谈建筑管理中的创新与改革

【摘要】本文首先对我国建筑管理现状进行分析论述，然后从我国建筑工程管理体系革新的必要性出发，结合我国建筑行业管理水平、外部经济政治环境等实际因素，提出了建筑工程管理体系的改革与创新措施。

【关键词】建筑管理，现状，革新措施

随着经济的发展和社会的进步，我国建筑产业管理水平得到了显著提高，管理体系不断健全，但是仍然存在着一些问题制约着我国基础设施建设事业的进步，进一步完善管理体系，进行管理技术创新是提升施工质量，增加施工单位核心竞争力，保证工程建设事业可持续发展的必要手段。

一、 我国建筑工程管理现状

在加入国际贸易组织之后，我国经济飞速增长，基础设施建设不断加快，加之信息技术以及其他相关专业技术的不但成熟，建筑产业管理水平得到了显著提升。从建筑工程项目投资方来看，由原来单一的投资转变为合资、外资以及个人投资等多种类别，政府对于项目投资的力度逐渐减少，这在一定程度上拓宽了建筑项目投资渠道，通过竞争机制保持了建筑产业市场活力，走向国际化进程；从建筑工程项目组织来看，项目建设迈出国内，走向世界；从外部环境来看，相关建筑法律体系不断健全，信息化管理系统建设不断完善；建筑产业各方面的进步有利于提升施工效率，降低施工成本，协助政府加快我国基础设施建设步伐。

尽管我国建筑工程管理水平不断提升，但是在管理工作切实落实的过程中仍然面临着很多问题。例如，职责规定不明确，管理范围不清晰，法律法规缺乏对明细项目的规定等，这些问题都严重影响着建筑产业的可持续发展。从目前建筑产业发展的形势来看，管理理念和方式的创新与改革成为施工单位在激烈的市场竞争中立足的迫切要求，其中管理人员素质以及管理体系的健全是亟需解决的关键问题。本文从不同的角度论述了建筑管理体系革新的必然要求，并针对革新角度提出了相应的改革措施。

二、 为什么要进行管理革新

建筑管理的改革工作就是实现施工单位的日常运营与当前建筑产业发展形势的协调统一，传统的管理理念和方法不能适应当前建筑产业发展形势，无法满足日常的管理需要，会对建筑产业的可持续发展产生阻碍，因此，对建筑管理体系进行革新成为施工单位需要面临的首要问题。除此之外，建筑市场是整个经济市场中的关键部分，建筑市场发展的好坏对经济全球化话的发展产生着重要的影响，若想保证我国经济的长期发展，就不能忽视建筑产业在其中发挥的作用。因此，需要建筑企业从根本上提升管理水平，保证管理工作适应市场的需求和经济的发展；建筑管理理论的完善和技术设备的进步也对管理体系的革新提出了要求。除此之外，创新是推动社会发展的源动力，不进行创新和改革，社会就会停滞不前，在进行建筑管理体系革新的过程中，应该考虑到与社会生产力和生产关系的适应性，只有这样，才能突破施工单位在管理、施工各方面的困扰，提升其核心竞争能力，保证工程建设的质量，为我国基础设施建设事业的发展贡献力量。

三、 对于建筑管理体系革新的建议

（一） 提升管理团队素质

重视管理团队的专业知识和道德素质教育，是我国管理理念中的优良传统。高素质的管理团队是保证建筑管理工作有效落实的基础。管理人员的专业和道德素养是建筑管理水平高低的决定性因素，只有对建筑管理人员提出严格要求，强化其责任意识和知识技能，才能够适应新的经济政治形势对建筑管理提出的要求。管理人员跟随科学技术和管理理论的发展步伐，高度适应信息化现代社会，保证管理工作的有效开展。

（二） 转变建筑工程管理观念，开拓创新思维

施工单位应该从自身出发，让每一位工作人员认清当下的经济政治形势，明确市场需求，有着强烈的责任感，能够积极的参与市场竞争，爱岗敬业，以公司的经济效应为目标进行管理工作，对于阻碍建筑管理水平提高的思想要及时丢弃；施工单位要以项目特点和管理要求为依据，设置具体的管理职能部门，避免""现象的出现。管理人员应该时刻根据当前市场需求以及未来预期情况，进行技术部门、市场部门职责规划，保证每一位员工能够明确其责任，完成其工作。此外，还应以项目总体目标为依据，实现成本控制、合同管理、安全管理、市场分析等不同部门工作的协调一致，保证项目施工的顺利开展。

（三） 以市场形势为依据进行管理体制改革

施工单位唯有在管理体制中不断地注入新元素，才能够适应市场形势的变化，从而提升自身的核心竞争能力，在激烈的市场竞争中谋求发展。在进行管理体制改革时，施工单位应该从以下几方面进行：首先，对服务形势进行变革，拓展工程咨询业务，这能够帮助企业拓展市场信息获取渠道，以便及时采取促使应对市场变化，能够实现投资和管理工作的协调一致，从而实现建筑行业业务的多元化；其次，实现信息化和产业化管理，建筑行业规模逐渐壮大，传统管理模式无法满足现阶段的管理需求，只有引入高端的管理技术和先进的管理设备，加快企业信息化建设进程，才能够从根本上改变企业的传统运营方式，为企业适应信息化高度发展，科技飞速进步的社会奠定坚实的基础。

（四） 加大成本管控力度

对工程建设成本实现科学的控制是企业实现盈利的关键，因此，企业应该避免工程和自身经营的分离，应该将施工成本和公司利益实现合理联系，进行成本控制机制的建立。在建立成本控制机制的过程中，施工单位要从整体成本出发，避免仅考虑工程成本忽略企业其他成本现象的出现。施工单位应该设置专业的成本管理团队，在技术人员对工程各个环节进行规划细分后，由成本控制团队制定精细的预算方案，在编制预算方案的时候，应该以合同、项目特点以及外部阻碍因素为依据，在工程建设期间，经常性对资金实际投入情况和预算方案进行比对审核，发现严重偏差现象时及时分析原因，并进行预算方案改进，严格杜绝现象造成施工单位的经济损失，一旦出现""现象，立即严格处理。

总结：社会经济政治形势的不断革新要求我们对建筑行业的管理体系进行改革和创新，以便适应市场发展需求，也只有这样，建筑企业才能够不断提升自身的管理水平、核心竞争能力，在激烈的市场竞争中立足于不败之地。

参考文献：

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