回归IT的本质

书 名： 《IT真的很重要》

出 版 社： 机械工业出版社

作 者：（美）海（Peter A.High）

书评人：林志国

资深IT人，目前是一家IT公司的首席技术官。吃了30年的“软饭”，长期从事应用软件的设计工作，对中国IT行业的发展与变化有着切身的体会与独特的感受。

世界潮流浩浩荡荡，在信息化的大潮里，不懂得IT就等着挨踢！我们需要回归IT的本质，对IT价值的思考还远远没有结束……

科技无处不在。它已经深入到我们日常生活的方方面面，你甚至察觉不到在和它打交道。尽管如此，很多公司仍没能够将信息技术作为一项战略性的武器利用起来。那么，IT主管到底要怎么做才能突显出他的部门呢？在《IT真的很重要：世界级公司的成功战略》中，作为IT战略资深专家的Peter High将为我们揭示IT主管必须遵守的基本原则以及应该遵循的顺序，无论你的部门表现出众还是继续改进，都能从中获益的。

说心里话，我还真有点失望，原以为作者会通过严密的推导，洋洋洒洒地证明：IT真的很重要！其实，根据书中内容，还不如改名为：《如何成为CIO：优秀CIO的成功策略》更为贴切的。该书作者只是将自己多年在企业IT建设的工作经验，总结成五大原则，涵盖了人、IT基础设施建设、项目与资产管理、内外部伙伴关系等五个方面，并且认为对CIO们的工作有一定的指导作用：

原则一：雇佣，培训，以及留住世界级的IT人才。

原则二：打造并维护一套健壮的IT基础设施。

原则三：有效管理项目和资产。

原则四：确保IT部门内部，以及和商业的合作关系。

原则五：和外部伙伴发展出一套协作关系。

书中所介绍的这些原则及其相关的小项和制度据说已经被全球1000多家公司的IT和商业主管们用来监督和改进IT的表现。很多IT的领导者们都极力地在工作中效法这些众所周知的方法，而IT的概念，包含了方方面面，有的部分已经成熟，如网络技术，而有的正在发展，如管理应用方面，包括对非结构化数据的处理等等，这些都是IT的组成部分，由于这些IT的发展阶段和发展历程的不同，所发挥的作用也不同，所以我对“Why IT still matters”和“IT doesn't matter”这类一概而论的观点不敢苟同。

关于IT是否重要的争论，如果从IT与商业结合的历史角度来看，其实质是商业前景之争。商业环境正经历剧烈的转变，业务与技术进一步高度融合，从信息化的阶段性规律所体现出来的IT（Information Technology）正在发展成为BT（Business Technology）……

① 功能系统阶段

② 跨功能系统阶段

③ 业务重组阶段

④ 业务构想阶段

⑤ 创造和开发业务机会阶段

然而，企业在通过IT创造价值方面并不是相同的，由于在通过IT投资建设所获得商业价值方面的能力各不相同，因此在效率和效果上高下立显。高绩效的企业从IT中获得的价值一直都比他们的竞争对手多得多，这些多创造的价值一般都来自于企业在IT建设的目标、管理和实施方面的独特之处。为什么“IT真的很重要”？恐怕还是来源于IT本身强大的威力和极高的价值。所谓IT，实际上就是信息应用与管理的技术，而信息对于企业的生命与健康的重要性，恰似血液之于人的身体的作用一样，信息化就是用信息技术来改造产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的重要角色。

自从开创信息时代新纪元的计算机问世以来，信息技术瞬息万变的发展令人目不暇接，各种工艺、技术潮流浩浩荡荡，在信息化的大潮里，不懂得IT就等着挨踢！我们需要回归IT的本质，对IT价值的思考还远远没有结束。