建筑工程现场施工技术及管理

摘要：为了确保工程的质量，缩短工期，降低施工成本，我们应尽力使现场的施工水平得到提升，而想做到这一点，就必须在施工过程中，将设计中体现的技术全部发挥出来。想要提升企业的综合能力，增强其竞争能力，就必须加强对建筑工程现场的施工技术及管理。笔者结合多年的工作经验，从制度、措施、教育、评价四个方面对建筑工程现场施工技术管理进行了分析。

关键词：现场施工 技术 管理

【分类号】：F28

在一个工程的具体施工过程中，现场管理人员需要对很多比较复杂的操作进行合理安排，对参与工程施工的不同专业的技术人员进行有组织有纪律的管理，维持好施工现场的秩序，做到井然有序，多而不乱，这样就可以有效提高工程的施工水平和效率。同时，施工技术管理部门应对现场技术人员的工作进行有效的监督和检查，确保整个工程的质量达到设计要求，保障工程质量。

一、建立健全的施工现场安全技术管理制度

1.建立监督检查制度

在施工现场，最重要的工作是对安全的检测和监督。施工单位负责此工程的项目经理应严格根据国家及行业内的相关法律法规和规范标准对施工安全进行反复检查。一旦发现问题，就必须及时解决。项目负责人和安全生产负责人必须将工人的安全看作是最根本最重要的问题，每天都要安排人员在施工场地内进行巡查。必须保证每个月至少一次的全面安全检查，并确保每个项目都被查到，这样不仅能够及时发现安全隐患，还可以提高施工人员的安全意识和处理危险情况的能力。

2.建立经济责任制度

施工阶段是整个工程中花费资金最多最快的阶段，因此，对于现场施工管理，当然不能够忽视经济管理。想要在施工现场对工程造价实行有效的管理，就必须建立赏罚分明的经济责任制度。为提高员工的积极性，公司可使用参将竞赛和表彰的方法，从不同方面对员工进行激励。管理人员应在生产中严格遵守相关规定，积极推行安全生产，并对工人进行监督。一旦发现施工中有违章的现象存在，就一定要当场指出并及时纠正，营造一个安全的、和谐的施工环境，尽可能避免生产事故带来的经济损失。

3.坚持记录施工技术日志

在工程的施工现场中，包含着不同工种不同专业的技术人员，为了对施工情况进行整体的把握，应对在施工过程中使用的技术、完成的工作进行详细的记录，也就是保质保量按时记录施工技术日志。对于本次工程来说，施工技术日志起到了备忘录的作用，无论是对施工图纸进行修改、对施工材料进行变更还是按照设计的工艺按时完成了某项工程，都会对工程监理工作和质检工作起到参考作用，同时，一旦在施工现场出现了突发状况，施工技术日志就是寻找原因和解决方法的关键。而对于今后的工程来说，一本记录详尽的施工日志，将起到不可忽视的指引作用。

4.建立完整的工程技术档案

对于一个建筑行业内的企业来说，完整的技术档案资料是非常重要的，无论该企业是建设单位、设计单位还是施工单位，在进行技术管理、研发和革新时，都离不开工程技术档案资料。完整的工程技术档案能够将该单位经过长期生产经营实践活动锤炼出的科技成果和技术标准系统地反映出来。同时，也可以将企业每一次参与工程建设的相关资料汇集起来。

正因为工程技术档案有着级高的重要性，因此，被收入其中的档案资料必须经过相关工程技术人员的整理和审核，在确认其真实性和完整性之后，方可将其归入档案之中。此档案如实地将该企业在建筑工程施工中技术管理的情况反映出来，有助于企业的自我检讨和自我提升，不仅能对此次工程的维修和改造提供依据，保证该建筑的安全使用和维修养护，还能够为今后的工程建设积累有益的经验。因此，必须在建筑工程建设的各个环节加强档案工作的管理力度，并对员工进行宣传教育，是他们认识到档案工作的重要性，继而积极加以配合。

为了在竣工交付使用之后，在对该工程进行维修和改建时能够有一定的依据，施工公司必须在整个工程建设的过程中建立起完善的工程技术档案，这也是建筑工程现场施工技术管理的一项重要内容。在工程竣工交付使用后，该档案应交由该工程的承建单位或所属地区的档案管理局进行保管。

二、实行有效的现场施工质量保证措施

在工程开工之前，应将所有参与工程的中级管理人员和技术人员召集起来，对合同进行统一解读，并将技术规范化、标准化，应做到同时兼顾施工工艺和安全生产，既保证工程的质量，也保证工人的人身安全。另外，企业应对在施工中需要的技术文件和技术资料执行交底制度。当施工进行到重要工序的时候，应由企业的总工程师或主管工程师亲自审核并签字后方可进行，而在一般的工程施工中，也应有工程师全程陪同监督。当出现对图纸进行修改的情况时，必须由两个以上的工程师进行审核并签字后方可进行。

三、进行全面的安全生产培训教育

1.对施工现场的项目管理人员进行安全教育

所有在施工现场的项目管理人员，都必须对安全生产有足够的重视，否则，若是连管理者都对安全生产不够重视，就很容易产生安全隐患，最终造成不可弥补的损失。因此，所有在工地内的项目管理人员必须在平时的工作中贯穿“质量第一、安全第一”的重要思想。若是每个管理人员都能担负起自己的责任，将所发现的安全隐患立即解决，那么工程的效率和质量都会进一步提高。

2.对施工现场的作业人员进行安全教育

想要加强对建筑工程现场施工的管理，加强相关管理人员的素质和能力是必不可少的，同时，对现场的作业人员进行教育也是不可或缺的。施工现场有面积大、门类多的特点，工作在其中的人也是各种各样，文化程度、技术水平、安全意识都存在较大的差距。在施工现场，有相当大一部分人是民工，这些人吃苦耐劳，踏实肯干，但是文化层次相对较低，对安全问题的态度也比较淡漠，因此，要特别重视对他们的安全教育，从源头避免由于操作失误或管理不当造成事故，带来财产损失和人员伤亡。

四、对工程质量进行严格的验收和评定

工程质量是否合格是一个工程项目是否成功的关键组成部分，甚至可以说，它关系到一个工程的“生死”。因此，必须对工程质量进行严格地验收和评定，在施工过程中，就应严格管理，随时发现问题及时解决问题，一旦出现质量不合格的现象，就要坚决要求施工单位返工，决不能有“凑合”的心理。对每个分项目都进行严格的审核，因为如果每个分项目的质量都得到了保证，那么，整个工程项目的质量自然也就能够过关了。

五、结语

施工阶段是将规划和设计变成现实的阶段，是一个工程的关键阶段，想要让一个工程成本低廉、质量过硬，完成立项阶段定下的使用价值和社会效益，就应提高对施工现场技术及管理的关注，充分结合项目工程中有关施工技术方面的档案、工程技术的管理、对施工现场的考察和测量等资料进行分析整合。同时，负责人员应经常到施工现场了解情况，对施工进度和质量进行监督，并将施工现场的情况与前面提到的相关资料结合起来，对施工现场进行统筹管理。另外，在施工过程中，应争取做到对人力、物力、财力的合理使用，争取发挥其最大的作用，不仅可以提高工程效率，还能够有效压缩施工成本，提升企业的经济效益。只有在施工现场充分发挥技术，加强现场管理，才能够使施工水平得到明显提高。而只有施工水平过硬，企业才能拥有强大的竞争能力和生存能力。

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