浅析单位财会核算管理

[摘要] 单位财会核算的发展不仅影响着员工们的根本利益,更关系到单位的稳定发展,在单位管理中,财会核算管理具有非常重要的意义。本文针对在单位财会管理过程中容易出现的一些问题进行了详细的探讨,并提出了相应的解决方式,供广大单位财会工作者参考。

[关键词] 财会管理应收款建议

引言

单位财会管理制度,是单位同各方面经济关系的基本规范、是各单位生产经营活动和财会管理活动的行为准则。财会管理制度的建设对单位的发展有着非常重要的现实意义。首先,单位面临着新的经济形势,决定了必须要进行财会管理的改革,目前许多单位的内部财会管理制度,仍停留于传统的计划经济模式。尽管现代企业制度的建立已有多年,但我国大多单位企业的财会管理依旧是会计和不分,仅是作为会计的附庸而存在,而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等,则研究不够。因此,必须进行必要的改进。

一、财会核算存在的主要问题

1.应收及暂存款的核算

众所周知,在单位财会账面上,“应收及暂付款”这个债权性资产核算科目的余额,在多数情况下不是可变现债权,而是以债权形式表现的各种待核销支出,如购置设备费、维修费、差旅费及购买材料费等,其权力实际已经转移,货币资金已经流出。由于报账不及时和其他原因,各单位在该科目里的余额往往很大,在流动资产中占有相当比例。因此,年终决算存在虚增结余的问题,结余额不能准确地反映单位资金运动的最终成果。为此,建议在“应收及暂付款”科目下设立“待核销支出额”科目,将确定在未来期间形成的各项支出性“应收及暂付款”列入此科目中,年终从事业结余中减去列入此科目的期末余额并以此为基数提取各项基金。

二、目前单位管理过程中的主要问题

1.理财意识低下,缺乏效益观念

由于在理财的过程中缺乏效益观念,在投资中容易出现盲目投资的现象,在投资环境的认识不完全的情况下进行投资,而在自身单位优势潜力开发时由于认识不够,容易导致潜力开发的效果不明显,造成资金的浪费。在对单位科学技术的开发过程中,由于不合理的操作,造成单位潜力开发起不到效果,单位科学技术资源发展缓慢。这样不仅阻碍了单位的进一步发展,还造成了大量的资金浪费,只有改变这种理财意识观念,才能解决此问题。

2.会计重核算、轻管理、缺分析

目前,各单位机构都设有科(会计科、计财科)。但是据调查目前大部分的单位仍然保持着传统的“报账型”会计模式。这种会计模式已经不能够满足目前单位财会工作的需要,具有很多的缺陷,必须进行全方面的改进。目前的这种会计模式只重视事后监督,而忽视了事前预测、事中控制、事后分析。这种模式的管理还停留在仅仅对进行核算的阶段,而忽视了对进行深入的分析以及考核。也就是说重核算,轻管理,缺分析。虽然目前有些单位实施了一些改进措施,但是大部分难以见效,在实际操作中实施起来比较困难。

三、 对单位财会管理的一些建议

1.建立信息披露制度

目前投资多元化的进程越来越快,这就对信息的质量提出了更高的要求。这就说明改进后的信息制度必须保证拥有更高的透明度,保证能够及时将准确的财会信息完整的透露给每一位相关人员,保证其知情的权利。这种透明的投资信息披露制度能够有效的维护每一个投资者的利益,并让每一个投资者明白投资情况,并监督资金使用进程。单位作为经营的主体,将准确的信息及时完整的披露给投资者是单位必须履行的责任。根据调查了解,目前,我国的绝大多数单位的信息披露制度不能够满足目前投资多元化的进程,仍然停留在以前的落后阶段。因此,要想提高单位财会管理的水平,就必须改进信息制度,建立新的信息披露制度。

2.进一步完善管理体制

近年来经济体制改革的进程逐步加快,更多的单位进行的合并或者重组,这些措施使得单位的规模进一步的扩大,当然单位的管理也必须顺应历史的发展,进行改革以适应新的单位环境。因此单位管理体制由原来的“统一领导,集中管理”转变为“统一领导,分级管理”。分级管理并不是将所有的管理的职责全部下放到各个二级部门,其前提是“统一领导”,因此一切的管理行为仍然必须在管理规定内实施。

3. 单位的筹资、融资和资本运营纳入管理之中

目前,单位的筹资主要为了筹集单位的运作资金。我国目前的单位筹资还处于萌芽的阶段,各方面并没有发展成熟,需要进一步加强管理。造成这种状况的原因,不仅是我国的单位组织筹资、融资和资本运营活动的经验和技术还不成熟,更为重要的是我国还没有形成单位筹资的环境。筹资、 融资、资本运营是单位主动适应市场竞争、争取单位生存给养的行为,需要长期策略、中期计划和短期目标,要求单位的管理具备预测功能、决策功能、控制功能和监督功能,同时对单位的管理提出了新的更高的要求。

四、结束语

随着我国社会主义现代化进程和社会经济的不断发展,我国的公司单位不仅面临着快速发展的机遇,还要迎接更强的挑战。而在单位的日常管理中,单位财会核算管理占据着重要的地位,直接关系着单位的长远生存和发展。因此,我们只有放弃落后的财会管理制度,重新制定适应新环境的财会管理制度,才能达到单位的长远、稳定、向前发展。