他们成功,因为别样的思维

读过《穷查理宝典》之后，深受震撼，牛人们的思维果然和常人不同。索性，把以前读到的牛人们的思维一并拿来分享，做一个快乐的搬运工。

手里有锤子，世界未必是钉子

在《穷查理宝典》一书中，投资大师查理・芒格认为，如果用一种思维方式进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，就好像美国的那句谚语，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”。

芒格在对一家公司进行评估时，会把它放在一个更大的商业生态系统中，用一系列跨学科的复式思维框架来对其进行更为全面的分析和解读。他觉得这种广谱的分析法能让人更好地理解许多和候选投资公司相关的因素是怎样相互影响、相互联系的。有时候这种理解会揭示出更隐秘的情况，这些因素联合起来会创造出或好或坏的巨大的“好上加好效应”。

直击要害，模型有时能做到

模型思维即把思维的过程提炼为模型，是一种基本的又能体现个体差别的能力。

企业里常用的SWOT模型分析法：S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。运用这种方法，可以制定发展战略、计划、对策，把企业“能够做的”和“可能做的”事情进行组合思考。

在企业管理中，常用的5W1H分析法也称六何分析法，是一种创造技法。对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

超然物外，认知自我

做大事，要培养一种不以物喜，不以己悲的超强的自我价值认同感，不以外界环境为转移。

很多时候，我们活在世上，总是太在意别人对自己的评价，任何行为动机都是为了满足自己虚弱的自尊心，这是一种自我认同感很低的表现。生活中显摆，奢侈消费，禁不起诱惑，浅尝辄止这些表现都说明了这一点。

成功的人士，价值认同感完全来自内部，他们认为所有的努力和付出都是为了未来的自己。这一类人，深刻了解世界的运行规则，能够做到自律，独立思考，有很强的目标感。

价值，可以从两个维度衡量

看待事物时，永远不要对事实发火，而是思考事件本身的价值。对于事情的评价方法有一种二维的思维。一是收益值，该事件将给我带来的收益大小；二是收益半衰期，该收益随时间衰减的速度，半衰期长的事件，对我们的影响会持续地较久较长。应该集中于做高收益值、长半衰期的事。对于收益值和半衰期的判断就源于我们内心对自己的价值认同判断。

分区“学习”，奢望“恐慌”

想做的事，可以画三个圈。最里面一圈，是“舒适区”，对于你来说是没有学习难度的知识或者习以为常的事务，自己可以处于舒适心理状态。中间一圈：“学习区”，对自己来说有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受。最外面一圈：“恐慌区”，超出自己能力范围太多的事务或知识，心理感觉会严重不适，可能导致崩溃以致放弃学习。

《把时间当作朋友》一书里，作者提出我们为什么不进步，是因为我们习惯性地处在“舒适区”看待问题，因为只有这样，我们才能获得自尊上的认可。然而，其实对于一个人来说，最理想的状态是处于“学习区”，学习具有适当挑战性的东西，一段时间后，“学习区”会慢慢变为“舒适区”，“舒适区”越变越大，而一部分的“恐慌区”也会相应变成“学习区”。