你的下属是哪种人之四:如何驾驭兴风作浪的蛟龙

龙型人格员工是很难管理，如果长时间内找不到发展方向，实现不了抱负，他们极有可能会在公司“兴风作浪”，成为一条“恶龙”。

龙型人格的员工是团队中千载难逢的高手，他们变化莫测，睿智勇敢，有着凡人所难以理解的超人才华。他们从小就过于强烈地追求成功，心理承受的压力比较大。

作为才智双全的龙型人格人物，在周围环境不利于自己的发展，又没有时机时，他们十分善于隐藏自己，让人龙虫难辨。

企业团队中的许多龙型人格员工怕显露才华遭受同事嫉妒，所以他们大都会故意表现得平庸，而一旦有机会，他们会很快超过上司，成为公司的核心高层，甚至另立门户。

因此，在企业团队中，许多管理者一旦发现员工是龙型人格时，会心生戒备，将其当成潜在竞争对手，或是不支持其工作，或是想办法将其调到其他部门，甚至“逐出门户”。这是十分不明智的。

龙型人格员工拥有大智慧及前瞻性思维，他们懂得利用一切可以利用的条件，如果团队管理者在其还在“浅水中被虾戏弄”之时便扶植他们，在他们成为公司高层，甚至另立门户后，也会给予上司以支持及帮助。

案例：借坡下驴

讲述人：李立(天津某广告公司副总)

许达是我们业务员当中最聪明的一位，来公司不久，他的业绩就名列前茅。半年后，许达的业绩开始下滑，工作态度也大不如从前。

其实我和老板也能看得出，以许达的心智，做一个电话业务员的确有些大材小用。可我们是个小公司，刚成立没多久，只有老板、副总、业务经理三个领导岗位，实在是无法再安排领导岗位。

不久前，公司为了提高工作效率，要求每个业务员每天必须打50个电话，每月必须成交两单。如果连续两个月达不到这一要求，就要开除。

消息一出来，业务员们十分有意见。许达便利用此事开始组织大家闹事。

那天一大早，我和老板一进公司，业务员们就一起来到老板办公室，向我们示威。许达代表大家发言：先是说明现在考核制度不合理，接着又说了公司没有休假制度，没满一年的员工都没给办三险等违法行为。

并说，如果我们不给予很好的解决，一定要去相关部门告我们。

老板很生气，正欲大发雷霆。我见形势不好，便和许达说，你们先都去工作，我和老板商量一下，一定会给你们一个满意的解决办法。

大家走后，我便劝老板，设定考核制度时，要征求核心业务员的意见。现在公司虽然经济效益不好，但也不能不顾公司的长远利益，该考虑员工的心理感受，更不能做违法的事。

在我的劝说下，老板同意了我的观点，但却对许达很有意见，执意要开除他。

我说：“这样会显得公司太小气，不讲道理。公司现在不是想开展电视购物业务吗，但资金人力都不足，这个难题可以交给他，我觉得他会有办法解决的。”

果然，许达当上电视购物部经理后，很快整合资源，克服了人力和资金不足的难题，越做越出色。

案例剖析：防止他们“兴风作浪”

在企业团队中，龙型人格员工是很难管理的，如果长时间内找不到发展方向，实现不了抱负，他们极有可能会在公司“兴风作浪”，成为一条“恶龙”。

作为团队管理者，一定不能将许达这样的龙型人格员工当成普通员工对待，对他们的管理，要采用输、堵结合的方式，灵活对待。

如果觉得条件成熟，就帮他们制定远大目标，并帮其制订可行性计划。以龙型人格员工出众的天资，管理者帮他们做好这一工作后，他们就能克服所有困难，迅速走向成功。

驭龙之道

许多团队管理者都愿把龙型人格员工作为接班人来培养，导致他们很容易利用这种便利而过分揽权，影响工作效率，管理者在放权上一定要讲究艺术和分寸。

防止琐事毁掉他们的才华

龙型人格员工做人做事远见卓识，有前瞻性思维。知道如何操纵事情的大局。更为难得的是，他们能在特别危难的时候，担起重任。

所以，对于龙型人格员工，团队管理者要敢于打破常规，破格起用，而不要让其陷入琐事当中，要对其大胆重用，给他们施展的空间，使其迅速成熟。

把难缠的事情交给他们处理

龙型人格员工有较强的领导及协调能力，能处理复杂的事件及人际关系。对高层，他们既能与其拉近关系，同时又注重维护自身尊严，勇敢无畏；对普通员工，他们也能做到不意气用事，以平稳心态应对待矛盾，并讲究策略，很有大将风度。所以团队管理者尽可放心地把一些难缠的事情交给他们，既锻炼了他们的能力，也减轻了自己肩上的重担。

要帮他们往脸上贴点“金”

因急于出成绩，许多龙型人格员工在工作中，把主要精力都用在抓权力上了，对其声望影响较大。要想让龙型员工走得快、走得稳，管理者要有意树立他们的威望，为其将来走上领导岗位做好铺垫工作。

有容人之量

龙型人格员工能兴风作浪，很多时候让管理者难堪，此时，管理者一定要心胸开阔，努力与员工进行沟通，探究原因，消除误会。

与勇敢有余、但智谋不足的虎型人格员工比，龙型人格员工做事谨慎，对许多事情还是极想得开的，不会做出那种感性的、不顾大局的举动。在许多情况下，与管理者产生摩擦与“误伤”，也并非都暗藏阴谋。

当然，如果员工的“误伤”之举是故意的，那么管理者此时要反思，是否自己的言行有不妥之处，让员工，发出“警告”。

对于那些心胸狭窄的团队管理者，龙型人格员工是不会客气的，他们会以其超人的才智，抓住时机，让其知道他们的厉害。