打造升级版关键是创新

美国著名经济学家约瑟夫·熊彼特是现代创新理论的奠基人。他认为经济增长和发展的根本动力是创新，强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中至高无上的作用。“企业家”的“灵魂”就是对生产要素或生产条件进行“重新组合”，“不断地从内部革新经济结构”，实现“一种创造性的破坏过程”。中国新一届政府提出打造经济升级版，其中的关键因素也是创新，只有通过管理、制度和技术的全方位创新，中国经济才能实现质的飞跃，上升到一个更高的台阶。在这方面，百年老企业开滦集团的思考和实践，是一个很好的观测窗口。

首先是管理的创新。近现代以来的经济发展史证明，管理是一门永恒的学问，企业的竞争，首当其冲是管理水平的竞争。中国政府正在加大转方式、调结构、打造升级版的力度，企业最需要的是解决管理创新能力不足和生产经营成本上升的问题。在开滦集团董事长张文学看来，管理创新和技术创新是驱动企业发展的两个“轮子”，是降成本、增效益的最根本的措施。要加快形成新的经济发展方式，必须把推动发展的立足点转到更多依靠管理创新、劳动者素质提高、质量和效益的提高上来，着力增强创新驱动发展的新动力。尤其在经济增速下滑、行业形势艰难的情况下，企业的管理创新、商业模式创新，更加难能可贵，甚至关系到企业的生死存亡。在今后一个相当长的时期内，依靠管理创新降成本，还是打造企业核心竞争力的关键所在。

其次是制度的创新。要提高经济发展的质量和经济效益，必须解决体制机制创新的问题。制度也是生产力，激励机制和约束机制，与人的动机和积极性密切相关。作为企业的领导人，张文学体会到必须重视制度建设的问题，并且要根据形势变化不断地研究，怎样才能更好地调动积极性，克服人的惰性和贪婪。制度建设这项工作，要舍得投入，“磨刀不误砍柴工”，体制和机制理顺了，效益也是看得见、摸得着的，回报远远超过投入。在这个问题上，考验的是企业家的眼光和胸襟。

最重要的是技术创新。科学技术是第一生产力，科技创新不仅是企业加快结构调整的根本动力，也是经济转型发展的基础支撑。没有重大关键技术上的突破，结构调整和产业升级就只能是一句空话。世界和国内500强企业持续快速发展的背后，无一不是以强大的科技创新实力为支撑。这个道理正被越来越多的人认识到。那么对企业来说，如何搞技术创新、提高技术进步的积极性，怎么培养人才，怎么鼓励这些科技人员主动地、自觉地去创新，这也是一个课题。张文学认为，对开滦集团来说，转型升级的重点就是：改造提升煤炭基础产业，推进现代煤化工、现代物流等接续替代产业提升优化，大力发展现代服务业，加快新能源、新材料、精细化工、高端装备制造、矿山物联网等新兴产业培育发展步伐，这一切都要靠技术创新。

在和笔者的交谈中，张文学多次提到浙江当年“两只鸟”的形象提法，中国经济的转型升级，一个是靠凤凰涅槃，浴火重生，指的是传统产业要靠创新，靠科技获得新生；一个是靠腾笼换鸟，指的是要把相对落后的产能淘汰出去，培育和发展科技含量高的新兴产业。

开滦集团近年来创新驱动的力度明显。在买方市场形成和企业平均利润变薄的形势下，不仅注重管理创新内部挖潜、降低成本，而且力推制度创新，重点研究物资供应、煤炭销售、现代物流产业运作等环节的商业模式创新，提高企业的市场竞争力。这些已经见到了成效，但更根本的是技术创新，开滦下大力气支持十大技术创新团队，加快技术攻关和推广应用，随着今后实效的逐步凸显，市场将验证开滦道路的远见和价值。