时间：2022-09-01 01:06:53
三四年间，重庆麦克集团由一家小公司迅速扩张为总资产超过5亿元，拥有11家控股或参股子公司的重庆第三大医药物流商。而现在，这个集团拖欠重庆和湖北两地8家银行1.76亿元到期贷款，旗下四大药厂全面停产，董事长失踪，总裁辞职…… 麦克集团好像已走到了悬崖边缘。
起步：盲目扩张
麦克集团创立于1998年，创始人来自刘氏家族。老大刘汉书控股，二弟刘汉全和三弟刘波持股。起初，麦克集团只是个小贸易公司，名不见经传。
“刘汉书是个不错的人，人挺稳重的，但就是野心有点大。这也注定了这几年他要不断地扩张。”麦克集团内部一位人士说。2000年，刘汉书靠销售多酶片赚得了第一桶金后，便开始走上了扩张的道路。他先后收购了湖北房县制药厂、湖北武当生物制药有限公司、重庆医药科技学校和重庆鑫隆达连锁有限公司等多家医药公司。2003年后，麦克集团又在重庆大张旗鼓成立了麦克爱康药房连锁有限公司。
2004年，来自麦克的数据显示，麦克药房连锁店已达400多家，并有望在年底达到1000家。“那时候，大家想的就是做大、做强，见到好的企业，价格能谈下的就想吃下。”该人士说。大规模的扩张和重组，耗费了麦克集团大量的资金。仅在下属这么多医药生产和零售企业的GMP、GSP认证上，麦克集团就花费了近3亿元。 而那些被麦克集团收购的医药企业并没有很具特色的产品，存在药品同质化的问题。“刘汉书在收购时忽略了这些问题。”该人士说。
融资：谁为扩张埋单？
为了获取资金，作为重庆医药界的一匹“融资黑马”，刘汉书不断融资。
“我们当时觉得刘汉书的确很疯狂，他不断买，却也总能拿到这么多资金。”麦克集团内部人士说。而重庆医药界对于麦克集团的评价，却点中了它的要害：赫赫有名的麦克集团依靠兼并收购迅速成长的发迹史，实际上就是依靠银行贷款“谱写”完成的。
在重庆的几家股份制商业银行，几乎每家都有上千万元的贷款给麦克集团，而麦克集团的财务人员曾公开称，银行贷款中的三成到四成被当作贷款的活动经费。在业界，刘汉书又以善于广交朋友而著称。
其实，麦克集团曾经动用过其他的融资方法，但都以失败告终。“刘汉书当时想过到美国去融资，结果没有成功，而且那时候公司的财务状况其实已经不是很好了，别人对我们不信任。”麦克集团内部人士有些无奈地说。2004年12月前后，麦克集团也曾准备上重庆“三板”融资，当时麦克集团试图通过重庆“三板”进行托管，转让麦克集团的500万自然人股，然而最终重庆“三板”市场发现麦克集团的此次托管不符合相关规定，终止了合作。
于是，借贷成了麦克集团惟一的出路。“到后来麦克集团根本就没有用资产进行过抵押，都是担保贷款。”麦克集团原总裁李启军说。
败露：重组成为导火索
盲目地扩张终于让麦克集团不堪重负，它的资金链濒临断裂。
于是，麦克集团想到了请上海医药集团对其重组的办法，想以此来缓解资金压力。然而，没想到重组却成了刘汉书资金问题败露的导火线。
当时，一心想进入西南医药市场的上药集团曾经提出愿意出资1亿元对麦克集团进行重组，成立“上药麦克公司”。李启军曾告诉记者，那时麦克大楼已经人去楼空，集团负债1.8亿元。“通过与上药集团的合作，可以帮助我们缓解这些债务压力。”李启军曾对上药集团的重组充满期望。而那时，记者采访李启军时，他的声音听上去十分兴奋。
然而，事情却出乎人的意料。
按照双方签订的协议，为了消除法律障碍，在成立合资公司前，刘汉书必须把实际为自己所有的几家下属企业的股权，变更为他自己的名字。刘汉书照办了，但这下露了馅―银行发现，这些看上去没有产权瓜葛的企业，通过相互担保拿走的上亿元贷款，居然都是刘汉书自己在为自己担保。
高贷款风险陡然显露。去年年底，贷款银行相继抽走了麦克集团4000多万元的流动资金，包括招商银行、深圳发展银行在内的5家银行提起追贷诉讼，查封了其大部分资产。
而刘汉书却在此刻选择了“隐身”。重庆市经侦总队已开始对刘汉书涉嫌诈骗立案侦查。
无奈：总裁离职
除了欠下8家商业银行共计1.76亿元贷款外，麦克集团还欠下大量民间借款。
无奈之下，麦克集团只能再次寻找“外援”。今年6月17日，哈药集团开始对麦克集团旗下贝诺制药进行考察。很快，哈药集团董事会就传出消息，原则通过收购贝诺制药的初步方案。而这成为救助麦克集团的一根救命稻草。
然而，收购事宜被一拖再拖。被“折磨”得筋疲力尽的李启军选择了离职。而董事长消失后的麦克集团，在多名高层相继辞职后，终于连最后一根顶梁柱也失去了。李启军离开时，麦克集团尚拖欠其去年13万元的年薪和今年的30万元年薪，而他个人投入麦克集团的18万元现在也无法收回。
而这一次接受采访时，李启军的声音听起来已经相当疲惫不堪了，言语中很是无奈。“麦克集团现在最需要的是能帮他们走出困境的人，也许找些专家更能够起到作用，我已经无能为力了。”他说。
而就在几天前，麦克集团再次传出坏消息。重庆天赐拍卖公司向外界宣布，因为无人进行竞买登记，麦克集团资产的首次拍卖以流标的方式而告终。
记者手记
“关系”到底能走多远？
对于麦克集团从原来的兴旺走到目前的衰败，一位内部人士感叹地对记者说：“我亲眼目睹了这一转变的发生，真的是好心疼。麦克集团有今天这样的局面，自己的盲目扩张要负起大部分的责任。你真的应该把这些写一写，好给其他企业一个警示。”
而不久前，由中华全国工商联合会编写的我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书所载的统计数据显示：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10万多家；60%的民营企业在5年内破产，85%的在10年内消亡，民营企业平均寿命只有2.9年。
无法正确认识到自己的定位，盲目扩张，融资困难，资金短缺，都成了民营企业短命的症结。
其实，民营企业并非都是这般的无奈。与麦克集团经营性质类似，同样以扩张为手段的复星医药集团与麦克集团却是“同途殊归”。复星医药一位投资人士曾告诉记者，复星收购企业时的考核条件十分苛刻，这些企业必须是一个省（市）内排名前三位的，并且有相当大的上升空间，同时，产品还必须有自己的特色。其收购广西花红、桂林南药、重庆凯林等企业，都能为复星带来直接的效益。
麦克集团同样也选择了一条多元化发展的扩张之路，据重庆医药行业协会提供的资料显示，麦克集团的经营范围涵盖了药材种植、药物研发、制药、药品批发、零售连锁、中药饮片制造，甚至包括教育、影视等。但多元化发展战略非但未能提高其市场占有率，反而将其带入了破产边缘。
另外，在麦克集团的案例中，民营企业与银行的恩恩怨怨尤其值得关注。首先是民营企业融资渠道单一，必然导致快速增长风险系数的增大；其次是银行本身的不严谨和不规范操作，为麦克集团疯狂扩张推波助澜。
连家乐福这样的外资企业都知道中国有个特殊的词―关系。刘汉书无疑自认深得“关系”之三昧，其快速扩张之初，很大一部分也得益于对关系的“良好”运用。但是这种建立在利益基础上的“关系”到底能够走多远？值得深思。