习情况、文明行为、会议出勤、值勤情况;工作表现包括任务完成、岗位责任;日常工作包括工作计划、总结、记录等资料;附加分值由个人无界化合作分值即个人配合整个组织、其他组织或他人完成相关工作的情况。

制定成员评奖推优实施办法。规定评推范围、条件、要求、推荐方式、产生办法、评选流程等。根据部门或成员一段时间内的量化考评结果，按照实施办法开展成员的激励表彰工作。

（三）配套企业化办公和信息化沟通，提升工作品质。

1.办公文化企业化：办公室环境优化、会议管理、物资管理、文件资料管理、费用控制、安全管理、公文文书、文化建设等。

2.沟通交流信息化：顺应全球大数据时代，通过青年QQ、微博、微信等新媒体，走进青年心灵，规范和引领青年行动，进一步推动组织文化建设。

四、共青团搭建人力资源管理仿真平台成果成效

（一）推动了青年人力资本提升的体系建设和团队文化建设。明确高职院校共青团工作的重要意义，整合资源全面实践青年人力资本的提升计划，形成了一套适合于高职共青团青年职业能力培养的模式体系;让企业文化走进校园，引领青年融入形象气质佳、综合能力强、行业技术专的职业经理人文化，提升了青年学子的就业竞争力。

（二）提升了团组织凝聚力和战斗力。对部门来讲，工作成果数据化，越来越科学、专业的调研报告成为工作了重要参考，为向下级组织和广大青年提供科学、准确服务奠定了基础。把青年作为值得信赖的企业同事来用，让学生干部的岗位职责更加明确，青年学生工作心态积极健康，工作态度真诚、认真、细心，工作过程中着装统一、微笑服务、文明用语、办事规范，提升了工作效率的同时，也树立了组织良好形象。

（三）有效地满足了青年需求。仿真平台将服务形式分为有形和无形服务，即看得见和看不见的服务。有型服务即团组织创新性开展的高雅文化活动，团工委创新性开展了校园达人秀、我是大歌星、青年龙门阵、社团欢乐斗、温情港湾、关爱亲情屋等品牌活动;无形的服务，即团组织为分团委、班级、支部、个人等提供的需求，团工委推出了社团扶持计划、品牌活动扶持计划、物资物品的共享平台、竞赛活动的智力支持、通用能力管理培训等。

参考文献：

[1]德斯勒，曾湘泉.工商管理经典译丛：人力资源管理[M] .中国人民大学出版社，2007.

[2]毛厌草.高职院校共青团工作指南[M] .天津社会科学院出版社，2014.

作者简介：