关于建筑工程施工管理问题的探讨

摘 要：本文首先分析了建筑工程土建施工管理的重要意义和影响管理因素，然后说明了目前施工管理存在的问题，并提出相应的建议。

关键词：建筑工程；土建管理；影响因素；问题

一、建筑施工管理的重要意义

建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高出作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题， 是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工， 有其特殊性， 施工作业受到天气影响和技术综合影响， 而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。

二、影响建筑施工管理的主要因素

1.管理手段不科学

若施工管理手段不合理、不科学，那么会对建筑施工整体质量产生巨大影响。尽管当前无论是建设企业还是施工企业，都充分认识到管理的必要性，但在实践当中，若应用的管理方法不得当，那么最终也不会达到既定管理目标。因此，在正式施工之前，结合住宅建筑项目特点、企业基本情况等，找出一有效的质量管理对策，这样才可以确保住宅建筑整体质量。

2.原材料质量偏差

住宅建筑的施工材料质量将对整体住宅建筑质量产生至关重要的影响。尽管施工步骤非常科学、施工技术极其高超，都很难弥补材料质量方面的不足。而必须从根本上对材料质量予以控制，才可确保住宅建筑的整体质量，从而满足人们的住房需求。这样一来，材料购买人员在对市场进行走访、调查之后，从中选择高质量、低成本的施工材料。

3.施工人员素质不高

住宅建筑施工的直接参与者为施工人员。但是，因施工人员大多数都是农民工，因此他们的质量意识较差，这也会对住宅建筑施工质量产生一些负面影响。特别是住宅建筑施工为一个动态施工过程，难以确保在每个施工阶段或者是每个施工环节都有人进行监督，因此，必须全面提升施工人员整体技能与素质，确保住宅建筑的施工质量。

三、建筑施工管理存在的问题

在现代化施工企业当中，由于受到各方面历史原因的影响再加上管理人员的综合素质不高段有引进先进的施工技术与施工工艺导致建筑施工管理存在诸多问题厂方面直接影响到企业的社会经济效益另一方面降低了建筑工程的施工质量无法在市场中占取竞争优势最终被市场优胜劣汰通过总结规代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题：

（1）施工人员的工作积极性不高。在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高这就导致工程无法在规定的时间内完成，就算完成也会存在较多的安全隐患因此需要对工程进行返工增加了工程的造价降低施工企业的管理水平。

（2）采用的管理模式相对比较滞后。目前很多施工企业在实际工作中为了在规定的时间内完成工程大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。

（3）管理人员的综合素质不高。在实际工作中参与建筑施工的人员大多都是来自农村，由于没有收到良好的教育，导致他们的知识水平与专业素质不高这就无法提高工程的施工质量。

（4）管理者思想观念过于保守，不具备创新精神。在当前很多施工单位中由于管理人员的思想观念比较保守从为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入这种并不适应当前社会的发展因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。

（5）技术水平无法与社会发展同步。目前扔然还有部分的施工单位采用的是传统的、比较落后的质检手段并没有根据当前的社会发展来创新质检方法因此导致施工企业的管理水平不高。

（6）缺乏健全的施工管理体制。目前在施工企业当中管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员反而让企业中的其他人员任职这就在很大程度上降低了施工管理的水平，无法提高建筑工程的质量。

四、优化建筑施工管理的方法与对策

在建筑工程实施施工管理的过程中我们可以采用以下几种手段来优化建筑施工管理从而提高建筑工程的质量

1.充分调动施工人员的工作积极性

一是坚持以人为本的基本原则实行柔性管管；二是充分发挥技术优势运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情拉近与施工人员的关系做好和谐相处才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

2.加强管理人员专业素质水平的培训工作

鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验但缺乏理论水平知识企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触在得到员工认可的基础上做好各项建筑施工管理工作胧化建筑管理水平提高建筑工程质量。

3.不断更新现代化的建筑施工管理理念

传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要作为现代建筑施工企业领导应不断更新现代化的建筑施工管理理念将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新认清当前社会经济的发展趋势结合市场发展的需要多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作厂改传统交流成风落实无踪的尴尬局面实现建筑施工管理的协调一致性。

4.借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下不少工程仅仅重视工程的前期管理对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细但却忽视了最为直观的控制问题即管理与控制未能协调进行而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

5.建立健全各种制度体系加大合同管理朋确责任人

对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系月的是协调好与工程运营有关的各个单位关系避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误从而明确具体的项目责任人确保施工安全与质量达标。

五、结语

在实际工作中施工企业管理者必须要在工作实践中不断研究与创新寻求优化建筑施工管理的措施从而提高建筑工程的质量通过上述，详细分析了当前建筑施工管理存在的问题以及优化施工管理的方法与建议，相信能给施工企业的管理人员提供参考依据，从而促进施工企业的健康发展提高建筑行业的发展水平。