给排水施工管理措施探析

摘要：给排水施工在建筑工程施工中占有举足轻重的地位，另外，给排水工程施工质量的高低还会对建筑物的使用功能产生直接影响。随着社会的发展，加大给排水工程施工质量优良提供有力保障。对此本文分析了给排水施工管理相关方面。

关键词：给排水；施工管理；问题；措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1、我国目前建筑行业给排水施工管理存在的问题

1.1、施工单位技术不过关

我国建设事业的蓬勃发展，进一步促进了排水工程行业的发展，给排水工程在施工单位的数量和质量上都有很大增幅，许多总包企业是由分包企业逐渐发展规模形成的，这类企业由于并非“科班出身”，在技术、管理等方面存在许多不足，对分包商质量管控的过程中工程质量问题时有发生。

1.2、缺乏规范化的管理

近几年，给排水施工中质量管控力度不足的问题屡见不鲜，对此国家制订了一系列制度进行规范，但由于相关管理部门监管环节比较薄弱，出现规范化管理缺乏的局面。在个别地区的给排水建设工程中，管理部门在进行给排水工程招标时，对于项目法人制、合同管理制等缺乏规范化管理，导致出现工程质量问题频发的现象。

1.3、质量管理问题

第一，建筑材料质量不达标、施工工艺不符合标准以及设计时没有考虑到建筑的整体效果等都是目前给排水工程施工时普遍存在的问题[2]。除此之外，一些施工企业为了获得更高经济效益，私自缩减工程造价，降低施工成本，采购质量低下的产品以次充好，根本不去考虑工程质量。第二，建筑施工和管道施工都必须严格按照施工工序进行，给排水工程施工也同样如此，不过目前有些给排水工程在施工时不按施工工序进行，在安装过程中具有一定的随意性和盲目性，这些违规操作造成管道无法安装到正确位置，对建筑功能的正常发挥起一定的限制作用。第三，一些施工企业在负责市政给排水工程建设时，普遍存在“轻质量，重进度”现象，严重影响了工程质量安全。

1.4、施工人员素质问题

给排水施工人员是建筑工程中给排水施工最重要的主体部分，其发挥不可忽视的重要作用。 但是在给排水施工过程中经常出现的问题，大部分都是由于给排水施工人员操作不合理而引起的，主要原因是由于施工人员素质不高且技能不够强。 其中，有些施工人员责任心较差，不测量管道地形，对设计图纸也不认真分析，还有些施工人员一意孤行，对设计图纸中的细节问题不够重视，过于盲目与随意。在给排水管道安装的过程中，管道的大小，安装位置及顺序都必须是按照设计图纸来完成的，由于施工人员的随意安装，所以引发了诸多问题。

2、给排水工程的施工管理措施

2.1、建立健全质量管理体系

质量管理制度、质量岗位责任制度、隐蔽工程检查验收制度等并在实施中落实。 及时配置专业人员，确保管理到位，人员到位。 设立并完善工作程序，加强施工单位的自检体系，做好成品保护工作。 比如规定管道施工前，施工人员要做好放线测量及复核工作；作业者在作业结束后必须自检；工序交接，转换必须由相关人员交接检查；施工成果由专职质检员专检合格后再报验收；施工班组要对已完成部分采取妥善措施予以保护，并要对成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查。

2.2、施工准备阶段

2.2.1、编制施工计划

根据总体工程"先地下、后地上"的施工原则，首先安排给排水工程开工，其目的是完成"三通一平"中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为总体工程施工创造条件。根基工程总体安排，在编制给排水工程详细施工计划时，应注意：

（1）每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工。（2）排水系统优先安排其施工顺序为：排水泵房--排水主管--排水支点线。（3）凡是与混凝土水池相连接的各类管道必须等待混凝土试水沉降合格后．再相互连接密封。（4）在我国北方地区，非金属管道不宜于冬季施工。

2.2.2、划分工任务

明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工．以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按区域分管和目的明确的原则划分。

2.2.3、会审施工图纸

施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审查施工图纸．应注意下列问题：（1）地下管线较多时要防止线相撞和管线两者之间的间距不够现象发生，同时还要保证排水管道具有足够的坡度。（2）给排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。（3）大口径地埋的稳定性是有管道本身性质和土的变形模量共同确定的，当有可能出现失稳时，应采取措施避免。

2.2.4、编制质量计划

总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训。编制给排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序，质量控点及质量控点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方式；质量事故处理制度。

2.2.5、编制施工组织设计

总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制全给排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的给排水施工组织设计并符合全厂给排水工程总体施工组织设计相应的条文。

2.3、对施工队伍进行培训、筛选

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术人员、操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训、筛选施工人员，提高他们的质量意识。 其次是人的技术素质应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术操作技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的质量观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 施工前对各专业施工班组进行培训， 提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。

2.4、施工阶段

(1)检验材料。需要对材料的强度、几何大小、密封程度进行试验，检测的结果要符合相关的设计文件和施工规范。对于劣质的施工材料一定要杜绝使用。接下来，对各种的施工的材料的规格、型号、材质进行检查，使其能够和设计要求相符合，最后，对材料进行外观的检查。

(2)对施工现场进行管理。加强对施工现场管理是总承包单位的职责，有以下需要总承包单位做到的：总承包单位需要协调确定施工的人员、地点、日期以及施工质量检验等的事宜；总包单位需要把各个施工单位的施工进度进行统一，使得各个施工单位最好在统一的时间内完成施工任务。如若完不成，需要总包单位和各个施工单位商讨，部分调整施工的计划，目的是为了按时完成施工的进度。

(3)对施工的安全管理。施工的安全管理需要做好下面几点：管理负责人需要在施工过程中到各个施工现场进行检查，严禁违章操作；定期监督和检查各个施工单位安全方面的管理机制能否正常的运行，检查是否进行了施工前的安全教育。如果有施工单位在挖开管沟而需要断路时，需要提前上报给各个承包的单位，施工单位要协调处理此事，按时恢复交通的畅通。

(4)施工质量管理。总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。

2.5、对施工试验和验收的管理

1）各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。

2）循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。

3）排水管冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。

4）碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口质量。

5）铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口。首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。如果上游管段试验未合格，也同样向下游排放水，处理有问题的管道，重新从上游井口处注入水，直到合格为止。

6）完成设计文件全部内容，工程质量达到要求，技术资料齐全并且达到要求，清理机械，办理全部工程的交接。

就目前的情况来看，我国的建筑给排水施工管理中还存在很多的问题，因此需要采取有效的措施解决，从而确保工程的施工质量和安全。

参考文献

[1]夏三华.给排水施工管理措施探析[J].门窗，2012，11:263+265.

[2]陈国瑜.建筑工程给排水施工管理措施研究[J].商品混凝土，2013，05:169-170.

[3]陈彩明.建筑给排水施工管理浅析[J].山西建筑，2009，31:187-188.

[4]胡晓群.建筑给排水的施工管理措施[J].现代装饰(理论)，2011，05:191.