多高层现代住宅装饰工程的施工管理

摘 要：随着经济的快速发展,人们生活水平的提高，装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展, 新型装饰材料和制品已在多高层建筑工程中大量推广应用,大家对于高层建筑物的质量要求和装饰标准变得越来越高,本文主要分析了多高层现代住宅装饰工程的施工管理的流程, 程序及其管理的重点。

关键词：程序流程装饰工程施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1建筑装饰工程的市场现状

城市环境以及人们生活水平的不断提高，对于多高层现代住宅的质量要求和装饰标准变得越来越高。随着高层建筑的不断出现，新型装饰材料和制品在高层建筑工程中大量应用，对多高层现代住宅装饰工程的施工管理也提出了更高的要求。但目前装饰市场秩序比较混乱，主要体现在：

1.1 市场主体经营行为不规范

目前有很多无资质认证的企业在市场上经营业务，使得在合同执行过程难以监督、施工难以监理、质量难以监控。另外监督不规范，进入门槛低，造成低价竞标，其结果是更改设计、拖延工期，或者是降低材料标准和施工标准，影响施工质量，留下工程安全隐患。

1.2 组织规模化程度低

大部分企业的规模比较小而且技术及资金实力比较弱，加上管理不够规范，标准化水平太低，施工质量难以得到提升，导致整个行业的运行效率太低。

1.3 从业者队伍的素质不高，技术和工艺流程比较落后

行业缺乏专业性、系统化的技术培训，缺少具有装饰业务技能的骨干力量。自主开发、研制的新产品、新材料、新工艺和新技术太少。高新技术推广和使用缓慢。大部分从业人员主要是从事以体力支出为主的简单重复性的工作，对新工艺、新材料、新技术的理解和掌握水平还比较低。造成综合质量，标准化水平，深加工程度，生产的复合化太低。

1.4 领导不够重视

在施工过程中对于安全的监控不到位、防护设施不够完善、操作人员违规操作等诸多因素，导致工伤事故、高空坠物现象时有发生。给人民的财产和生命安全造成严重的威胁。

以上因素都对对装饰工程的施工管理提出了更高的要求。

2多高层现代住宅装饰工程的施工管理流程

(1)编制标书：由项目部负责编制技术标书。

(2)编制施工方案：项目中标后，由项目负责人编制专项施工方案和施工组织设计。

(3)办理开工手续：当项目所需的开工手续安排齐全后，审报公司同意后开始施工。

(4)施工管理：根据施工组织设计要求及设计图纸要求，按照生产要素进行施工管理。

(5)资金运作：进行项目资金的正常运作及管理，提高经济效益，防范经营风险。

(6)竣工验收：在监理单位和项目部的验收及整改后，参加由业主组织的竣工验收并移交相关的竣工资料，办理竣工决算及移交手续。

(7)保修管理：对于已交付使用的工程项目进行保修及回访，听取使用者的意见，改进服务方式，提高服务质量，不断提升企业的信誉。

3多高层现代住宅装饰工程的施工管理程序

首先是对原材料的采购工作，应该选用较好的装饰材料，对合格材料也选分等级并用于不同施工部位。坚持先定“色样”，先做“样板”，先安排操作示范，然后再进行全面施工，做到整个工序有条不紊地进行。为了防止多高层现代住宅装饰工程在施工过程中出现互相污染和干扰的情况，在施工的时候整体应该遵循先上一层后下一层，由外至内，即先外墙批灰再进行室内精装饰，室内精装饰应先里间后外间，先湿作业后干作业，先天花再墙面最后地面，最后再进行工程验收的操作程序。

对于室内装饰一般遵循如下的程序：(1) 从最顶层逐步往下施工，逐层预埋水电线管和填充缝隙和洞孔，然后逐层进行批灰；(2)如在同一层室内，应该先进行天花和墙面刮双飞粉，然后再对墙面和地面铺贴磁砖；(3)铺贴瓷片时应该先从阳台开始、然后卫生间进行瓷片和防滑砖的铺贴，再到饭厅和客厅的地面铺地板或地砖，最后轮到电梯厅和走廊铺地砖。(4)在屋面的防水层或者是上一层的泥水作业基本完工后，再进行下一屋室内干作业；(5)先地砖或瓷片等泥水作业的铺贴，然后再进行房屋吊顶、安装门窗和安装玻璃、油漆和木地板打蜡工作。

4多高层现代住宅装饰工程的施工管理的重点

4.1 关于装饰材料方面

在装饰工程中所涉及到的材料种类众多，而且材料更新换代快,所以在施工管理过程中针对材料的问题，需要特别关注如下几个方面：(1)装饰工程材料采购前期的准备。与设计方一起确定所需材料的数量、材质、品牌、规格，并且寻找合格的材料供应商。(2)装饰工程材料采购，对于品种众多的材料，必须标识清楚，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。(3)材料分类堆放。根据施工组织平面布置图指定位置将材料整理分类，归类堆放于不同场地。(4)材料发放。对于到场的材料，必须严格按照施工进度根据材料的实际需求进行发放使用，且对发放材料进行使用追踪，避免材料丢失，造成浪费。

4.2 关于人员管理方面

首先，明确施工队伍的各岗位职责，管理体制，做到权利明确。其次，营造团结和谐，公平公正、职责分明的工作氛围，让每一位员工都感受到自己在这个项目中的重要性。再者，对工人要多鼓励，奖罚分明，举办各类生产生活竞赛活动，增加员工的凝聚力。

4.3 关于技术方面

装饰工程中各施工工种班组多、材料品种繁多、而且施工工艺复杂。因此要求施工管理人员务必做好技术准备。(1)必须熟悉施工的图纸，保证每个分项工程都能够纳入控制范围。(2)针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还需要在具体的施工工艺上作好技术上的准备，特别是在高新技术的施工工艺上。(3)建立完善的质检制度，针对每一个施工工艺，每一道工序的具体情况提出不同的验收标准，以确保工程的质量。

4.4 关于施工方面

施工的重点是对质量和进度掌控。对于施工质量能否得于保证，重点是严格按照有关标准及国家的规范要求完成施工中的每一道工序，严格执行三检制度，即自检，专检，联检，通过多层严格的检查，只有验收合格才可以进入下一道工序，那么工程的质量就能够得到保证。对于施工的进度方面，原则上必须要按照施工组织计划执行。

4.5 关于工程签证方面

在工程建设的过程中设计变更等因素会出现签证事项，签证工作的公平性和科学性是控制的关键点，因此管理人员必须具备法规、合同、预算、技术、施工等知识能力，并能够对各专业设计内容非常熟悉，才能够做到签证的内容公平有效。

4.6 关于资料管理方面

在整个项目施工过程中应特别注意对于资料的收集归类存档，因为任何项目的验收，都必须有完善的竣工资料。竣工资料主要包括工程签证、工作联系函、有关技术参数测定验收单、隐蔽工程验收单，测量记录、验收报告、竣工图、检验报告、材料合格证、设计变更等。

4.7 关于施工安全方面

成立专门的安全小组，对于使用安全带、戴安全帽、脚手架搭设、乱搭接电线防火等相应的施工安全问题，每天进行宣讲，定期进行培训学习及检查，防患于未然。

5结束语

总之，多高层现代住宅装饰工程的施工管理是一项较为专业及复杂的工作，随着新材料新工艺及新技术的不断出现，一定会给高层建筑装饰技带来新发展和变革，同时也会给装饰工程的施工管理工作也提出了更高的要求。因此作为管理人员必须不断学习最新的专业知识和管理技能，才能按时保质地完成施工任务，促进企业长远健康的发展。

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